从上期开始，我们请了高人开设“职场高手”专栏。这是一位在职场中打拼了20多年的职业人：他从一名普通员工，经历了多个职位的历练，最后走向了企业高层。在多年的职业生涯中，他经历了许多的挫折和磨难，当然也偶尔掠过些许的成功和荣耀。当人们赞叹他一如平常的激情投入工作、快乐笑看挫折，平静面对成功时，他说，工作是一种生活方式，学习是一种工作方式，挫折是一种工作常态，快乐是一种人生目标。如今，当他进入不惑之年后，他希望将他以及他周围的人多年遨游职场的一些感想、经验和教训奉献给读者，从实用、人性的角度，给予在现实职场中真实拼搏的STAFFERS一个启发和参考，也欢迎读者对这位“大哥”提出更多尖锐、现实、充满挑战的问题和建议。
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　　Q:我是一名职业经理人，三年来和我的上司一起将现在的业务从无做到有。上司不仅人品出众，而且业务能力强。但是现在他决定去寻找更大的发展空间，希望我也和他一起跳槽。我很犹豫，一方面舍不得自己一手创建的业务，一方面很愿意追随这样的领导者。公司的HR总监也和我谈到了忠诚，但是我有时很困惑，职场中的忠诚真的存在吗？如果有，到底应该忠诚于人还是忠诚于企业？
　　
　　A:职场中的忠诚肯定是存在的，这个问题的关键是要梳理清楚，忠诚在什么范围的忠诚？忠诚什么？这就要回到职业本身这个话题上。我想每个人在做出职业选择时，应该有三个判断：首先要考虑这个职业的发展前景，这个行业在整个社会的新趋势中是否有发展空间？第二，要考虑你自己是否适合做这个行业，也就是你的禀赋、才能是否能够得到最充分的发挥？第三，应该考虑你所选择的这个组织（企业）在整个行业中的地位和前景。也许行业是朝阳的，而你所处的公司本身管理和商业模式有问题，那就需要清醒判断。除此之外，才是薪酬、职位、人际关系等等的考虑。
　　从职业选择的以上三个步骤可以看出，职业生涯的关键点是和你希望做成的事情联系在一起的，而不是一起工作的人。当然，职场之所以如此充满挑战又让人兴趣盎然，就是因为这些事情都是和人粘连在一起的。任何一个项目、事业、部门的发展都需要领头人，而领头人通常会具备一些人格魅力，否则很难把下属、周围的资源都吸引、集纳到这件事情的周围。但是职场中的吸引和魅力与情场中的吸引和魅力完全不同。后者可以是盲目的、冲动而感性的，因为人在其中是主导的；而前者（职场），则一切需要建立在事情的基础上，忠诚也好、厌恶也好，事情成功了才是职场的真正成功，事情失败了就是失败。所以职场中的判断和追随必须是清醒和理性的，也只有这样，你在职业发展过程中不可避免的一系列选择最终才不会偏离自己的职业选择，才能忠诚于自己、而不是任何其他人的选择。
　　不过，就我20多年的职场经历来说，我非常清楚职场中人和事情的黏合度。什么叫理性？什么叫感性？在判断一件件和“人”蛛丝网般相联系的事情时，是非常难以清楚划分的。而回到你的这个具体问题，带领你们开创新业务的领导者要离开了，你该怎么办？做出判断之前，我建议你可以看看自己对以下三个问题的回答：第一，是否这位领导离开以后，你们现在拥有的这份事业就完结了？要知道，守业和创业不同，守业更需要的是规则而不仅仅是个人魅力。第二，这位领导出去后干的新事业是否是你所喜欢的？第三，这份新事业的前途和你目前所处的事业相比，哪个更有前途和发展前景？我想回答完这三个问题，你的判断就自然见分晓了。
　　最后，我还想多说一个我的感想，那就是在中国这样独特的文化和社会背景下，职业经理人不是不需要讲究忠诚，而是更需要忠诚。西方的职业经理人不会抱怨没有归属感，但是在中国，越跳槽越丧失归属感，很多早一代的优秀职业经理人最后都自行创业。因为职业经理人的价值是和机构价值连在一起的，是和他所做的事相联系的，而机构价值是需要累积的，需要通过你所做成的事情来证明的。这种累积就需要时间和忠诚的付出。