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摘 要：互联网时代的来临为当前企业提供了广阔的发展空间，并利用其自身具备的技术优势，构建具有充足活力的业态市场，促使各企业实现可持续发展。基于此，本文从当前的“互联网+”时代背景入手，深入分析当前的企业战略管理创新存在的问题，并结合实际情况，提出“互联网+”时代企业战略管理创新策略，以供参考。
关键词：“互联网+”时代；企业战略；管理创新
引言
随着时代不断发展，我国经济水平逐渐提升，促使国内经济全球化速度加快，互联网技术逐渐与经济发展相融合，以满足当前时代发展的需求。从当前的企业角度进行分析，互联网技术的应用，促使我国原有的经济市场传统旧式产业架构发生改变，并为企业战略管理工作的开展与创新提供了良好的新理念，进一步推动我国经济市场创新。
一、新时期“互联网+”时代对企业发展带来的机遇与挑战
相对来说，“互联网+”时代的到来，促使当前我国的市场经济繁荣发展，并为市场的发展奠定良好的基础，扩宽发展渠道，进而吸引客户，提升客户自身的满意程度，为其提供优质的服务，迎合时代需求。例如，当前由“互联网+”衍生出的企业网络客服中心，在发展过程中逐渐促使用户提升自身对企业的认可，并以此为基础，为企业的发展带来全新的客户驱动方法，迎合时代发展。但实际上，对于部分企业来说，在其发展过程中并未将客户作为企业实际的经营中心，导致企业在当前的“互联网+”背景下发展空间逐渐缩小，甚至出现经营问题，影响企业发展。从经济发展的角度进行分析，在当前的“互联网+”背景下，互联网利用其自身的优势为企业提供全新的发展理念、服务方式以及新颖产品，满足当前客户的多元化需求，并积极扩展各行业的生产材料来源，基于此，在当前的时代背景下企业想要在新形式下的市场经济中稳定可持续发展，必须迎接当前的市场开拓、组织架构以及其他挑战，只有克服当前遭遇的困难与挑战，企业在发展过程中才能在“互联网+”背景下占据市场，并扩大市场份额，在激烈的市场竞争中稳定发展[1]。
二、现阶段我国传统企业管理战略工作存在的问题与不足
（一）企业战略管理规划较为落后
对于企业来说，在发展过程中经常以当前的传统市场经济特点为基础制定战略管理规划，未能考虑当前的时代背景，甚至其管理规划的理念较为传统落后，导致企业管理规划与当前新时代经济发展出现脱节，制约企业发展。在传统的企业发展时代，市场经济的发展主要依赖于当前的企业管理计划，并且跟随路径的发展方向，受此影响，企业自身的路径发展在一定程度上受到当前的管理战略创新性影响，因此，应积极促使企业创新自身的管理思路，迎合时代发展，为企业奠定良好的基础，满足当前的时代需求[2]。
（二）企业管理战略组织架构较为传统陈旧
受当前的“互联网+”影响，传统的市场经济状态下各企业设定的组织架构已经难以满足企业自身的实际需求，创新工作开展成为当前首要的工作任务，以此来保证企业稳定发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地。但当前我国大部分企业在发展过程中多数管理者未能重视组织架构自身的重要性，导致在实际的企业发展过程中依旧按照传统的理论进行，难以适应市场的变化速率，工作开展效果不理想，抑制企业发展创新。
（三）新型企业战略管理人才较为缺乏
在当前激烈的市场竞争中，人才是竞争的核心，也是保证企业稳定发展的基础，但当前我国企业自身的战略管理人才较为缺乏，现有的人才自身专业能力不足，难以发挥出自身的作用，进而在实际的管理过程重，工作效率不高，效果不明显，依旧以传统的管理模式方法进行流程式管理，未能明确当前的市场灵活性对市场的影响，难以实现最终的管理目的与目标，造成管理工作效率不高情况。
三、“互联网+”时代背景下企业战略管理创新策略分析
（一）创新企业传统的管理理念
“互联网+”时代的来临，为当前的企业发展带来较大的机遇，因此，企业想要稳定发展，必须抓住当前时代机遇，积极进行创新，适应时代发展的机遇，稳定发展。企业应改变传统的管理理念，结合时代发展需求对传统态势的计划性进行创新，加强对市场发展规律的掌控，并以此为基础，制定完善的企业战略管理规划，提升企业自身的竞争意识，进而加强企业与消费者之间存在的粘性，得到消费者的认可，利用优质的服务服务于消费者，为消费者进行消费奠定良好的基础，并营造合理的环境氛围，促使企业实现可持续发展，提升经济效益。企业在发展过程中，只有不断创新自身的发展理念，才能保证企业以此为基础，进行个性化服务，深入挖掘潜在的客户，帮助企业加强对其调控，实现管理新常态。同时，企业管理者还应始终将当前的创新理念作为企业发展的基础，在不断的优化发展过程中，剔除传统落后的发展理念，结合时代“互联网+”新理念进行创新发展，帮助企业扩大经营范围，适应时代的需求。例如，以苹果企业为例，在发展过程中，该企业注重对管理理念的创新，重视提升企业自身的核心竞争力，在发展过程中，重视客户自身的需求与意见反馈，通过不断的改良与创新，促使消费者认可其产品，进而促使品牌与品牌之间形成更加紧密的关系，消除二者之间的隔阂，满足当前的需求[3]。
（二）优化与创新企业战略管理组织架构
当前我国大部分企业在进行企业战略管过程中，其多数采用当前的金字塔式管理框架，利用其框架自身具有的优势进行层级信息传递，通过特定的关系，拳实现信息的交流于沟通。但实际上该形式自身较为传统落后，并且随着时代的不断发展其时效性逐渐难以满足当前的需求，导致管理层与员工层之间的信息传递出现问题，影响企业活动的开展。因此，应灵活应用当前的“互联网+”模式机型创新，优化企业传统的战略管理组织架构，在不断的发展过程中帮助企业提升管理者与员工之间的沟通效率，进而调动员工自身的工作积极性，充分发挥出员工自身的工作潜能，提升工作效率。例如，当前微信逐渐成为人们日常生活中的主要社交软件，并且具有良好的信息传递效率，企业管理者可以灵活利用微信的功能进行信息传达，如建立工作群组，工作人员可以全面及时的了解当前管理者传达的意思，构建畅通的沟通渠道，激发出员工自身的工作热情，实现自我价值的发挥。例如，在当前的背景下，企业可以通过良好的组织架构建立完善的信息沟通渠道，利用“互联网+”模式，积极进行信息宣传，如，某企业通过腾讯。搜狐、百度搜索以及360等知名网站进行合理的宣传，加强网络营销，合理应用当前的信息渠道，促使企业在经济发展浪潮中稳定生存，积极进行全方位探索，以满足当前的需求。与此同时，企业管理者在发展过程中，还应积极为当前的工作人员建立良好的企业发展平台，尤其是在当前的创新战略管理过程中，帮助员工实现自我价值，迎合时代发展。
（三）积极引进新型的企业战略管理人才
对于当前的企业来说，受其自身的性质影响，主要是将传统的管理工作进行划分，分为多个小层次，并以此为基础，进行更为细致的划分，可以将其划分为多个科室部门，以满足当前的需求。受该模式自身的限制影响，员工未来的发展空间受到较大的限制，进而导致员工自身的积极性降低，甚至在工作过程中出现敷衍的态度，造成不良的影响。因此，为满足当前时代的需求，企业应积极进行创新，坚持“以人为本”原则，改变传统的人才管理模式，在不断的发展过程中促使员工实现自身价值，促使企业稳定发展。同时，积极引进先进的企业战略管理人才，在不断的创新发展过程中为企业奠定良好的人才基础，并为其营造良好的企业环境，提升员工自身对企业的归属感，引导工作人员通过努力工作回报企业，并加强企业整体凝聚力。例如，当前较為常见的“监督式”管理模式转变为“以人为本”管理模式，可以有效的促使当前的管理效率得到提升，并提升其管理效果，促使员工积极实现自身的价值[4]。
结论：综上所述，在当前的背景下，“互联网+”时代对于企业发展产生直接的影响，尤其是对于传统企业来说，遭受较大的发展经营挑战，因此，企业应积极对当前的企业内部战略管理进行创新，迎合时代发展的需求，促使其管理效果得到提升，帮助企业加强市场经营，融合“互联网+”合作共赢理念，创新发展。
参考文献
[1]陈琳.基于“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析——以“滴滴打车”为例[J].农村经济与科技，2017，28（10）：111.
[2]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（02）：120-121.
[3]卢晓岩，王明彤，汤继芹.“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新的探索与实践[J].湖南企业发展，2014，30（07）：136-137.
[4]吴晓松，梁凤霞，梁谢俊.基于新时代的“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析[J].中国企业发展，2017，36（04）：48-50.
作者简介
夏舵，男，籍贯：湖北汉川，1988年05月出生，学历：本科。
（作者单位：武汉首茂城置业有限公司）
关键词：“互联网+”时代；企业战略；管理创新
引言
随着时代不断发展，我国经济水平逐渐提升，促使国内经济全球化速度加快，互联网技术逐渐与经济发展相融合，以满足当前时代发展的需求。从当前的企业角度进行分析，互联网技术的应用，促使我国原有的经济市场传统旧式产业架构发生改变，并为企业战略管理工作的开展与创新提供了良好的新理念，进一步推动我国经济市场创新。
一、新时期“互联网+”时代对企业发展带来的机遇与挑战
相对来说，“互联网+”时代的到来，促使当前我国的市场经济繁荣发展，并为市场的发展奠定良好的基础，扩宽发展渠道，进而吸引客户，提升客户自身的满意程度，为其提供优质的服务，迎合时代需求。例如，当前由“互联网+”衍生出的企业网络客服中心，在发展过程中逐渐促使用户提升自身对企业的认可，并以此为基础，为企业的发展带来全新的客户驱动方法，迎合时代发展。但实际上，对于部分企业来说，在其发展过程中并未将客户作为企业实际的经营中心，导致企业在当前的“互联网+”背景下发展空间逐渐缩小，甚至出现经营问题，影响企业发展。从经济发展的角度进行分析，在当前的“互联网+”背景下，互联网利用其自身的优势为企业提供全新的发展理念、服务方式以及新颖产品，满足当前客户的多元化需求，并积极扩展各行业的生产材料来源，基于此，在当前的时代背景下企业想要在新形式下的市场经济中稳定可持续发展，必须迎接当前的市场开拓、组织架构以及其他挑战，只有克服当前遭遇的困难与挑战，企业在发展过程中才能在“互联网+”背景下占据市场，并扩大市场份额，在激烈的市场竞争中稳定发展[1]。
二、现阶段我国传统企业管理战略工作存在的问题与不足
（一）企业战略管理规划较为落后
对于企业来说，在发展过程中经常以当前的传统市场经济特点为基础制定战略管理规划，未能考虑当前的时代背景，甚至其管理规划的理念较为传统落后，导致企业管理规划与当前新时代经济发展出现脱节，制约企业发展。在传统的企业发展时代，市场经济的发展主要依赖于当前的企业管理计划，并且跟随路径的发展方向，受此影响，企业自身的路径发展在一定程度上受到当前的管理战略创新性影响，因此，应积极促使企业创新自身的管理思路，迎合时代发展，为企业奠定良好的基础，满足当前的时代需求[2]。
（二）企业管理战略组织架构较为传统陈旧
受当前的“互联网+”影响，传统的市场经济状态下各企业设定的组织架构已经难以满足企业自身的实际需求，创新工作开展成为当前首要的工作任务，以此来保证企业稳定发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地。但当前我国大部分企业在发展过程中多数管理者未能重视组织架构自身的重要性，导致在实际的企业发展过程中依旧按照传统的理论进行，难以适应市场的变化速率，工作开展效果不理想，抑制企业发展创新。
（三）新型企业战略管理人才较为缺乏
在当前激烈的市场竞争中，人才是竞争的核心，也是保证企业稳定发展的基础，但当前我国企业自身的战略管理人才较为缺乏，现有的人才自身专业能力不足，难以发挥出自身的作用，进而在实际的管理过程重，工作效率不高，效果不明显，依旧以传统的管理模式方法进行流程式管理，未能明确当前的市场灵活性对市场的影响，难以实现最终的管理目的与目标，造成管理工作效率不高情况。
三、“互联网+”时代背景下企业战略管理创新策略分析
（一）创新企业传统的管理理念
“互联网+”时代的来临，为当前的企业发展带来较大的机遇，因此，企业想要稳定发展，必须抓住当前时代机遇，积极进行创新，适应时代发展的机遇，稳定发展。企业应改变传统的管理理念，结合时代发展需求对传统态势的计划性进行创新，加强对市场发展规律的掌控，并以此为基础，制定完善的企业战略管理规划，提升企业自身的竞争意识，进而加强企业与消费者之间存在的粘性，得到消费者的认可，利用优质的服务服务于消费者，为消费者进行消费奠定良好的基础，并营造合理的环境氛围，促使企业实现可持续发展，提升经济效益。企业在发展过程中，只有不断创新自身的发展理念，才能保证企业以此为基础，进行个性化服务，深入挖掘潜在的客户，帮助企业加强对其调控，实现管理新常态。同时，企业管理者还应始终将当前的创新理念作为企业发展的基础，在不断的优化发展过程中，剔除传统落后的发展理念，结合时代“互联网+”新理念进行创新发展，帮助企业扩大经营范围，适应时代的需求。例如，以苹果企业为例，在发展过程中，该企业注重对管理理念的创新，重视提升企业自身的核心竞争力，在发展过程中，重视客户自身的需求与意见反馈，通过不断的改良与创新，促使消费者认可其产品，进而促使品牌与品牌之间形成更加紧密的关系，消除二者之间的隔阂，满足当前的需求[3]。
（二）优化与创新企业战略管理组织架构
当前我国大部分企业在进行企业战略管过程中，其多数采用当前的金字塔式管理框架，利用其框架自身具有的优势进行层级信息传递，通过特定的关系，拳实现信息的交流于沟通。但实际上该形式自身较为传统落后，并且随着时代的不断发展其时效性逐渐难以满足当前的需求，导致管理层与员工层之间的信息传递出现问题，影响企业活动的开展。因此，应灵活应用当前的“互联网+”模式机型创新，优化企业传统的战略管理组织架构，在不断的发展过程中帮助企业提升管理者与员工之间的沟通效率，进而调动员工自身的工作积极性，充分发挥出员工自身的工作潜能，提升工作效率。例如，当前微信逐渐成为人们日常生活中的主要社交软件，并且具有良好的信息传递效率，企业管理者可以灵活利用微信的功能进行信息传达，如建立工作群组，工作人员可以全面及时的了解当前管理者传达的意思，构建畅通的沟通渠道，激发出员工自身的工作热情，实现自我价值的发挥。例如，在当前的背景下，企业可以通过良好的组织架构建立完善的信息沟通渠道，利用“互联网+”模式，积极进行信息宣传，如，某企业通过腾讯。搜狐、百度搜索以及360等知名网站进行合理的宣传，加强网络营销，合理应用当前的信息渠道，促使企业在经济发展浪潮中稳定生存，积极进行全方位探索，以满足当前的需求。与此同时，企业管理者在发展过程中，还应积极为当前的工作人员建立良好的企业发展平台，尤其是在当前的创新战略管理过程中，帮助员工实现自我价值，迎合时代发展。
（三）积极引进新型的企业战略管理人才
对于当前的企业来说，受其自身的性质影响，主要是将传统的管理工作进行划分，分为多个小层次，并以此为基础，进行更为细致的划分，可以将其划分为多个科室部门，以满足当前的需求。受该模式自身的限制影响，员工未来的发展空间受到较大的限制，进而导致员工自身的积极性降低，甚至在工作过程中出现敷衍的态度，造成不良的影响。因此，为满足当前时代的需求，企业应积极进行创新，坚持“以人为本”原则，改变传统的人才管理模式，在不断的发展过程中促使员工实现自身价值，促使企业稳定发展。同时，积极引进先进的企业战略管理人才，在不断的创新发展过程中为企业奠定良好的人才基础，并为其营造良好的企业环境，提升员工自身对企业的归属感，引导工作人员通过努力工作回报企业，并加强企业整体凝聚力。例如，当前较為常见的“监督式”管理模式转变为“以人为本”管理模式，可以有效的促使当前的管理效率得到提升，并提升其管理效果，促使员工积极实现自身的价值[4]。
结论：综上所述，在当前的背景下，“互联网+”时代对于企业发展产生直接的影响，尤其是对于传统企业来说，遭受较大的发展经营挑战，因此，企业应积极对当前的企业内部战略管理进行创新，迎合时代发展的需求，促使其管理效果得到提升，帮助企业加强市场经营，融合“互联网+”合作共赢理念，创新发展。
参考文献
[1]陈琳.基于“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析——以“滴滴打车”为例[J].农村经济与科技，2017，28（10）：111.
[2]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（02）：120-121.
[3]卢晓岩，王明彤，汤继芹.“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新的探索与实践[J].湖南企业发展，2014，30（07）：136-137.
[4]吴晓松，梁凤霞，梁谢俊.基于新时代的“互联网+”背景下的企业战略管理创新分析[J].中国企业发展，2017，36（04）：48-50.
作者简介
夏舵，男，籍贯：湖北汉川，1988年05月出生，学历：本科。
（作者单位：武汉首茂城置业有限公司）