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[摘 要]我国经济发展进入新常态，当前形势下不断出现各种挑战和机遇，各行业之间的界限变得模糊，各行业之间的竞争也逐渐激烈，企业经济管理体制如果不能随着经济社会发展潮流而作出调整和改变，就会被这个时代淘汰。想要在这个新产业、新业态、新模式层出不穷的的时代寻求创新，就要求企业在新形势下做出适应时代的变革。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：TU145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0157-01
引言
当前，国内外经济形势复杂多变，我国经济发展进入新常态，经济下行压力长期存在，供给侧结构性改革正强力实施，“三去一降一补”正深入推进，经济结构处于转型升级的重要时期。在这样一个大环境下，企业的传统管理理念显然已不能适应经济社会发展要求，唯有企业自身主动做出创新，调整和优化自身的经济管理方式，才能增强核心竞争力，适应这个时代。
1、新形势下企业经济管理创新改革的必要性
任何企业的最终目的都是追求经济效益，都想用最低的成本换取最大的经济利润。在市场竞争日益激烈的新形势下，如果能够实现企业经济管理的创新，企业就能够更快的实现经济效益最大化的目标。企业在进行经济管理创新的时候要遵循两个原则：一是能够保证资金的合理分配，提高资源的利用率，减少不必要的浪费；二是降低企业的生产经营成本，实现企业利益的最大化。在市场经济飞速发展的新形势下，企业唯有明确企业的发展方向、创新经济管理理念以及应用新技术才能抓住市场发展规律，跟上时代的步伐，才能确保企业在未来的发展中灵活应对各种风险。长期的实践证明，企业经济管理被视为影响企业发展的重要因素，企业只有在社会发展的各个阶段，不断把握机会，创新企业自身的经济管理体制，才能在这场没有硝烟的经济战争中取得胜利，从而在企业竞争中处于不败之地。
2、当前大多数企业在经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理理念陈旧
世间万物的发展都讲究一个“新”字，一个企业只有不断更新自身的经济管理体制才能适应市场的变化，企业领导层的决策关系到企业未来的发展高度。但是，由于我国长期处于计划经济体制的管理模式下，使得企业的高层领导深受传统管理思想的影响，思想观念跟不上社会的发展，大都缺少市场经济管理经验，虽然发现了当前企业发展的问题，但没有找到根治问题的方法，他们主观地认为企业的目标就是单纯的追求经济利益，因而对财务、采购及销售等与效益直接挂钩的部门极为重视，认为只要管理好这几个部门就能保证利润最大化，这种落后的经济管理理念普遍存在于各类企业中。从一些企业经济管理经验中可以得出结论，由于领导层的观念落后，企业难以适应经济快速发展的趋势。企业不能适时转型，创新经济管理手段，逐步成为了阻碍我国企业进一步发展的严重问题。
2.2 企业经济管理制度不健全
在经济发展新常态下，大部分企业经济管理中都存在制度不健全的问题，具体表现在以下三个方面：
一是企业的发展和企业经济管理制度不相符。大部分企业的发展速度与企业现行的制度存在较大差异，即使企业只追求经济利益，企业的发展速度也远远不能满足企业对经济更新的需求，不仅在于企业经济发展方向性的因素，也在于企业改革或创新的速度，这都是限制企业经济管理制度转型的关键因素。
二是企业经济管理缺乏有经验的相关部门及人员的有效监督。虽然一些企业重视制度的执行力度，但并未设立监督部门或监督人员，在无形中就造成了企业经济的浪费与利润亏损。
三是企业经济管理只注重形式。企业中制定的经济管理制度过于形式化，执行起来与实际情况有偏差，管理层为了节约人力、物力资源，也会尽量减少管理的成本，就导致经济管理体制只有一个外壳而空无内容。
3、如何创新企业的经济管理体制
3.1 更新和优化企业经济管理理念
思想观念在很大程度上决定了一个企业或一个管理者的能力，企业领导层只有不断地学习、吸收先进的经营理念，才能拥有对新形势的独特看法，能帮助企业平稳的在新形势下发展。管理者也要通过不断地积累新的管理经验，才能跟上企业发展的步伐，确保企业的长期运营。所以说，经济管理理念在很大程度上决定了一个企业未来的发展上限，所以企业内部高层必须要有一位具备高瞻远瞩和战略眼光的领导，时刻保持极其敏锐的竞争意识和危机意识。反之，则会导致企业发展跟不上时代的步伐，最终被淘汰。更新企业的经济管理理念，就是要打破传统经济管理理念对人们的思想束缚，引进新思想、新模式，管理者不断开拓新视野和学习新型管理模式来创新企业的发展方向，企业从业人员不断适应社会的发展潮流。企业加强对管理人员的现代化管理理念培训，通过再教育来接受新型管理理念，帮助其转变思想，为企业的更好更快发展作出贡献。转变管理者的传统理念，对企业转型发展，进行深入改革具有重大意义。将新型的经济管理思想灌输到每一位管理者的心中，创新企业的经济管理模式，将大大提高企业在新形势下的适应能力。
3.2 完善企业经济管理制度
企业的经济管理制度是企业经济管理行为的执行标准，在某种程度上规划着企业经济管理的发展进程。一个企业想要战胜竞争对手，在市场中占有一席之地，进而实现长远发展，就必须建立和不断完善企业的经济管理制度。
首先，要建立科学灵活的经营机制，解决“事”的问题。企业的业务各有不同，但个性中隐藏着共性，在新形势下，企业必须要有“本质思维”，要把握企业管理的本质问题，即建立健全一套适应变革、利于创新、发挥优势的经营机制，如“扁平化管理架构”，供应链管理，大事业部制，等等。无非是应对日益加剧的行业竞争，更好适应市场变化，最大程度发挥自身优势。这套经营机制的建立，必须立足于对自身业务的把脉问诊上，可以运用“swot分析法”等管理工具，切实建立起来一个完善的企业经营机制，为企业进行经济活动提供基础保障，为企业经济运转提供动力，进而能让企业科学运行，永葆核心竞争力。
其次，要打造以人为本的管理团队，解决“人”的问题。完善企业经济管理制度的目的是保证企业的长久发展，新型的企业经济管理机制要以人为本，增强员工凝聚力，并使企业员工认可企业的文化价值理念和经营管理模式，愿意在企业发展的道路上奉献自己的力量。企业要认真贯彻落实对于人力资源的相关制度，为员工提供合理的经济保障。
最后，要构建快速高效的执行机制，解决“做”的问题。市场形势瞬息万变，企业在当下要学会“以快打快”，执行力、应变力是关键。要确保新型的经济管理制度落实到工作中，这关系到企业经济管理制度能否在企业运营中长久的生存并且不断的更新，只有做好这一环，才能达到企业新型经济管理体制的预期效果。
新时代的出现必然会兴起一场新的改革，企业的经济管理事关企业未来的发展，企业的发展方向是由企业领导层决定，但是企业正確的发展方向则是由适应社会发展的经济管理体制决定，所以企业上下都要更新思想，打破传统，积极寻找适合企业长久发展的经济管理体制。
参考文献
[1] 李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017，（03）：23-24.
[2] 景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017，（08）：8-9.
[3] 钟政.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融，2017，（14）：139+145.
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：TU145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0157-01
引言
当前，国内外经济形势复杂多变，我国经济发展进入新常态，经济下行压力长期存在，供给侧结构性改革正强力实施，“三去一降一补”正深入推进，经济结构处于转型升级的重要时期。在这样一个大环境下，企业的传统管理理念显然已不能适应经济社会发展要求，唯有企业自身主动做出创新，调整和优化自身的经济管理方式，才能增强核心竞争力，适应这个时代。
1、新形势下企业经济管理创新改革的必要性
任何企业的最终目的都是追求经济效益，都想用最低的成本换取最大的经济利润。在市场竞争日益激烈的新形势下，如果能够实现企业经济管理的创新，企业就能够更快的实现经济效益最大化的目标。企业在进行经济管理创新的时候要遵循两个原则：一是能够保证资金的合理分配，提高资源的利用率，减少不必要的浪费；二是降低企业的生产经营成本，实现企业利益的最大化。在市场经济飞速发展的新形势下，企业唯有明确企业的发展方向、创新经济管理理念以及应用新技术才能抓住市场发展规律，跟上时代的步伐，才能确保企业在未来的发展中灵活应对各种风险。长期的实践证明，企业经济管理被视为影响企业发展的重要因素，企业只有在社会发展的各个阶段，不断把握机会，创新企业自身的经济管理体制，才能在这场没有硝烟的经济战争中取得胜利，从而在企业竞争中处于不败之地。
2、当前大多数企业在经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理理念陈旧
世间万物的发展都讲究一个“新”字，一个企业只有不断更新自身的经济管理体制才能适应市场的变化，企业领导层的决策关系到企业未来的发展高度。但是，由于我国长期处于计划经济体制的管理模式下，使得企业的高层领导深受传统管理思想的影响，思想观念跟不上社会的发展，大都缺少市场经济管理经验，虽然发现了当前企业发展的问题，但没有找到根治问题的方法，他们主观地认为企业的目标就是单纯的追求经济利益，因而对财务、采购及销售等与效益直接挂钩的部门极为重视，认为只要管理好这几个部门就能保证利润最大化，这种落后的经济管理理念普遍存在于各类企业中。从一些企业经济管理经验中可以得出结论，由于领导层的观念落后，企业难以适应经济快速发展的趋势。企业不能适时转型，创新经济管理手段，逐步成为了阻碍我国企业进一步发展的严重问题。
2.2 企业经济管理制度不健全
在经济发展新常态下，大部分企业经济管理中都存在制度不健全的问题，具体表现在以下三个方面：
一是企业的发展和企业经济管理制度不相符。大部分企业的发展速度与企业现行的制度存在较大差异，即使企业只追求经济利益，企业的发展速度也远远不能满足企业对经济更新的需求，不仅在于企业经济发展方向性的因素，也在于企业改革或创新的速度，这都是限制企业经济管理制度转型的关键因素。
二是企业经济管理缺乏有经验的相关部门及人员的有效监督。虽然一些企业重视制度的执行力度，但并未设立监督部门或监督人员，在无形中就造成了企业经济的浪费与利润亏损。
三是企业经济管理只注重形式。企业中制定的经济管理制度过于形式化，执行起来与实际情况有偏差，管理层为了节约人力、物力资源，也会尽量减少管理的成本，就导致经济管理体制只有一个外壳而空无内容。
3、如何创新企业的经济管理体制
3.1 更新和优化企业经济管理理念
思想观念在很大程度上决定了一个企业或一个管理者的能力，企业领导层只有不断地学习、吸收先进的经营理念，才能拥有对新形势的独特看法，能帮助企业平稳的在新形势下发展。管理者也要通过不断地积累新的管理经验，才能跟上企业发展的步伐，确保企业的长期运营。所以说，经济管理理念在很大程度上决定了一个企业未来的发展上限，所以企业内部高层必须要有一位具备高瞻远瞩和战略眼光的领导，时刻保持极其敏锐的竞争意识和危机意识。反之，则会导致企业发展跟不上时代的步伐，最终被淘汰。更新企业的经济管理理念，就是要打破传统经济管理理念对人们的思想束缚，引进新思想、新模式，管理者不断开拓新视野和学习新型管理模式来创新企业的发展方向，企业从业人员不断适应社会的发展潮流。企业加强对管理人员的现代化管理理念培训，通过再教育来接受新型管理理念，帮助其转变思想，为企业的更好更快发展作出贡献。转变管理者的传统理念，对企业转型发展，进行深入改革具有重大意义。将新型的经济管理思想灌输到每一位管理者的心中，创新企业的经济管理模式，将大大提高企业在新形势下的适应能力。
3.2 完善企业经济管理制度
企业的经济管理制度是企业经济管理行为的执行标准，在某种程度上规划着企业经济管理的发展进程。一个企业想要战胜竞争对手，在市场中占有一席之地，进而实现长远发展，就必须建立和不断完善企业的经济管理制度。
首先，要建立科学灵活的经营机制，解决“事”的问题。企业的业务各有不同，但个性中隐藏着共性，在新形势下，企业必须要有“本质思维”，要把握企业管理的本质问题，即建立健全一套适应变革、利于创新、发挥优势的经营机制，如“扁平化管理架构”，供应链管理，大事业部制，等等。无非是应对日益加剧的行业竞争，更好适应市场变化，最大程度发挥自身优势。这套经营机制的建立，必须立足于对自身业务的把脉问诊上，可以运用“swot分析法”等管理工具，切实建立起来一个完善的企业经营机制，为企业进行经济活动提供基础保障，为企业经济运转提供动力，进而能让企业科学运行，永葆核心竞争力。
其次，要打造以人为本的管理团队，解决“人”的问题。完善企业经济管理制度的目的是保证企业的长久发展，新型的企业经济管理机制要以人为本，增强员工凝聚力，并使企业员工认可企业的文化价值理念和经营管理模式，愿意在企业发展的道路上奉献自己的力量。企业要认真贯彻落实对于人力资源的相关制度，为员工提供合理的经济保障。
最后，要构建快速高效的执行机制，解决“做”的问题。市场形势瞬息万变，企业在当下要学会“以快打快”，执行力、应变力是关键。要确保新型的经济管理制度落实到工作中，这关系到企业经济管理制度能否在企业运营中长久的生存并且不断的更新，只有做好这一环，才能达到企业新型经济管理体制的预期效果。
新时代的出现必然会兴起一场新的改革，企业的经济管理事关企业未来的发展，企业的发展方向是由企业领导层决定，但是企业正確的发展方向则是由适应社会发展的经济管理体制决定，所以企业上下都要更新思想，打破传统，积极寻找适合企业长久发展的经济管理体制。
参考文献
[1] 李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017，（03）：23-24.
[2] 景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017，（08）：8-9.
[3] 钟政.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融，2017，（14）：139+145.