奇人奇才的奇特履历
　　
　　他是一位传奇人物，做过乞丐、修过单车、扛过麻包、当过保安、卖过点心。他是中国跆拳道运动最早的发起人之一、黑带六段高手，他曾经培养出遍布全国各地的7万多名跆拳道弟子。
　　1992年，他用借来的20万元涉足商海，创办的广告公司连续8年名列中国广告业50强、中国本土广告公司第2名、中国最赚钱的广告公司之一，股东投资回报率高达292倍，企业资产增长1500倍。他直接培养出了77位总经理、56位百万富翁。
　　2000年，华人首富李嘉诚的团队发现了这位奇才，以2.78亿人民币将他和他的公司收购，纳入了TOM户外传媒集团。于是，他在上海管理着TOM户外集团分布在全国的17家分公司，它们正快速发展，持续赢利。
　　2005年，他麾下的TOM集团收入排名中国10万家广告公司中的第3名、赢利第1名、户外传媒品牌第1名。
　　他不仅是行动的巨人，持续用行动证明自己是强悍的一代英才、卓有成效的实践者，而且也是企业经营管理赢利理论的巨人。他创造的中国企业家西点军校铸就了中国商业领袖摇篮的新赢利模式。
　　他又是不折不扣的演说家。听他的演讲要花费不小的成本。2006年12月1日，仅在上海开讲的门票就高达12800元，还要通关系才能搞到门票——来自国内外的企业家登记报名要听他演讲的，已排到了2007年5月。已经有中国大陆、港澳台及来自新加坡、马来西亚、俄罗斯、美国、意大利等国的100多万人直接或间接听过他的演说。
　　他的著作几乎无一不是畅销书，《做自己想做的人》发行500万册、《大客户的开发与服务》、《假如今天是我生命中的最后一天》、《绩效管理》、《砍掉成本》等一出版就洛阳纸贵，进入畅销书的排行榜；《绩效飞轮》、《砍掉成本》被编辑成光盘后，短短半年竟有2万多家企业购买。
　　这是当代中国精英的花环，这是空谷幽兰、高寒杜鹃、老林中的人参、冰山上的雪莲、崖顶上的灵芝——他就是前任和记黄埔TOM户外传媒集团总裁，现任风驰广告公司董事局主席、香港“紫荆花杯”全国杰出企业家——李践。
　　
　　一只曾经的丑小鸭
　　
　　李践，1965年出生于昆明。当他降生人间，他的家庭和社会生活并没有对他呈现出玫瑰一般的艳丽色彩：父母从四川支边到云南；父亲是知识分子，文革期间遭受迫害，母亲因此受牵连。他6岁从四川农村外婆家来到母亲身边时，就成了母亲的累赘，成了一个多余的孩子，一个多余的人。他甚至没有享受过童年的快乐，从6岁开始就承担着沉重的家务，洗碗、扫地、洗衣，为妹妹洗尿布。
　　他从小吃不饱，营养不良; 穿的是姐姐穿小了的女孩衣服，因此常被同学耻笑，受同学欺侮。他成了一个踽踽独行、形单影只、孤苦伶仃的人。他觉得自己是一只丑小鸭，时常被惊慌和迷惘所征服。
　　上初中时，由于买不起学校食堂的菜，他常常带豆酱到学校当小菜。因怕同学讥笑，他每次都等别人吃完饭后再去食堂买半斤饭。那时的他，渴望摆脱艰辛、痛苦的生活。因为备受生活的煎熬和同学的欺凌，他的身体羸弱，从小开始学习武术，高中毕业参加工作时，俨然成了一名太极拳教练。
　　1985年的一天，他被翠湖边一位目不转睛观察他教授太极拳的美国人引起注意。美国人走上前，用并不流利的中文和他攀谈起来。后来他回忆说：“这位美国人是韩国跆拳道教练，想要我教他太极拳，条件是我可以跟他学跆拳道。”
　　第一次听到“跆拳道”，他感到新鲜，表示愿意尝试。没想这一试，就入了迷。跆拳道强调人生需要战胜的不是别人而是自己。“学习跆拳道，使我完善了自己的人格”，“跆拳道告诉我，当一个人决定做任何事情的时候，可以忘记精神和肉体的疼痛，忘记害怕、胆小、懦弱、伤痛，只有坚定的信念和不可战胜的精神。”到今天，他仍然坚信跆拳道影响了他的人生。
　　1986年，他创办了中国内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，并广招学员，出版了《跆拳道》一书，这本关于跆拳道的教材，稿费加教练费一共是3万元，这成了他的“第一桶金”。
　　1996年，他被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
　　后来，他总结说，我的武术老师告诉我，他的绝招就是直拳，而且从第一天开始，他就告诉我每天不低于5000次训练，当你把这个直拳练到非常快速的时候，这就是绝招了。开始，我根本不相信老师教的绝招。后来，在韩国练跆拳道，与世界第一号种子选手过招，才恍然大悟老师的话——他们把简单的动作练得不可替代，而往往简单的动作就是最常识的动作、最直接的动作、最致命的动作。其实，任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招就是常识，是最简单的方法。
　　跆拳道改变了他的性格，使他从童年的阴影中走了出来，变得更加自信，更加有勇气了。
　　翠湖边的小屋
　　
　　20世纪90年代初是全民经商的高峰期。白天在银行工作的他，晚上兼职，当搬运工、做保安，摆摊设点给自行车充气补胎。
　　1986年7月的一天晚上，他像往常一样在马路边招揽生意，遇到了一位高中同学。衣着鲜亮的同学大侃经商，自豪地说，他已身价百万。
　　当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，他如实回答，100多元。同学哈哈大笑：“还不够我一顿饭的钱。”临走，他还留下话：“你这样窝囊下去，社会会瞧不起你的。”
　　如同棒击。难道不能做一些更有价值的事吗？他很苦闷，整天把自己关在家里，班也懒得上。经过近1个月的痛苦抉择，他决定辞职下海。当他把辞职信交给单位领导，从银行大门走出来时，心里竟释然了许多，“我知道，鼓动我选择这条道路的精神动力就是跆拳道。”
　　1992年，国家允许个体和私营企业参与广告经营。就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，他与几个合伙人在翠湖边的一间小屋，正式成立风驰广告公司。他不知道广告怎么做，只朦胧地觉得别人能成功，自己也能成功。
　　跆拳道要求出手快、敏捷，他在公司做业务也力求如此。别人一天工作8小时，他一天工作16小时，“人家拜访一个客户，我拜访两个以上客户。人家做事要一小时，我半小时做完。”
　　“跆拳道告诉我，需要坚持目标，但并没告诉我如何设立目标，如何达到目标。”最初半年，他把时间都花在去上海、去北京的广告公司的考察。他翻阅了5000多本书，不断从书本中、现实生活中寻找成功经验。
　　1993年，一万多家大大小小的广告公司开业。尽管广告业发展迅猛，但此后半年，他的广告公司几乎没做成功一笔业务，这使他感到惭愧。他当然也有收获。他发现，当时全国最大的广告公司都属于媒体，这些拥有自己载体的公司，容易取得客户信任，很快能做大做强。一连数日，他把自己关在办公室冥思苦想。
　　一天晚上，他从办公室出来，沿着翠湖边行走。不远处，有一家小吃店生意特别红火，门口一只巨大的灯箱广告牌在夜幕下显得十分耀眼，“这不是典型的户外广告吗？这不是我要找的广告载体吗？”
　　第二天，他在公司的会议上宣布，将户外廣告作为公司的主要业务。
　　当时，户外广告不像现在这样盛行，相当多的客户对它所产生的效应认识不足，因此业务开展得十分艰难。一次，好不容易拉到一笔制作化妆品广告的订单，又因美工创意不新而几乎夭折。眼看交货日期临近，万般无奈下，他只得花高价请广州一位专业人士设计。几天后，广告牌终于完成，客户非常满意。
　　风驰广告公司第一次闯入了人们的视线。但这笔生意，他非但没赚钱，反而亏了近万元。好在凭着良好的信誉和独特的创意，赢得了客户信任。一些客户找上门来了。1993年11月，风驰广告公司已有了150多万元盈利。公司不仅活了下来，而且还站稳了脚跟。
　　户外广告最重要的是资源，只要占据一块位置良好的广告牌，“就能源源不断赚钱”。但他并不满足拥有一块呆立在路边的广告牌。他走出了比别人更快的一步：提高产品质量。为此，他成立了销售促进部，由专人负责产品的策略、执行、公关及营销等，“这是中国本土广告公司最早成立的销售促进部。”他回忆说。
　　1994年，他开始对公司进行股份制改造，员工通过自己的专业技术、知识、绩效或金钱，可以获得股份。改制后，他这位创始人只占5.2％股份。他从老板变成了职业经理人，而90％的员工都成了股东。
　　1995年，风驰广告公司进入“中国广告50强”，开始在全国小有名气。1996年，“风驰”组建包括策划创意、企业及产品形象设计、广告发布、制作在内的一体化企业集团。两年后，“风驰”吸收合并了昆明和北京两家电脑公司; 行业内部的多元化加强了“风驰”在行业的综合实力。
　　2001年，“风驰”已成为中国广告业最赚钱的公司之一，营业额高达1.2亿元，户外传媒业务占领了云南省70％以上的市场。
　　
　　走上国际舞台
　　
　　机遇总是垂青有准备的人。2000年，经过多轮谈判，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.78亿元收购了风驰广告公司49%股份。使风驰公司成为TOM户外传媒集团的第一家子公司。
　　2003年底，他被委任TOM户外集团总裁，走上了国际舞台。据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中与风驰公司合作，并聘请他为TOM传媒集团总裁，是因为风驰公司资产增长率在中国国广告业居最高。李嘉诚要找合作伙伴，就要找最优秀的人和最优秀的企业。
　　TOM给他带来了更大的发展空间，促使他不断探索市场绝招，“绝招往往就是常识，是最简单的方法，重要的是速度和质量。”他说。这里所谓的绝招，后来被用在他TOM的职业生涯，那就是依然走“大户外”的道路，以“单立柱”与“大型看板”两种大户外网络为主。这些方式，对于他并不陌生，1992年刚创业时他就已能熟练地运用了。
　　作为TOM户外传媒集团总裁，他的任务不只是击倒竞争对手，还要整合、规范16家分布在中国各地的广告公司，并且必须要保持足够速度的效益增长。他的“招术”是微笑、交谈、鼓励和无休无止地工作。
　　按照这样的标准，他几乎把自己和公司职员管理到了苛刻的地步。在风驰公司晨会的几分钟时间，每一名员工都要大声朗读自己或公司的目标誓言，用来坚定信念。为了处理更多的事，他甚至给自己规定: 解决任何一个问题，时间都不能超过5分钟。
　　他给自己和公司员工编写了《行动日志》，用于对员工的每天检查和鞭策，“它能促使你每一天都管理好自己的心态、行动、时间，使之形成一种习惯，从而保证目标的实现。”他解释说。
　　风驰公司还要求每一位员工都要建立一个5至20年的职业规划。他认为，在知识经济的环境中，只存在两种成功的人: 一种是专家，另一种是企业家。他把这个想法告诉给员工，希望员工能够成为这两种人。
　　
　　独特的“赢利模式训练”
　　
　　他总是充分利用周末的时间奔波和演讲，毫无保留地传播自己的成功经验。企业家的使命不仅是为社会创造财富，更要传播经验，提升管理，帮助更多的企业发展壮大。企业赢利了才有经济发展，经济发展了才有国家强盛，国家强盛了才有民族振兴。
　　在社会调查中，他发现了许多卓越的企业和优秀的个人，他们都是自觉或不自觉地在运用着同样的方法，遵循着同样的规律而获得了成功。这些方法和规律是什么呢，能不能提炼出一套商战工具，为更多的中国本土企业和个人所用？他在实践中不断提炼、总结、运用、改进，终于在1995年创办出一套用于自我管理、提升效率的“行动成功学”工具，“所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己”，“人的成功取决于五个要素: 积极的心态、明确的目标、有效的时间管理、不断求知和创新”。他毫不讳言，在他创立的行动成功学理论全面运用于风驰公司的管理后，整个公司拥有了在外人看来几乎不可思议的战斗力，“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我們的员工在探索新业务时，从来都会付出全部心血。”
　　迄今为止，这套行动工具已足足影响了数十万人突破自我，改变生活，找到方向。
　　在创办“行动成功学”后，他更关注的是中国企业的赢利模式。他潜心研究全球著名企业的管理经验，参阅了大量世界顶尖策划咨询公司的实战智慧；剖析了华人首富李嘉诚集团的赢利方法，同时总结自身20年来的成功经验，结合世界顶尖企业的赢利系统，融合跆拳道战胜自我的精神与西点军校的训练模式，创立了符合中国本土企业特色且行之有效的企业“赢利模式训练”方法。
　　他的教学模式是: 训练+案例分析+小组活动+实战模拟+疑难解析+商业俱乐部活动; 阐述企业赢得利润必备的3大核心、8大步骤，并提供24套系统工具，对企业整体运作和系统管理作全方位的支持; 并提出了包括传授世界顶尖策划咨询公司创利的绝密武器，传授让企业规范化、系统化的实战系统操作工具，剖析中国本土企业成功集锦实战案例，让参与者体验思维与行为模式蜕变过程，进行商战模拟演习等。目的是使他们改变旧思维、旧行为习惯、旧知识结构，掌握系统操作新技术。
　　这些知识都被他以演讲的形式向人介绍。每一次演讲，他都要做大量的准备。他有100多个选题，诸如“企业的管理秘诀”、“当今企业家最大的障碍”、“企业家削减成本的12把财务砍刀”、“对企业家的四点忠告”、“养成富人的思维模式”等。他在演讲时，习惯挥动手臂、强调重音；他喜欢站着，一站就是几小时; 他气喘不已，汗如雨下。演讲结束，衣服都湿透了。
　　虽然他今天已获得了博士学位，但他每天仍坚持看书二三个小时。他是位使命感非常强的人，饥渴且贪馋地吸吮于“百花丛”，酿制企业赢利的秘方。
　　他独特的实战经验和经营管理理念，引来了无数鲜花和掌声。四通集团董事长、北京中关村科技发展股份有限公司总裁段永基说：“如何做大、做强、做长企业，是每个企业家日思夜想的重要问题，也是每个企业家举其智慧劳其心志力图实现的终极目标，李践先生的训练不论在理论上还是在实践上都为企业竞争开启了一扇天窗，中国的企业家都应该参加这个训练。”
　　新加坡华夏证券林汉茂博士说：“李践先生无疑是实践家，将先进的企业理论拿到中国实践，创造了经营奇迹，这在MBA的教案上是找不到的，你惟一要做的，就是去参与他的训练。”
　　佳通轮胎事业部董事长吴庆荣说：“如何做一个出色的企业领导人？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来，仅就这一点而言，任何一个企业领导人都应参加这种训练。”
　　东盛科技股份有限公司副总经理李传屏说：“李践先生人如其名，是个踏踏实实的工作者，是个真真切切的实践家。他向中国企业家推出的训练课程，我相信也是他日常经营实践，观察学习之所得，弥足珍贵，值得参与、借鉴。”
　　大连美罗集团董事长张成海则对李践赚取利润的理念给予了高度的评价：“企业如何赚取足够的利润？这是最实际的问题 。李践先生主张‘第一胜过更好’，最大化发展主营业务，将主营业务做到第一名，这是个全新的论断，值得所有企业经营者深思。”
　　2005年10月，上海汇东纸业集团有限公司总经理姚秋东和集团公司下属3名总经理在杭州听了他的“赢利模式”课后，感慨万端，“这是我听过的所有课程中最实用最有效的课程。”之后，姚秋东派了5名高层参加11月在上海的赢利模式课程训练。
　　湖南湘卫生物药品有限公司总经理刘应奇来上海参加赢利模式训练，结果是他万万没有想到的，“我只用了其中的一套工具，20天时间利润就增长了50%。”
　　一传十，十传百，产生了连带效应。金夫人集团总裁周生俊说：“从创业到现在，我从来没有停止过培训，但在所有培训中李践老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决我们实际问题的培训。仅3个月时间，我就派了60多位总经理和店长来参加赢利模式训练。”
　　
　　小屋里的对话
　　
　　在上海陕西南路TOM户外传媒集团总部，一间只有10平方米的办公室内，我见到了他。
　　他理着板刷头，1米70个子，面色红嫩、语速过人，当他听别人说话时，显得十分谦和。
　　“你小時性格内向，胆小自卑？成功是否与你的经历有关？”
　　“是的。”
　　“你从小的理想是什么？在学校你的表现怎样？”
　　“当时没有理想，我在学校也不受老师和同学的欢迎。”
　　“你的特点是什么？你最感兴趣的是什么事？”
　　“我的特点是意志坚定，善于学习，喜欢逆向思维考虑问题; 有责任心和爱心。最感兴趣的事是渴望帮助别人获得成功。”
　　“你最崇拜什么人？最痛恨什么人？”
　　“我崇拜李嘉诚，最痛恨不讲诚信，损人利己的人。”
　　“你觉得成功男人的主要标志是什么？”
　　“我觉得不同阶段有不同标准，但成功男人的最大特点就是他们能够做自己想做的人和事。”
　　“你的人生格言是什么？”
　　“惟有奋斗，才能成功。永远要谦虚，永远不要高估自己。”
　　“听说你的生活非常节俭，几乎很少用自己的专车，上下班多是叫出租车，几个领导合用一个秘书，有这必要吗？你不觉得这样有失你的身份？”
　　“企业家的使命就是利润。我的《砍掉成本》中有一条就是要砍掉面子。”
　　“听你的演讲，要花费12800元，你觉得值吗？”
　　“我每次演讲会全力以赴，做充分的准备，都有新鲜的东西，都会给所有的听众带来意想不到的收获。”
　　“如果让你对你的演讲打分，你打几分？”
　　“90分至99分。我的每次演讲都不是最好的，最好的是我下次争取的目标。”
　　“我发现目前收听你报告的，主要对象是中小企业的经营者和管理者，会不会发展到中国一流的大型企业甚至特大型企业的管理者也来聆听你的报告？”
　　“事实上，现在有的大企业经营者，已经前来报名了。”
　　“你认为，中国企业家当前面对的主要困难是什么？”
　　“面对全球经济一体化的竞争，他们没有准备好，还有许多人没有意识到；无论是市场、管理、人才，还是企业家自身的能力，都没准备好。所以，只有通过学习，才能改变这种现状；知识可以改变命运。”
　　“你认为当前中国企业家的根本使命是什么？”
　　“要认清追逐利润的使命，要明确企业家和管理者他每天所做的工作就是利润，利润决定成败，成者为王，败者为寇。你每天把时间花在哪里，你的价值就会在哪里；要把最主要的时间放在销售或销售成本上，而且是第一时间。 ”
　　“我遇到过许多中国的普通老百姓，他们也都想经商，发财，但他们几乎被同一个问题困扰：不知道做什么？从哪里入手，如果让你出主意，你会给他们开出什么药方？”
　　“做自己熟悉的事，做自己有特长的事，做社会上有需求的事。创业要扬长避短，做市场调研，机会总会找到的。第一步就是下定决心；千万不要哪里有鱼就把网撒到哪里。创业第一步: 学习‘一抄二改三研四发’、‘人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌’。”
　　“你觉得一个人要发财致富，必须具备哪些素质？”
　　“成功=关系+专业; 人是要求出来的，永远找方法不找借口; 要有学习投资的心态：不要奢求全部改变、不要求完美、不等待时机成熟，立即行动。”