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[摘 要] 盛大的发展历程提示了企业边界的重要性，企业边界的确定对提高企业绩效的重要性有多大，它们之间如何发生作用。本文通过产业组织理论中的企业边界理论来分析这一逻辑，利用企业边界的相关理论包括交易成本理论、企业能力理论和虚拟企业理论结合盛大近几个年度的市场活动和企业业绩来分析盛大的边界扩张是否值得继续，对实现企业的长远目标、提高企业绩效有否帮助。通过研究发现盛大的边界扩大符合企业长期发展战略方向，对提高企业绩效、实现企业目标愿景有积极的促进作用，因此我们不应短视于财报数据，忽略企业的战略意图。
[关键词] 企业边界 企业能力 虚拟企业 企业绩效
1.序言
盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。2010年，盛大花了大量成本在研发和新业务投资，以及新模式的转型上，董事长陈天桥为盛大描绘了一幅宏伟的蓝图——成为中国的“迪斯尼”，为了实现这个目标，陈天桥将触角伸向文学网站、电子书、视频网站、影视版权分销等，以期多元化娱乐帝国之路破解盛大“网游依赖症”。但是三季度财报并不乐观，净利润同比下降77.2%，支出同比增加40%。未来中国互联网将迎来更为激烈的竞争，陈天桥带领下的盛大能否在这残酷的竞争下脱颖而出，走出利润下滑的低谷？而其他行业的大型企业在面临这种决策时是否应该勇往直前值得我们的共同关注和探讨。对于这个问题的研究有利于为企业在扩大边界经营的问题上提出适当的建议。
2.文献综述
2.1交易成本经济学的观点
由科斯开创的新制度经济学派利用交易成本这一分析工具打开了新古典经济学中的“企业黑箱”。科斯指出“企业将倾向于扩张直到在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔的成本在另一个企业中组织同样交易的成本为止。”实际上，这就是企业的“自制还是外购”（make-or-buy）决策问题。在科斯看来，企业的最佳规模应该确定在
那一点，MC0表示在企业内部组织一笔额外交易的边际交易成本，MCm表示通过市场购买时的边际组织成本。当 时，应通过市场来组织该笔交易。为了直观地整理上述逻辑，我们将其绘成图1情形。
图1 企业边界的决定
2.2企业能力理论
企业能力理论是科斯交易成本理论的发展。现代经济学中对企业能力的讨论起源于潘罗斯1959年《企业增长理论》。企业能力理论认为，企业的生产可能性边界不仅取决于组织成员个体所拥有的知识和能力，而且取决于企业作为一个整体所拥有的知识和能力，即企业核心知识和能力。企业的核心知识和能力是企业剩余生产和长期竞争优势的根源。随着企业能力的提升，企业组织生产某项经济活动的边际成本会下降，成为将企业的实际边界逐渐向外推移的主要动力。
2.3虚拟企业理论
虚拟企业是一种运用技术手段把人员、资产、创意动态联系在一起的新型的组织形式。核心企业通过有核心竞争力的无形资源控制有大量有形资源而无核心竞争力的企业而形成的动态、松散、无边界的企业联盟。虚拟企业在形成初期，组织起虚拟企业的那个核心企业并无核心资源，然而通过协调和控制手段，联合产业链上下游企业，形成最初的松散联盟。通过组合，实现了1+1﹥2的整体效应和协调效应。
3.企业边界理论及其对企业绩效作用的分析
3.1研究案例背景
盛大公布的第三季度财报显示：本季度营业利润为1.98亿元人民币，上季度为2.99亿元人民币，去年同期为5.96亿元人民币；运营利润环比下降33.8%，同比下降66.8%；净利润同比下降77.2%至1480万美元。第三季度成本支出为5.61亿元人民币，同比增40%；运营支出为6.75亿元人民币，同比增长43%。可以看出，利润相对营收大幅下降的主要原因是支出大幅提升。
我们纵观盛大的业绩情况，盛大从上市之日起就开始进行了一系列的兼并、收购、合作联盟活动，我们选取2007年度至今的样本进行分析。将事件作为一个因子与样本一并绘制趋势对比图，如图2，位于横轴的标记是市场行为发生的时间，对应的曲线是各个季度企业的营收、毛利、运营利润和净利润的业绩指标，通过对比，我们可以直观地看到企业发生的市场活动对企业业绩的相关影响。
3.2运用交易成本经济学的观点分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
交易成本理论认为企业边界的确定，是要根据企业内外部化的组织和交易成本大小的比较。当由于不确定性带来的预期风险过高时，企业会倾向在价值链上进行垂直整合，使企业边界向外扩展。盛大是以运营起家，因此最初他的自主研发优势并不是很明显，所以通过自己本身实体规模的提升而显现的内部组织成本会很大。
从图2可以看出盛大在2007年第3季度和第4季度进行的收购、合作项目对盛大的业绩有较大的提升作用。2007年3季度收购的成都锦天科技发展有限责任公司是中国第一家横跨数字娱乐和网络安全的综合性大型企业。
在图中，我们也看到在延续了10个季度的稳步增长之后，盛大在2010年开始，利润相对营收大幅下降，营收保持稳定，利润的下降明显表示支出的大幅提升。这貌似有悖于交易成本理论。因此，下面我们用修正的企业边界理论，即动态的边界理论来分析盛大最近这几个季度的企业绩效与企业边界的关系。
3.3运用企业能力理论分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
虽说盛大在这几个季度中为早日达成企业战略目标所进行的“市场活动”耗费了过多的资源而导致了企业利润下滑是事实，但是并不能一概否认这一系列企业行为存在的必要性。企业能力理论使企业经营者认识到只有以核心能力作支撑，通过各种资源的有机结合和战略应用，形成一个互动的自由强化发展体系，企业才能保证持续的竞争优势。
第一，基于核心业务的技能增强。2009年6月收购的上市公司华友是一家在音乐和音乐相关产品以及其它移动增值服务领域占据领先地位的公司。盛大将起点中文网等资产注入华友世纪，实现盛大文学借壳上市，是强化核心能力的一步重棋。盛大的这次收购是基于重要战略目标的定位，对于培养和发展核心竞争力有重要意义。第二，围绕核心业务开展多项相关新业务。盛大在2010年大大增加了研发支出，提出各项转型策略，如SDG的向社区游戏拓展；在新技术上向搜索、社区转型，在商业模式上向LBS等领域做出拓展等。
3.4运用虚拟企业理论分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
虚拟企业理论可以较好地解释盛大频繁建立战略合作联盟的意图。企业的实体规模指传统意义上的企业规模。相对于虚拟企业而言，实体企业拥有有形的、专用性程度较高的、规模庞大的资产，从而导致其生产能力调整和业务转换上的困难。企业的存在并不是独立的，每个企业都与外界环境发生着各种各样错综复杂的关系，有些企业利用已超越自己实体规模的影响力，发展虚拟企业，扩充自己的企业边界，获得了迅速的成长。盛大就是这些企业中的典型代表。战略合作联盟强调了双方企业的共同利益与互补效应，具有稳定性。
第一， 盛大与他的合作伙伴构成了一个企业网络。
第二， 提高虚拟企业的流动性也即它的灵活性。
这两大特点决定了盛大建立的虚拟企业具有较强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方的优势资源更催生出极强的竞争优势与竞争力，这正是达成企业绩效的重要部分。因此，盛大这些年所进行的企业边界扩张在长期来看是为达到企业愿景、提高企业绩效奠定了良好的基础。动态的企业边界成为了提高企业绩效的推动力。企业是长远的企业，不能因为短视而忽略了长期目标。
4.结论
盛大的扩张历程说明战略意义下的企业边界的确定与企业绩效有内在的作用机制。盛大在成立初期以及各项新业务转型初始都面临着自身组织成本大于交易成本的情况，因此通过各种市场活动来扩大自己的企业边界是相对更好的选择。而通过上文的阐述，我们也知道了企业能力理论可以很好地解释确定企业边界的“企业兼并收购活动”有利于企业绩效提高以及虚拟企业理论对“建立战略合作联盟”等市场活动对企业绩效的提升。
盛大最近几个季度的业绩虽然不是锦上添花，但是在考虑到长远利益，实现长期目标的情况下，通过各种方法控制企业边界，提高企业绩效是指日可待的，虽然短期内支出较大，使利润受到影响，但是“临渊羡鱼，不如退而结网”，我们应该以动态的视角去看待企业的成长，企业边界的变动在长期会促进企业绩效的提高。
参考文献
1.[英]多纳德?海，德里克?莫瑞斯，《产业经济学与组织》[M].北京：经济科学出版社，2001。
2.周清杰：“企业边界：基于动态效率的分析”[J].《企业经济》，2006年第10期。
3.石建中：“企业规模与企业边界”[J].《湖北社会科学》，2009年第10期。
4.纪玉俊：“企业资源配置效率差异与企业边界”[J].《中南财经政法大学学报》，2007年第4期。
5.曾楚宏，林丹明：“论企业边界的两重性”[J].《中国工业经济》，2005年第10期。
6.王亚娟，刘益：“模块化程度、动态性边界与企业绩效”[J].《人文杂志》，2010年第4期。 ■
[关键词] 企业边界 企业能力 虚拟企业 企业绩效
1.序言
盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。2010年，盛大花了大量成本在研发和新业务投资，以及新模式的转型上，董事长陈天桥为盛大描绘了一幅宏伟的蓝图——成为中国的“迪斯尼”，为了实现这个目标，陈天桥将触角伸向文学网站、电子书、视频网站、影视版权分销等，以期多元化娱乐帝国之路破解盛大“网游依赖症”。但是三季度财报并不乐观，净利润同比下降77.2%，支出同比增加40%。未来中国互联网将迎来更为激烈的竞争，陈天桥带领下的盛大能否在这残酷的竞争下脱颖而出，走出利润下滑的低谷？而其他行业的大型企业在面临这种决策时是否应该勇往直前值得我们的共同关注和探讨。对于这个问题的研究有利于为企业在扩大边界经营的问题上提出适当的建议。
2.文献综述
2.1交易成本经济学的观点
由科斯开创的新制度经济学派利用交易成本这一分析工具打开了新古典经济学中的“企业黑箱”。科斯指出“企业将倾向于扩张直到在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔的成本在另一个企业中组织同样交易的成本为止。”实际上，这就是企业的“自制还是外购”（make-or-buy）决策问题。在科斯看来，企业的最佳规模应该确定在
那一点，MC0表示在企业内部组织一笔额外交易的边际交易成本，MCm表示通过市场购买时的边际组织成本。当 时，应通过市场来组织该笔交易。为了直观地整理上述逻辑，我们将其绘成图1情形。
图1 企业边界的决定
2.2企业能力理论
企业能力理论是科斯交易成本理论的发展。现代经济学中对企业能力的讨论起源于潘罗斯1959年《企业增长理论》。企业能力理论认为，企业的生产可能性边界不仅取决于组织成员个体所拥有的知识和能力，而且取决于企业作为一个整体所拥有的知识和能力，即企业核心知识和能力。企业的核心知识和能力是企业剩余生产和长期竞争优势的根源。随着企业能力的提升，企业组织生产某项经济活动的边际成本会下降，成为将企业的实际边界逐渐向外推移的主要动力。
2.3虚拟企业理论
虚拟企业是一种运用技术手段把人员、资产、创意动态联系在一起的新型的组织形式。核心企业通过有核心竞争力的无形资源控制有大量有形资源而无核心竞争力的企业而形成的动态、松散、无边界的企业联盟。虚拟企业在形成初期，组织起虚拟企业的那个核心企业并无核心资源，然而通过协调和控制手段，联合产业链上下游企业，形成最初的松散联盟。通过组合，实现了1+1﹥2的整体效应和协调效应。
3.企业边界理论及其对企业绩效作用的分析
3.1研究案例背景
盛大公布的第三季度财报显示：本季度营业利润为1.98亿元人民币，上季度为2.99亿元人民币，去年同期为5.96亿元人民币；运营利润环比下降33.8%，同比下降66.8%；净利润同比下降77.2%至1480万美元。第三季度成本支出为5.61亿元人民币，同比增40%；运营支出为6.75亿元人民币，同比增长43%。可以看出，利润相对营收大幅下降的主要原因是支出大幅提升。
我们纵观盛大的业绩情况，盛大从上市之日起就开始进行了一系列的兼并、收购、合作联盟活动，我们选取2007年度至今的样本进行分析。将事件作为一个因子与样本一并绘制趋势对比图，如图2，位于横轴的标记是市场行为发生的时间，对应的曲线是各个季度企业的营收、毛利、运营利润和净利润的业绩指标，通过对比，我们可以直观地看到企业发生的市场活动对企业业绩的相关影响。
3.2运用交易成本经济学的观点分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
交易成本理论认为企业边界的确定，是要根据企业内外部化的组织和交易成本大小的比较。当由于不确定性带来的预期风险过高时，企业会倾向在价值链上进行垂直整合，使企业边界向外扩展。盛大是以运营起家，因此最初他的自主研发优势并不是很明显，所以通过自己本身实体规模的提升而显现的内部组织成本会很大。
从图2可以看出盛大在2007年第3季度和第4季度进行的收购、合作项目对盛大的业绩有较大的提升作用。2007年3季度收购的成都锦天科技发展有限责任公司是中国第一家横跨数字娱乐和网络安全的综合性大型企业。
在图中，我们也看到在延续了10个季度的稳步增长之后，盛大在2010年开始，利润相对营收大幅下降，营收保持稳定，利润的下降明显表示支出的大幅提升。这貌似有悖于交易成本理论。因此，下面我们用修正的企业边界理论，即动态的边界理论来分析盛大最近这几个季度的企业绩效与企业边界的关系。
3.3运用企业能力理论分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
虽说盛大在这几个季度中为早日达成企业战略目标所进行的“市场活动”耗费了过多的资源而导致了企业利润下滑是事实，但是并不能一概否认这一系列企业行为存在的必要性。企业能力理论使企业经营者认识到只有以核心能力作支撑，通过各种资源的有机结合和战略应用，形成一个互动的自由强化发展体系，企业才能保证持续的竞争优势。
第一，基于核心业务的技能增强。2009年6月收购的上市公司华友是一家在音乐和音乐相关产品以及其它移动增值服务领域占据领先地位的公司。盛大将起点中文网等资产注入华友世纪，实现盛大文学借壳上市，是强化核心能力的一步重棋。盛大的这次收购是基于重要战略目标的定位，对于培养和发展核心竞争力有重要意义。第二，围绕核心业务开展多项相关新业务。盛大在2010年大大增加了研发支出，提出各项转型策略，如SDG的向社区游戏拓展；在新技术上向搜索、社区转型，在商业模式上向LBS等领域做出拓展等。
3.4运用虚拟企业理论分析盛大企业边界及其对企业绩效的作用
虚拟企业理论可以较好地解释盛大频繁建立战略合作联盟的意图。企业的实体规模指传统意义上的企业规模。相对于虚拟企业而言，实体企业拥有有形的、专用性程度较高的、规模庞大的资产，从而导致其生产能力调整和业务转换上的困难。企业的存在并不是独立的，每个企业都与外界环境发生着各种各样错综复杂的关系，有些企业利用已超越自己实体规模的影响力，发展虚拟企业，扩充自己的企业边界，获得了迅速的成长。盛大就是这些企业中的典型代表。战略合作联盟强调了双方企业的共同利益与互补效应，具有稳定性。
第一， 盛大与他的合作伙伴构成了一个企业网络。
第二， 提高虚拟企业的流动性也即它的灵活性。
这两大特点决定了盛大建立的虚拟企业具有较强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方的优势资源更催生出极强的竞争优势与竞争力，这正是达成企业绩效的重要部分。因此，盛大这些年所进行的企业边界扩张在长期来看是为达到企业愿景、提高企业绩效奠定了良好的基础。动态的企业边界成为了提高企业绩效的推动力。企业是长远的企业，不能因为短视而忽略了长期目标。
4.结论
盛大的扩张历程说明战略意义下的企业边界的确定与企业绩效有内在的作用机制。盛大在成立初期以及各项新业务转型初始都面临着自身组织成本大于交易成本的情况，因此通过各种市场活动来扩大自己的企业边界是相对更好的选择。而通过上文的阐述，我们也知道了企业能力理论可以很好地解释确定企业边界的“企业兼并收购活动”有利于企业绩效提高以及虚拟企业理论对“建立战略合作联盟”等市场活动对企业绩效的提升。
盛大最近几个季度的业绩虽然不是锦上添花，但是在考虑到长远利益，实现长期目标的情况下，通过各种方法控制企业边界，提高企业绩效是指日可待的，虽然短期内支出较大，使利润受到影响，但是“临渊羡鱼，不如退而结网”，我们应该以动态的视角去看待企业的成长，企业边界的变动在长期会促进企业绩效的提高。
参考文献
1.[英]多纳德?海，德里克?莫瑞斯，《产业经济学与组织》[M].北京：经济科学出版社，2001。
2.周清杰：“企业边界：基于动态效率的分析”[J].《企业经济》，2006年第10期。
3.石建中：“企业规模与企业边界”[J].《湖北社会科学》，2009年第10期。
4.纪玉俊：“企业资源配置效率差异与企业边界”[J].《中南财经政法大学学报》，2007年第4期。
5.曾楚宏，林丹明：“论企业边界的两重性”[J].《中国工业经济》，2005年第10期。
6.王亚娟，刘益：“模块化程度、动态性边界与企业绩效”[J].《人文杂志》，2010年第4期。 ■