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1、前言
“价值创新”的战略行动能够为企业和客户都创造价值的飞跃，使企业成为行业的标杆，实现持久的社会价值。
基于对客户价值的创新，基于对现有家装消费元素的重新排序和产品构建，嘉禾装饰通过自建工业园、整合资源，已形成系统性的、可复制的供应链的强大力量，降低了客户的消费成本和风险，提高了客户的消费价值。
为超越行业竞争，开创全新市场，让更多的客户共享价值的创新，嘉禾装饰得以更大、更强、更规范的发展，势必借力资本市场的蓝海路径。
1.1 建筑装饰行业上市情况
2010年9月29日，建筑装饰行业的又一只新股广田股份（002482）上市交易。
到目前为止，我国建筑装饰行业共有四家(这四家都在工装行业前六之列)实现在中小板上市，即金螳螂、洪涛股份、亚厦股份、广田股份。这标志着建筑装饰行业的板块雏形已经在中国资本市场形成而且值得期待，因为金螳螂长期处在走牛态势，亚厦股份也已初具牛像。
但是，至今没有一家专业从事家居装饰（家装）的公司实现上市。
1.2 其他行业3至5年实现IPO的案例
当下旅游，我们会想到在线旅游，携程可能是首选。
携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额，是绝对的市场引领者。
携程的创始人季琦，是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三大品牌，而且分别只花了3至5年运营时间都将其带上美国纳斯达克。现在这三家公司，市值都超过了10亿美金。
1999年10月创办携程，2003年12月携程在美国纳斯达克上市。
2002年创办如家连锁酒店，2006年如家在美国纳斯达克上市。
2005年6月创办汉庭连锁酒店，2010年3月汉庭在美国纳斯达克上市。
2、嘉禾装饰历史沿革
2.1 嘉禾装饰在武汉
嘉禾装饰，全称“武汉嘉禾装饰集团有限公司” 。1996年成立，中国建筑装饰协会副会长单位，中国装修装饰品牌企业10强，具有建设部装修装饰工程壹级资质、设计甲级资质。
嘉禾装饰，一直致力于家居装饰设计、施工、部品定制、专业协作、主材厂家直供、室内软装饰配套的“专业化、工厂化、协作化、产业化、信息化”综合服务。
嘉禾装饰拥有设备先进的工业园，在深度解读“做最适合中国人的家装”和“像造汽车一样做家装”的基础上，引进了50个建材厂家直供品牌，做到了宅配部品套系化工厂定制，真正实现了能为客户提供“家居设计、装饰材料、部品定制、软装配饰”的整体品质解决方案。
嘉禾装饰拥有科学的治理结构、进取的管理思想和管理团队，拥有建筑装饰行业瞩目的“魔块家居”全能创意城专业服务平台，拥有自主开发的先进的中国家居产业WDMA标准化系统，并取得了中国质量认证中心组织的ISO9001:2008质量、ISO14001:2004环境、OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系认证证书。
15年，嘉禾只为做一件事。嘉禾装饰在装饰领域的执着和坚持，持续创新和发展商业模式，企业基础得以夯实。已完成数以万计的单项工程，荣获数十项国家级、省级、市级专业奖项。同时积极投入公益活动，深受社会的高度评价。
嘉禾装饰给力供应链，凭借“魔块家居”航母正蓄势挺进中部地区，全面启动“直营+特许”的经营模式，向中国第一个实现年产值100亿中期目标的家居产业集团而全力以赴。
2.2 财务制度与规范
嘉禾装饰一直非常注重财务流程、财务制度规范管理体系、财务管理团队的建设。高薪聘请了具有多年上市公司工作经验的财务总监，不定期的组织财务骨干参加专业培训。在家居装饰行业始终处于领先的水平。
2.3 嘉禾装饰战略规划
1999—2004：企业化阶段，打造基础经营力。做活企业，追求生存，注入活力。
2005—2009：专业化阶段，打造专业执行力。做好企业，专注定位，专业管理。
2010—2014：产业化阶段，打造整合管控力。做强企业，培育能力，产业整合。
2015—2019：资本化阶段，打造资本运营力。做大企业，战略投融，资本运作。
2020—：国际化阶段，打造跨国经营力。做国际品牌企业，实施国际化战略，力争进入世界500强之列。
3、嘉禾装饰公司治理结构
3.1 决策机制
决策机制清晰。管理层制订决策，董事会审批决策，管理层执行决策。
根据公司战略规划，管理层制订当下5年计划的年度工作目标和实施计划，申报董事会修订，并审批确认，管理层负责实施。获得审批的计划同时申报监事会。按照既定的目标和计划，评估达成工作绩效。
3.2 监督、约束管理机制
监督、约束管理层的执行。在管理层的工作目标和计划获得批准后，管理层负责执行。在执行过程中，董事会和监事会定期要求管理层提供计划执行进度和完成情况，对没有按期完成工作任务的，及时提醒督导，并要求提供整改措施。对偏差很大甚至不能完成的任务，董事会及时了解情况，并要求管理层解释，如果有合理理由，董事会可以要求管理层调整经营目标和计划。如果管理层不能进行合理解释，董事会有权对直接责任人或管理层提起人事调整决定。
3.3 激励机制
坚持绩效考核。管理层对业绩负责，董事会评价绩效。
董事会对管理层坚持进行绩效考核，绩效考核的内容全面，包括公司的财务指标及现金流、业务发展与提升、人员培养与发展、市场占有率及客户满意度等多角度进行考核，避免盲目追求业绩而忽视企业整体素质的发展。管理层的考核坚持以数据说话，董事会根据数据衡量、评估管理层的绩效。
4、中国建筑装饰行业情况及嘉禾装饰在行业中的地位
4.1 中国建筑装饰行业情况
根据2010年8月5日在青岛召开的中装协六届五次常务理事会提供的分析预测资料，“十一五”期间，中国建筑装饰行业工程产值由2005年的1.15万亿元提高到2010年的2.1万亿元，增长82.6%，年均增速13%。其中，工装市场年产值由2005年的5500亿元上升到2010年的1.1万亿元，年均增长14.8%；幕墙市场年产值由2005年的620亿元上升到2010年的1500亿元，年均增长19%；家装市场年产值由2005年的5500亿元上升到2010年的9500亿元，年均增长11.16%。
4.2 武汉建筑装饰行业情况
据最新统计，武汉建筑装饰行业“十一五”期间，工程产值由2005年的100亿元提高到2010年的190亿元，增长90%，年均增速18%。其中，工装（含幕墙门窗）工程产值由2005年的45亿元上升到2010年的90亿元，年均增长20%；家装（含户式供暖）工程产值由2005的55亿元上升到2010年的100亿元，年均增长16%。
4.3 嘉禾装饰在中国
嘉禾装饰，亲历了中国家居装修装饰行业在探索中前进。在业界的不断创新，倍受中装协等主管部门的关怀，拥有数十项国家级荣誉。
2009、2010年蝉联“中国家居产业百强企业”称号，并在入选的15家家居装饰装修企业中名列前茅。该评估由中国建筑装饰协会、中国指数研究院联合组织进行。评估指标包括：规模、发展潜力、盈利能力、成长性、管理水平、综合实力、品牌影响力、社会责任等。旨在“扶大、扶优、扶强”，打造中国家居产业百强企业品牌，提升企业知名度、影响力，发挥百强企业行业示范作用，推动建筑装饰行业持续快速发展。
“得中原者得天下！” 根据中国推进“中部崛起”这一区域发展战略，嘉禾装饰与时俱进，坚守“九省通衢”本土要地，辐射“1+8城市圈”，规划“中部都市圈”。
2010年10月，嘉禾“海星计划”首站郑州红星美凯龙商圈店试业，同时启动武汉居然之家、武汉金鑫国际、长沙红星美凯龙等商圈店试点运营。此举标志着，“嘉禾模式”正式进入中部都市商圈。未来4年内，嘉禾集团在“中部都市圈”计划将商圈店的规模扩大到156家，形成660个品牌终端。同时启动二、三线城市的特许连锁经营。
5、嘉禾装饰近年经营业绩
2007年，嘉禾装饰实现经营产值1.75亿。
2008年，嘉禾装饰实现经营产值2.96亿。
2009年，嘉禾装饰实现经营产值5.12亿。
2010年，嘉禾装饰实现经营产值6.55亿。
6、中国建筑装饰行业可持续发展：家居产业未来20年发展前景可观
美国经济学家、诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨曾说：21世纪前50年，影响世界最大的两件大事，一是世界新技术革命，二是中国的城市化进程。
2002年12月19日，被称为中国城市发展战略“白皮书”的《2001-2002中国城市发展报告》正式发布。这部专著由中国市长协会主持，由著名建筑学家吴良镛院士为学术委员会主任、中国科学院可持续发展战略研究组组长牛文元教授为首席科学家，由上百名专家共同努力编撰而成，约100万字篇幅。
该报告提出，世界城市化率平均为50％，而中国城市化率只有37％。未来50年，中国的城市化率将从37%提高到75%以上。
国际城市化的规律表明，当城市化水平超过30%以后，城市化进程将进入加速发展时期。因此，21世纪，我国的城市化进程将会加快，并逐渐缩小我国同发达国家的差距，城市发展也将出现多样化的态势。预计到2030年，我国的城市化水平将超过70％，全国的总人口达到15亿，市镇总人口将超过10亿。
根据中国社科院发布的数据，2009年中国的城市化率为46.6%，仍处于快速发展阶段。在中国城市化发展过程中，一个主要的趋势就是二、三线城市将成为城市化发展的主力。
在2009年11月“中国地产金融年会”上，前任全国人大委员长、著名经济学家成思危曾经说过，中国的房地产市场发展潜力巨大，至少还有20年是黄金期，中国房地产总体发展趋势将是螺旋式上升。
综上所述，未来20年，中国建筑装饰行业发展前景十分可观。
7、启动资本运营，实现跨越式发展大势可成
在很多行业，上市已经成为企业实现跨越式发展的重要工具。
事实上，资本运营已成为成功企业经营中极为重要的部分。思科通过收购成为全球最大企业、巴菲特投资股票成为全球顶级富翁、蒙牛借国际资本发迹，资本市场一次又一次地帮助企业家实现了企业的富强梦。因此有专家这样比喻：“生产经营是老虎，资本运营就是给老虎装上翅膀。”
纵观嘉禾装饰15年来经营历程，嘉禾商业模式对自身的成本结构和客户的价值主张总产生着积极影响，每个阶段的“战略布局图”都会彰显出三个特点，即重点突出、另辟蹊径、主题令人信服。这三个特点正是嘉禾装饰资本运营蓝海战略可行性的试金石。
在未来的行业竞争中，作为中国家居装饰行业的探索者，嘉禾装饰拥有强大的管理团队和创新能力，拥有雄伟的抱负和坚定的信念，拥有深厚的研发底蕴和丰富的市场转化经验，在借助资本市场力量的同时，从资本运营战略到实现跨越式发展，大势可成，一切皆有可能！
（作者单位：香港嘉禾（国际）实业控股有限公司武汉嘉禾装饰集团）
“价值创新”的战略行动能够为企业和客户都创造价值的飞跃，使企业成为行业的标杆，实现持久的社会价值。
基于对客户价值的创新，基于对现有家装消费元素的重新排序和产品构建，嘉禾装饰通过自建工业园、整合资源，已形成系统性的、可复制的供应链的强大力量，降低了客户的消费成本和风险，提高了客户的消费价值。
为超越行业竞争，开创全新市场，让更多的客户共享价值的创新，嘉禾装饰得以更大、更强、更规范的发展，势必借力资本市场的蓝海路径。
1.1 建筑装饰行业上市情况
2010年9月29日，建筑装饰行业的又一只新股广田股份（002482）上市交易。
到目前为止，我国建筑装饰行业共有四家(这四家都在工装行业前六之列)实现在中小板上市，即金螳螂、洪涛股份、亚厦股份、广田股份。这标志着建筑装饰行业的板块雏形已经在中国资本市场形成而且值得期待，因为金螳螂长期处在走牛态势，亚厦股份也已初具牛像。
但是，至今没有一家专业从事家居装饰（家装）的公司实现上市。
1.2 其他行业3至5年实现IPO的案例
当下旅游，我们会想到在线旅游，携程可能是首选。
携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额，是绝对的市场引领者。
携程的创始人季琦，是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三大品牌，而且分别只花了3至5年运营时间都将其带上美国纳斯达克。现在这三家公司，市值都超过了10亿美金。
1999年10月创办携程，2003年12月携程在美国纳斯达克上市。
2002年创办如家连锁酒店，2006年如家在美国纳斯达克上市。
2005年6月创办汉庭连锁酒店，2010年3月汉庭在美国纳斯达克上市。
2、嘉禾装饰历史沿革
2.1 嘉禾装饰在武汉
嘉禾装饰，全称“武汉嘉禾装饰集团有限公司” 。1996年成立，中国建筑装饰协会副会长单位，中国装修装饰品牌企业10强，具有建设部装修装饰工程壹级资质、设计甲级资质。
嘉禾装饰，一直致力于家居装饰设计、施工、部品定制、专业协作、主材厂家直供、室内软装饰配套的“专业化、工厂化、协作化、产业化、信息化”综合服务。
嘉禾装饰拥有设备先进的工业园，在深度解读“做最适合中国人的家装”和“像造汽车一样做家装”的基础上，引进了50个建材厂家直供品牌，做到了宅配部品套系化工厂定制，真正实现了能为客户提供“家居设计、装饰材料、部品定制、软装配饰”的整体品质解决方案。
嘉禾装饰拥有科学的治理结构、进取的管理思想和管理团队，拥有建筑装饰行业瞩目的“魔块家居”全能创意城专业服务平台，拥有自主开发的先进的中国家居产业WDMA标准化系统，并取得了中国质量认证中心组织的ISO9001:2008质量、ISO14001:2004环境、OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系认证证书。
15年，嘉禾只为做一件事。嘉禾装饰在装饰领域的执着和坚持，持续创新和发展商业模式，企业基础得以夯实。已完成数以万计的单项工程，荣获数十项国家级、省级、市级专业奖项。同时积极投入公益活动，深受社会的高度评价。
嘉禾装饰给力供应链，凭借“魔块家居”航母正蓄势挺进中部地区，全面启动“直营+特许”的经营模式，向中国第一个实现年产值100亿中期目标的家居产业集团而全力以赴。
2.2 财务制度与规范
嘉禾装饰一直非常注重财务流程、财务制度规范管理体系、财务管理团队的建设。高薪聘请了具有多年上市公司工作经验的财务总监，不定期的组织财务骨干参加专业培训。在家居装饰行业始终处于领先的水平。
2.3 嘉禾装饰战略规划
1999—2004：企业化阶段，打造基础经营力。做活企业，追求生存，注入活力。
2005—2009：专业化阶段，打造专业执行力。做好企业，专注定位，专业管理。
2010—2014：产业化阶段，打造整合管控力。做强企业，培育能力，产业整合。
2015—2019：资本化阶段，打造资本运营力。做大企业，战略投融，资本运作。
2020—：国际化阶段，打造跨国经营力。做国际品牌企业，实施国际化战略，力争进入世界500强之列。
3、嘉禾装饰公司治理结构
3.1 决策机制
决策机制清晰。管理层制订决策，董事会审批决策，管理层执行决策。
根据公司战略规划，管理层制订当下5年计划的年度工作目标和实施计划，申报董事会修订，并审批确认，管理层负责实施。获得审批的计划同时申报监事会。按照既定的目标和计划，评估达成工作绩效。
3.2 监督、约束管理机制
监督、约束管理层的执行。在管理层的工作目标和计划获得批准后，管理层负责执行。在执行过程中，董事会和监事会定期要求管理层提供计划执行进度和完成情况，对没有按期完成工作任务的，及时提醒督导，并要求提供整改措施。对偏差很大甚至不能完成的任务，董事会及时了解情况，并要求管理层解释，如果有合理理由，董事会可以要求管理层调整经营目标和计划。如果管理层不能进行合理解释，董事会有权对直接责任人或管理层提起人事调整决定。
3.3 激励机制
坚持绩效考核。管理层对业绩负责，董事会评价绩效。
董事会对管理层坚持进行绩效考核，绩效考核的内容全面，包括公司的财务指标及现金流、业务发展与提升、人员培养与发展、市场占有率及客户满意度等多角度进行考核，避免盲目追求业绩而忽视企业整体素质的发展。管理层的考核坚持以数据说话，董事会根据数据衡量、评估管理层的绩效。
4、中国建筑装饰行业情况及嘉禾装饰在行业中的地位
4.1 中国建筑装饰行业情况
根据2010年8月5日在青岛召开的中装协六届五次常务理事会提供的分析预测资料，“十一五”期间，中国建筑装饰行业工程产值由2005年的1.15万亿元提高到2010年的2.1万亿元，增长82.6%，年均增速13%。其中，工装市场年产值由2005年的5500亿元上升到2010年的1.1万亿元，年均增长14.8%；幕墙市场年产值由2005年的620亿元上升到2010年的1500亿元，年均增长19%；家装市场年产值由2005年的5500亿元上升到2010年的9500亿元，年均增长11.16%。
4.2 武汉建筑装饰行业情况
据最新统计，武汉建筑装饰行业“十一五”期间，工程产值由2005年的100亿元提高到2010年的190亿元，增长90%，年均增速18%。其中，工装（含幕墙门窗）工程产值由2005年的45亿元上升到2010年的90亿元，年均增长20%；家装（含户式供暖）工程产值由2005的55亿元上升到2010年的100亿元，年均增长16%。
4.3 嘉禾装饰在中国
嘉禾装饰，亲历了中国家居装修装饰行业在探索中前进。在业界的不断创新，倍受中装协等主管部门的关怀，拥有数十项国家级荣誉。
2009、2010年蝉联“中国家居产业百强企业”称号，并在入选的15家家居装饰装修企业中名列前茅。该评估由中国建筑装饰协会、中国指数研究院联合组织进行。评估指标包括：规模、发展潜力、盈利能力、成长性、管理水平、综合实力、品牌影响力、社会责任等。旨在“扶大、扶优、扶强”，打造中国家居产业百强企业品牌，提升企业知名度、影响力，发挥百强企业行业示范作用，推动建筑装饰行业持续快速发展。
“得中原者得天下！” 根据中国推进“中部崛起”这一区域发展战略，嘉禾装饰与时俱进，坚守“九省通衢”本土要地，辐射“1+8城市圈”，规划“中部都市圈”。
2010年10月，嘉禾“海星计划”首站郑州红星美凯龙商圈店试业，同时启动武汉居然之家、武汉金鑫国际、长沙红星美凯龙等商圈店试点运营。此举标志着，“嘉禾模式”正式进入中部都市商圈。未来4年内，嘉禾集团在“中部都市圈”计划将商圈店的规模扩大到156家，形成660个品牌终端。同时启动二、三线城市的特许连锁经营。
5、嘉禾装饰近年经营业绩
2007年，嘉禾装饰实现经营产值1.75亿。
2008年，嘉禾装饰实现经营产值2.96亿。
2009年，嘉禾装饰实现经营产值5.12亿。
2010年，嘉禾装饰实现经营产值6.55亿。
6、中国建筑装饰行业可持续发展：家居产业未来20年发展前景可观
美国经济学家、诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨曾说：21世纪前50年，影响世界最大的两件大事，一是世界新技术革命，二是中国的城市化进程。
2002年12月19日，被称为中国城市发展战略“白皮书”的《2001-2002中国城市发展报告》正式发布。这部专著由中国市长协会主持，由著名建筑学家吴良镛院士为学术委员会主任、中国科学院可持续发展战略研究组组长牛文元教授为首席科学家，由上百名专家共同努力编撰而成，约100万字篇幅。
该报告提出，世界城市化率平均为50％，而中国城市化率只有37％。未来50年，中国的城市化率将从37%提高到75%以上。
国际城市化的规律表明，当城市化水平超过30%以后，城市化进程将进入加速发展时期。因此，21世纪，我国的城市化进程将会加快，并逐渐缩小我国同发达国家的差距，城市发展也将出现多样化的态势。预计到2030年，我国的城市化水平将超过70％，全国的总人口达到15亿，市镇总人口将超过10亿。
根据中国社科院发布的数据，2009年中国的城市化率为46.6%，仍处于快速发展阶段。在中国城市化发展过程中，一个主要的趋势就是二、三线城市将成为城市化发展的主力。
在2009年11月“中国地产金融年会”上，前任全国人大委员长、著名经济学家成思危曾经说过，中国的房地产市场发展潜力巨大，至少还有20年是黄金期，中国房地产总体发展趋势将是螺旋式上升。
综上所述，未来20年，中国建筑装饰行业发展前景十分可观。
7、启动资本运营，实现跨越式发展大势可成
在很多行业，上市已经成为企业实现跨越式发展的重要工具。
事实上，资本运营已成为成功企业经营中极为重要的部分。思科通过收购成为全球最大企业、巴菲特投资股票成为全球顶级富翁、蒙牛借国际资本发迹，资本市场一次又一次地帮助企业家实现了企业的富强梦。因此有专家这样比喻：“生产经营是老虎，资本运营就是给老虎装上翅膀。”
纵观嘉禾装饰15年来经营历程，嘉禾商业模式对自身的成本结构和客户的价值主张总产生着积极影响，每个阶段的“战略布局图”都会彰显出三个特点，即重点突出、另辟蹊径、主题令人信服。这三个特点正是嘉禾装饰资本运营蓝海战略可行性的试金石。
在未来的行业竞争中，作为中国家居装饰行业的探索者，嘉禾装饰拥有强大的管理团队和创新能力，拥有雄伟的抱负和坚定的信念，拥有深厚的研发底蕴和丰富的市场转化经验，在借助资本市场力量的同时，从资本运营战略到实现跨越式发展，大势可成，一切皆有可能！
（作者单位：香港嘉禾（国际）实业控股有限公司武汉嘉禾装饰集团）