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[摘 要]市政工程建设与人们的生活息息相关，建设水平的提高对城市发展有很大的促进作用，因此加强市政工程管理显得尤为重要。基于此，本文从加强市政工程管理的必要性入手，着重分析了市政工程管理中存在的问题，并给出了一些针对性的改进措施，希望可以为市政工程管理提供参考。
[关键词]市政工程；问题；措施
中图分类号：[TU9] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0396-01
引言
市政工程涉及的范围很广，城乡区的设施建设、为居民提供方便的建筑物、设备、与城市生活配套的基础设施等都属于市政工程的范畴，例如常见的广场、桥梁、地铁、管道等，也属于市政工程的范畴。可以说，市政工程已经渗入到人们生产和生活的方方面面，与人们的生活密不可分，因此，必须加强对市政工程的管理很重要。
1 加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设是城镇规划过程的重要组成部分，对于城镇建设结构的科学化和整体结构的完整化意义重大，能够保证城镇基础设施建设完整化，给城镇居民带来便利，促进其生活质量的提高。加强对市政工程建设的管理，能够有效解决我国城乡发展速度缓慢、水平较低的问题，提高市政工程的建筑质量和安全性，促进城镇结构合理化、运行科学化，进而促进社会和谐、稳定发展。同时，加强市政工程管理还能保证市政工程的实用性和美观性，达到预期建设要求。
2 市政工程管理中存在的问题
2.1 工程质量管理意识不高
要想做好市政工程管理工作，首先要提高工程质量管理意识。然而，目前我国市政工程施工单位缺乏工程质量管理意识的现象普遍存在，主要表现在以下几方面。
一，施工单位目光短浅，缺乏长远战略意识。主要表现在材料采购时，为了达到更大的短期经济利益，购买质量较差的建筑工程施工材料，导致市政工程整体质量不达标。
二，施工单位随意修改施工方案。很多施工单位在施工过程中对市政工程建设质量不重视，且整体把握能力较差，在施工过程中根据自己意愿擅自修改工程设计方案，为了追求速度，忽視工程质量，为了增加利益，减少员工数量，这对于市政工程建筑质量产生了很不利的影响。
三，施工单位的质量监督管理部门没有起到应有的监管作用。监管部门的工作多是为了应付上级检查，流于形式，没有真正的对工程质量加以重视，监管部门的工作人员对要进入工地的材料检查不严格，对施工流程和进度把握不到位，在工程竣工阶段验收不严格，甚至有的施工单位没有质量监督管理部门，导致工程质量监督管理水平较低。
2.2 市政工程建设管理专业人员匮乏
建设管理人员是市政工程管理的直接接触者，其综合素质的高低对市政工程管理水平起着决定性的作用。然而，目前我国市政工程建设管理专业人员匮乏，管理人员的经验不足，管理知识储备不够，对市政工程建设的注意事项了解较为单一，且缺乏全局观念，管理水平和管理质量不高，在管理过程中无法适应各种环境的变化，对于突发状况和各类风险，不能及时采取有效措施进行应对，导致市政工程造价超出预计，工程质量低于目标，阻碍了市政工程建设的顺利开展。
另外，对于市政工程建设本身来说，在建设过程中对于工程管理的安排不合理，缺乏计划性，没有对管理人员进行培训和编排，并且没有对管理人员工作和操作进行限定，导致管理人员安排较为随意，管理松散，由于管理人员不被管理、不受限制，管理人员工作态度傲慢，工作过程中较为懒散，且工作能力低下，导致市政工程建设内部杂乱无章，严重阻碍了市政工程质量的提升。
2.3 监理工作效率低下
监理工作是市政工程管理的重要环节，监理工作是指对市政工程中工程进度、质量等问题进行监督，以保证市政工程保质、按时完成。目前，我国很多施工单位监理工作效率较为低下，其主要表现在以下几个方面。
其一，监理人员自身素质较低。一方面，监理人员专业水平较低，不能及时发现施工过程中出现的质量问题以及不符合国家法律、法规的操作；另一方面，部分监理人员思想腐败，缺乏职业道德，在利益驱使下，在实施监督时睁一只眼闭一只眼，对施工过程中出现的问题视而不见，导致监理过程不能发挥其应有的价值。
其二，缺乏统一的工程质量检测标准。虽然很多市政工程中存在监理部门，但是各个监理部门之间缺乏统一的工程质量检测标准，导致工程监理工作一直处于一个混乱的状态，工作效率低下。
其三，施工单位不配合。要想保证市政工程管理中监理工作高效、有序的进行，必须保证施工单位积极配合。但是，很多施工单位为了一己私利，虽然表面上配合监理工作，但暗地里却采取各种手段阻挠监理人员进行监督，严重影响了监理水平。
3 加强市政工程管理的措施
3.1 增强工程质量管理意识
质量管理是市政工程管理的重要内容，要想加强市政工程建筑的质量，必须增强工程质量管理意识。一方面，要增强施工人员的质量意识，使施工人员在实际施工过程中认真工作，在材料选择上择优选取，施工单位可以定期对施工人员进行培训，通过讲座、分析案例等形式，提高施工人员的质量意识，保证施工人员专业技能过硬，且有很强的质量意识，以此提高市政工程质量；另一方面，增强管理人员的质量管理意识很重要，只有管理人员自身质量管理意识较强，才能更好的对市政工程质量进行监管，进而领导整个市政工程建设高质量完成。
3.2 培训市政工程建设管理人才
对市政工程建设管理人才进行有效培训，能够大大促进管理工作的有序进行。对市政工程建设管理人才的培训可以分阶段进行。
第一阶段，详细介绍当地市政工程的特点及发展趋势，分析当地的地质、地貌特征，让管理人员全面了解市政工程管理的实际情况，进而保证管理的有效性和针对性。
第二阶段，对管理内容、管理方式以及管理操作进行培训，明确管理内容，分析管理的条理化，结合当地特点对一般的管理方式和管理操作进行改进，让管理人员进行实际演练，提高其实践能力。
3.3 全面强化监理力度
监理是市政工程管理的最后一环，政府要加强对市政工程施工过程的监理力度，保障市政工程顺利开展。为了全面增加监理力度，必须对监理人员开展培训，提高监理人员水平，打造一支专业素质过硬、工作效率够高的监理队伍。政府还要建立、健全监理机制，为监理工作提供制度保障。另外，监理人员还要在施工单位中树立威望，保证施工单位积极配合，进而促进监理工作更高效的进行。
总结
总而言之，市政工程与人们的生活联系紧密，对市政工程进行有效的管理很重要。市政工程施工单位应从内部入手，对管理人员进行培训，提高其管理水平和责任意识，培养高素质管理人才，同时要加强对施工人员的培训，提高其安全意识和服从管理的意识，另外政府要全面强化监理力度，提高市政工程管理的整体水平，促进市政工程建设更好的为人民服务。
参考文献
[1] 翁喜鸫.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].江西建材，2017，01：250.
[2] 施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017，02：299-300.
[3] 田磊.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].绿色环保建材，2017，05：50.
[4] 杨静超.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].智能城市，2017，06：225.
[关键词]市政工程；问题；措施
中图分类号：[TU9] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0396-01
引言
市政工程涉及的范围很广，城乡区的设施建设、为居民提供方便的建筑物、设备、与城市生活配套的基础设施等都属于市政工程的范畴，例如常见的广场、桥梁、地铁、管道等，也属于市政工程的范畴。可以说，市政工程已经渗入到人们生产和生活的方方面面，与人们的生活密不可分，因此，必须加强对市政工程的管理很重要。
1 加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设是城镇规划过程的重要组成部分，对于城镇建设结构的科学化和整体结构的完整化意义重大，能够保证城镇基础设施建设完整化，给城镇居民带来便利，促进其生活质量的提高。加强对市政工程建设的管理，能够有效解决我国城乡发展速度缓慢、水平较低的问题，提高市政工程的建筑质量和安全性，促进城镇结构合理化、运行科学化，进而促进社会和谐、稳定发展。同时，加强市政工程管理还能保证市政工程的实用性和美观性，达到预期建设要求。
2 市政工程管理中存在的问题
2.1 工程质量管理意识不高
要想做好市政工程管理工作，首先要提高工程质量管理意识。然而，目前我国市政工程施工单位缺乏工程质量管理意识的现象普遍存在，主要表现在以下几方面。
一，施工单位目光短浅，缺乏长远战略意识。主要表现在材料采购时，为了达到更大的短期经济利益，购买质量较差的建筑工程施工材料，导致市政工程整体质量不达标。
二，施工单位随意修改施工方案。很多施工单位在施工过程中对市政工程建设质量不重视，且整体把握能力较差，在施工过程中根据自己意愿擅自修改工程设计方案，为了追求速度，忽視工程质量，为了增加利益，减少员工数量，这对于市政工程建筑质量产生了很不利的影响。
三，施工单位的质量监督管理部门没有起到应有的监管作用。监管部门的工作多是为了应付上级检查，流于形式，没有真正的对工程质量加以重视，监管部门的工作人员对要进入工地的材料检查不严格，对施工流程和进度把握不到位，在工程竣工阶段验收不严格，甚至有的施工单位没有质量监督管理部门，导致工程质量监督管理水平较低。
2.2 市政工程建设管理专业人员匮乏
建设管理人员是市政工程管理的直接接触者，其综合素质的高低对市政工程管理水平起着决定性的作用。然而，目前我国市政工程建设管理专业人员匮乏，管理人员的经验不足，管理知识储备不够，对市政工程建设的注意事项了解较为单一，且缺乏全局观念，管理水平和管理质量不高，在管理过程中无法适应各种环境的变化，对于突发状况和各类风险，不能及时采取有效措施进行应对，导致市政工程造价超出预计，工程质量低于目标，阻碍了市政工程建设的顺利开展。
另外，对于市政工程建设本身来说，在建设过程中对于工程管理的安排不合理，缺乏计划性，没有对管理人员进行培训和编排，并且没有对管理人员工作和操作进行限定，导致管理人员安排较为随意，管理松散，由于管理人员不被管理、不受限制，管理人员工作态度傲慢，工作过程中较为懒散，且工作能力低下，导致市政工程建设内部杂乱无章，严重阻碍了市政工程质量的提升。
2.3 监理工作效率低下
监理工作是市政工程管理的重要环节，监理工作是指对市政工程中工程进度、质量等问题进行监督，以保证市政工程保质、按时完成。目前，我国很多施工单位监理工作效率较为低下，其主要表现在以下几个方面。
其一，监理人员自身素质较低。一方面，监理人员专业水平较低，不能及时发现施工过程中出现的质量问题以及不符合国家法律、法规的操作；另一方面，部分监理人员思想腐败，缺乏职业道德，在利益驱使下，在实施监督时睁一只眼闭一只眼，对施工过程中出现的问题视而不见，导致监理过程不能发挥其应有的价值。
其二，缺乏统一的工程质量检测标准。虽然很多市政工程中存在监理部门，但是各个监理部门之间缺乏统一的工程质量检测标准，导致工程监理工作一直处于一个混乱的状态，工作效率低下。
其三，施工单位不配合。要想保证市政工程管理中监理工作高效、有序的进行，必须保证施工单位积极配合。但是，很多施工单位为了一己私利，虽然表面上配合监理工作，但暗地里却采取各种手段阻挠监理人员进行监督，严重影响了监理水平。
3 加强市政工程管理的措施
3.1 增强工程质量管理意识
质量管理是市政工程管理的重要内容，要想加强市政工程建筑的质量，必须增强工程质量管理意识。一方面，要增强施工人员的质量意识，使施工人员在实际施工过程中认真工作，在材料选择上择优选取，施工单位可以定期对施工人员进行培训，通过讲座、分析案例等形式，提高施工人员的质量意识，保证施工人员专业技能过硬，且有很强的质量意识，以此提高市政工程质量；另一方面，增强管理人员的质量管理意识很重要，只有管理人员自身质量管理意识较强，才能更好的对市政工程质量进行监管，进而领导整个市政工程建设高质量完成。
3.2 培训市政工程建设管理人才
对市政工程建设管理人才进行有效培训，能够大大促进管理工作的有序进行。对市政工程建设管理人才的培训可以分阶段进行。
第一阶段，详细介绍当地市政工程的特点及发展趋势，分析当地的地质、地貌特征，让管理人员全面了解市政工程管理的实际情况，进而保证管理的有效性和针对性。
第二阶段，对管理内容、管理方式以及管理操作进行培训，明确管理内容，分析管理的条理化，结合当地特点对一般的管理方式和管理操作进行改进，让管理人员进行实际演练，提高其实践能力。
3.3 全面强化监理力度
监理是市政工程管理的最后一环，政府要加强对市政工程施工过程的监理力度，保障市政工程顺利开展。为了全面增加监理力度，必须对监理人员开展培训，提高监理人员水平，打造一支专业素质过硬、工作效率够高的监理队伍。政府还要建立、健全监理机制，为监理工作提供制度保障。另外，监理人员还要在施工单位中树立威望，保证施工单位积极配合，进而促进监理工作更高效的进行。
总结
总而言之，市政工程与人们的生活联系紧密，对市政工程进行有效的管理很重要。市政工程施工单位应从内部入手，对管理人员进行培训，提高其管理水平和责任意识，培养高素质管理人才，同时要加强对施工人员的培训，提高其安全意识和服从管理的意识，另外政府要全面强化监理力度，提高市政工程管理的整体水平，促进市政工程建设更好的为人民服务。
参考文献
[1] 翁喜鸫.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].江西建材，2017，01：250.
[2] 施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017，02：299-300.
[3] 田磊.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].绿色环保建材，2017，05：50.
[4] 杨静超.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].智能城市，2017，06：225.