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摘要：在当前的时代发展下，安全生产已成为各企业的发展共识。而企业为落实安全施工理念，需对自身的管理模式进行充分创新。为此，本文对专业安全技术咨询服务与企业安全管理的有机结合进行研究，通过对安全管理工作的原则、技术咨询服务的重要性等内容进行研究，提出了相应的措施以提高两者的结合效果，为生产安全提供保障。
关键词：安全技术;咨询服务;安全管理
引言
当前的企业生产中常有安全事故的产生，不仅导致工作人员的生命安全得不到保障，还会对企业的信誉及外在形象造成影响。而通过对这些事故的发生原因进行分析，安全管理存在的漏洞最为重要。为此，对企业管理者来说，其需要在日常的生产过程中加强对安全管理工作的重视，做好相应的安全保障措施，并通过技术服务咨询机构的帮助，实现企业安全管理体系的完善。
1 安全管理的原則
1.1 生产与安全并重
企业生产过程的稳定运行离不开安全理念的落实，且能在生产过程中充分发挥自身的保障作用。在这种情况下，生产工作与安全工作虽会出现矛盾，但其在管理目标等方面存在高度的一致性[1]。为此，企业管理者需明确安全管理工作的重要性，积极在日常的生产中开展安全管理，为共同管理模式的图形奠定基础。同时，国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：各级领导人员必须在管理生产工作的同时开展安全工作。为此，企业需组建专门的安全机构，尤其对生产现场进行监督。以推动安全生产目标的落实[2]。此外，生产与安全并重原则的实施不仅需要各级领导人员对安全管理责任加以明确，还需要参与生产的各级机构、人员等都能明确自身的管理责任，并能在生产过程中保持严谨的态度，推动个人生产责任制的建立，并对管理责任进行落实，以加强安全管理工作的效果，这对企业的稳定发展有着重要的促进作用。
1.2 坚持安全管理的目的性
安全管理的主要内容为对参与生产的人、物及环境等因素进行管理，对施工人员的违规行为及材料、设备等的异常状态加以控制，从而避免安全事故的发生，以保证工作人员的生命安全[3]。同时，对当前的企业生产来说，安全管理的不完善很容易对导致生产效率下降，产品质量得不到提高，不利于生产流程的稳定运行，甚至会使企业生产向更严重的方向转化。
1.3 坚持预防为主
在开展安全生产过程中，管理者应坚持安全第一、预防为主的管理原则。从保护生产力的角度，对生产范围内安全与生产的关系进行确定。只有这样，后续安全管理与技术咨询的结合工作才得以有序展开。
当下的安全管理工作并不仅是对在有事故发生时对其进行处理，而是要在实际的生产过程中，针对企业生产要点，对可能影响生产质量的因素进行管理，以避免其对生产流程的稳定运行造成影响，保障施工人员的生命安全[4]。此外，在贯彻预防为主的理念时。管理人员首先需要转变自身对影响生产流程因素的认识，保证自身的工作态度，采取适宜的方式消除不安全因素造成的影响。而在对生产内容进行安排的过程中，也需对其中的影响因素加以把控，并采取有效的措施进行解决。由此，企业的生产安全得以保障，产品质量及生产效率也能得到提高。
1.3 坚持“四全”动态管理
安全管理工作的开展需要企业众多部门、员工的鼎力支持。只有这样，该工作才能真正发挥自身的效用。当然，在实际的管理过程中，企业领导及安全机构的作用也十分重要。同时，安全管理工作的开展需要贯穿至企业生产的全流程中，对生产时间、因素等均有涉及[5]。因此，企业需坚持全员、全过程的动态安全管理，不能仅开展一时一事、简单化的形式管理模式。这不仅无法真正落实安全管理的目标，还会对企业原本的生产流程造成影响。
2 安全咨询工作对企业生产的重要性
2.1 有助于完善生产监督体系
安全生产监督体系的完善需要合理的组织机构设置。现如今，我国也在不断推动安全生产领域的机构改革。而在实际的改革过程中，工作人员应在对实际生产现状进行调研的基础上，通过对国外先进监管机构的经验借鉴，从而实现对改革的深化。对县级以上的政府，应委托专业的咨询机构，对目标区域的人口、企业的数量等因素进行全面调研，再结合实际需要提出对完善安全生产监督的建议。同时，技术人员还可以通过编制适宜的安全规划方案，使监察机构的布局得到完善，有助于增进乡镇、街道等监管机构建设的联系。同时，目前我国的安全监管机构的执法人员大多不具备足够的专业能力，且对执法人员的培训、选拔体系存在缺失，导致执法人员只能通过各类咨询机构、学校、科研院所等对自身的专业能力进行培训，无疑造成了资源的浪费。由此，相关人员应当建立岗位职责能力评价体系，为监管制度的完善奠定基础。此外，地方政府部门还需加强对社会舆论的监督，但现阶段这一工作很难进行，需要依托第三方咨询机构展开民意调研等工作，并将调研结果向主管机关进行反馈，以充分提高对新闻媒体的舆论监督效果，依法维护并落实企业职工对安全生产工作的参与权，使其健康合法权益得到保障。
2.2 满足企业对夯实安全生产基础的需要
在当前的企业生产过程中，虽然多数企业都在强调安全生产的重要性，也采取了一定的措施保障生产安全。但在实际的生产过程中，管理者常常在事故的处置调查及作业流程优化等环节存在乏力现象。这主要由于事故的发生存在偶然性，企业自身不具备对事故的发生进行探寻的能力。为此，企业在生产过程中需要向第三方机构求取安全咨询服务，意识安全生产基础得到改善，有助于企业安全作业标准的制定，对安全管理工作的展开也有着重要的促进作用。同时，企业还需对现有的生产条件进行评估，结合实际需要制定相应的技术措施，以提高设备的安全性能，使其满足安全生产工作的需要。且企业还需对职业危害因素进行监测、评定，并加强对管理人员的培训，以减少安全事故的产生。
3 专业安全技术咨询服务的内容 首先，对企业的组织结构及人员队伍建设进行完善。在企业生产过程中，管理者首先要构建完善的管理责任制，为安全管理目标的达成奠定基础。在此过程中，管理者的首要工作就是对各级员工开展安全教育培训工作，再让专业的管理人员对生产流程进行整体检查，以对其中存在的不足进行调整，从而提高培训效果。同时，在管理过程中，管理人员要注意动静结合。企业生产流程是动态的过程，但环境是固定的，使得其在开展安全管理工作时，需在模式上注重动静结合，从两方面共同着手，使生产安全得以保障;其次，提高对信息管理的重视。在日常的生产过程中，管理者需定期开展经验总结会议，对过去发生过的安全事故进行分析，找到事故的发生原因，并对其解决方案进行明确，从而保证信息管理工作的完善，再辅以行之有效的激励制度，使企业员工的积极性得以有效激发，有助于提高安全管理的执行力。此外，企业管理者应当推动安全管理的标准发展，这不仅使该行业的大势所趋，还能切实保障企业的生产安全。为此，企业管理者需对法律法规进行完善，根据实际需要制定科学的规范及标准，为后续安全管理工作的开展提供保障，生产安全的效果也得以提高。
4 企业安全管理技术咨询的目的和原则
在当前的企业生产中，管理者将技术咨询服务与安全管理工作相结合，能够使企业与安全咨询机构之间的桥梁得以建立。在这种环境下，企业管理者能够以企业的实际情况与生产特点为基础，有助于资源利用率的提高。这对企业生产流程的有序推进也有着重要的推动作用。
而在开展咨询工作的过程中，咨询人员应当以维护企业利益为基础，采取适宜的措施提高安全管理工作的效用，以减少事故的发生，实现管理体系的完善。其工作原则主要为：首先，对咨询工作内容予以保密，防止信息泄露给企业带来经济损失;其次，企业为技术咨询工作的开展主体，且需由企业主导咨询结果的实施;最后，咨询机构需构建行之有效的量化标准，从而充分发挥咨询结果的作用，为安全管理工作的开展奠定基础。此外，咨询内容与结果与政府对企业的评定结果无关。
5 提高企业安全管理技术咨询效果的措施
5.1 加强对企业生产情况的了解
在咨询工作开始前，服务机构首先要对企业的生产情况进行了解，对其安全文化氛围等加以认识，并针对企业近几年安全事故的发生情况进行统计，从而推动技术咨询工作的有序进行。同时，机构还需与企业领导进行沟通，加深其对安全管理工作的了解，从而使其为咨询服务的开展提供便利，有助于推动咨询工作的有序进行，这对后续安全管理工作的开展也有着重要的促进作用。
5.2 成立专门的安全咨询项目组
咨询机构需根据企业规模的大小及合同的签订情况，成立专门的项目组来负责企业的安全技术咨询工作。由于行业性质、项目大小等存在差异，使得项目小组的规模也有所不同。为此，机构的工作人员在工作过程中需在企业与咨询机构之间进行往返。同时，项目小组需进行培训，保持小组成员的统一性，这是保障咨询工作高效开展的重要途径。由此，企业安全管理工作的效果得以充分发挥，并能在保障员工安全的基础上提高生产效率，产品质量也得以提高，有助于实现企业经济效益的提升，为企业可持续发展目标的落实奠定基础。
结束语
在企业生产过程中，安全管理工作的开展是提高产品质量，保障员工生命安全的重要因素。而专业安全技术咨询服务的应用又可以使安全管理工作的效果得到进一步提高。由此，本文对专业安全技术咨询服务与企业安全管理的有机结合进行分析，提出了加强对企业生产情况的了解、成立专门的安全咨询项目组、加强对工作人员的选择等措施，以使生产安全得到保障。
参考文献
[1]黄伟，曾明友.新形势下输油企业安全管理模式探究[J].油气田环境保护，2020，30（06）：62-63+69.
[2]石雁南，陈晓东.化工企业安全培训体系的构建与实施[J].科技视界，2020（36）：121-123.
[3]王青龙.探讨5G条件下危化企业安全管理的新模式[J].中国安全生产，2020，15（12）：46-47.
[4]郑忠森.化工企业安全管理现状和创新策略[J].化工管理，2020（36）：83-84.
[5]王宁华.企业安全文化与安全管理效能关系[J].化工管理，2020（36）：77-78.
[6]信海涛.推进HSE管理体系建设 确保安全生产[J].石油化工安全环保技术，2020，36（06）：1-3+5.
中检集团康泰安全科技有限公司江蘇分公司 江苏 南京 210000
关键词：安全技术;咨询服务;安全管理
引言
当前的企业生产中常有安全事故的产生，不仅导致工作人员的生命安全得不到保障，还会对企业的信誉及外在形象造成影响。而通过对这些事故的发生原因进行分析，安全管理存在的漏洞最为重要。为此，对企业管理者来说，其需要在日常的生产过程中加强对安全管理工作的重视，做好相应的安全保障措施，并通过技术服务咨询机构的帮助，实现企业安全管理体系的完善。
1 安全管理的原則
1.1 生产与安全并重
企业生产过程的稳定运行离不开安全理念的落实，且能在生产过程中充分发挥自身的保障作用。在这种情况下，生产工作与安全工作虽会出现矛盾，但其在管理目标等方面存在高度的一致性[1]。为此，企业管理者需明确安全管理工作的重要性，积极在日常的生产中开展安全管理，为共同管理模式的图形奠定基础。同时，国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：各级领导人员必须在管理生产工作的同时开展安全工作。为此，企业需组建专门的安全机构，尤其对生产现场进行监督。以推动安全生产目标的落实[2]。此外，生产与安全并重原则的实施不仅需要各级领导人员对安全管理责任加以明确，还需要参与生产的各级机构、人员等都能明确自身的管理责任，并能在生产过程中保持严谨的态度，推动个人生产责任制的建立，并对管理责任进行落实，以加强安全管理工作的效果，这对企业的稳定发展有着重要的促进作用。
1.2 坚持安全管理的目的性
安全管理的主要内容为对参与生产的人、物及环境等因素进行管理，对施工人员的违规行为及材料、设备等的异常状态加以控制，从而避免安全事故的发生，以保证工作人员的生命安全[3]。同时，对当前的企业生产来说，安全管理的不完善很容易对导致生产效率下降，产品质量得不到提高，不利于生产流程的稳定运行，甚至会使企业生产向更严重的方向转化。
1.3 坚持预防为主
在开展安全生产过程中，管理者应坚持安全第一、预防为主的管理原则。从保护生产力的角度，对生产范围内安全与生产的关系进行确定。只有这样，后续安全管理与技术咨询的结合工作才得以有序展开。
当下的安全管理工作并不仅是对在有事故发生时对其进行处理，而是要在实际的生产过程中，针对企业生产要点，对可能影响生产质量的因素进行管理，以避免其对生产流程的稳定运行造成影响，保障施工人员的生命安全[4]。此外，在贯彻预防为主的理念时。管理人员首先需要转变自身对影响生产流程因素的认识，保证自身的工作态度，采取适宜的方式消除不安全因素造成的影响。而在对生产内容进行安排的过程中，也需对其中的影响因素加以把控，并采取有效的措施进行解决。由此，企业的生产安全得以保障，产品质量及生产效率也能得到提高。
1.3 坚持“四全”动态管理
安全管理工作的开展需要企业众多部门、员工的鼎力支持。只有这样，该工作才能真正发挥自身的效用。当然，在实际的管理过程中，企业领导及安全机构的作用也十分重要。同时，安全管理工作的开展需要贯穿至企业生产的全流程中，对生产时间、因素等均有涉及[5]。因此，企业需坚持全员、全过程的动态安全管理，不能仅开展一时一事、简单化的形式管理模式。这不仅无法真正落实安全管理的目标，还会对企业原本的生产流程造成影响。
2 安全咨询工作对企业生产的重要性
2.1 有助于完善生产监督体系
安全生产监督体系的完善需要合理的组织机构设置。现如今，我国也在不断推动安全生产领域的机构改革。而在实际的改革过程中，工作人员应在对实际生产现状进行调研的基础上，通过对国外先进监管机构的经验借鉴，从而实现对改革的深化。对县级以上的政府，应委托专业的咨询机构，对目标区域的人口、企业的数量等因素进行全面调研，再结合实际需要提出对完善安全生产监督的建议。同时，技术人员还可以通过编制适宜的安全规划方案，使监察机构的布局得到完善，有助于增进乡镇、街道等监管机构建设的联系。同时，目前我国的安全监管机构的执法人员大多不具备足够的专业能力，且对执法人员的培训、选拔体系存在缺失，导致执法人员只能通过各类咨询机构、学校、科研院所等对自身的专业能力进行培训，无疑造成了资源的浪费。由此，相关人员应当建立岗位职责能力评价体系，为监管制度的完善奠定基础。此外，地方政府部门还需加强对社会舆论的监督，但现阶段这一工作很难进行，需要依托第三方咨询机构展开民意调研等工作，并将调研结果向主管机关进行反馈，以充分提高对新闻媒体的舆论监督效果，依法维护并落实企业职工对安全生产工作的参与权，使其健康合法权益得到保障。
2.2 满足企业对夯实安全生产基础的需要
在当前的企业生产过程中，虽然多数企业都在强调安全生产的重要性，也采取了一定的措施保障生产安全。但在实际的生产过程中，管理者常常在事故的处置调查及作业流程优化等环节存在乏力现象。这主要由于事故的发生存在偶然性，企业自身不具备对事故的发生进行探寻的能力。为此，企业在生产过程中需要向第三方机构求取安全咨询服务，意识安全生产基础得到改善，有助于企业安全作业标准的制定，对安全管理工作的展开也有着重要的促进作用。同时，企业还需对现有的生产条件进行评估，结合实际需要制定相应的技术措施，以提高设备的安全性能，使其满足安全生产工作的需要。且企业还需对职业危害因素进行监测、评定，并加强对管理人员的培训，以减少安全事故的产生。
3 专业安全技术咨询服务的内容 首先，对企业的组织结构及人员队伍建设进行完善。在企业生产过程中，管理者首先要构建完善的管理责任制，为安全管理目标的达成奠定基础。在此过程中，管理者的首要工作就是对各级员工开展安全教育培训工作，再让专业的管理人员对生产流程进行整体检查，以对其中存在的不足进行调整，从而提高培训效果。同时，在管理过程中，管理人员要注意动静结合。企业生产流程是动态的过程，但环境是固定的，使得其在开展安全管理工作时，需在模式上注重动静结合，从两方面共同着手，使生产安全得以保障;其次，提高对信息管理的重视。在日常的生产过程中，管理者需定期开展经验总结会议，对过去发生过的安全事故进行分析，找到事故的发生原因，并对其解决方案进行明确，从而保证信息管理工作的完善，再辅以行之有效的激励制度，使企业员工的积极性得以有效激发，有助于提高安全管理的执行力。此外，企业管理者应当推动安全管理的标准发展，这不仅使该行业的大势所趋，还能切实保障企业的生产安全。为此，企业管理者需对法律法规进行完善，根据实际需要制定科学的规范及标准，为后续安全管理工作的开展提供保障，生产安全的效果也得以提高。
4 企业安全管理技术咨询的目的和原则
在当前的企业生产中，管理者将技术咨询服务与安全管理工作相结合，能够使企业与安全咨询机构之间的桥梁得以建立。在这种环境下，企业管理者能够以企业的实际情况与生产特点为基础，有助于资源利用率的提高。这对企业生产流程的有序推进也有着重要的推动作用。
而在开展咨询工作的过程中，咨询人员应当以维护企业利益为基础，采取适宜的措施提高安全管理工作的效用，以减少事故的发生，实现管理体系的完善。其工作原则主要为：首先，对咨询工作内容予以保密，防止信息泄露给企业带来经济损失;其次，企业为技术咨询工作的开展主体，且需由企业主导咨询结果的实施;最后，咨询机构需构建行之有效的量化标准，从而充分发挥咨询结果的作用，为安全管理工作的开展奠定基础。此外，咨询内容与结果与政府对企业的评定结果无关。
5 提高企业安全管理技术咨询效果的措施
5.1 加强对企业生产情况的了解
在咨询工作开始前，服务机构首先要对企业的生产情况进行了解，对其安全文化氛围等加以认识，并针对企业近几年安全事故的发生情况进行统计，从而推动技术咨询工作的有序进行。同时，机构还需与企业领导进行沟通，加深其对安全管理工作的了解，从而使其为咨询服务的开展提供便利，有助于推动咨询工作的有序进行，这对后续安全管理工作的开展也有着重要的促进作用。
5.2 成立专门的安全咨询项目组
咨询机构需根据企业规模的大小及合同的签订情况，成立专门的项目组来负责企业的安全技术咨询工作。由于行业性质、项目大小等存在差异，使得项目小组的规模也有所不同。为此，机构的工作人员在工作过程中需在企业与咨询机构之间进行往返。同时，项目小组需进行培训，保持小组成员的统一性，这是保障咨询工作高效开展的重要途径。由此，企业安全管理工作的效果得以充分发挥，并能在保障员工安全的基础上提高生产效率，产品质量也得以提高，有助于实现企业经济效益的提升，为企业可持续发展目标的落实奠定基础。
结束语
在企业生产过程中，安全管理工作的开展是提高产品质量，保障员工生命安全的重要因素。而专业安全技术咨询服务的应用又可以使安全管理工作的效果得到进一步提高。由此，本文对专业安全技术咨询服务与企业安全管理的有机结合进行分析，提出了加强对企业生产情况的了解、成立专门的安全咨询项目组、加强对工作人员的选择等措施，以使生产安全得到保障。
参考文献
[1]黄伟，曾明友.新形势下输油企业安全管理模式探究[J].油气田环境保护，2020，30（06）：62-63+69.
[2]石雁南，陈晓东.化工企业安全培训体系的构建与实施[J].科技视界，2020（36）：121-123.
[3]王青龙.探讨5G条件下危化企业安全管理的新模式[J].中国安全生产，2020，15（12）：46-47.
[4]郑忠森.化工企业安全管理现状和创新策略[J].化工管理，2020（36）：83-84.
[5]王宁华.企业安全文化与安全管理效能关系[J].化工管理，2020（36）：77-78.
[6]信海涛.推进HSE管理体系建设 确保安全生产[J].石油化工安全环保技术，2020，36（06）：1-3+5.
中检集团康泰安全科技有限公司江蘇分公司 江苏 南京 210000