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【摘要】在实现施工管理精细化的进程中，施工资源管理是实现精细化管理和控制的重要环节。所以针对既有建筑改造中建筑信息精确度和利用效率低、建筑改造效果不理想、改造后建筑运营维护成本高、缺乏建筑信息维护和管理等问题.本文提出了BIM技术。
【关键词】BIM；工程项目；进度管理
BIM的核心是建筑信息的共享和转换.它以数据信息模拟和管理建筑设计方案效果、建造施工过程、建筑运营维护计划，实现建设项目全生命周期内的建筑信息数据不断更新和协同管理。随着近几年BIM技术的出现与逐步发展.在施工阶段的BIM应用深度正在不断深化.有效提升项目进度、成本与质量等工程项目管理水平，因此.对于BIM在施工阶段的应用探索来实现精细化的资源管理具有重要探索价值。
1、BIM技术在中国的发展现状
近年来BIM在国内建筑业形成一股热潮，政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业、科研院校开始重视并推广BIM。2011年5月，住建部发布的《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。2012年1月，住建部《关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知》，宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动。随着对BIM理念的认知和推进，BIM技术开始在中国建筑行业大量运用，包括中国第一高楼——上海中心、北京第一高楼——中国尊及华中第一高楼——武汉中心等都将BIM技术应用于项目的开发过程中。与2014年中国BIM普及率相比，2015年BIM技术在房地产行业的普及率已经达到了10%，BIM趋势日渐形成。
2、工程项目进度管理中应用BIM技术的优势
项目进度管理一直是房地产开发管理中重要的一个环节，可以说进度管理的成败直接关系着项目整体是否能够顺利进行，业主方能不能更省钱地进行可控的投资，施工方能否获得更多的利润。BIM技术作为优化传统项目进度管理的应用，其优势主要表现在以下几个方面：
2.1可视性强
通过BIM技术所建立的模型与传统模型最大的区别在于对建筑内部的表现力及描述详细度。因为在二维模式下，进度管理基本依靠图纸与表格，而基于BIM技术下的模型是高度仿真的三维模型，项目参与各方可以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，大到外观，小到建筑构件，甚至是某个构件的颜色、尺寸及材质都可以一一进行观察与评估。这样不但可以提高项目的设计品质，让设计人员能抽出时间更多地考虑项目性能方面的问题，还可以降低施工团队因设计失误造成的返工及误工等现象。
2.2优化工程进度规划
应用BIM技术可以将三维可视化模型与项目进度计划相联系，预先模拟工程建设过程实际施工场景。在进行现场模拟的过程中发现进度规划中存在的不足，并及时纠正，纠正后再次模拟。循环此过程，直至进度规划与模型中的建设过程相吻合，从而得出最优的工程项目进度计划，合理安排项目进度。
2.3建立协同的信息平台
在工程项目中，一个理想、完善的信息模型是对项目对象的完整描述，不仅能够连接建设项目各参与方的数据、资源，还包括建筑项目生命期不同阶段的数据。以BIM模型为中心的信息管理，为房地产开发企业建立了开发项目单一的工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性，实现项目各参与方之间的信息交流和共享，从根本上解决了项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”的问题，促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2.4优化WBS结构
应用BIM技术，能够通过WBS制订项目施工进度计划，并且获取不重复的施工项目进度编码信息，与过去所实现的3D实体模型lD按照一定的规则串联起来，形成3D-BIM模型。因建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在以多种数字技术为依托，因此以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行相关工作。
3、BIM技术在房地产开发全过程进度管理中的应用
3.1方案设计阶段
方案设计阶段，在设计院出具的方案基础上进行BlM建模，形成不同方案可视化模型，使方案设计意图理解起来更加简单、深刻。专家在BIM管理平台上，通过对BIM模型的演示能够更快地理解方案设计意图，在找出方案的问题并提出建议的同时，方便快捷地对各种方案进行分析比较，确定最为合理的建设方案，从而节省方案设计阶段时间。
3.2施工图设计阶段
在项目进度BIM服务预控管理中，施工图设计阶段尤为重要。应用BIM技术进行的图纸设计是在三维环境下进行的，能够直接生成平立剖面图。在工程建设过程中采用三维模型指导现场施工，可以节省图纸绘制的时间，而且可视化的模型更容易使施工人员了解构件结构，利于施工。还可以运用BIM模型进行多专业交叉配合、碰撞检查，提前发现设计问题，提前解决，减少返工率，从而加快项目进度。
3.3招投标阶段
在招投标阶段，通过BIM平台的共享，投标单位能够更快、更准确地理解设计意圖和设计要求，以便更早地做出成熟的施工方案和深化图纸，并以此统计工程算量，得到更为精确的造价成本，进而缩短招投标时间及整个招投标周期，为建设方赢得宝贵时间。
3.4施工阶段
施工阶段是应用BIM技术实现进度控制的关键环节，依托BIM技术，配合施工方案，做好进度规划、工序安排，可实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟，实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，提前了解施工管理重点，指导施工单位开展施工图设计，避免不必要的项目变更，从而加快施工进度。 3.5竣工验收阶段
在工程竣工之后的验收阶段，整个工程建筑的绿化面积、建筑物的采光性能和保温隔热性能都需要进行测试检验。在传统的施工进度管理模式下，很多承包方因不能满足建筑项目的科学人性化建设，而被要求继续完成相应指标，直至达到标准后被业主方验收成功，造成工期的延长。在BIM技术的应用下，承包方能够通过BIM模型在工程项目验收前对建筑结构的绿化、隔热、采光、保温的性能做好指标检测，避免在验收阶段被业主方认作不合格而延误工期。
4、基于BIM技术的施工项目进度管理系统的优化
4.1房地產企业建立自己的BIM团队
目前，大多房地产企业没有自己的BIM团队，而采取在设计院给出的施工图设计上，请BIM专业设计方协助的方式完成BIM模型。委托的设计方很难在BIM的实施过程中完整表示业主的意愿并考虑周全各项目参与方的需求，导致沟通不协调，影响工程进度。
房地产企业可以与相关高校达成协议，通过推动高校BIM专业设置，为企业定向培养BIM技术研究与应用的专业人才，以完成房地产企业自己的BIM团队建设。
4.2促使设计方、施工方增强BIM能力
绝大多数设计院做出的方案依然只有设计图纸，而不是完整的BIM模型。施工方对方案有意见时，还需告知BIM专业设计方修改，增加了施工管理流程，影响了工程进度。
设计方、施工方的行业BIM能力整体欠佳，业主作为行业的源头有极大地推动力，业主可以把是否拥有BIM能力作为招标的条件，促使设计方、施工方发展自我BIM能力。
4.3建立一个完善的BIM工作流程
目前，我国大多房地产项目不具备完整的BIM流程，连房地产领头企业也只是部分应用BIM。在未来的BIM竞争中，如果房地产企业没有一个完善的BIM工作流程，将很难达到理想的运行状态，因此造成工期延长而处于劣势。因此，企业BIM战略需要考虑建立一个完善的BIM流程。本文认为房地产企业BIM应用的期望可以达到图1所示流程。
5、结语及建议
综上所述，在工程项目进度管理中应用B JM技术无疑是对传统工程项目进度管理模式的一种改革.不但能够有效节约施工时间、加强项目进度的规划与控制能力.而且还能有效降低工程延误的风险，对提高工程项目进度管理的效率与质量有着积极的作用。但我国BIM技术在施工进度管理中的研究正处于初步阶段，面对其应用的逐步加深及推广，未来政府和相关行业需逐步修正BIM技术在施工进度管理中的不足，实现其真正的运用价值及意义。
【关键词】BIM；工程项目；进度管理
BIM的核心是建筑信息的共享和转换.它以数据信息模拟和管理建筑设计方案效果、建造施工过程、建筑运营维护计划，实现建设项目全生命周期内的建筑信息数据不断更新和协同管理。随着近几年BIM技术的出现与逐步发展.在施工阶段的BIM应用深度正在不断深化.有效提升项目进度、成本与质量等工程项目管理水平，因此.对于BIM在施工阶段的应用探索来实现精细化的资源管理具有重要探索价值。
1、BIM技术在中国的发展现状
近年来BIM在国内建筑业形成一股热潮，政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业、科研院校开始重视并推广BIM。2011年5月，住建部发布的《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。2012年1月，住建部《关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知》，宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动。随着对BIM理念的认知和推进，BIM技术开始在中国建筑行业大量运用，包括中国第一高楼——上海中心、北京第一高楼——中国尊及华中第一高楼——武汉中心等都将BIM技术应用于项目的开发过程中。与2014年中国BIM普及率相比，2015年BIM技术在房地产行业的普及率已经达到了10%，BIM趋势日渐形成。
2、工程项目进度管理中应用BIM技术的优势
项目进度管理一直是房地产开发管理中重要的一个环节，可以说进度管理的成败直接关系着项目整体是否能够顺利进行，业主方能不能更省钱地进行可控的投资，施工方能否获得更多的利润。BIM技术作为优化传统项目进度管理的应用，其优势主要表现在以下几个方面：
2.1可视性强
通过BIM技术所建立的模型与传统模型最大的区别在于对建筑内部的表现力及描述详细度。因为在二维模式下，进度管理基本依靠图纸与表格，而基于BIM技术下的模型是高度仿真的三维模型，项目参与各方可以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，大到外观，小到建筑构件，甚至是某个构件的颜色、尺寸及材质都可以一一进行观察与评估。这样不但可以提高项目的设计品质，让设计人员能抽出时间更多地考虑项目性能方面的问题，还可以降低施工团队因设计失误造成的返工及误工等现象。
2.2优化工程进度规划
应用BIM技术可以将三维可视化模型与项目进度计划相联系，预先模拟工程建设过程实际施工场景。在进行现场模拟的过程中发现进度规划中存在的不足，并及时纠正，纠正后再次模拟。循环此过程，直至进度规划与模型中的建设过程相吻合，从而得出最优的工程项目进度计划，合理安排项目进度。
2.3建立协同的信息平台
在工程项目中，一个理想、完善的信息模型是对项目对象的完整描述，不仅能够连接建设项目各参与方的数据、资源，还包括建筑项目生命期不同阶段的数据。以BIM模型为中心的信息管理，为房地产开发企业建立了开发项目单一的工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性，实现项目各参与方之间的信息交流和共享，从根本上解决了项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”的问题，促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2.4优化WBS结构
应用BIM技术，能够通过WBS制订项目施工进度计划，并且获取不重复的施工项目进度编码信息，与过去所实现的3D实体模型lD按照一定的规则串联起来，形成3D-BIM模型。因建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在以多种数字技术为依托，因此以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行相关工作。
3、BIM技术在房地产开发全过程进度管理中的应用
3.1方案设计阶段
方案设计阶段，在设计院出具的方案基础上进行BlM建模，形成不同方案可视化模型，使方案设计意图理解起来更加简单、深刻。专家在BIM管理平台上，通过对BIM模型的演示能够更快地理解方案设计意图，在找出方案的问题并提出建议的同时，方便快捷地对各种方案进行分析比较，确定最为合理的建设方案，从而节省方案设计阶段时间。
3.2施工图设计阶段
在项目进度BIM服务预控管理中，施工图设计阶段尤为重要。应用BIM技术进行的图纸设计是在三维环境下进行的，能够直接生成平立剖面图。在工程建设过程中采用三维模型指导现场施工，可以节省图纸绘制的时间，而且可视化的模型更容易使施工人员了解构件结构，利于施工。还可以运用BIM模型进行多专业交叉配合、碰撞检查，提前发现设计问题，提前解决，减少返工率，从而加快项目进度。
3.3招投标阶段
在招投标阶段，通过BIM平台的共享，投标单位能够更快、更准确地理解设计意圖和设计要求，以便更早地做出成熟的施工方案和深化图纸，并以此统计工程算量，得到更为精确的造价成本，进而缩短招投标时间及整个招投标周期，为建设方赢得宝贵时间。
3.4施工阶段
施工阶段是应用BIM技术实现进度控制的关键环节，依托BIM技术，配合施工方案，做好进度规划、工序安排，可实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟，实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，提前了解施工管理重点，指导施工单位开展施工图设计，避免不必要的项目变更，从而加快施工进度。 3.5竣工验收阶段
在工程竣工之后的验收阶段，整个工程建筑的绿化面积、建筑物的采光性能和保温隔热性能都需要进行测试检验。在传统的施工进度管理模式下，很多承包方因不能满足建筑项目的科学人性化建设，而被要求继续完成相应指标，直至达到标准后被业主方验收成功，造成工期的延长。在BIM技术的应用下，承包方能够通过BIM模型在工程项目验收前对建筑结构的绿化、隔热、采光、保温的性能做好指标检测，避免在验收阶段被业主方认作不合格而延误工期。
4、基于BIM技术的施工项目进度管理系统的优化
4.1房地產企业建立自己的BIM团队
目前，大多房地产企业没有自己的BIM团队，而采取在设计院给出的施工图设计上，请BIM专业设计方协助的方式完成BIM模型。委托的设计方很难在BIM的实施过程中完整表示业主的意愿并考虑周全各项目参与方的需求，导致沟通不协调，影响工程进度。
房地产企业可以与相关高校达成协议，通过推动高校BIM专业设置，为企业定向培养BIM技术研究与应用的专业人才，以完成房地产企业自己的BIM团队建设。
4.2促使设计方、施工方增强BIM能力
绝大多数设计院做出的方案依然只有设计图纸，而不是完整的BIM模型。施工方对方案有意见时，还需告知BIM专业设计方修改，增加了施工管理流程，影响了工程进度。
设计方、施工方的行业BIM能力整体欠佳，业主作为行业的源头有极大地推动力，业主可以把是否拥有BIM能力作为招标的条件，促使设计方、施工方发展自我BIM能力。
4.3建立一个完善的BIM工作流程
目前，我国大多房地产项目不具备完整的BIM流程，连房地产领头企业也只是部分应用BIM。在未来的BIM竞争中，如果房地产企业没有一个完善的BIM工作流程，将很难达到理想的运行状态，因此造成工期延长而处于劣势。因此，企业BIM战略需要考虑建立一个完善的BIM流程。本文认为房地产企业BIM应用的期望可以达到图1所示流程。
5、结语及建议
综上所述，在工程项目进度管理中应用B JM技术无疑是对传统工程项目进度管理模式的一种改革.不但能够有效节约施工时间、加强项目进度的规划与控制能力.而且还能有效降低工程延误的风险，对提高工程项目进度管理的效率与质量有着积极的作用。但我国BIM技术在施工进度管理中的研究正处于初步阶段，面对其应用的逐步加深及推广，未来政府和相关行业需逐步修正BIM技术在施工进度管理中的不足，实现其真正的运用价值及意义。