大股东丢掉“乌纱帽”

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:LIUSHENGWU5
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  得知证监会要马上重启IPO,西安宝成科技公司董事长张成激动不已。他星夜赶到北京,与今日财富公司董事长何宇紧急磋商——今日财富一直在辅导张成的公司上市。何宇告诉张成:这次重启IPO,宝成公司上市的胜算大概能有7成。
  这让张成非常兴奋,已经做了6年的上市梦终于快圆了。他决定在北京多逗留几天,与有关部门疏通一下关系,争取进入2014年IPO重启的第一批名单当中。
  可是,到北京的第三天上午,张成突然接到公司总经理的电话。总经理劈头盖脸质问张成,说自己刚刚接到董事会秘书的通知,董事会已经解聘他的总经理职务。他质问张成:解聘他为什么要搞突然袭击?为什么只让董秘通知这么重要的决定?
  意外的小股东“政变”
  张成被问得一头雾水,总经理工作一向勤勉,自己从来没想免除他的职务,这是怎么回事呢?他赶紧打电话给公司董秘,董秘的回答让张成大惊失色。原来不仅是总经理,连他这个董事长也被撤了!
  董秘说:昨天下午公司召开了董事会,参会的4位董事全部同意罢免张成的董事长职务。罢免理由是张成管理失误,导致公司6年无法上市,而且与今日财富公司相互勾结,导致公司利益遭受巨大损失。董事会已经选举副董事长孔悦为新任董事长。而免除总经理的职务,正是新任董事长孔悦就任后做的第一个决定。
  问题十分严重,张成马上返回西安。在路上,他陷入沉思,觉得不可思议,自己为公司上市费尽了心思,而且自己是大股东,其他四位董事是小股东,董事会成员怎么能这么对待自己呢?这不是忘恩负义吗?
  启动上市,埋下矛盾
  西安宝成科技公司是张成和7个朋友在1999年成立的,公司的主要业务是摩托车、电动车设计。经过近10年的发展,公司已经具有了相当的规模,成为国内摩托车和电动车市场上前三强的公司。2007年,张成决定启动上市程序,他找到了自己的同学、今日财富公司的董事长何宇,请今日财富作为上市顾问公司,辅导宝成公司上市。
  上市是一个复杂漫长的过程,需要动用大笔资金,考虑到公司还要继续发展,账上的资金也并不宽裕,张成非常有创意地提出:由今日财富公司承担上市的所有费用,而作为回报,宝成科技公司将21%的股份转让给今日财富公司。
  张成的这个建议遭到了公司董事会其余4名股东的反对,大家认为这是一笔赔本的买卖,因为一旦公司上市成功,这21%股份的价值将是一个天文数字。虽然董事们都认为这是赔本买卖,但张成不这么认为,他觉得能否顺利上市本身是一个未知数,而且当时公司正在投入大量资金做另外一个项目,并没有多少资金运作上市。今日财富公司有辅导公司上市的成功经验,已经帮助10家企业上市,用这样一种方式把今日财富公司捆绑在自己的战车上,这是一笔划算的买卖。
  因为张成当时是公司最大的股东,股份占公司总股本的51%,而其他49%的股份由16名股东占有。所以,董事会上,除了张成外的其余4名股东身份的董事,对张成的这个决定虽然有不同意见,但考虑到张成一直带领公司进行跨越式发展,最终还是通过了他的方案。
  初战告捷
  2008年7月,西安宝成科技公司与今日财富公司签订上市财务顾问协议,今日财富公司获得了西安宝成科技公司21%的股份。两家公司到工商局进行了股权变更。随后,西安宝成科技公司正式启动了上市筹备程序。
  张成的首选是在美国纳斯达克上市,但是,最终还是搁浅了。因为在纳斯达克上市有一个硬性规定:企业连续两年税后利润必须超过5000万元人民币。但受到国际金融危机的影响,宝成公司在2007年和2008年的利润有所下降,这两年无法达到这一硬性规定。
  就在这时,国内创业板市场开始酝酿推出。于是,张成决定到创业板上市。
  2009年7月,宝成公司向西安金融办递交了汇报材料,经过一系列艰苦的努力,到2009年年底,宝成公司被西安省列为13家重点扶植上市企业之一。看起来上市有望。
  2010年1月,宝成公司完成上市文件编制,5月初向证监会递交了上市材料。一切似乎都很顺利,按照计划,公司2010年下半年就能在创业板上市。
  矛盾深化
  但让张成预料不到的是,证监会经过审查驳回了宝成公司的上市申请,主要原因是宝成公司的人均产值太低,成长性不足。原来,2009年宝成公司的营业收入为1.6亿元人民币,公司有员工1000多人,人均产值仅为10万元左右。
  经过这次打击,宝成公司的员工觉得上市基本上成了泡影。可是,西安宝成科技公司和今日财富公司签订的上市财务顾问协议中,并没有约定如果不能上市该怎么办,转让出去的21%股份是不是应该归还宝成公司?
  在董事会上,4名当初就对协议不满的董事多次向张成提出,让今日财富公司归还股份,但都被张成拒绝。在张成看来,开弓没有回头箭,必须孤注一掷把公司推上市。
  此时只能背水一战。为了达到上市的标准,张成将公司员工裁减了1/3,这导致公司内部一度发生严重内乱,也损害了一些股东和董事的利益,为日后的矛盾埋下了祸根。
  可是,令张成始料未及的是,不久证监会干脆停止了IPO审批!
  绝望董事长
  想起这前后的事情,张成就感到委屈,觉得股东和董事们做得太绝情。
  飞机一落地,张成直奔公司。到了公司才发现,总经理已经被赶出了公司,公司印章也被新任董事会全部控制了。而新上任的董事长孔悦对他避而不见,让张成无处发火。
  张成无法理解,以孔悦为首的四位股东,为什么要发动这次董事会“政变”。张成自认为对这四位不薄,尤其是对孔悦。七年前孔悦在重庆也经营着一家摩托车公司,后来因为经营不善公司面临倒闭,是张成收购了孔悦的公司,并且邀请他加入宝成公司。张成不仅给了孔悦10%的股份,而且让他担任了公司副董事长,成为公司的二把手。现在,孔悦做出这样的事情,这是为了什么呢?
  随后,事态的发展超乎张成的想象,新上任的董事长孔悦拿着董事会决议,到工商局进行了法定代表人变更!
  反击
  于是,不到一个月的时间,宝成公司内部就发生了翻天覆地的变化,公司控制权出现了大转移。此时,张成陷入创业以来的最大困境,虽然自己是公司的最大股东,但是5人董事会中的其余4人如此一致地把他从董事长的位置上拉下来,就投票结果来讲,他确实没有任何反击的办法。
  更令他头疼的是,公司刚刚进行了换届选举,自己本来连任董事长,这届董事会的任期是3年。也就是说,如果张成不能确认这次免除他董事长的决议无效,那么,他作为公司最大的股东,仍然将被董事会拒之门外三年,他将远离公司的权力中心。
  这个时候,张成唯一反击的武器就是手中的《公司章程》。张成认为,这次罢免他董事长职务的董事会不符合《公司章程》。宝成公司的《公司章程》规定:召开董事会应提前15天通知各董事,而此次所谓的召开董事会是在自己不知情的情况下发生的,所以此次董事会并不合法。
  于是,张成以公司大股东的身份,将现任董事长孔悦和董事会其余3名董事告上法庭,请求法院确认董事会会议决议无效。
  目前,案件正在审理当中。而IPO在2014年年初已悄然重启,45家新股重磅入市,大大赚了一把,但“有7成把握”的宝成公司仍在门外徘徊……
  (本文人名、地名、公司名均为化名)
  责任编辑:李靖
其他文献
互联网公司的自我颠覆  《奇虎360周鸿祎 二次转型大考互联网公司》2014年2期  这是一个颠覆与被颠覆频繁上演的时代,移动互联网的到来,提供了更多的可能。从传统企业土豪到互联网大佬,都在反复提及两个词:创新与变革,因为不被自己颠覆,就要被别人颠覆。作为曾经的颠覆者,奇虎360也面临着这样的命运,所以,周鸿祎也在寻求创新之道,寻求自我超越之道。产品及服务的创新,其出发点应该是客户体验,也就是要解
期刊
近日,得到一个可靠的消息,郑立即将出狱。  郑立是分贝网的创始人,曾与李想、戴志康等人并列为身家过亿的“80后CEO”。郑立曾是80后创业的一面旗帜,捧红香香、杨臣刚等网络歌手,其中《老鼠爱大米》、《香飘飘》等网络歌曲家喻户晓。可就是这样一个非常有希望的创业新星,只因为一次企业危机就锒铛入狱。  如今,90后已经开始创业,在温室長大的他们,当创业遭遇危机时,会不会也像郑立一样走上“弯路”?总结吸取
期刊
当朋友们拿到这期《中外管理》杂志时,正值惊蛰前后。在一个万象趋动的时节,职场中不少变化都刚发生——尤其创业者们,无不跃跃欲试。  在当今,似乎没创过业就和白活了差不多。但创业真如我们畅想的那样豪情万丈吗?日前,和多年好友景素奇先生一起喝茶。他十年前创业,如今颇有心得。又因为是做猎头,因此伴随他创业全程的,就是见证更多的创业全程,可谓:沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。  于是,一边吃猪肉一边看猪跑的
期刊
坊间流传:几年前,IT大佬柳传志到美国谈生意,对方一句“你们中国连食品安全都搞不定,还谈什么信誉”,让他颇受“刺激”,这最终成为他决意做农业的动力——主营猕猴桃和蓝莓的佳沃集团由此挂牌成立。  2013年,“柳桃”与褚时健种植10年终获成果的橙子——“褚橙”同时走俏市场,成为消费者追捧的“明星水果”。  其实近几年,和柳传志一样的“新农人”(注:无农业基因,但有资本、有文化、对农业有热情的人)越来
期刊
最近几年,关于大数据营销的探讨很多,可如果仔细观察,会发现很多是在理念层面的探索,真正已经成熟、落地的大数据营销工具并不多。  而安客诚(Acxiom)作为全球性数据和软件服务商,最新推出的AOS受众操作系统(Audience Operating System),是当前最典型的大数据营销工具。Facebook、新浪网、海尔、联合利华等知名公司都已开始应用AOS受众操作系统。  这些本身就拥有大量数
期刊
2014年2月5日,对很多索尼的拥趸者来说是个悲哀的日子。索尼宣布将个人电脑业务及VAIO品牌一同出售给日本投资基金JIP,索尼将停止规划、设计及开发PC产品。  不仅是PC业务,在索尼目前的重组计划中,还包括把连续10年亏损的电视机业务也分拆或独立出去,要知道电视本来是索尼的强项。  索尼究竟遇到了什么?怎样看待索尼的溃败和战略转型?索尼是否还有重生机会?为此,我们专访了“定位之父”里斯先生。 
期刊
“好像一夜之间,这个行业版图完全变了。”  尽管浸淫家具行业已有20多年,但曲美家具董事长赵瑞海却由衷地感叹现在。就像以他小时候的眼光看现在的北京中关村,已经变得不认识了。  从1999年引进丹麦设计师成为家居设计的引领者,到2001年开设国内第一家黑色“概念店”,再到2009年率先开辟“水泥+鼠标”(传统企业电子化)的网络营销模式,曲美一直走在行业创新的前沿。可眼下赵瑞海面对的却是个很有难度的挑
期刊
有效的销售信息应该能够回答买家的绝大部分问题,而且能够与竞争对手区别开,用最高效的方式把产品或服务最独特的地方传递出去。  这些信息一般由公司的市场部用很长时间和精力收集市场信息,并专门整理提炼而成,销售人员在每天的销售过程中都会使用。  可见,需要向客户传递的信息非常重要,但准备好这些销售信息,并不是一件容易的事情。怎样才能构建最有效的销售信息系统呢?  战无不胜的证据  任何一个买家在甄选新供
期刊
人力资源资深从业者  最近,美国ISPI(国际绩效改进协会)提出绩效技术话题(简称HPT),这也是中国企业近一两年热议的话题。在过去的20年里,经济高速发展导致中国企业不关注管理改善。而随着人工红利的下降,原料价格更加透明,企业的利润逐年下降,使企业不得不找出差距,予以改善。  何谓差距?如何寻找?找出又如何改善?而干预措施只有培训这么简单吗?培训又是能解决组织差距的灵丹妙药吗?企业的考核指标是否
期刊
在完全充分竞争的叉车行业,作为中国乃至世界该领域的唯一一家国有企业,安徽合力股份是如何保持连续23年稳居行业龙头座椅,并勇闯世界前5强的?  2014年2月初,春寒料峭,安徽叉车集团暨安徽合力股份有限公司正在为一年来集团最重视的会议——第七届四次职工(会员)代表大会做最后的准备。那一天,董事长张德进要向集团一万名员工做公司整体工作汇报。  三个多月前,合肥经济技术开发区工业园里,正是这位60后企业
期刊