论文部分内容阅读
[摘 要]随着经济的不断发展，越来越多的建筑在城市建设，促进土木工程建设的快速发展，土木工程建设发展到现阶段，虽然取得了不小的成就，但在许多方面仍然存在一些问题，只有有效的协调各施工单位处理。确保项目的顺利进行。
[关键词]土木工程；施工技术；问题与对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0243-01
1.土木工程施工存在的问题
1.1 施工技术不规范
我国的土木工程技术起步较晚，且土木工程技术复杂多样，还存在有待统一技术标准的相关质量问题，不合理的施工技术落后的技术条件，甚至不存在于经济效率建设部的技术标准、技术规范、标准，工程质量，材料旧有严重的安全性，解决垃圾大量的人力和资源。在建设完工之后，养护技术也不规范，时常造成混凝土工程中出现蜂窝麻面的现象。
1.2 土木工程施工过程中的问题
土木施工管理过程中，土木工程施工的过程管理是重要的方面，对土木工程的质量有直接影响。土木施工管理的问题非常复杂，包括项目的工程进度，质量，施工技术系列。如今，国内土木建设进程管理迟缓。涉及范围很广，存在一些腐败现象，虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重限制了土木建設质量改善。
1.3 土木工程施工的复杂性
土木工程施工对很多方面都有覆盖，是一项复杂的系统工程，土木工程施工的项目技术要求必要不同种类，越来越多的复杂的结构制作土木建设环境，大部分是户外活动，天气和地形所决定的影响很大。作业人员也需要克服恶劣的户外条件，大规模的建设必要的大量劳动力，技术限制，器材和材料要求很高，建设现场不固定，而是劳动者常常来自农村地区，人员的素质不高，工作人员流动性大，极大地影响了施工的质量和效率。
1.4 土木工程施工人员安全意识薄弱
在土建施工中，安全是最重要的问题，但施工单位的政府部门缺乏相应的安全监理。目前，大多数农村建筑工人，平均受教育水平不高，安全意识薄弱，不懂施工作业标准，有的施工企业未进行专项安全培训，大大增加了安全事故发生的可能性。一些施工企业已经建立了安全管理机制，但没有引起足够的重视，管理机制不缺乏设备，人手不足，甚至对负责安全管理人员的安全培训也不到位，这些现象增加了施工现场的安全问题。
2.施工管理中出现的问题
2.1 管理体系不完善
目前，政府控制着建筑业的大规模工程建设，导致了企业内部官僚制的出现，导致工程管理体制不适应市场化的基本要求。因此，在系统的管理制度缺乏工程施工企业的过程，从而导致员工不能进行施工过程的有效监督，那么他们将无法实施全面管理，管理效率低，难以保证工程的质量和安全性。
2.2 技术管理机制不完善
土建工程施工规模大，工期长。为此，必须建立完善的技术管理机制，对其进行管理和控制。但目前我国许多土木工程施工单位的管理机制不科学、不完善，给工程建设带来了很大的影响。相关管理人员专业素质不高、总体和详细的项目缺乏监管，对形势的了解网站建设不到位，个人责任的概念是不明确的，同时，施工单位要建立技术管理机构不够重视，导致相关监管部门和岗位无用。管理机制的缺失会严重影响施工进度，进而影响施工效率。
3.解决问题策略
加强施工现场的安全管理。土木建筑产品的生产周期长，影响因素多。施工现场管理涉及施工企业各级管理人员和施工现场的每一位经营者。因此，土木工程现场管理难度大。土木工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的利润，就必须根据自身的现代化管理方法和现场安全管理，进行综合规划，不断提高现场施工管理的实际操作经验。
在土木工程施工质量管理中，必须注意以下几点：一是有效控制施工材料的质量。建筑材料直接影响土建工程的施工质量。如果材料不合格，很难保证整个工程的施工质量。二是提高施工人员的素质观念。在施工过程中，施工人员是主导因素，对施工项目的质量起着关键性的作用。如果施工人员没有质量控制的概念，那么低质量的工程就很容易出现。三是对施工人员进行技术培训。其中影响土木工程施工质量的关键因素是施工人员的施工技术水平，因此，必须进行技术培训和教育相应的施工人员，施工人员，确保学习一些先进的施工技术的实时性，从而达到提高建筑工程质量。
提高土木工程施工人员的综合素质。土建施工单位要对不同施工人员进行专门的培训工作，使参加施工的每个人都有相应的施工技术。并建立合理的培训考核机制，从而实现施工人员水平的不断提高。同时，也可以采取有效的激励机制，激发员工工作的积极性和主动性的建设，有经验的工人参与施工管理和技术研究机构，只有施工人员的技术水平，促进稳定的团队建设，确保建设工程质量。
土木工程正式施工前，将根据实际情况组织相应的施工进度，有助于降低施工成本，控制工期，提高工程建设效率。然而，如果实施有效的施工进度管理困难，就会导致施工问题的出现。因此，在整个土建工程施工过程中，应渗透施工进度计划，包括施工前期准备工作、中期施工阶段和后期验收阶段。只有这样我们才能按时完成施工。应该明确的是，建筑工程质量与施工进度并不矛盾。
[关键词]土木工程；施工技术；问题与对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0243-01
1.土木工程施工存在的问题
1.1 施工技术不规范
我国的土木工程技术起步较晚，且土木工程技术复杂多样，还存在有待统一技术标准的相关质量问题，不合理的施工技术落后的技术条件，甚至不存在于经济效率建设部的技术标准、技术规范、标准，工程质量，材料旧有严重的安全性，解决垃圾大量的人力和资源。在建设完工之后，养护技术也不规范，时常造成混凝土工程中出现蜂窝麻面的现象。
1.2 土木工程施工过程中的问题
土木施工管理过程中，土木工程施工的过程管理是重要的方面，对土木工程的质量有直接影响。土木施工管理的问题非常复杂，包括项目的工程进度，质量，施工技术系列。如今，国内土木建设进程管理迟缓。涉及范围很广，存在一些腐败现象，虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重限制了土木建設质量改善。
1.3 土木工程施工的复杂性
土木工程施工对很多方面都有覆盖，是一项复杂的系统工程，土木工程施工的项目技术要求必要不同种类，越来越多的复杂的结构制作土木建设环境，大部分是户外活动，天气和地形所决定的影响很大。作业人员也需要克服恶劣的户外条件，大规模的建设必要的大量劳动力，技术限制，器材和材料要求很高，建设现场不固定，而是劳动者常常来自农村地区，人员的素质不高，工作人员流动性大，极大地影响了施工的质量和效率。
1.4 土木工程施工人员安全意识薄弱
在土建施工中，安全是最重要的问题，但施工单位的政府部门缺乏相应的安全监理。目前，大多数农村建筑工人，平均受教育水平不高，安全意识薄弱，不懂施工作业标准，有的施工企业未进行专项安全培训，大大增加了安全事故发生的可能性。一些施工企业已经建立了安全管理机制，但没有引起足够的重视，管理机制不缺乏设备，人手不足，甚至对负责安全管理人员的安全培训也不到位，这些现象增加了施工现场的安全问题。
2.施工管理中出现的问题
2.1 管理体系不完善
目前，政府控制着建筑业的大规模工程建设，导致了企业内部官僚制的出现，导致工程管理体制不适应市场化的基本要求。因此，在系统的管理制度缺乏工程施工企业的过程，从而导致员工不能进行施工过程的有效监督，那么他们将无法实施全面管理，管理效率低，难以保证工程的质量和安全性。
2.2 技术管理机制不完善
土建工程施工规模大，工期长。为此，必须建立完善的技术管理机制，对其进行管理和控制。但目前我国许多土木工程施工单位的管理机制不科学、不完善，给工程建设带来了很大的影响。相关管理人员专业素质不高、总体和详细的项目缺乏监管，对形势的了解网站建设不到位，个人责任的概念是不明确的，同时，施工单位要建立技术管理机构不够重视，导致相关监管部门和岗位无用。管理机制的缺失会严重影响施工进度，进而影响施工效率。
3.解决问题策略
加强施工现场的安全管理。土木建筑产品的生产周期长，影响因素多。施工现场管理涉及施工企业各级管理人员和施工现场的每一位经营者。因此，土木工程现场管理难度大。土木工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的利润，就必须根据自身的现代化管理方法和现场安全管理，进行综合规划，不断提高现场施工管理的实际操作经验。
在土木工程施工质量管理中，必须注意以下几点：一是有效控制施工材料的质量。建筑材料直接影响土建工程的施工质量。如果材料不合格，很难保证整个工程的施工质量。二是提高施工人员的素质观念。在施工过程中，施工人员是主导因素，对施工项目的质量起着关键性的作用。如果施工人员没有质量控制的概念，那么低质量的工程就很容易出现。三是对施工人员进行技术培训。其中影响土木工程施工质量的关键因素是施工人员的施工技术水平，因此，必须进行技术培训和教育相应的施工人员，施工人员，确保学习一些先进的施工技术的实时性，从而达到提高建筑工程质量。
提高土木工程施工人员的综合素质。土建施工单位要对不同施工人员进行专门的培训工作，使参加施工的每个人都有相应的施工技术。并建立合理的培训考核机制，从而实现施工人员水平的不断提高。同时，也可以采取有效的激励机制，激发员工工作的积极性和主动性的建设，有经验的工人参与施工管理和技术研究机构，只有施工人员的技术水平，促进稳定的团队建设，确保建设工程质量。
土木工程正式施工前，将根据实际情况组织相应的施工进度，有助于降低施工成本，控制工期，提高工程建设效率。然而，如果实施有效的施工进度管理困难，就会导致施工问题的出现。因此，在整个土建工程施工过程中，应渗透施工进度计划，包括施工前期准备工作、中期施工阶段和后期验收阶段。只有这样我们才能按时完成施工。应该明确的是，建筑工程质量与施工进度并不矛盾。