浅析管理会计在我国企业管理中的改革思路和方法

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  摘 要:在我国企业的经营发展过程中,会计工作发挥着非常重要的作用,对企业的经营活动有着重要的影响。随着国内经济社会的高速发展,企业间的竞争日趋激烈,对企业经营管理有了更高的要求,因此,企业在经营发展过程中,需要不断的提高自身管理会计水平,提升企业市场竞争力,最大化得占领更多的市场份额。
  关键词:管理会计 思路 方法
  管理会计相对我国企业来说是一门比较新的会计模式,通过对管理会计与传统财务会计的对比我们可以看出,管理会计应该在企业中占有非常重要的位置。管理会计是社会生产力与企业普遍管理水平提高的结果,是一门有助于提高企业社会、经济效益的科学。在西方企业管理中,会计部门是支持生产部门工作并为其服务的服务部门,管理会计、财务会计分别有专职的人员,接受总会计师的领导。
  一、管理会计在企业管理中的重要意义
  第一、管理会计工作的开展有利于管理者做出更加准确的判断。在企业的经营发展中,需要在原有的经营计划目标基础上,不断的调整现有的发展模式,为了更好的适应市场的变化,需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况,所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息,而管理会计会根据企业的发展形势提供各个方面的信息,有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
  第二、管理会计有利于企业经营决策方向的正确性。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重,因为这关系到企业的生存与发展,所以要对企业的经营现状有清晰的了解,熟悉企业在发展中应该规避的一些问题,对于企业的未来发展趋势进行科学预判。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行管理分析。
  管理会计工作可以为企业绩效考核提供可靠数据支持。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,随时对企业经营目标进展状况进行掌控,正确对企业内部相关部门的工作业绩进行考核,并为企业经营管理者及时修订决策、调整计划提供客观依据。
  二、我国管理会计发展现状及存在的问题
  我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响,认为会计工作只是对企业的经营活动进行记账和报账,从事的都是一些基本的会计行为,并没有认识到会计工作在企业经营管理过程中的重要性。这种传统的思想认识长期以来影响着会计人员的工作习惯,是得其对企业的经营管理参与性不够,未能为企业的经营发展提供积极的、有效的作用。
  第一、对管理会计理论缺乏系统性研究。很长一段时间里,引进介绍国外的理论多,结合我国实际情况的研究少。对管理会计理论的研究缺少对实用性、功能性和可操作性的探讨,往往是提出一些所谓的基本理论,给人以“云山雾绕”的感觉。笼统的介绍一些所谓的国内外前沿理论,列举出一些问题,像“算命先生”一样给出一些模棱两可的改进建议,缺乏实际解决问题的理论支持和实际办法。
  第二、管理会计理论与实际运用不同步。对于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制,现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。在做法上是有一定的差別的,例如:在计划经济下,从产量计划出发编制其他计划,而现在从销售量计划出发编制生产等全部计划。但以上所讲也并未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言,并没有真正达到改善企业管理的目的,实际应用中仍存在较多的问题:首先,隐含着一些与实际情况相脱节的前提。其次,以“静止”的观点来看事物。除了企业在成本方面的主动性稍强外,单价和销售量受市场的影响很大,具有较大的不确定性,这些因素长期“不变”,是不可能的。第三,假定所有的分析数据都是很容易得到的。那么管理会计中预测决策是面向未来,必然有不确定性。
  三、管理会计工作的改革思路与方法
  第一、加强管理会计的理论研究。加强管理会计的理论研究必须理论联系实际,要紧密结合我国市场经济现状,建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面,可以建立中国管理会计师组织,作为专门研究管理会计的权威性机构,要创办管理会计刊物,进行有组织、有计划的各项研究活动,并根据发展需要调整研究方向,发挥应有的指导作用。
  第二、 增强企业领导的管理会计意识。提高管理会计的应用水平,需要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训,把企业领导对管理会计的了解和掌握程度作为业绩考核之一,促使其能够提升认识,真正把管理会计列为管理工作中的重中之重,常抓不懈,贯彻始终。建立一定的约束机制,使管理会计成为管理中的常态工作,如在领导层的重大决策中,特别是涉及项目投资决策等重大问题上,建立管理会计的一票否决制。
  第三要抓好管理会计基础教育。一门学科成熟的最主要 标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材。因此,有关部门应组织编写队伍,编写出适合各个不同层次需要的规范和便于操作的教材,并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。另外,加强会计人员管理会计知识的再教育,定期对会计人员进行相关政策、知识的培训;加强知识的更新,保证管理会计理论的最新成果化,使管理会计在实际中得以更好的运用。
  第四、 大型企业及有条件的中型企业可通过互联网, 实行管理网络一体化。管理网络一体化使企业结构处于网络状态的扁平化组织结构, 能调动各类人员的主观能动性, 成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息, 这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定, 因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性, 提高企业决策的科学水平。在企业内部, 网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节, 以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所, 企业可以通过网络实行企业管理一体化。管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息, 并将整理分析过的信息供企业领导与管理人员以及本人工作使用;还可以在网上了解企业各部门、各岗位人员实施、完成企业有关生产、库存、销售的数量指标与各项技术指标情况, 并进行实时监督, 以保障企业规则、任务、指标的完成。
  四、结语
  随着我国社会的不断发展,市场经济水平不断提高,市场竞争日益激烈,企业为了生存和发展需要不断的提高企业的市场核心竞争力,以此来适应市场的发展需求。我们必须构建与我国具有社会主义特色市场经济体制充分吻合的企业会计管理体系与组织方法,深化转变传统的单一式财务分析与往来统计管理模式,深入的开展企业财务管理,用现代化的信息手段辅助管理,用事前管理的思维帮助企业决策,才能促进管理会计动态、信息化体系的构建与完善。
  参考文献:
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