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摘 要：成本核算不仅是成本会计的基本任务，同时也是企业经营管理的重要组成部分。在经济高速发展时代，包装印刷企业的竞争压力越来越大，企业要想在竞争激烈的行业中取得竞争优势，就必须从企业自身出发，规范成本核算工作，为企业节约材料耗用与人工物资，为企业管理层提供企业生产经营中的成本费用明细，为企业的发展提供准确的成本预测信息，在源头上为企业的生产经营打下坚实可靠的基础。本文就包装印刷企业在成本核算管理工作中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的完善对策，以期为包装印刷行业的经营发展提供一些有价值的参考建议。
关键词：包装印刷企业 成本核算 对策分析
一、包装印刷企业成本核算管理工作中存在的问题
1.成本核算人员综合素质有待提高。目前，包装印刷企业中普遍存在成本核算人员综合素质偏低，导致成本核算管理工作效率不高。主要体现为：成本核算人员的专业知识储备不够，不能根据当前企业的生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法；成本核算人员对成本核算工作的整个流程也不够熟悉，导致企业成本核算数据不准确；同时成本核算人员的职业道德偏低，有些成本核算人员易受上级领导授意指使，人为调节成本，导致成本会计核算信息不真实。
2.成本核算基础工作准备不充分。
2.1首先从成本的三要素谈起。
2.1.1包装印刷企业的原材料、产成品数量与种类较多，企业的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度不健全，企业的材料物资入库、出库及库存数量不准确，事先也没有按照产品种类对材料物资出入库进行归集，最终导致材料成本核算不够精确。
2.1.2包装印刷企业属服务劳动密集型企业，人工成本占产品总成本比例较高。如何精确地核算人工成本，并且同产品产量、质量结合起来进行考核，是非常必要的。但就目前的情况而言，多数包装印刷企业采取的仍然是固定工资的形式，这样人工成本核算不能精确到具体产品，也没法提高员工的积极性，进而影响生产效益。
2.1.3共同费用（制造费用）没有进行合理的摊销。当前，我国包装印刷企业专业设备大多引进国外，单位价值非常大，导致共同费用中的折旧金额非常高。因此如何合理的摊销共同费用对产品成本核算的准确性影响也是很大的。
2.2成本核算对工艺流程设计及每道生产工序的控制及监督不到位。包装印刷企业产品种类繁多，生产数量大，生产时间短，从设计到印刷以及到最后出成品，每一道工序都是紧密相关的，只要其中一道工序出现问题，就会造成大量损耗和浪费。因此，通过成本核算对工艺流程设计及每道生产工序进行监督与控制则显得尤为重要，然而大多数企业往往没有重视这一点。
3.包装印刷企业成本核算得不到相关部门及领导重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。包装印刷企业由于产品数量大，单个成本低，所以对于产品的成本核算得不到相关部门及领导的重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。比如，采购部门在具体采购时没有按照生产耗费定额采购，造成库存短缺或者积压。生产部门没有按照生产耗费定额领料，在生产过程中也没有依据成本核算要求对每一道工序損耗进行控制，既影响了生产，有时也会造成不必要的浪费。销售部门制定产品价格时，也有一套自己的成本标准，没有依据财务具体的成本核算，并未考虑到有些共同费用的摊销，产品定价偏低，最终影响公司利润。
二、包装印刷企业成本核算管理相关的应对策略
1.全面提高成本核算人员综合素质。成本核算人员应在平时工作中主动加强自身专业知识，了解最新的成本核算原理和方法，熟悉掌握包装印刷厂的生产工序及相关经济业务，在此基础上选择合适的成本核算方法，规范成本核算流程。同时应加强他们的职业道德素养，提高他们对会计法律法规的认识性，真正做到“知法懂法，不犯法”，从思想上、行为上约束他们的工作行为，营造良好的成本核算工作环境。
2.做好成本会计核算的各项基础工作。
2.1成本三要素。
2.1.1包装印刷企业必须建立和健全定额管理制度，制定先进、合理、切实可行的消耗定额。随着生产规模、生产技术与生产劳动率的不断发展与提高，企业应不断修订消耗定额，并严格按照消耗定额来进行材料及产品的收发管理，以充分发挥其应有的作用。另一方面，包装印刷企业所涉及的材料和商品的科目较多，所以应加强和健全企业材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库，均应填制相应的凭证，办理审批手续，并严格进行计量和验收。不定时盘点企业材料物资，才能保证账实相符，保证成本会计核算的正确性。
2.1.2企业应结合自身人工成本所占比例较大等特点，选取合理的人工成本核算方法。比如，采取计件工资，按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价核算人工成本，人工成本核算具体到每一产品质量、数量。同时建立企业奖惩机制，使员工薪酬和工作效益相挂钩，切实提高工作人员的工作积极性，保障企业的生产效益。
2.1.3企业成本核算管理人员应结合包装印刷企业的特点决定企业成本核算中的共同费用摊销的计量方法。对企业单位价值较高的设备应在全面调研市场上该类设备的更新和使用年限后，确定合适的折旧年限和折旧方法对该类设备进项折旧。在此基础上，再把计提的折旧尽可能合理的摊销到每一产品成本中去。
2.2企业应当从工艺流程设计开始，就要既考虑到客户的要求，又要最大程度的节约成本。作为成本核算人员要准确核算每一道工序的投入和产出数量，合格率和次品率，进而核算出损耗率，对每一道工序进行监督和控制。损耗率超过核定损耗的，要及时找出原因，对相关人员做出惩戒，并对相应生产工序进行改进。与此同时引进先进的生产技术，运用新工艺来提高生产产品的质量，降低次品率，进而实现产品成本的有效降低。 3.提高包装印刷企业对成本核算的重视，“算”“管”结合。首先应提高企业领导对成本核算的重要性的认识，在工作中加强成本核算管理工作。成本核算不仅要对经济业务发生的成本费用进行核算，提供准确的成本信息，还要以现有的法律、法规为基础，加强企业的各项成本支出的事前审核和事中控制，并及时反馈信息。企业要将反馈的成本核算信息，充分运用在公司经营活动的各个环节中。比如根据现有库存确定采购数量，根据消耗定额严格控制生产领料和生产损耗，根据合格产品数量来计量工人薪酬，根据最终核算产品成本来与客户议价等等。总之，在整个公司运营过程中，企业不仅要借核算成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程优化等发现成本变动的真正原因，控制成本以获取竞争优势，真正做到“算”、“管”相结合。
4.落实成本核算监督管理工作。企业的监督管理工作应始终贯穿于整个成本核算過程中。首先，企业应建立高效成本核算流程并严格执行，在监督管理过程中及时发现成本核算事前和事中错误的流程点并及时纠正；其次，加强企业成本核算的事后监督，对事后核算的原始凭证、产品成本的归集和分配方法进行仔细检查，提高企业成本核算的准确性。在准确核算成本的基础上，建立以责任成本为中心的成本核算体系，把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核，加强对公司运营各个环节的监督管理工作。
三、结语
在竞争激烈的包装印刷行业中，企业应在平时营运过程中正确面对企业成本核算的不足，积极寻找成本核算管理的最佳办法。加强企业的成本核算管理，提高企业的经济效益和竞争能力，才能保障企业在行业中站稳脚跟。包装印刷业还应结合当前市场经济的发展，提高企业成本核算工作质量，加强企业成本管理，优化生产流程，为企业的发展方向提供良好的基础。
参考文献：
[1]易吝招.如何做好包装印刷企业的供应链成本管理[J].中国印刷，2014（12）：48-49.
[2]杨冕.基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用研究[D].东北林业大学，2012.
[3]王葆莉. 成本管理控制在CP包装有限公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.
[4]曹霞. 浅析如何加强印刷企业的成本核算管理[J]. 经济师，2014，07：110-111.
关键词：包装印刷企业 成本核算 对策分析
一、包装印刷企业成本核算管理工作中存在的问题
1.成本核算人员综合素质有待提高。目前，包装印刷企业中普遍存在成本核算人员综合素质偏低，导致成本核算管理工作效率不高。主要体现为：成本核算人员的专业知识储备不够，不能根据当前企业的生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法；成本核算人员对成本核算工作的整个流程也不够熟悉，导致企业成本核算数据不准确；同时成本核算人员的职业道德偏低，有些成本核算人员易受上级领导授意指使，人为调节成本，导致成本会计核算信息不真实。
2.成本核算基础工作准备不充分。
2.1首先从成本的三要素谈起。
2.1.1包装印刷企业的原材料、产成品数量与种类较多，企业的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度不健全，企业的材料物资入库、出库及库存数量不准确，事先也没有按照产品种类对材料物资出入库进行归集，最终导致材料成本核算不够精确。
2.1.2包装印刷企业属服务劳动密集型企业，人工成本占产品总成本比例较高。如何精确地核算人工成本，并且同产品产量、质量结合起来进行考核，是非常必要的。但就目前的情况而言，多数包装印刷企业采取的仍然是固定工资的形式，这样人工成本核算不能精确到具体产品，也没法提高员工的积极性，进而影响生产效益。
2.1.3共同费用（制造费用）没有进行合理的摊销。当前，我国包装印刷企业专业设备大多引进国外，单位价值非常大，导致共同费用中的折旧金额非常高。因此如何合理的摊销共同费用对产品成本核算的准确性影响也是很大的。
2.2成本核算对工艺流程设计及每道生产工序的控制及监督不到位。包装印刷企业产品种类繁多，生产数量大，生产时间短，从设计到印刷以及到最后出成品，每一道工序都是紧密相关的，只要其中一道工序出现问题，就会造成大量损耗和浪费。因此，通过成本核算对工艺流程设计及每道生产工序进行监督与控制则显得尤为重要，然而大多数企业往往没有重视这一点。
3.包装印刷企业成本核算得不到相关部门及领导重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。包装印刷企业由于产品数量大，单个成本低，所以对于产品的成本核算得不到相关部门及领导的重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。比如，采购部门在具体采购时没有按照生产耗费定额采购，造成库存短缺或者积压。生产部门没有按照生产耗费定额领料，在生产过程中也没有依据成本核算要求对每一道工序損耗进行控制，既影响了生产，有时也会造成不必要的浪费。销售部门制定产品价格时，也有一套自己的成本标准，没有依据财务具体的成本核算，并未考虑到有些共同费用的摊销，产品定价偏低，最终影响公司利润。
二、包装印刷企业成本核算管理相关的应对策略
1.全面提高成本核算人员综合素质。成本核算人员应在平时工作中主动加强自身专业知识，了解最新的成本核算原理和方法，熟悉掌握包装印刷厂的生产工序及相关经济业务，在此基础上选择合适的成本核算方法，规范成本核算流程。同时应加强他们的职业道德素养，提高他们对会计法律法规的认识性，真正做到“知法懂法，不犯法”，从思想上、行为上约束他们的工作行为，营造良好的成本核算工作环境。
2.做好成本会计核算的各项基础工作。
2.1成本三要素。
2.1.1包装印刷企业必须建立和健全定额管理制度，制定先进、合理、切实可行的消耗定额。随着生产规模、生产技术与生产劳动率的不断发展与提高，企业应不断修订消耗定额，并严格按照消耗定额来进行材料及产品的收发管理，以充分发挥其应有的作用。另一方面，包装印刷企业所涉及的材料和商品的科目较多，所以应加强和健全企业材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库，均应填制相应的凭证，办理审批手续，并严格进行计量和验收。不定时盘点企业材料物资，才能保证账实相符，保证成本会计核算的正确性。
2.1.2企业应结合自身人工成本所占比例较大等特点，选取合理的人工成本核算方法。比如，采取计件工资，按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价核算人工成本，人工成本核算具体到每一产品质量、数量。同时建立企业奖惩机制，使员工薪酬和工作效益相挂钩，切实提高工作人员的工作积极性，保障企业的生产效益。
2.1.3企业成本核算管理人员应结合包装印刷企业的特点决定企业成本核算中的共同费用摊销的计量方法。对企业单位价值较高的设备应在全面调研市场上该类设备的更新和使用年限后，确定合适的折旧年限和折旧方法对该类设备进项折旧。在此基础上，再把计提的折旧尽可能合理的摊销到每一产品成本中去。
2.2企业应当从工艺流程设计开始，就要既考虑到客户的要求，又要最大程度的节约成本。作为成本核算人员要准确核算每一道工序的投入和产出数量，合格率和次品率，进而核算出损耗率，对每一道工序进行监督和控制。损耗率超过核定损耗的，要及时找出原因，对相关人员做出惩戒，并对相应生产工序进行改进。与此同时引进先进的生产技术，运用新工艺来提高生产产品的质量，降低次品率，进而实现产品成本的有效降低。 3.提高包装印刷企业对成本核算的重视，“算”“管”结合。首先应提高企业领导对成本核算的重要性的认识，在工作中加强成本核算管理工作。成本核算不仅要对经济业务发生的成本费用进行核算，提供准确的成本信息，还要以现有的法律、法规为基础，加强企业的各项成本支出的事前审核和事中控制，并及时反馈信息。企业要将反馈的成本核算信息，充分运用在公司经营活动的各个环节中。比如根据现有库存确定采购数量，根据消耗定额严格控制生产领料和生产损耗，根据合格产品数量来计量工人薪酬，根据最终核算产品成本来与客户议价等等。总之，在整个公司运营过程中，企业不仅要借核算成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程优化等发现成本变动的真正原因，控制成本以获取竞争优势，真正做到“算”、“管”相结合。
4.落实成本核算监督管理工作。企业的监督管理工作应始终贯穿于整个成本核算過程中。首先，企业应建立高效成本核算流程并严格执行，在监督管理过程中及时发现成本核算事前和事中错误的流程点并及时纠正；其次，加强企业成本核算的事后监督，对事后核算的原始凭证、产品成本的归集和分配方法进行仔细检查，提高企业成本核算的准确性。在准确核算成本的基础上，建立以责任成本为中心的成本核算体系，把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核，加强对公司运营各个环节的监督管理工作。
三、结语
在竞争激烈的包装印刷行业中，企业应在平时营运过程中正确面对企业成本核算的不足，积极寻找成本核算管理的最佳办法。加强企业的成本核算管理，提高企业的经济效益和竞争能力，才能保障企业在行业中站稳脚跟。包装印刷业还应结合当前市场经济的发展，提高企业成本核算工作质量，加强企业成本管理，优化生产流程，为企业的发展方向提供良好的基础。
参考文献：
[1]易吝招.如何做好包装印刷企业的供应链成本管理[J].中国印刷，2014（12）：48-49.
[2]杨冕.基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用研究[D].东北林业大学，2012.
[3]王葆莉. 成本管理控制在CP包装有限公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.
[4]曹霞. 浅析如何加强印刷企业的成本核算管理[J]. 经济师，2014，07：110-111.