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随着中国经济社会的发展，中国发生了翻天覆地的变化，而铁路企业作为综合交通运输体系的骨干，在国民经济发展中发挥着重要的作用。近年来铁路飞速发展，“复兴号奔驰在祖国广袤的大地上”，铁路企业步入高质量发展的新阶段，新时代铁路改革发展的新形势和新局面，为铁路企业青年发挥专长、岗位建功提供了广阔的平台。但随着越来越多年轻职工的涌入，青年对于在企业内成长成才的需求与日俱增，铁路企业人才队伍建设和青年教育引导显得尤为重要，而共青团组织如何发挥作用，引领青年主动作为、建功立业成为亟需研究的课题。
一、当前企业青年群体的基本情况
（一）企业中青年职工占比高
以中国铁路济南局集团公司为例，近年来，大批新入路青年涌入企业，2017年至2020年的4年間，共有约10200名新入路青年进入企业，占公司总人数约11.5%，在35岁以下青年中占近40%，年轻职工成为企业未来的“新生力量”，在许多班组中青年比例逐步上升，许多班组出现了老职工和新职青年占比“两头大”的断层现象，甚至出现班组大部分是青年的情况，随着近几年老职工大批集中退休，青年占比呈现逐年增高的明显趋势。新入路青年大多是“95后”，他们思想活跃，如何做好他们的教育引导对于企业发展和安全生产稳定尤为重要。
（二）青年成为企业发展的“中坚力量”
随着2010年以后大批大学生来到铁路系统工作，在组织的培养和企业的锻炼下，“80后”、“90后”的青年职工逐步成为企业安全发展的“主力军”。以一组数据为例，2015年至2018年间，集团公司级技术比武中获奖选手54%为青年职工，而近两年这个数据增长到72%，这个比例的增加表明青年愈加成为企业专业领域的“中坚力量”，这些青年的业务技能水平和精神状态决定了集团公司的安全稳定和未来发展，作为离青年最近的共青团组织，需要持续发挥作用，为青年成才搭建平台。
（三）青年群体思想状态活跃
当前社会网络信息传递更加便捷，青年思想愈加活跃，对于个性施展和个人发展的需求更加直接，希望能够得到更多人和企业的关注和认可。在前期开展的一组调研中发现，85%的青年对在企业中实现自我提升和职业发展有强烈需求，但有24%的青年认为自己的专长没有发挥出来。这表明共青团组织需要持续引导好青年，搭建符合青年特点的平台，让青年在多方面实现个人职业发展，形成对企业的认同，保持积极向上的状态，从而确保企业安全生产和创新发展平稳有序。
二、抓住青年人才教育培养的“三个关键”
（一）抓住青年思想教育“黄金期”，是做好青年培养的“关键条件”
青年职工入路后的前三年是职业观养成、业务技能提升、奠定未来发展的关键期，只有在这个时候抓住青年教育培养的“牛鼻子”，才能在青年心中种下健康成长的“种子”。团组织需要主动关注新入路青年的职业发展，引领青年岗位建功，持续发挥作用，“抓早抓细”新入路青年思想教育引领，引领青年树立志存高远、脚踏实地的价值观，凝聚青年形成对企业的归属感、自豪感和干事创业的激情与活力。
（二）为青年职业发展“搭台子”，是促进青年成才的“关键途径”
一线青年对于职业发展憧憬和成才进步有着迫切的需求，对此，济南局集团公司各级团组织开展了多种青年能力提升行动。在新形势下，团组织需要不断研究新时代青年的思维方式和行为特点，设计青年喜闻乐见、易于接受的活动载体，持续搭建有利于各类青年人才脱颖而出的平台，使各类青年能够人尽其才、才尽其用，为青年成长成才畅通“绿色通道”。
（三）让青年人才持续“走出去”，是教育培养青年的“关键目标”
人才是第一资源，青年人才关乎着企业的发展和未来，当前团组织在引领青年建功上开展了多种立功竞赛活动，但在育人方面，特别是发挥“青字号”集体在青年人才孵化培养的作用上还需合力共为。团组织要持续关注青年成长成才，挖掘各类专长人才，让更多青年脱颖而出，为企业持续培养输送更多优秀青年人才，助力企业创新发展。
三、做好青年人才教育引领需要选点切入、久久为功
（一）加强青年思想教育引导，持续做好正面引领
引领青年树立正确的职业观，加强青年的政治理论学习，引领青年听党话、跟党走。大力选树青年典型，持续开展“青年岗位能手”“青年安全标兵”“十大杰出青年”等荣誉评选，发挥典型示范引领作用，在青年中营造脚踏实地、比学赶超、岗位建功的良好风气，引领青年增强业务技能，为企业安全生产和高质量发展贡献力量。开展青年典型巡回分享活动，讲好青年典型的奋斗故事，让更多青年看到奋斗的回报和对个人全方位成长的作用，引领青年向优秀青年典型学习，争当优秀青年。
（二）探索“半军事化”管理，促进养成良好习惯
年轻职工具有拼劲十足、好胜心强、思想活跃的特点，要抓住青年入路前三年的“黄金时期”，探索采用“半军事化”管理模式，用刚性约束把青年从沉迷于刷抖音、玩游戏的“宅男宅女”生活模式中脱离出来，利用班前、班后等工余时间开展集中性的业务学习、技术对抗等“小练兵、小比武”活动，让青年走出宿舍、摆脱虚拟，磨练个人意志、补强业务短板、练就过硬本领，在企业中找到个人价值的体现和对企业的认同。
（三）做实做深机制建设，搭建青年成才平台
不断完善青年人才培养机制，深化“服务新入路青年三年工程”，充分发挥好“青年突击队”、“青年文明号”等共青团“青字号”品牌在青年人才孵化、建功育人的作用。围绕青年成长成才需求，针对业务型、技术型、管理型等不同发展方向的青年，搭建“订单式”成才平台，举办覆盖层面更广、形式内容更多、效果更好的各类活动，让更多优秀青年脱颖而出。
（四）加强激励措施，做好青年人才的后续输送
职业青年最关注的是个人的职业发展，因此要帮助青年树立正确的成长预期，做好青年的成长规划，加大对在各类竞赛中取得名次、在工作中发现安全隐患、扎根一线踏实工作确保安全、主动创新创效等领域表现突出的青年的奖励力度，大力选拔优秀人才，为他们提供培训、晋升、岗位调动等多种成长渠道，加大培训力度，推进“青年马克思主义者培养工程”，培育一批政治素养高、信念坚定的优秀青年人才，盘活各类青年人才资源，实现企业人力资本增值。持续为优秀青年提供快速成长成才的平台，与人事、劳卫等部门做好衔接，加强跟踪培养和人才推荐，为企业输送一批综合素质优、认可度高的青年人才，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。
一、当前企业青年群体的基本情况
（一）企业中青年职工占比高
以中国铁路济南局集团公司为例，近年来，大批新入路青年涌入企业，2017年至2020年的4年間，共有约10200名新入路青年进入企业，占公司总人数约11.5%，在35岁以下青年中占近40%，年轻职工成为企业未来的“新生力量”，在许多班组中青年比例逐步上升，许多班组出现了老职工和新职青年占比“两头大”的断层现象，甚至出现班组大部分是青年的情况，随着近几年老职工大批集中退休，青年占比呈现逐年增高的明显趋势。新入路青年大多是“95后”，他们思想活跃，如何做好他们的教育引导对于企业发展和安全生产稳定尤为重要。
（二）青年成为企业发展的“中坚力量”
随着2010年以后大批大学生来到铁路系统工作，在组织的培养和企业的锻炼下，“80后”、“90后”的青年职工逐步成为企业安全发展的“主力军”。以一组数据为例，2015年至2018年间，集团公司级技术比武中获奖选手54%为青年职工，而近两年这个数据增长到72%，这个比例的增加表明青年愈加成为企业专业领域的“中坚力量”，这些青年的业务技能水平和精神状态决定了集团公司的安全稳定和未来发展，作为离青年最近的共青团组织，需要持续发挥作用，为青年成才搭建平台。
（三）青年群体思想状态活跃
当前社会网络信息传递更加便捷，青年思想愈加活跃，对于个性施展和个人发展的需求更加直接，希望能够得到更多人和企业的关注和认可。在前期开展的一组调研中发现，85%的青年对在企业中实现自我提升和职业发展有强烈需求，但有24%的青年认为自己的专长没有发挥出来。这表明共青团组织需要持续引导好青年，搭建符合青年特点的平台，让青年在多方面实现个人职业发展，形成对企业的认同，保持积极向上的状态，从而确保企业安全生产和创新发展平稳有序。
二、抓住青年人才教育培养的“三个关键”
（一）抓住青年思想教育“黄金期”，是做好青年培养的“关键条件”
青年职工入路后的前三年是职业观养成、业务技能提升、奠定未来发展的关键期，只有在这个时候抓住青年教育培养的“牛鼻子”，才能在青年心中种下健康成长的“种子”。团组织需要主动关注新入路青年的职业发展，引领青年岗位建功，持续发挥作用，“抓早抓细”新入路青年思想教育引领，引领青年树立志存高远、脚踏实地的价值观，凝聚青年形成对企业的归属感、自豪感和干事创业的激情与活力。
（二）为青年职业发展“搭台子”，是促进青年成才的“关键途径”
一线青年对于职业发展憧憬和成才进步有着迫切的需求，对此，济南局集团公司各级团组织开展了多种青年能力提升行动。在新形势下，团组织需要不断研究新时代青年的思维方式和行为特点，设计青年喜闻乐见、易于接受的活动载体，持续搭建有利于各类青年人才脱颖而出的平台，使各类青年能够人尽其才、才尽其用，为青年成长成才畅通“绿色通道”。
（三）让青年人才持续“走出去”，是教育培养青年的“关键目标”
人才是第一资源，青年人才关乎着企业的发展和未来，当前团组织在引领青年建功上开展了多种立功竞赛活动，但在育人方面，特别是发挥“青字号”集体在青年人才孵化培养的作用上还需合力共为。团组织要持续关注青年成长成才，挖掘各类专长人才，让更多青年脱颖而出，为企业持续培养输送更多优秀青年人才，助力企业创新发展。
三、做好青年人才教育引领需要选点切入、久久为功
（一）加强青年思想教育引导，持续做好正面引领
引领青年树立正确的职业观，加强青年的政治理论学习，引领青年听党话、跟党走。大力选树青年典型，持续开展“青年岗位能手”“青年安全标兵”“十大杰出青年”等荣誉评选，发挥典型示范引领作用，在青年中营造脚踏实地、比学赶超、岗位建功的良好风气，引领青年增强业务技能，为企业安全生产和高质量发展贡献力量。开展青年典型巡回分享活动，讲好青年典型的奋斗故事，让更多青年看到奋斗的回报和对个人全方位成长的作用，引领青年向优秀青年典型学习，争当优秀青年。
（二）探索“半军事化”管理，促进养成良好习惯
年轻职工具有拼劲十足、好胜心强、思想活跃的特点，要抓住青年入路前三年的“黄金时期”，探索采用“半军事化”管理模式，用刚性约束把青年从沉迷于刷抖音、玩游戏的“宅男宅女”生活模式中脱离出来，利用班前、班后等工余时间开展集中性的业务学习、技术对抗等“小练兵、小比武”活动，让青年走出宿舍、摆脱虚拟，磨练个人意志、补强业务短板、练就过硬本领，在企业中找到个人价值的体现和对企业的认同。
（三）做实做深机制建设，搭建青年成才平台
不断完善青年人才培养机制，深化“服务新入路青年三年工程”，充分发挥好“青年突击队”、“青年文明号”等共青团“青字号”品牌在青年人才孵化、建功育人的作用。围绕青年成长成才需求，针对业务型、技术型、管理型等不同发展方向的青年，搭建“订单式”成才平台，举办覆盖层面更广、形式内容更多、效果更好的各类活动，让更多优秀青年脱颖而出。
（四）加强激励措施，做好青年人才的后续输送
职业青年最关注的是个人的职业发展，因此要帮助青年树立正确的成长预期，做好青年的成长规划，加大对在各类竞赛中取得名次、在工作中发现安全隐患、扎根一线踏实工作确保安全、主动创新创效等领域表现突出的青年的奖励力度，大力选拔优秀人才，为他们提供培训、晋升、岗位调动等多种成长渠道，加大培训力度，推进“青年马克思主义者培养工程”，培育一批政治素养高、信念坚定的优秀青年人才，盘活各类青年人才资源，实现企业人力资本增值。持续为优秀青年提供快速成长成才的平台，与人事、劳卫等部门做好衔接，加强跟踪培养和人才推荐，为企业输送一批综合素质优、认可度高的青年人才，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。