进入五月，好消息接踵而至。先是第二届“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办，紧接着，中俄两国发表联合声明，将两国关系提升为“新时代中俄全面战略协作伙伴关系”，推进两国战略协作向更广、更深的方向挺进。
　　中俄两国明确表示，彼此支持“一带一路”倡议和大欧亚伙伴关系，两者并行不悖，协调发展。这再次释放出强烈信号，区域合作成为主流，一体化进程不可逆转。
　　“一带一路”一头连接中国，一头通·向世界。在故事的这头，宁波舟山港航线已升至250条，连接着100多个国家和地区的600多个港口。在故事的那头，支付宝的“出海造船”催生了9个国家和地区的本地版的“支付宝”，当地人也能像中国用户一样体验到数字普惠时代的技术红利（P20）。
　　选择了开放和包容，世界将不再遥远。
　　今年是英国承认爱尔兰独立70周年。从英国的“阴影”之下走出，爱尔兰从曾经的“欧洲乞丐”蜕变为“凯尔特之虎”。进入20世纪90年代，爱尔兰经济突飞猛进，GDP年均增长率超过5%，一跃成为欧盟人均GDP靠前的国家 （P30）。借助于强大的亲市场的外向型经济，爱尔兰也成为了世界上最开放的经济体之一。
　　整个世界都在跟着时间奔跑，有些事物在不知不觉中浅吟低唱，明生暗长。抛却了开放与包容，执守一端，往往就会走向事物的反面。如同我们越是用力地攥紧一把米，米越容易漏洒。
　　盛世储粮，灾时放仓，这在中国古代叫做社仓，是民间结社进行公共积累和自发救济的一种有效形式。隋王朝建立的时候，把社仓上升为义仓，民间智慧成了国家意志，开仓放粮必须皇帝许可才能施行（P36）。可惜天高皇帝远，更有一些大臣粉饰太平，隐情不报，以致灾荒到来，粮仓堆积如山，饥民饿毙如蚁，百姓思乱日甚，最终导致了王朝的二世而亡。
　　在人与人的关系中有一种效应叫“选窝”效应，讲的是同质化竞争往往会带来巨大的消耗，影响彼此的成长和良好人际关系的形成（P47）。聪明的做法当然是有所取舍，错位寻求优势。
　　华为的经营理念渗透着“和为贵”的思想。他们特别注重和上下游关联企业的关系，对竞争对手也常常展现温情一面。他们强调市场份额，一定的市场份额才能体现竞争力。但也决不一家独大，一家独大就會失去前进的动力，就会带来战略误判。
　　战略的好坏是需要时间检验的。对一个企业而言，做的大不是本事，活的久才是本事。在上世纪末，五粮液一度风光无限，相继推出了五粮春、京六福、京酒等“徒子徒孙”品牌。只是，品牌外溢也带来了核心竞争力的减弱，一味地攻城略地，却失去了高端白酒领域“老大”的位置（P42）。
　　给对手以空间，让时间来说话，这是聪明人的智慧。
　　英国剑桥大学历史学家尼克拉斯.鲍伊总结出一个规律性历史现象，在过去的500年每个世纪的独特风格都是由第二个10年发生的事件决定的，例如欧洲的30年战争和第一次世界大战。按照这样一个视角看待当下，顿感前途漫漫，也对前程充满了想象。