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摘要：开展建筑工程管理涉及到众多领域，而且具有很强的系统性，因而应当更加重视管理创新，特别是要针对影响建筑工程管理的各方面因素，运用系统思维进行科学管理。本文对此进行了研究，在对建筑工程管理影响因素进行梳理的基础上，就如何破解建筑工程管理的影响因素提出策。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；解决对策
随着我国经济的快速发展，特别是在我城市建设加速推进的大背景下，我国建筑工程越来越多，尽管绝大多数建筑工程都取得了较好的成效，为我国城市建设增添了很多亮点，但也有一些建筑工程出现了一定的问题，最主要的就是建筑工程管理不够到位。深入分析建筑工程管理不到位的原因，最根本的就是一些企业缺乏对建筑工程管理各方面影响因素的深入调查研究，在开展建筑工程管理过程中不重视科学应对、有效应用和系统应对，进而导致建筑工程管理出现了一系列问题，需要引起企业的重视，特别是要从解决影响建筑工程管理各方面因素出发，努力构建更加系统的管理体系和管理机制，促进建筑工程管理取得良好的成效。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）缺乏良好管理环境
管理环境的好坏，对于促进建筑工程管理有效开展具有十分重要的影响。一些建筑企业在开展建筑工程管理的过程中，由于没有良好的管理环境，导致建筑工程管理工作无法顺利开展，比如个别建筑企业还同有建立比较完善的企业文化，特别是没有将管理工作纳入到企业文化体系当中，建筑工程管理氛围不够深厚，无论是领导还是管理人员以及其他人员，对建筑工程管理的重视程度不够，同时也没有将主要精力用于建筑工程管理工作当中；还有一些企业没有建立比较好的建筑工程管理体系，各个部门之间缺少协调配合，导致建筑工程管理无法形成合力。
（二）人员素质相对较低
建筑企业各类人员的素质如何，对建筑工程管理能否顺利开展具有重要影响。再好的制度都要由人来执行，再好的技术也要由人来操作，只有提高人员素质，才能使建筑工程管理有效开展。目前一些建筑企业还没有深刻认识到“人”是影响建筑工程管理的重要因素之一，因而在人员管理方面相对比较薄弱，比如个别建筑企业在开展建筑工程管理的过程中，不重视调动员工的积极性和创造性，员工只能被动执行，出现动力不足的现象；再比如在开展建筑工程造价管理的过程中，由于缺乏对管理人员以及相关工作人员的职业道德教育，导致出现了一些贪污腐败问题等等。
（三）运行机制不够完善
健全和完善的建筑工程管理工作运行机制，能够为有效开展管理工作创造条件，因而也会对建筑工程管理具有重要的影响。一些建筑企业还没有深刻认识到运行机制的重要作用，因而不重视运行机制建设，导致建筑工程管理缺乏规范化。比如一些建筑企业没有建立比较完善的建筑工程管理制度，同时也没有对相关工作流程进行规范，导致管理不到位；再比如一些建筑企业在开展建筑工程施工现场管理的过程中，没有将质量管理、安全管理、人员管理进行有效结合，导致出现了一些管理方面的漏洞。
二、解决建筑工程管理影响因素的对策
（一）营造良好管理环境
建筑企业要深刻认识到管理环境对建筑工程管理的重要影响，努力在营造良好的建筑工程管理环境方面进行深入的实践和探索，为更有效的开展建筑工程管理工作创造有利条件。建筑企业要进一步加强管理文化建设，将其纳入到企业文化建设体系当中，既要高度重视管理方面的约束，也要加强管理方面的激励，使更多的人员参与到建筑工程管理中来。比如由于建筑工程造价管理涉及到方方面面，而且目前很多建筑企业都采取动态化、精细化管理模式，因而需要各个部门以及方方面面的协调配合，这就要求建筑企业要进一步拓展建筑工程造价管理领域，强化各个部门、各个方面的协调和配合，进而使建筑工程造价管理能够真正在降低成本、提高效益方面实现突破。
（二）提高人员综合素质
人是建筑工程管理的重要影响因素，只有不断提高人员综合素质，才能使建筑工程管理工作效能更高。这就需要建筑企业一定要大力加强人员管理工作，特别是要运用创新性的管理理念，最大限度调动广大员工参与到建筑工程管理当中，发挥应有的作用。比如在开展建筑工程安全管理的过程中，除了要落实好安全管理设备和设施之外，还要强化施工人员的安全意识，经常开展一些安全施工方面的教育和培训，使广大施工人员深刻认识到安全施工对建筑工程项目以及自身、家庭以及社会的重要价值，进而使施工人员做到安全施工“警钟常鸣”。提高人员综合素质还要建立比较完善的人员管理体系，比如可以进一步加强绩效管理，以此强化员工执行建筑工程管理制度意识。
（三）构建科学运行机制
建筑企业要把不断健全和完善建筑工程管理工作运行机制作为解决影响因素、破解管理难题、促进管理有效性的重要措施，从建筑企业的实际情况入手，根本不同的建筑工程项目，构建科学的建筑工程管理机制。要建立比较完善的建筑工程管理制度，而且管理制度应当根据不同的管理内容进行细化分解，明确具体管理内容、要求、标准以及时限等等，并切实加强管理制度的监督和考评，只有这样，才能使建筑工程管理制度发挥应有的作用。要更加高度重视建筑工程管理工作的融合性建设，比如在开展现场管理的过程中，应当将质量管理、安全管理、人员管理进行有效结合，严格操作规范，加强技术管理，抓好教育引导，确保施工技术不出现任何问题，进而确保建筑工程施工质量和安全。
综上所述，要想使建筑工程管理取得更好的成效，必须在解决建筑工程管理各种影响因素方面狠下功夫，只有这样，才能使建筑工程管理工作步入可持续发展轨道。这就需要在开展建筑工程管理的过程中，一定要切实加强对各种影响因素的调查和分析，特别是要对一些重要因素影响进行深入的调查研究，制定有针对性的解决措施，进而实现建筑工程管理朝着科学的方向发展。在具体的实施过程中，企业应当根据不同的建筑工程，在深入研究的基础上，重点要在营造良好管理环境、提高人员综合素质、构建科学运行机制等方面进行研究和探索，使建筑工程管理更具有规范化和效能化。
參考文献：
[1] 叶志合.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（16）：18.
[2] 黄晓松.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019（04）：202+204.
[3] 马元锟.影响建筑工程管理的因素及解决对策[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：125.
（作者单位：淮港建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；解决对策
随着我国经济的快速发展，特别是在我城市建设加速推进的大背景下，我国建筑工程越来越多，尽管绝大多数建筑工程都取得了较好的成效，为我国城市建设增添了很多亮点，但也有一些建筑工程出现了一定的问题，最主要的就是建筑工程管理不够到位。深入分析建筑工程管理不到位的原因，最根本的就是一些企业缺乏对建筑工程管理各方面影响因素的深入调查研究，在开展建筑工程管理过程中不重视科学应对、有效应用和系统应对，进而导致建筑工程管理出现了一系列问题，需要引起企业的重视，特别是要从解决影响建筑工程管理各方面因素出发，努力构建更加系统的管理体系和管理机制，促进建筑工程管理取得良好的成效。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）缺乏良好管理环境
管理环境的好坏，对于促进建筑工程管理有效开展具有十分重要的影响。一些建筑企业在开展建筑工程管理的过程中，由于没有良好的管理环境，导致建筑工程管理工作无法顺利开展，比如个别建筑企业还同有建立比较完善的企业文化，特别是没有将管理工作纳入到企业文化体系当中，建筑工程管理氛围不够深厚，无论是领导还是管理人员以及其他人员，对建筑工程管理的重视程度不够，同时也没有将主要精力用于建筑工程管理工作当中；还有一些企业没有建立比较好的建筑工程管理体系，各个部门之间缺少协调配合，导致建筑工程管理无法形成合力。
（二）人员素质相对较低
建筑企业各类人员的素质如何，对建筑工程管理能否顺利开展具有重要影响。再好的制度都要由人来执行，再好的技术也要由人来操作，只有提高人员素质，才能使建筑工程管理有效开展。目前一些建筑企业还没有深刻认识到“人”是影响建筑工程管理的重要因素之一，因而在人员管理方面相对比较薄弱，比如个别建筑企业在开展建筑工程管理的过程中，不重视调动员工的积极性和创造性，员工只能被动执行，出现动力不足的现象；再比如在开展建筑工程造价管理的过程中，由于缺乏对管理人员以及相关工作人员的职业道德教育，导致出现了一些贪污腐败问题等等。
（三）运行机制不够完善
健全和完善的建筑工程管理工作运行机制，能够为有效开展管理工作创造条件，因而也会对建筑工程管理具有重要的影响。一些建筑企业还没有深刻认识到运行机制的重要作用，因而不重视运行机制建设，导致建筑工程管理缺乏规范化。比如一些建筑企业没有建立比较完善的建筑工程管理制度，同时也没有对相关工作流程进行规范，导致管理不到位；再比如一些建筑企业在开展建筑工程施工现场管理的过程中，没有将质量管理、安全管理、人员管理进行有效结合，导致出现了一些管理方面的漏洞。
二、解决建筑工程管理影响因素的对策
（一）营造良好管理环境
建筑企业要深刻认识到管理环境对建筑工程管理的重要影响，努力在营造良好的建筑工程管理环境方面进行深入的实践和探索，为更有效的开展建筑工程管理工作创造有利条件。建筑企业要进一步加强管理文化建设，将其纳入到企业文化建设体系当中，既要高度重视管理方面的约束，也要加强管理方面的激励，使更多的人员参与到建筑工程管理中来。比如由于建筑工程造价管理涉及到方方面面，而且目前很多建筑企业都采取动态化、精细化管理模式，因而需要各个部门以及方方面面的协调配合，这就要求建筑企业要进一步拓展建筑工程造价管理领域，强化各个部门、各个方面的协调和配合，进而使建筑工程造价管理能够真正在降低成本、提高效益方面实现突破。
（二）提高人员综合素质
人是建筑工程管理的重要影响因素，只有不断提高人员综合素质，才能使建筑工程管理工作效能更高。这就需要建筑企业一定要大力加强人员管理工作，特别是要运用创新性的管理理念，最大限度调动广大员工参与到建筑工程管理当中，发挥应有的作用。比如在开展建筑工程安全管理的过程中，除了要落实好安全管理设备和设施之外，还要强化施工人员的安全意识，经常开展一些安全施工方面的教育和培训，使广大施工人员深刻认识到安全施工对建筑工程项目以及自身、家庭以及社会的重要价值，进而使施工人员做到安全施工“警钟常鸣”。提高人员综合素质还要建立比较完善的人员管理体系，比如可以进一步加强绩效管理，以此强化员工执行建筑工程管理制度意识。
（三）构建科学运行机制
建筑企业要把不断健全和完善建筑工程管理工作运行机制作为解决影响因素、破解管理难题、促进管理有效性的重要措施，从建筑企业的实际情况入手，根本不同的建筑工程项目，构建科学的建筑工程管理机制。要建立比较完善的建筑工程管理制度，而且管理制度应当根据不同的管理内容进行细化分解，明确具体管理内容、要求、标准以及时限等等，并切实加强管理制度的监督和考评，只有这样，才能使建筑工程管理制度发挥应有的作用。要更加高度重视建筑工程管理工作的融合性建设，比如在开展现场管理的过程中，应当将质量管理、安全管理、人员管理进行有效结合，严格操作规范，加强技术管理，抓好教育引导，确保施工技术不出现任何问题，进而确保建筑工程施工质量和安全。
综上所述，要想使建筑工程管理取得更好的成效，必须在解决建筑工程管理各种影响因素方面狠下功夫，只有这样，才能使建筑工程管理工作步入可持续发展轨道。这就需要在开展建筑工程管理的过程中，一定要切实加强对各种影响因素的调查和分析，特别是要对一些重要因素影响进行深入的调查研究，制定有针对性的解决措施，进而实现建筑工程管理朝着科学的方向发展。在具体的实施过程中，企业应当根据不同的建筑工程，在深入研究的基础上，重点要在营造良好管理环境、提高人员综合素质、构建科学运行机制等方面进行研究和探索，使建筑工程管理更具有规范化和效能化。
參考文献：
[1] 叶志合.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（16）：18.
[2] 黄晓松.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019（04）：202+204.
[3] 马元锟.影响建筑工程管理的因素及解决对策[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：125.
（作者单位：淮港建设集团有限公司）