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摘要：如今的市场经济下的企业面临着许多重大的问题，人才可以说是一个企业的发展的必备条件，对于人才的竞争和选拔就是一个十分严峻的问题，如何的留住人才其中一个重要的方面就是薪酬分配的问题，所以建立一个比较合理的薪酬管理机制是一个企业可以长远发展进而面向世界的急迫问题，普通的薪酬分配方式早已经落后，可以说不再适用了，很多企业在薪酬的分配上仍是走老路，这就造成了一些误区还有薪酬分配上产生的重大问题，在我国社会主义条件下，薪酬如何的进行分配才能够为企业在有限的资源下创造出巨大的经济效益，这就是本文所探讨的问题
关键词：薪酬管理；酬劳分配；企业管理现状
一、薪酬管理上常出现的一些问题
首先，一个企业的发展是具有自己本身的周期的，所以一个企业在它不同的阶段也就要有不同的发展目标，针对特定阶段的特定目标也就要使用不同的薪酬管理制度，所以企业的薪酬制度必须要随着企业的每一个阶段的变化而变化，必须要适用于当时阶段的发展情况，这是一个企业所必需要注意的地方，如今的很多企业的薪酬管理制度比较的死板，与自己的发展阶段完全的不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是现在的有些企业的还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，可以说这种分配制度是一个企业发展的绊脚石，薪酬的管理体系没有一点的弹性，员工的薪酬完全是企业的经理所认定，这样就造成了企业的薪酬的透明度太差，这种模糊不清的薪酬分配方式使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，随着这种分配方式能够保证员工之间的还有员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，但是对于企业来说，无异于饮鸩止渴，到了最后，只能走上破产的道路，所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化，根据每一个员工的能力的不同而加以调整，最大程度上的调动员工的积极性，这样才能够长远的发展，对于不同层次的拥有不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象并不坏。对于一些企业仍然想改革开发前一样，平均分配，无论一个人干多干少都是拿相同的工资，这种情况根本没有激励员工的效果。
二、合理的薪酬管理制度的设定
（一）企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理的引导，国家的法规不断的完善，加上市场经济的飞速发展，所以国家对于企业的影响能力已经大幅度的削弱，在工资的分配的重要问题上面，企业就必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理，国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员工积极性最为适宜。
（二）一个企业的发展是与市场的发展密不可分的，将工资薪酬归纳到市场经济的范畴内，然后加以管理。必须要建立起适应与现代企业的管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上面必须要有创新的精神，可以说薪酬的分配问题是一个企业发展的根本。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素，所以企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度的调动员工的积极性。
（三）企业必须要建立其比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动，多薪酬的目标。每月之中，企业必须要公正科学的评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况下，也可以适量的将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。
（四）企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断的开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好，那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加的努力，当然员工入股这只是其中的一种手段，企业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。
（五）企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对对员工起到了很好的促进作用，时刻的想着员工的利益，坚持以人为本的原则是一个企业发展的最根本的因素，国家都是将就以人为本，何况与小小的企业呢，所以企业必须要把以人为本的理念与薪酬的管理分配系那个结合，这样就能够从根本上激励员工，从而抓住人才，防止了人才的流失。每一个企业的领导要尽量的满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性的对员工进行薪酬分配，一些相对来说工资薪水比较低的员工，企业要适当的发放奖金，从而促进员工的积极性；而针对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力，针对不同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正的做到了以人为本的原则，进而实现企业的长远发展。
三、结语
其实薪酬的本质就是员工对企业做出自己的贡献之后而获得报酬，而这报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所创造的价值，这其实就是一种等价的交换的现象，按劳分配，多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现的淋漓尽致，随着我国的人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业的发展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断的发展壮大自己，人才是必不可少的，而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够最大限度的调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争能力，为惬意培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远的具有最强的竞争力，从而永远的处在同行业的前列，成为同行业中的领跑者。
参考文献：
[1]张敬辉.对企业薪酬管理的几点思考[J].经济师，2002，（8）：265
[2]刘航.谈以人为本的薪酬管理[J].理論管理，2002，（2）：59—60
[3]市场经济条件下重新认识薪酬管理[J].中国企业，2000，（6）：48—51
关键词：薪酬管理；酬劳分配；企业管理现状
一、薪酬管理上常出现的一些问题
首先，一个企业的发展是具有自己本身的周期的，所以一个企业在它不同的阶段也就要有不同的发展目标，针对特定阶段的特定目标也就要使用不同的薪酬管理制度，所以企业的薪酬制度必须要随着企业的每一个阶段的变化而变化，必须要适用于当时阶段的发展情况，这是一个企业所必需要注意的地方，如今的很多企业的薪酬管理制度比较的死板，与自己的发展阶段完全的不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是现在的有些企业的还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，可以说这种分配制度是一个企业发展的绊脚石，薪酬的管理体系没有一点的弹性，员工的薪酬完全是企业的经理所认定，这样就造成了企业的薪酬的透明度太差，这种模糊不清的薪酬分配方式使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，随着这种分配方式能够保证员工之间的还有员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，但是对于企业来说，无异于饮鸩止渴，到了最后，只能走上破产的道路，所以企业一定要将薪酬体系公开化、透明化，根据每一个员工的能力的不同而加以调整，最大程度上的调动员工的积极性，这样才能够长远的发展，对于不同层次的拥有不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象并不坏。对于一些企业仍然想改革开发前一样，平均分配，无论一个人干多干少都是拿相同的工资，这种情况根本没有激励员工的效果。
二、合理的薪酬管理制度的设定
（一）企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理的引导，国家的法规不断的完善，加上市场经济的飞速发展，所以国家对于企业的影响能力已经大幅度的削弱，在工资的分配的重要问题上面，企业就必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理，国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员工积极性最为适宜。
（二）一个企业的发展是与市场的发展密不可分的，将工资薪酬归纳到市场经济的范畴内，然后加以管理。必须要建立起适应与现代企业的管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上面必须要有创新的精神，可以说薪酬的分配问题是一个企业发展的根本。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素，所以企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度的调动员工的积极性。
（三）企业必须要建立其比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动，多薪酬的目标。每月之中，企业必须要公正科学的评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况下，也可以适量的将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。
（四）企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断的开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好，那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加的努力，当然员工入股这只是其中的一种手段，企业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。
（五）企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对对员工起到了很好的促进作用，时刻的想着员工的利益，坚持以人为本的原则是一个企业发展的最根本的因素，国家都是将就以人为本，何况与小小的企业呢，所以企业必须要把以人为本的理念与薪酬的管理分配系那个结合，这样就能够从根本上激励员工，从而抓住人才，防止了人才的流失。每一个企业的领导要尽量的满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性的对员工进行薪酬分配，一些相对来说工资薪水比较低的员工，企业要适当的发放奖金，从而促进员工的积极性；而针对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力，针对不同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正的做到了以人为本的原则，进而实现企业的长远发展。
三、结语
其实薪酬的本质就是员工对企业做出自己的贡献之后而获得报酬，而这报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所创造的价值，这其实就是一种等价的交换的现象，按劳分配，多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现的淋漓尽致，随着我国的人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业的发展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断的发展壮大自己，人才是必不可少的，而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够最大限度的调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争能力，为惬意培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远的具有最强的竞争力，从而永远的处在同行业的前列，成为同行业中的领跑者。
参考文献：
[1]张敬辉.对企业薪酬管理的几点思考[J].经济师，2002，（8）：265
[2]刘航.谈以人为本的薪酬管理[J].理論管理，2002，（2）：59—60
[3]市场经济条件下重新认识薪酬管理[J].中国企业，2000，（6）：48—51