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摘 要：随着社会经济快速发展，市场竞争日趋激烈，企业在竞争中想要实现利益的最大化，树立自己的核心优势，就需要在财务管理上投入更多的精力，提高企业的财务和核心能力，确定财务管理的目标。财务管理的目标为企业的财务管理指导方向，而财务核心能力则可以为企业的财务管理提供指出。本文将就企业财务管理的目标与企业财务核心能力进行深入的分析和研究。
关键词：财务管理目标 财务核心能力 研究
社会主义市场经济的繁荣也带来了越来越复杂的财务工作，财务工作的质量直接关系到企业的财务健康。目前许多企业在财务管理上存在着比较严重的问题。一方面企业的财务报告无法与经济改革同步，另一方面会计信息无法给决策者提供更多的决策支持。这些都削弱了财务工作的重要度，让财务工作起不到应当起到的作用。财务工作能够发挥什么样的作用于财务核心能力息息相关，更强的财务核心能力可以提高财务管理工作的质量和效率，还能提供新的管理工具和管理思路。
一、传统财务管理目标存在的问题
面对新的經济形势，传统的财务工作在许多方面已经追不上时代的步伐。比如传统的财务管理目标就已经与市场经济形势严重脱节。为了实现企业更高的经济效益，需要对财务管理目标进行及时的调整，以与企业的战略发展方向相协调。
1.对企业经营风险因素考虑不足。在传统的计划经济体制之下，企业本省没有生存和竞争的压力，生产和管理是围绕着国家的要求展开的。这一时期制定的企业财务管理目标相对比较简单。但是进入了市场经济之后，财务管理已经有了更多的任务，需要重新考虑财务工作对企业经营的影响。目前的财务管理对于企业在经营中的财务风险没有充足的考虑，没有建立财务预警机制，统计的时候使用不准确的数据，结构导致最终的财务结果与实际情况差别较大。
2.企业经济管理体系有待完善。企业的经济管理需要完善的企业经济管理体系，包括了财务分析、财务预算、财务控制和财务计划等。这些日常性的工作尽管已经较为成熟，但是没有一个综合的财务决策环节来统筹兼顾，结果导致企业的经济管理体系出现漏洞。
3.资金回收策略不当。许多企业在生产销售的时候为了扩大规模，压低单位成本，获得更大的利润，都会选择赊销的方式。这种方式能够让企业挖掘出潜力，迅速扩大市场占有率，从而更快的建立行业领先地位，获得长期回报。但是企业对于客户缺乏足够的了解，赊销的方式无疑是有一定风险的。有的客户信用缺乏，让企业无法及时收回资金，导致企业产生了坏账，缩小了企业的现金流，企业财务管理面临威胁。
二、企业财务管理目标的特点
1.财务管理目标具有相对稳定性。企业的财务管理目标具有一定的稳定性。随着社会经济与企业的发展，财务管理的目标始终在调整，但是一般来说不会出现太大的变革，财务管理目标的变化是循序渐进的。当人们的思维和认识提高到了一个新境界之后，财务管理的目标才会到达质变的阶段。
2.财务管理目标具有可操作性。确定财务管理目标的前提是目标是可实现的，而且目标的实现与否与财务工作的具体状况有着直接的关系。财政管理的目标有动员工作热情的效果，需要对经济指标进行详细的解释，让员工能够清楚具体的、量化的财务管理目标。对财务管理目标的主要操作有控制和追溯。
3.财务管理目标具有层次性。企业的财务系统在同一时期会有多个工作目标，但是这些目标的重要性是不同的，有的目标建立在其他目标之上。这要求企业建立目标的层次体系，把关键目标至于有限地位上，其他目标按照优先级进行排序，在目标之间发生冲突的时候根据优先级选择。
三、提高企业财务核心能力的相关研究
1.企业财务管理能力是企业财务战略核心。企业的财务工作是企业保持发展和上升势头的重要推动力，企业的财务管理能力是企业核心能力重要的组成部分。企业经济的发展需要人力物力和财力的大力支持，如果企业的资金来源发生了问题，那么企业的可持续发展就无从实现。刺激企业不断向前发展的三个主要动力就是不断推进财务管理策略的改进，促进企业共有资源的增长和提高企业管理效率。所以，财务管理能力对于企业建立核心竞争力，应对市场竞争，保持自身的生存和发展有着重要意义。企业的财务管理能力是企业管理系统的核心，也是企业实力的几种体现。
2.制定合理的财务战略。在企业财务管理中，科学的财务战略制定关系着企业财务管理的具体发展方向，所以企业相关管理人员必须准确的对自身财务战略进行合理制定。在具体的财务战略制定中，相关战略制定人员需要结合企业整体战略，并综合参考自身经营现状、营收情况、所处生命周期等信息，以此进行具体的财务战略制定。在财务战略制定后，企业就可以通过制定的财务战略结合自身生产发展实际，进行自身的资源优化配置，实现企业财务战略的完善实施与动态调整，最终起到促进企业发展的作用。
3.完善企业财务结构。为了进行较好的企业财务管理与企业财务核心能力的研究，完善企业财务结构是一种较为有效的方法。在我国很多传统企业中，由于其本身属于家族式企业，这就使得其本身的财务结构模式较为落后，影响了企业的相关经营与发展。为了改变这种经营模式落后的现状，相关家族企业必须进行现代化企业经营模式的改革，通过规范公司股东会、董事会、监事会以及经营管理者权责的相关改革，实现企业的现代化经营，并通过这种经营模式完善企业的财务结构，实现对企业财务核心竞争能力的提升。
4.提高企业可持续财务创新能力。为了较好的提升企业财务核心竞争力，提高企业自身的可持续财务创新能力，能够有效的提升企业的相关经营与发展。在具体的企业可持续财务创新能力的提升中，政府对相关企业进行的政策一资金扶持、政府对相关企业经营环境的优化、对相关企业管理人员素质的提升、企业对自身财务计划的完善、建立企业扁平化而组织结构，这些都能够起到提高企业可持续财务创新能力的作用，并最终提高企业财务核心能力。 5.构建学习型财务组织。为了较好的进行企业财务核心能力的提升，相关企业需要构建学习型财务组织。具体来说，学习型财务组织的构建能够实现企业财务人员业务水平的提高与其本身的再教育，还能够通过相关竞赛提高自身员工对业务水平提高的相关热情。此外，这种学习型财务组织本身具有较高的人情味，这就使得企业员工不会因为企业的相关改革产生反感情绪，这对于企业财务核心竞争力的提高有着较为不俗的推动作用。
四、企業财务管理目标与财务核心能力之间的关系
1.财务管理目标与财务核心能力的统一性。企业的财务管理目标与企业的财务核心能力之间有着非常密切的关系，更进一步说，企业财务管理目标与企业财务核心能力是一体两面的，具有本质的统一性。企业管理与企业的核心能力互相依存，企业管理给企业核心能力施展的空间，企业核心能力反过来加强企业管理的质量和效率。一方面，企业管理目标和企业管理核心能力作为一个整体决定了企业基本的管理原则和组织原则。另一方面，它也是企业发展的领航员和指南针。所以，企业的管理方针要与企业的理财目标互相统一。
2.财务管理目标与财务核心能力具有一致性。企业管理目标与企业财务核心能力的目的是一致的，都是为了在制度和管理上建立企业的竞争优势，提高企业的运营效率，促进企业的可持续发展。企业的观念、组织、管理、技术、产品等要素都需要靠核心能力与管理目标来实现。
五、结语
综上所述，财务管理目标与企业财务核心能力有着密切的联系。传统的企业财务管理目标已经不能以上当前的经济形势，需要根据其稳定与可操作性的特点加以调整。企业的财务管理目标与财务核心能力之间有统一性和一致性的关联。
参考文献：
[1]朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径[J].湖南财经高等专科学校学报，2002，01：71-74.
[2]王小朋，朱开悉，郑槐淼.企业财务核心能力：指标体系与计量初探[J].南华大学学报（社会科学版），2004，01：18-21.
[3]唐建华，朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报（社会科学版），2003，03：44-47.
[4]陈同峰.论财务管理目标与企业财务核心能力[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，21：61-62.
作者简介：宋培霖（1993—），男，籍贯：陕西安康人，学历：本科，西京学院大三学生。
关键词：财务管理目标 财务核心能力 研究
社会主义市场经济的繁荣也带来了越来越复杂的财务工作，财务工作的质量直接关系到企业的财务健康。目前许多企业在财务管理上存在着比较严重的问题。一方面企业的财务报告无法与经济改革同步，另一方面会计信息无法给决策者提供更多的决策支持。这些都削弱了财务工作的重要度，让财务工作起不到应当起到的作用。财务工作能够发挥什么样的作用于财务核心能力息息相关，更强的财务核心能力可以提高财务管理工作的质量和效率，还能提供新的管理工具和管理思路。
一、传统财务管理目标存在的问题
面对新的經济形势，传统的财务工作在许多方面已经追不上时代的步伐。比如传统的财务管理目标就已经与市场经济形势严重脱节。为了实现企业更高的经济效益，需要对财务管理目标进行及时的调整，以与企业的战略发展方向相协调。
1.对企业经营风险因素考虑不足。在传统的计划经济体制之下，企业本省没有生存和竞争的压力，生产和管理是围绕着国家的要求展开的。这一时期制定的企业财务管理目标相对比较简单。但是进入了市场经济之后，财务管理已经有了更多的任务，需要重新考虑财务工作对企业经营的影响。目前的财务管理对于企业在经营中的财务风险没有充足的考虑，没有建立财务预警机制，统计的时候使用不准确的数据，结构导致最终的财务结果与实际情况差别较大。
2.企业经济管理体系有待完善。企业的经济管理需要完善的企业经济管理体系，包括了财务分析、财务预算、财务控制和财务计划等。这些日常性的工作尽管已经较为成熟，但是没有一个综合的财务决策环节来统筹兼顾，结果导致企业的经济管理体系出现漏洞。
3.资金回收策略不当。许多企业在生产销售的时候为了扩大规模，压低单位成本，获得更大的利润，都会选择赊销的方式。这种方式能够让企业挖掘出潜力，迅速扩大市场占有率，从而更快的建立行业领先地位，获得长期回报。但是企业对于客户缺乏足够的了解，赊销的方式无疑是有一定风险的。有的客户信用缺乏，让企业无法及时收回资金，导致企业产生了坏账，缩小了企业的现金流，企业财务管理面临威胁。
二、企业财务管理目标的特点
1.财务管理目标具有相对稳定性。企业的财务管理目标具有一定的稳定性。随着社会经济与企业的发展，财务管理的目标始终在调整，但是一般来说不会出现太大的变革，财务管理目标的变化是循序渐进的。当人们的思维和认识提高到了一个新境界之后，财务管理的目标才会到达质变的阶段。
2.财务管理目标具有可操作性。确定财务管理目标的前提是目标是可实现的，而且目标的实现与否与财务工作的具体状况有着直接的关系。财政管理的目标有动员工作热情的效果，需要对经济指标进行详细的解释，让员工能够清楚具体的、量化的财务管理目标。对财务管理目标的主要操作有控制和追溯。
3.财务管理目标具有层次性。企业的财务系统在同一时期会有多个工作目标，但是这些目标的重要性是不同的，有的目标建立在其他目标之上。这要求企业建立目标的层次体系，把关键目标至于有限地位上，其他目标按照优先级进行排序，在目标之间发生冲突的时候根据优先级选择。
三、提高企业财务核心能力的相关研究
1.企业财务管理能力是企业财务战略核心。企业的财务工作是企业保持发展和上升势头的重要推动力，企业的财务管理能力是企业核心能力重要的组成部分。企业经济的发展需要人力物力和财力的大力支持，如果企业的资金来源发生了问题，那么企业的可持续发展就无从实现。刺激企业不断向前发展的三个主要动力就是不断推进财务管理策略的改进，促进企业共有资源的增长和提高企业管理效率。所以，财务管理能力对于企业建立核心竞争力，应对市场竞争，保持自身的生存和发展有着重要意义。企业的财务管理能力是企业管理系统的核心，也是企业实力的几种体现。
2.制定合理的财务战略。在企业财务管理中，科学的财务战略制定关系着企业财务管理的具体发展方向，所以企业相关管理人员必须准确的对自身财务战略进行合理制定。在具体的财务战略制定中，相关战略制定人员需要结合企业整体战略，并综合参考自身经营现状、营收情况、所处生命周期等信息，以此进行具体的财务战略制定。在财务战略制定后，企业就可以通过制定的财务战略结合自身生产发展实际，进行自身的资源优化配置，实现企业财务战略的完善实施与动态调整，最终起到促进企业发展的作用。
3.完善企业财务结构。为了进行较好的企业财务管理与企业财务核心能力的研究，完善企业财务结构是一种较为有效的方法。在我国很多传统企业中，由于其本身属于家族式企业，这就使得其本身的财务结构模式较为落后，影响了企业的相关经营与发展。为了改变这种经营模式落后的现状，相关家族企业必须进行现代化企业经营模式的改革，通过规范公司股东会、董事会、监事会以及经营管理者权责的相关改革，实现企业的现代化经营，并通过这种经营模式完善企业的财务结构，实现对企业财务核心竞争能力的提升。
4.提高企业可持续财务创新能力。为了较好的提升企业财务核心竞争力，提高企业自身的可持续财务创新能力，能够有效的提升企业的相关经营与发展。在具体的企业可持续财务创新能力的提升中，政府对相关企业进行的政策一资金扶持、政府对相关企业经营环境的优化、对相关企业管理人员素质的提升、企业对自身财务计划的完善、建立企业扁平化而组织结构，这些都能够起到提高企业可持续财务创新能力的作用，并最终提高企业财务核心能力。 5.构建学习型财务组织。为了较好的进行企业财务核心能力的提升，相关企业需要构建学习型财务组织。具体来说，学习型财务组织的构建能够实现企业财务人员业务水平的提高与其本身的再教育，还能够通过相关竞赛提高自身员工对业务水平提高的相关热情。此外，这种学习型财务组织本身具有较高的人情味，这就使得企业员工不会因为企业的相关改革产生反感情绪，这对于企业财务核心竞争力的提高有着较为不俗的推动作用。
四、企業财务管理目标与财务核心能力之间的关系
1.财务管理目标与财务核心能力的统一性。企业的财务管理目标与企业的财务核心能力之间有着非常密切的关系，更进一步说，企业财务管理目标与企业财务核心能力是一体两面的，具有本质的统一性。企业管理与企业的核心能力互相依存，企业管理给企业核心能力施展的空间，企业核心能力反过来加强企业管理的质量和效率。一方面，企业管理目标和企业管理核心能力作为一个整体决定了企业基本的管理原则和组织原则。另一方面，它也是企业发展的领航员和指南针。所以，企业的管理方针要与企业的理财目标互相统一。
2.财务管理目标与财务核心能力具有一致性。企业管理目标与企业财务核心能力的目的是一致的，都是为了在制度和管理上建立企业的竞争优势，提高企业的运营效率，促进企业的可持续发展。企业的观念、组织、管理、技术、产品等要素都需要靠核心能力与管理目标来实现。
五、结语
综上所述，财务管理目标与企业财务核心能力有着密切的联系。传统的企业财务管理目标已经不能以上当前的经济形势，需要根据其稳定与可操作性的特点加以调整。企业的财务管理目标与财务核心能力之间有统一性和一致性的关联。
参考文献：
[1]朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径[J].湖南财经高等专科学校学报，2002，01：71-74.
[2]王小朋，朱开悉，郑槐淼.企业财务核心能力：指标体系与计量初探[J].南华大学学报（社会科学版），2004，01：18-21.
[3]唐建华，朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报（社会科学版），2003，03：44-47.
[4]陈同峰.论财务管理目标与企业财务核心能力[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，21：61-62.
作者简介：宋培霖（1993—），男，籍贯：陕西安康人，学历：本科，西京学院大三学生。