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摘 要：新常态下，我国综合国力不断提升，作为国民经济重要组成部分的企业，其管理水平的创新管理是永恒不變的话题，企业在实施管理创新的过程中要始终与自身的实际发展相联系，以此科学建立起相关体系予以维持。基于此，本文将以JDB为例对企业管理创新存在的问题及其策略进行分析，以期给企业带来更大的发展。
关键词：管理创新；问题；策略
新世纪以来我国社会经济取得了重大发展，但随之而来的也是竞争激烈的市场，对于企业而言为了能够保持一定的竞争力，在管理上实现创新必不可少。企业管理上的创新需要立足于当前存在的问题之处，针对性的予以创新策略改进才能够发挥出最大化的效果，也利于企业可持续发展。下面本文将以JDB公司为例展开相关分析。
一、企业概述
浙江JDB饮料饮料股份有限公司坐落于浙江绍兴，经过多年发展，如今已成为集生产销售一体的大型企业。在生产原料方面，JDB拥有千亩水果种植地，为产品生产提供了强大的基础；在生产线方面，JDB长期以来不断引进高新技术，并一直引进综合性研发人才，在饮品生产技术上属于行业一流。
JDB主要产品为绿色饮品，始终坚持天然、绿色、原汁、原味的主旨，为现代人带来口感舒适、绿色健康的饮品。正是由于JDB的经营理念所致，其产品在市场上备受消费者喜爱，在我国大部分地区都属于畅销产品，在国外也同样拥有良好的企业形象。
二、JDB饮料管理现状分析
（一）考核周期
企业实行管理的重要一环在于绩效考核，对于不同企业而言在考核周期设定上倾向度也有所差异，但无论企业采用何种考核周期，都与员工的奖金发放直接挂钩，因此在设定过程中需要出发于实际，并考虑员工的心理状况。通过对JDB公司进行调查，发现其在考核周期设定上较短，而造成的后果便是难以与奖金方法相协调，员工对这种考核模式也怨声载道，极大程度影响了员工的工作积极性。在考核周期设定上JDB饮料公司长期以来以时间作为定位标准，因此员工是否能够完成考核的基本指标就是工作业绩。这种考核周期设定很有可能引起员工们的不满，因为考核过于频繁，部分员工要想在短时间内提升自身能力是较为困难的，JDB饮料公司实施短期考核的目的在于最大化激发员工的潜力，增加员工压力的同时督促其不断进步，但现实却背道而驰，面对巨大的考核压力员工不仅没能保持一定的工作积极性，反而会对工作产生厌倦心理，由此加剧了员工的离职率。因此在考核周期的设定上不宜太短，可以采取月度考核、季度考核等，且在考核因素的设定上不应仅仅看重工作业绩，而是需要将员工在岗位上的各种表现都纳入考核指标中，使得员工考核与部门、职位、级别等挂钩，以此增加企业的经营效率。
（二）考评方法
JDB饮料公司采取的是公开绩效考评方式，其中绩效评价在考评中占据着重要环节，在这个过程中评价对象与评价主体之间需要进行一个良好的双向沟通，而评价对象的结果确定除了和工作业绩挂钩之外，还需要充分结合其在工作中的各项因素。JDB饮料公司长期以来采用的为全方位评价方法（360°绩效考核方法）。在此类考评方式中涉及的人员较为全面，不仅包含公司里的同事，还涵盖客户等等。在实际评价过程中需要根据不同主体的特性进行权重划分，且在考评中相关负责人需要秉着公正公平的态度执行。
三、JDB饮料公司管理创新存在的问题
（一）领导对管理创新工作重视程度不够
虽然管理创新对于企业持续发展的作用非常显著，但是JDB企业日常经营管理者面临着极为复杂的环境，每天都要处理各种临时的或者长久存在的现实问题，这些问题追根溯源，还是企业创新管理工作落实不到位，所以导致了企业日常管理缺乏先进的理念，领导层在管理知识掌握程度上也不足，因为创新的属性并非立竿见影，导致领导往往认为创新可有可无，无关乎企业未来发展，正是企业领导的这些短视，导致了日常管理的诸多问题产生。
（二）企业员工缺乏创新意识
企业实行管理创新必然会进行一定程度的改革，而对于部分员工而言疲于学习，因此JDB公司以往也尝试多管理创新，但大多次都无功而返。正是这种人性的思维以及行为方面的惰性导致了企业创新管理发展的推进存在一定的困难。企业在管理上进行创新必然会使得管理制度发生相应改变，虽然员工对于创新存在一定的抵触情绪，但是还是存在很大一部分人能够正视这些变革，因此企业创新管理有必要改变员工的思维意识。
（三）企业管理创新制度不完整
随着市场愈发复杂，大部分企业负责人在管理企业时都看重直接利益，对于JDB公司也是如此，对于企业的生产、销售等非常重视，而对于公司管理制度的基本组织架构缺乏合理的机制，这一方面导致了企业组织机制以及制度的不健全，另一方面，企业创新管理也缺乏必要的制度支撑，即便在公司组织架构中设立的这些基础部门，但是现实是这些部门形同虚设。企业在管理工作的具体实施过程中，缺乏完整的规章制度及行为规范，导致管理工作实施混乱，实际存在着很多问题难以克服。
（四）激励约束机制不相配套
企业管理对企业效益的提升密切挂钩，为了让员工保持持续的工作热情，企业往往会设立一定的奖惩机制来激励、引导员工的工作行为，从而确保企业工作目标顺利开展。由此可见企业在管理上的创新在很大程度上与激励机制相关联，相反当企业只是喊着管理创新的口号，而未站在员工角度实行一定的激励制度，员工的工作积极性很难得到提升，甚至还可以产生消极心理，导致企业实施管理创新的结果与预计背道而驰。对于JDB公司而言在激励约束机制上就与管理创新模式不相配套，因此在管理创新实施之初的计划很难得到实现，且在激励约束机制不相配套的情况下员工在工作态度上也不能非常端正，制约企业的整体发展。
（五）企业文化滞后
企业发展过程中不仅需要加强硬实力，在软实力方面同样需要得到提升。企业文化就属于软实力的一类，当企业能够建立起良好的企业文化时，能够在很大程度上增加员工的凝聚力，同时也是企业实现可持续发展的必要途径。反观JDB公司在企业文化建设上较为滞后，且几乎没有体现出企业的任何特色之处。大部分情况下，企业文化都具备约束性以及激励性的特点，滞后的企业文化导致JDB公司在管理创新道路上也十分坎坷。因为在这种现状之下员工的企业归属感还比较薄弱，当企业实行管理创新的时候员工的兴趣及激情都显得十分不足，且落后的企业文化还会导致员工的适应力不强，因此在管理创新后不能在短时间内缓过来，进而工作效率有所下降。 四、做好企业管理创新工作的具体对策
（一）领导者管理思想的创新
企业是否能够实行有效的管理很大程度上决定于企业管理者的思维能力，当企业管理者思维能力足够强的情况下能够从整体上调和企业的日常业务，且一个好的领导思维还能够懂得员工的心理，知道员工想要得到什么，进而能够最大化调动员工的工作积极性，利于企业的长期发展。同时，领导者先进的管理思想能够领导企业日常生产经营以及员工的工作热情，充分发挥企业的先进性优势与员工的积极昂扬的斗志，帮助企业在未来创造更大的经济效益。由此可见企业领导者管理思想的创新是企业实现整体管理创新的必要点。
（二）采取积极措施转化员工的抵制情绪
创新对企业员工来说，存在抵触情绪是必然的现象，如果有效转化这种抵制情绪，将被动要求转化为主动创造，以此提高企业创新管理能力。具体可以通过如下手段进行。第一，通过危机感营造紧张气氛，让员工充分理解企业创新变革的紧迫性和必要性；第二，和员工进行充分的沟通，让员工知晓企业变革的目标并获得员工的认同，然后通过创造机会，让员工表达对企业现状的认知和评价，然后征询员工意见和建议，让每一个员工都参与企业创新活动，而不是作为一个身外人和旁观者；最后，完善公司激励机制，以有效调动其发展潜能，让员工为了追求自身利益的同时，与公司发展同呼吸共命运。
（三）完善企业管理创新制度
企业将创新作为其日常管理工作的内容之一，并将其进行规范化与制度化，构建完成自主知识产权创新体系，提升企业自主创新能力与成果的转化，加强知识产权建设并创造自主品牌。完善公司奖惩激励制度，为创新管理提供永续的动力源。企业创新管理制度可以通过设立专门的部门，比如技术创新评审委员会，管理创新工作委员会，该部门由总经理直接管辖。
（四）完善企業创新激励机制，实现企业战略管理的创新
企业创新激励机制是企业战略发展的重要目标，对企业管理创新工作拥有正确的认识企业管理人员需要摆正自己的工作态度，在工作过程中应该秉着认真负责的态度，且在工作方式上不能一味沿用以往的套路。面对社会的不断发展以及新形势的转变，企业在各个方面都需要做出相应的创新，以此突破传统的束缚，建立起适应时代发展的规章制度以此展开企业日常管理。不仅如此，企业在战略管理方面也需要不断革新，通过对市场进行有效的分析，尤其近几年各大饮品品牌进军市场，给JDB公司带来了严峻的挑战，在这种形势之下更应该以市场占有率、经营方向作为企业发展导向，以此对未来企业发展规划作出选择的基础，实现企业的长远发展。
（五）构建企业文化，强调企业文化创新
加强企业文化的实践也是提高员工企业文化认同感必不可少的一部分。除了在早会上对企业文化进行一个讲解之外，还可以利用其他时间组织一些关于企业文化方面的游戏，让员工参与进来，亲身感受企业文化从而加深员工对企业文化的印象，形成一种潜移默化的现象，假以时日就会记住。也可以利用公司庆典，大量宣传企业文化，也可以学习平安的一些做法，对自己企业的形象加大宣传力度，也可以多做做公益活动增加自己的企业形象。此外还可以不断吸纳其他企业的经验，企业可以不定期组织员工外出参观学习，让员工明白其他企业在企业文化建设上都十分看重。当企业文化建设到位的情况下，必然能够有效促进企业管理创新。
五、结语
企业管理创新是实现企业长存的必要途径，虽然管理创新在见效上较为缓慢，但流露着可持续化的特点。综上所述，JDB公司在管理创新方面还不够完善，仍旧存在不少问题亟待解决。本文针对这些问题针对性的提出策略予以应对，也能够给其他企业带来一定的参考。
参考文献
[1]林海芬，苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[2]杨波.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J].科研管理，2014，35（08）：93-100.
[3]张璐，齐二石，长青.复杂情境下中国企业管理创新方法选择性研究[J].科技进步与对策，2014，31（24）：76-82.
[4]肖彬，郭颖.两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J].科研管理，2015，36（S1）：54-60.
[5]牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36（07）：116-126.
[6]崔淼，苏敬勤.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].科学学研究，2012，30（05）：755-765.
作者简介
张慕秋（1992年9月-）男，汉族，江苏扬州人，中国人民大学 在职研究生。
（作者单位：中国人民大学）
关键词：管理创新；问题；策略
新世纪以来我国社会经济取得了重大发展，但随之而来的也是竞争激烈的市场，对于企业而言为了能够保持一定的竞争力，在管理上实现创新必不可少。企业管理上的创新需要立足于当前存在的问题之处，针对性的予以创新策略改进才能够发挥出最大化的效果，也利于企业可持续发展。下面本文将以JDB公司为例展开相关分析。
一、企业概述
浙江JDB饮料饮料股份有限公司坐落于浙江绍兴，经过多年发展，如今已成为集生产销售一体的大型企业。在生产原料方面，JDB拥有千亩水果种植地，为产品生产提供了强大的基础；在生产线方面，JDB长期以来不断引进高新技术，并一直引进综合性研发人才，在饮品生产技术上属于行业一流。
JDB主要产品为绿色饮品，始终坚持天然、绿色、原汁、原味的主旨，为现代人带来口感舒适、绿色健康的饮品。正是由于JDB的经营理念所致，其产品在市场上备受消费者喜爱，在我国大部分地区都属于畅销产品，在国外也同样拥有良好的企业形象。
二、JDB饮料管理现状分析
（一）考核周期
企业实行管理的重要一环在于绩效考核，对于不同企业而言在考核周期设定上倾向度也有所差异，但无论企业采用何种考核周期，都与员工的奖金发放直接挂钩，因此在设定过程中需要出发于实际，并考虑员工的心理状况。通过对JDB公司进行调查，发现其在考核周期设定上较短，而造成的后果便是难以与奖金方法相协调，员工对这种考核模式也怨声载道，极大程度影响了员工的工作积极性。在考核周期设定上JDB饮料公司长期以来以时间作为定位标准，因此员工是否能够完成考核的基本指标就是工作业绩。这种考核周期设定很有可能引起员工们的不满，因为考核过于频繁，部分员工要想在短时间内提升自身能力是较为困难的，JDB饮料公司实施短期考核的目的在于最大化激发员工的潜力，增加员工压力的同时督促其不断进步，但现实却背道而驰，面对巨大的考核压力员工不仅没能保持一定的工作积极性，反而会对工作产生厌倦心理，由此加剧了员工的离职率。因此在考核周期的设定上不宜太短，可以采取月度考核、季度考核等，且在考核因素的设定上不应仅仅看重工作业绩，而是需要将员工在岗位上的各种表现都纳入考核指标中，使得员工考核与部门、职位、级别等挂钩，以此增加企业的经营效率。
（二）考评方法
JDB饮料公司采取的是公开绩效考评方式，其中绩效评价在考评中占据着重要环节，在这个过程中评价对象与评价主体之间需要进行一个良好的双向沟通，而评价对象的结果确定除了和工作业绩挂钩之外，还需要充分结合其在工作中的各项因素。JDB饮料公司长期以来采用的为全方位评价方法（360°绩效考核方法）。在此类考评方式中涉及的人员较为全面，不仅包含公司里的同事，还涵盖客户等等。在实际评价过程中需要根据不同主体的特性进行权重划分，且在考评中相关负责人需要秉着公正公平的态度执行。
三、JDB饮料公司管理创新存在的问题
（一）领导对管理创新工作重视程度不够
虽然管理创新对于企业持续发展的作用非常显著，但是JDB企业日常经营管理者面临着极为复杂的环境，每天都要处理各种临时的或者长久存在的现实问题，这些问题追根溯源，还是企业创新管理工作落实不到位，所以导致了企业日常管理缺乏先进的理念，领导层在管理知识掌握程度上也不足，因为创新的属性并非立竿见影，导致领导往往认为创新可有可无，无关乎企业未来发展，正是企业领导的这些短视，导致了日常管理的诸多问题产生。
（二）企业员工缺乏创新意识
企业实行管理创新必然会进行一定程度的改革，而对于部分员工而言疲于学习，因此JDB公司以往也尝试多管理创新，但大多次都无功而返。正是这种人性的思维以及行为方面的惰性导致了企业创新管理发展的推进存在一定的困难。企业在管理上进行创新必然会使得管理制度发生相应改变，虽然员工对于创新存在一定的抵触情绪，但是还是存在很大一部分人能够正视这些变革，因此企业创新管理有必要改变员工的思维意识。
（三）企业管理创新制度不完整
随着市场愈发复杂，大部分企业负责人在管理企业时都看重直接利益，对于JDB公司也是如此，对于企业的生产、销售等非常重视，而对于公司管理制度的基本组织架构缺乏合理的机制，这一方面导致了企业组织机制以及制度的不健全，另一方面，企业创新管理也缺乏必要的制度支撑，即便在公司组织架构中设立的这些基础部门，但是现实是这些部门形同虚设。企业在管理工作的具体实施过程中，缺乏完整的规章制度及行为规范，导致管理工作实施混乱，实际存在着很多问题难以克服。
（四）激励约束机制不相配套
企业管理对企业效益的提升密切挂钩，为了让员工保持持续的工作热情，企业往往会设立一定的奖惩机制来激励、引导员工的工作行为，从而确保企业工作目标顺利开展。由此可见企业在管理上的创新在很大程度上与激励机制相关联，相反当企业只是喊着管理创新的口号，而未站在员工角度实行一定的激励制度，员工的工作积极性很难得到提升，甚至还可以产生消极心理，导致企业实施管理创新的结果与预计背道而驰。对于JDB公司而言在激励约束机制上就与管理创新模式不相配套，因此在管理创新实施之初的计划很难得到实现，且在激励约束机制不相配套的情况下员工在工作态度上也不能非常端正，制约企业的整体发展。
（五）企业文化滞后
企业发展过程中不仅需要加强硬实力，在软实力方面同样需要得到提升。企业文化就属于软实力的一类，当企业能够建立起良好的企业文化时，能够在很大程度上增加员工的凝聚力，同时也是企业实现可持续发展的必要途径。反观JDB公司在企业文化建设上较为滞后，且几乎没有体现出企业的任何特色之处。大部分情况下，企业文化都具备约束性以及激励性的特点，滞后的企业文化导致JDB公司在管理创新道路上也十分坎坷。因为在这种现状之下员工的企业归属感还比较薄弱，当企业实行管理创新的时候员工的兴趣及激情都显得十分不足，且落后的企业文化还会导致员工的适应力不强，因此在管理创新后不能在短时间内缓过来，进而工作效率有所下降。 四、做好企业管理创新工作的具体对策
（一）领导者管理思想的创新
企业是否能够实行有效的管理很大程度上决定于企业管理者的思维能力，当企业管理者思维能力足够强的情况下能够从整体上调和企业的日常业务，且一个好的领导思维还能够懂得员工的心理，知道员工想要得到什么，进而能够最大化调动员工的工作积极性，利于企业的长期发展。同时，领导者先进的管理思想能够领导企业日常生产经营以及员工的工作热情，充分发挥企业的先进性优势与员工的积极昂扬的斗志，帮助企业在未来创造更大的经济效益。由此可见企业领导者管理思想的创新是企业实现整体管理创新的必要点。
（二）采取积极措施转化员工的抵制情绪
创新对企业员工来说，存在抵触情绪是必然的现象，如果有效转化这种抵制情绪，将被动要求转化为主动创造，以此提高企业创新管理能力。具体可以通过如下手段进行。第一，通过危机感营造紧张气氛，让员工充分理解企业创新变革的紧迫性和必要性；第二，和员工进行充分的沟通，让员工知晓企业变革的目标并获得员工的认同，然后通过创造机会，让员工表达对企业现状的认知和评价，然后征询员工意见和建议，让每一个员工都参与企业创新活动，而不是作为一个身外人和旁观者；最后，完善公司激励机制，以有效调动其发展潜能，让员工为了追求自身利益的同时，与公司发展同呼吸共命运。
（三）完善企业管理创新制度
企业将创新作为其日常管理工作的内容之一，并将其进行规范化与制度化，构建完成自主知识产权创新体系，提升企业自主创新能力与成果的转化，加强知识产权建设并创造自主品牌。完善公司奖惩激励制度，为创新管理提供永续的动力源。企业创新管理制度可以通过设立专门的部门，比如技术创新评审委员会，管理创新工作委员会，该部门由总经理直接管辖。
（四）完善企業创新激励机制，实现企业战略管理的创新
企业创新激励机制是企业战略发展的重要目标，对企业管理创新工作拥有正确的认识企业管理人员需要摆正自己的工作态度，在工作过程中应该秉着认真负责的态度，且在工作方式上不能一味沿用以往的套路。面对社会的不断发展以及新形势的转变，企业在各个方面都需要做出相应的创新，以此突破传统的束缚，建立起适应时代发展的规章制度以此展开企业日常管理。不仅如此，企业在战略管理方面也需要不断革新，通过对市场进行有效的分析，尤其近几年各大饮品品牌进军市场，给JDB公司带来了严峻的挑战，在这种形势之下更应该以市场占有率、经营方向作为企业发展导向，以此对未来企业发展规划作出选择的基础，实现企业的长远发展。
（五）构建企业文化，强调企业文化创新
加强企业文化的实践也是提高员工企业文化认同感必不可少的一部分。除了在早会上对企业文化进行一个讲解之外，还可以利用其他时间组织一些关于企业文化方面的游戏，让员工参与进来，亲身感受企业文化从而加深员工对企业文化的印象，形成一种潜移默化的现象，假以时日就会记住。也可以利用公司庆典，大量宣传企业文化，也可以学习平安的一些做法，对自己企业的形象加大宣传力度，也可以多做做公益活动增加自己的企业形象。此外还可以不断吸纳其他企业的经验，企业可以不定期组织员工外出参观学习，让员工明白其他企业在企业文化建设上都十分看重。当企业文化建设到位的情况下，必然能够有效促进企业管理创新。
五、结语
企业管理创新是实现企业长存的必要途径，虽然管理创新在见效上较为缓慢，但流露着可持续化的特点。综上所述，JDB公司在管理创新方面还不够完善，仍旧存在不少问题亟待解决。本文针对这些问题针对性的提出策略予以应对，也能够给其他企业带来一定的参考。
参考文献
[1]林海芬，苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理，2014，26（02）：110-119.
[2]杨波.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究[J].科研管理，2014，35（08）：93-100.
[3]张璐，齐二石，长青.复杂情境下中国企业管理创新方法选择性研究[J].科技进步与对策，2014，31（24）：76-82.
[4]肖彬，郭颖.两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J].科研管理，2015，36（S1）：54-60.
[5]牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36（07）：116-126.
[6]崔淼，苏敬勤.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].科学学研究，2012，30（05）：755-765.
作者简介
张慕秋（1992年9月-）男，汉族，江苏扬州人，中国人民大学 在职研究生。
（作者单位：中国人民大学）