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摘 要：在市场竞争日益激励的环境中，企业要想获得进一步发展，就必须要对企业财务实施精细化管理，最大限度的加强企业资金运营风险控制。基于此，本文重点针对新时期企业财务精细化管理提出了自己的一点思考，以供参考。
关键词：新时期;企业财务;精细化管理
在新时期下，做好财务管理工作，不仅可以保证企业内部的稳定运行，还可以显著提升企业的经济效益。但是，在经济全球化發展趋势的影响下，大多数企业为了获得更好的发展，开始对财务进行精细化管理。但是在实际的精细化管理过程中，却存在着很多问题。只有对这些问题进行科学合理的分析，才能够针对性的提出解决措施，提升企业财务的精细化管理水平。
一、企业财务精细化管理中的常见问题
（一）缺乏强烈的精细化财务管理意识
一般情况下，部分中小型企业并没有形成完善的财务管理模式，所以在实际的财务管理工作中也没有较强的精细化财务管理意识。也正是因为缺乏强烈的精细化财务管理意识，导致这类型企业没有形成较强的风险抵御能力，很容易在激烈的市场竞争中遭到淘汰，并遭受一定的经济损失。另外，还有部分企业没有及时更新自身的财务管理理念，没有意识到精细化管理的重要性，财务的精细化管理只停留在表面形式上。
（二）财务管理人员的信息素养有待提升
企业财务的精细化管理工作质量与财务管理人员的业务能力以及专业素养有着直接的关系。在新时期下，越来越多的人工智能技术和信息技术应用到企业财务管理工作中，使得企业财务管理的科技含量有了明显的提升。但是无论是什么类型的人工智能，都离不开工作人员的操作与控制。如果财务管理人员信息素养偏低，不具备操作人工智能的能力，那么将无法满足财务精细化管理的工作需求。
（三）缺乏完善的精细化财务管理理念
为了更好的适应时代的发展，企业财务管理过程中，需要对相应的财务管理理念进行优化。但是，部分企业依然使用传统的财务管理理念，使得财务管理方式达不到精细化管理要求，各部门之间的沟通和联系也十分有限，最终企业财务的精细化管理质量受到影响，企业的经济效益不甚理想。
二、新时期企业财务精细化管理措施
（一）更新企业的财务管理理念
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要及时更新企业的财务管理理念，借助与时俱进的财务管理理念以及财务管理体系来对企业财务的管理思路进行调整，实现企业财务精细化管理水平的提升。首先，财务管理人员要积极主动的更新自身的工作理念，加大对企业生产经营活动的了解，将财务精细化管理工作与企业生产经营活动进行结合，最大限度的降低企业的经营成本，提升企业的经济效益。其次，企业要对财务管理人员进行培训和指导，使其具备较强的财务精细化管理理念，掌握专业的精细化管理理论和技能，激发起财务管理人员的精细化管理积极性[1]。
（二）加强信息化技术的应用
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要加强信息化技术的应用。尤其在信息技术发展水平越来越高的情况下，只有加强信息化技术的应用，才能够构建符合市场发展规律的精细化管理体制，通过信息化人才与信息化技术的结合，提升企业财务精细化管理水平。需要注意的是，部分企业在使用传统财务管理手段的时候，出现了财务信息失真，影响企业决策有效性的问题。所以，如果要使用精细化管理手段，也要对财务信息数据的可靠性、及时性以及全面性引起足够的重视。例如，企业可以围绕企业现有的资源、业务等内容，进行针对性信息化系统的构建，然后细化相应的操作流程，确保信息可以得到有效的收集和传输。
（三）加强企业财务精细化管理中的风险控制
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要加强企业财务精细化管理中的风险控制。首先，财务管理人员要通过信息化技术来对财务精细化管理过程中出现的各种难点问题进行解决和处理。其次，财务管理人员在精细化管理工作中，面临最大的问题就是如何有效统计财务数据以及如何提升财务计算的精度和效率。而要想妥善的解决这些问题，就必须要保证财务管理人员具有一个扎实的财务理论基础，具备一定的财务管理能力。最后，在财务精细化管理中，要对影像财务管理的不利因素进行高度的关注，进行相关财务管理责任的有效落实，明确企业内部每一个部门的责任，加强财务精细化管理过程中各种矛盾的控制，为企业的稳定发展打好基础[2]。
三、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，信息化技术发展水平的提升，对企业财务实施精细化管理具有十分重要的作用。但是在实际的财务精细化管理中，却普遍存在着缺乏强烈的精细化财务管理意识、财务管理人员的信息素养有待提升、缺乏完善的精细化财务管理理念等问题。要想解决这些问题，提升企业财务的精细化管理质量，就必须要更新企业的财务管理理念、加强信息化技术的应用、加强企业财务精细化管理中的风险控制。
参考文献：
[1]李金海.对企业精细化财务管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：116-117.
[2]赵先念.新时期企业财务管理精细化策略探究[J].科技经济导刊，2019，27（01）：245.
关键词：新时期;企业财务;精细化管理
在新时期下，做好财务管理工作，不仅可以保证企业内部的稳定运行，还可以显著提升企业的经济效益。但是，在经济全球化發展趋势的影响下，大多数企业为了获得更好的发展，开始对财务进行精细化管理。但是在实际的精细化管理过程中，却存在着很多问题。只有对这些问题进行科学合理的分析，才能够针对性的提出解决措施，提升企业财务的精细化管理水平。
一、企业财务精细化管理中的常见问题
（一）缺乏强烈的精细化财务管理意识
一般情况下，部分中小型企业并没有形成完善的财务管理模式，所以在实际的财务管理工作中也没有较强的精细化财务管理意识。也正是因为缺乏强烈的精细化财务管理意识，导致这类型企业没有形成较强的风险抵御能力，很容易在激烈的市场竞争中遭到淘汰，并遭受一定的经济损失。另外，还有部分企业没有及时更新自身的财务管理理念，没有意识到精细化管理的重要性，财务的精细化管理只停留在表面形式上。
（二）财务管理人员的信息素养有待提升
企业财务的精细化管理工作质量与财务管理人员的业务能力以及专业素养有着直接的关系。在新时期下，越来越多的人工智能技术和信息技术应用到企业财务管理工作中，使得企业财务管理的科技含量有了明显的提升。但是无论是什么类型的人工智能，都离不开工作人员的操作与控制。如果财务管理人员信息素养偏低，不具备操作人工智能的能力，那么将无法满足财务精细化管理的工作需求。
（三）缺乏完善的精细化财务管理理念
为了更好的适应时代的发展，企业财务管理过程中，需要对相应的财务管理理念进行优化。但是，部分企业依然使用传统的财务管理理念，使得财务管理方式达不到精细化管理要求，各部门之间的沟通和联系也十分有限，最终企业财务的精细化管理质量受到影响，企业的经济效益不甚理想。
二、新时期企业财务精细化管理措施
（一）更新企业的财务管理理念
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要及时更新企业的财务管理理念，借助与时俱进的财务管理理念以及财务管理体系来对企业财务的管理思路进行调整，实现企业财务精细化管理水平的提升。首先，财务管理人员要积极主动的更新自身的工作理念，加大对企业生产经营活动的了解，将财务精细化管理工作与企业生产经营活动进行结合，最大限度的降低企业的经营成本，提升企业的经济效益。其次，企业要对财务管理人员进行培训和指导，使其具备较强的财务精细化管理理念，掌握专业的精细化管理理论和技能，激发起财务管理人员的精细化管理积极性[1]。
（二）加强信息化技术的应用
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要加强信息化技术的应用。尤其在信息技术发展水平越来越高的情况下，只有加强信息化技术的应用，才能够构建符合市场发展规律的精细化管理体制，通过信息化人才与信息化技术的结合，提升企业财务精细化管理水平。需要注意的是，部分企业在使用传统财务管理手段的时候，出现了财务信息失真，影响企业决策有效性的问题。所以，如果要使用精细化管理手段，也要对财务信息数据的可靠性、及时性以及全面性引起足够的重视。例如，企业可以围绕企业现有的资源、业务等内容，进行针对性信息化系统的构建，然后细化相应的操作流程，确保信息可以得到有效的收集和传输。
（三）加强企业财务精细化管理中的风险控制
在新时期下，要想对企业财务实施精细化管理，就必须要加强企业财务精细化管理中的风险控制。首先，财务管理人员要通过信息化技术来对财务精细化管理过程中出现的各种难点问题进行解决和处理。其次，财务管理人员在精细化管理工作中，面临最大的问题就是如何有效统计财务数据以及如何提升财务计算的精度和效率。而要想妥善的解决这些问题，就必须要保证财务管理人员具有一个扎实的财务理论基础，具备一定的财务管理能力。最后，在财务精细化管理中，要对影像财务管理的不利因素进行高度的关注，进行相关财务管理责任的有效落实，明确企业内部每一个部门的责任，加强财务精细化管理过程中各种矛盾的控制，为企业的稳定发展打好基础[2]。
三、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，信息化技术发展水平的提升，对企业财务实施精细化管理具有十分重要的作用。但是在实际的财务精细化管理中，却普遍存在着缺乏强烈的精细化财务管理意识、财务管理人员的信息素养有待提升、缺乏完善的精细化财务管理理念等问题。要想解决这些问题，提升企业财务的精细化管理质量，就必须要更新企业的财务管理理念、加强信息化技术的应用、加强企业财务精细化管理中的风险控制。
参考文献：
[1]李金海.对企业精细化财务管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：116-117.
[2]赵先念.新时期企业财务管理精细化策略探究[J].科技经济导刊，2019，27（01）：245.