当初辞职的时候,朋友劝我一定要好好考虑一下,如今找工作特别难。
　　结果,新的工作很快就摆在我眼前。和过去一样,还是搞营销,正所谓轻车熟路,我很快就进入了角色。
　　让我没有想到的是,这家公司虽然不大,老总却很“忙”,我到公司上班有一个月了,几乎没有看到过老总坐在办公室里。
　　有一天,我把销售计划弄好,准备拿给老总审批。同事告诉我,自己的事情自己决定,这是公司的规矩,老总还有自己的事情。
　　我大吃一惊。
　　在原来那个单位,老总特别喜欢管事,而且,事无巨细,甚至连哪个同事出差到哪里,吃了多少钱的饭,都要汇报。
　　天底下哪有这样的老总呀?我有些纳闷。
　　有一次,我到北京出差,顺便跑了一趟华北地区,拜访了一些区域经理,整整15天的行程,应该说,收获还是颇丰的。
　　那天,看到老总正好在办公室,我拿着报销单,直接闯了进去。
　　看到我进来,老总站起来拍拍我的肩,说了几句鼓励的话,看也没看报销单,就直接签了字。
　　拿着老总亲笔签字的报销单,我赶快到了财务室。没有想到,在老总那里一路绿灯,在这里却要接受一项一项的审核。
　　我说:“老总都签字了,你就报销吧。”
　　会计说:“老总打过招呼,审批这一块,必须由我把关。”
　　出差时,我没有超出报销范围的花费,所以根本不担心,谁审批我都无所谓。在这个公司,让我不明白的是,老总竟然“形同虚设”。
　　在公司,我发现大家总有做不完的事情,自己给自己定目标,排计划,完成了一项任务,就会在进度表上写明完成的时间。遇到棘手的问题,几位员工一商量,出谋划策,基本上可以把事情解决。遇到解决不了的问题,员工才会写一份报告,简明扼要地将困难讲出来,需要哪些部门、哪些人员参与。这份报告通常会摆到老总的办公桌上。
　　第二天,顶多第三天,老总就会亲自出马,召集相关人员开会,拿出对策,解决问题。
　　有了老总这最后一道防线,我们冲锋在前,总觉得底气很足。
　　时间一久,我觉得浑身有着使不完的劲,为了充电,业余时间,我还自学了MBA课程。
　　有一次,公司举办酒会,答谢区域销售经理,老总赶到酒店出席。
　　给区域经理们敬完酒,老总吃了几口菜,因为还有应酬,需要马上离开。
　　部门主任请我送一下老总,我连忙起身,拉开包厢的门,将老总送到酒店外。
　　临上车前,老总说:“听说你小子最近蛮用功呀,还在自学MBA。”
　　我点点头。
　　老总说:“这是一件好事,我支持你,有啥需要帮忙的,请尽管说。”
　　我连忙说:“如果需要帮忙,我会说的。”
　　在老总基本不管事的公司工作,我一直百思不得其解:公司是如何运作的?员工又是如何工作的?
　　有一次,我跟部门主任一起出差,在火车上闲聊时,我问起这些问题。
　　主任说:“你觉得这样不好吗?”
　　“好是好,有时,我也很担心的。”我担心的方面很多,我怕自己定的销售计划完不成,我怕回款不到位。
　　“这就是老总的高明之处。”主任说。
　　表面上看,老总不管事,可以让员工自己拿主意。其实,这是逼迫员工发挥主人翁精神,将事情考虑得非常周到,不要指望老总帮你把好最后一道关。这样一来,员工必须全盘考虑,合理安排,才能达到最终的目标。
　　“至于报销的事情,老总也是尽量不管。”主任说。
　　处处想占公司便宜的员工,毕竟还是少数。老总是个聪明人,一旦发现苗头不对,就会及时将喜欢占便宜的员工调离跟钱打交道的部门,尽量将隐患消除在萌芽状态。
　　老总让会计把好审核关,也不是随便说说的。责任重于泰山,会计不敢怠慢,生怕会有一些超出报销范围的款项。有了会计把关,老总随时可以抽查,像报销这类事情,基本上就不会发生超出报销范围的事情。
　　“老总不管,事情更麻烦。”主任说,“你得自己给自己压担子,自己给自己定目标,一刻也不敢怠慢。”
　　起初,我以为老总不管事员工会比较轻松,没有想到反而更不轻松。看来,明天我得赶快拿一份下半年的工作计划,至少不能让同事们占了先。
　　〔编辑:潘金瑞〕