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摘要：本文主要探讨了水利工程施工现状和有效控制的措施。
关键词：水利工程；施工现状；控制措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着建筑业的发展，越来越多的建筑工程施工出现在我们周围，水利工程当然也不例外。虽然水利工程数目正在逐步增多，但是水利施工的现状却不乐观，其中有很多问题需要我们去弥补，下面结合个人的经验，探讨一下水利施工的现状及有效控制措施。
1 水利工程施工现状
1.1 前期规划、设计不科学
部分水利工程建设项目在项目规划、可行性研究报告和初步设计文件阶段由于投入的不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案比选不合理，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做的不够到位，这直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。
1.2 目标管理不严肃，技术力量薄弱
这主要表现在：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；进度工期控制随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事务性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度缓慢，更缺乏深层次的实践经验，难以承担有一定难度的工作。
1.3 质量监控不严
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。特别是对一些小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。施工过程控制不严质量缺陷较多，施工措施落实不到位，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差，生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2 水利工程施工常见质量问题的有效控制策略
2.1 组建高效的质量管理控制机制
要想有效管理控制水利工程施工质量问题，首先应该就转包、分包问题开展全面质量监管，从根本上预防可能出现的质量隐患。在目前我国水利工程施工过程中，企业应该尤其注重自身质量管理控制机制的组建，同时保证契合工程项目实际需求，只有这样才能切实提升企业对质量问题的管理及控制力度。
2.2合理安排施工步骤及进度
水利工程在施工过程中，可能会由于没有合理安排施工步骤及进度，或者没有正确评估施工现场环境情况，导致工期处于紧张状态下。企业在工期不足的情况下，可能会考虑采取缩短施工工艺时间或步骤来争取在规定时间内完成工程建设，这种情况非常容易引发质量问题，甚至在投入使用之后会出现一系列问题。针对这些问题，水利工程施工企业应该做好前期调查工作，了解并掌握所有可能对工期造成影响的因素，合理安排施工步骤，确保各个施工工艺之间获得理想衔接，科学控制施工进度。在施工步骤及进度得到有效管理控制的前提下，才能有条不紊的开展水利工程施工，为获得预期建设质量奠定结实基础。在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2.3 强化对施工技术的管理控制力度
施工技术是水利工程整体建设水平的直接体现，因此企业必须要通过持续强化对施工技术的管理控制力度，来确保每一项技术参数和施工形式都能够满足标准要求。企业在严格施工技术管理控制环境下，能够促进各项工作顺利开展，为水利工程最终建设质量提供可靠保障。施工技术的管理控制工作贯穿于整个工程建设中，在任何时候都不能掉以轻心，必须时刻保持谨慎的态度，加强巡检及监管力度，切实提高施工技术管理控制效果。
2.4 贯彻落实施工质量预控理论
施工质量预控理论是指通过深入研究施工过程中存在的各项影响因素，探讨有效的预防措施来推动实现预期水利工程建设质量管理控制目标。施工过程影响因素涉及到的范围及内容都非常广泛，如施工环境、施工技术、人员素质构成等，企业应该全面整理这些影响因素，然后开展综合探讨分析，组建科学质量控制体系，将质量问题消除在萌芽阶段。质量预控理论应该成为水利工程施工过程中的指导思想，所有参与人员都应该在这个思想的引导下，树立先进正确的质量控制理念。在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工質量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效避免施工质量问题的发生。
2.5 对施工操作人员开展针对性培训
操作人员是水利工程施工质量管理控制的主动性因素，操作人员的主观性、能动性、自主性都可能对工程最终建设效果产生重要影响。企业应该结合操作人员基本情况，开展具有针对性的培训工作，以此来迅速提升其综合素质及技能。在实际建设过程中，企业还应该合理设置每个操作人员的岗位，正确划分其岗位职责及范围，避免出现遗漏环节，对高水平建设质量的获得产生消极影响。强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。
2.6注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生
施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。
结束语
总而言之，水利工程建设质量的影响因素涵盖于整个施工过程中，是导致施工管理及控制工作难度系数高的根本原因，企业必须在全面综合施工理论知识与实践经验的基础上，严格按照标准要求开展每一个阶段的施工，才能切实提升工程的施工及建设质量。相信在未来几年内，我国水利工程建设企业一定能够重新意识到施工质量管理控制问题的重要性，结合时代发展步伐，探讨契合企业实际情况的有效措施推动企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献
[1]许传刚.关于水利工程施工管理问题的思考[J].黑龙江科技信息.2010(30).
[2]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2010(25).
[3]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运(下半月刊).2011(03).
[4]胡凤霞,王春国.探讨水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2011(12).
关键词：水利工程；施工现状；控制措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着建筑业的发展，越来越多的建筑工程施工出现在我们周围，水利工程当然也不例外。虽然水利工程数目正在逐步增多，但是水利施工的现状却不乐观，其中有很多问题需要我们去弥补，下面结合个人的经验，探讨一下水利施工的现状及有效控制措施。
1 水利工程施工现状
1.1 前期规划、设计不科学
部分水利工程建设项目在项目规划、可行性研究报告和初步设计文件阶段由于投入的不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案比选不合理，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做的不够到位，这直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。
1.2 目标管理不严肃，技术力量薄弱
这主要表现在：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；进度工期控制随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事务性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度缓慢，更缺乏深层次的实践经验，难以承担有一定难度的工作。
1.3 质量监控不严
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。特别是对一些小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。施工过程控制不严质量缺陷较多，施工措施落实不到位，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差，生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2 水利工程施工常见质量问题的有效控制策略
2.1 组建高效的质量管理控制机制
要想有效管理控制水利工程施工质量问题，首先应该就转包、分包问题开展全面质量监管，从根本上预防可能出现的质量隐患。在目前我国水利工程施工过程中，企业应该尤其注重自身质量管理控制机制的组建，同时保证契合工程项目实际需求，只有这样才能切实提升企业对质量问题的管理及控制力度。
2.2合理安排施工步骤及进度
水利工程在施工过程中，可能会由于没有合理安排施工步骤及进度，或者没有正确评估施工现场环境情况，导致工期处于紧张状态下。企业在工期不足的情况下，可能会考虑采取缩短施工工艺时间或步骤来争取在规定时间内完成工程建设，这种情况非常容易引发质量问题，甚至在投入使用之后会出现一系列问题。针对这些问题，水利工程施工企业应该做好前期调查工作，了解并掌握所有可能对工期造成影响的因素，合理安排施工步骤，确保各个施工工艺之间获得理想衔接，科学控制施工进度。在施工步骤及进度得到有效管理控制的前提下，才能有条不紊的开展水利工程施工，为获得预期建设质量奠定结实基础。在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2.3 强化对施工技术的管理控制力度
施工技术是水利工程整体建设水平的直接体现，因此企业必须要通过持续强化对施工技术的管理控制力度，来确保每一项技术参数和施工形式都能够满足标准要求。企业在严格施工技术管理控制环境下，能够促进各项工作顺利开展，为水利工程最终建设质量提供可靠保障。施工技术的管理控制工作贯穿于整个工程建设中，在任何时候都不能掉以轻心，必须时刻保持谨慎的态度，加强巡检及监管力度，切实提高施工技术管理控制效果。
2.4 贯彻落实施工质量预控理论
施工质量预控理论是指通过深入研究施工过程中存在的各项影响因素，探讨有效的预防措施来推动实现预期水利工程建设质量管理控制目标。施工过程影响因素涉及到的范围及内容都非常广泛，如施工环境、施工技术、人员素质构成等，企业应该全面整理这些影响因素，然后开展综合探讨分析，组建科学质量控制体系，将质量问题消除在萌芽阶段。质量预控理论应该成为水利工程施工过程中的指导思想，所有参与人员都应该在这个思想的引导下，树立先进正确的质量控制理念。在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工質量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效避免施工质量问题的发生。
2.5 对施工操作人员开展针对性培训
操作人员是水利工程施工质量管理控制的主动性因素，操作人员的主观性、能动性、自主性都可能对工程最终建设效果产生重要影响。企业应该结合操作人员基本情况，开展具有针对性的培训工作，以此来迅速提升其综合素质及技能。在实际建设过程中，企业还应该合理设置每个操作人员的岗位，正确划分其岗位职责及范围，避免出现遗漏环节，对高水平建设质量的获得产生消极影响。强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。
2.6注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生
施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。
结束语
总而言之，水利工程建设质量的影响因素涵盖于整个施工过程中，是导致施工管理及控制工作难度系数高的根本原因，企业必须在全面综合施工理论知识与实践经验的基础上，严格按照标准要求开展每一个阶段的施工，才能切实提升工程的施工及建设质量。相信在未来几年内，我国水利工程建设企业一定能够重新意识到施工质量管理控制问题的重要性，结合时代发展步伐，探讨契合企业实际情况的有效措施推动企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献
[1]许传刚.关于水利工程施工管理问题的思考[J].黑龙江科技信息.2010(30).
[2]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2010(25).
[3]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运(下半月刊).2011(03).
[4]胡凤霞,王春国.探讨水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2011(12).