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几乎每一次年份更替,随着新产品闪亮登场,总是有老产品黯然谢幕。2016年,谁的身影会就此消失?联想一下2015年底广电总局禁令再现江湖,也许这一年,是时候和电视盒子们说“永别”了!
曾经“宠儿”的时代
丰富的网络视频资源、电视节目直播回放功能、海量APP应用……,重点中的重点,除了宽带费用(对大多数用户来说早已包月涵盖)之外,这是真真正正的“免费午餐”。有了这些显而易见的优点,电视盒子曾经身为无数用户的宠儿,实在是再顺理成章不过的事。然而,随着近年广电总局接二连三的“紧箍咒”出台,电视盒子的功能和内容也是一而再再而三的被迫缩减,每一次震荡之后,电视盒子的吸引力就减色一分,用户的耐性也消褪一分—如此继续,直到电视盒子变成真正的“鸡肋”。
广电总局的理由也很容易理解—它的背后,是广播电视部门的利益。自从互联网时代到来,对用户与广告的争夺就让广播电视行业如临大敌。据统计,2014年我国城乡电视观众规模为12.78亿,人均每天看电视时间157分钟,电视广告收入1200多亿—这是真金白银的争夺,没人会傻到讲任何情面。假使放任电视盒子无所不能自由生长,从电影到综艺、从新闻到体育直播全面覆盖,甚至能够自产高质量的内容(现在乐视、优酷土豆都已经有这方面的能力),人们只看网络视频,不看有线电视,那么广播电视行业就要OVER了。更何况除了经济诉求,还有内容控制方面的需要。
目前正处在电视产品新老交替的过渡期,传统电视产品正逐渐消失,智能电视的渗透率则正在逐年提升。有机构估算,2015年电视销量预计接近去年的4500万台,而智能电视销量则可能达到4055万台,占全部电视销量比重或将超过90%。这些智能电视产品大部分已经在功能和使用上具备了甚至已超过了电视盒子,许多厂商在新品开发过程中更愿意将机顶盒功能内置在电视中,可见电视盒子的未来将会是和智能电视“合体”。
当年盒子起家的乐视,即使冒着巨大亏损也在毫不犹豫地向电视业务进军,而盒子业务基本被逐渐放弃。另一项数据显示,盒子业务至2015年底已经萎缩至60万台水平,而互联网电视则有可能在2016年突破1000万台。
再举两个例子,MP4播放器,数码相框。这两种产品刚面世的时候,优点是很显而易见的—与能实现相同需求的PC机和笔记本电脑比起来,便宜、便携、操作简单。然而很快,“便宜”需要付出的代价就摆在了每个用户的面前。
每当视频格式出现一次升级,都是对MP4播放器的严峻考验。且不说芯片处理能力能否跟上这种问题,解码器的升级逼得MP4播放器用户不得不等待原厂推出新固件(而电脑只需要重新下载个软件)。数码相框看似技术含量更低,但也面临同样的问题,相机分辨率变大之后,无法识别的相片就越来越多了。终于等到平板电脑和智能手机成为日常之选,就连“便携”和“操作简单”这两项优点都被完爆。性价比降低的前提下,单独的“便宜”本身几乎并不具备任何意义,这两款产品的命运也就此注定。一句话,“小而专”能够挑战甚至战胜的,只有“大而全”;等到“大而全”进化成“小而全”,前者的机会也就结束了。
随着产品形态的倒逼,2016,是我们应该向盒子告别的时候了。不论是被智能电视“吞并”,还是被平板电脑“吞并”,人们最终会将其扔进垃圾桶,而现在,其葬歌已经奏响。
曾经“宠儿”的时代
丰富的网络视频资源、电视节目直播回放功能、海量APP应用……,重点中的重点,除了宽带费用(对大多数用户来说早已包月涵盖)之外,这是真真正正的“免费午餐”。有了这些显而易见的优点,电视盒子曾经身为无数用户的宠儿,实在是再顺理成章不过的事。然而,随着近年广电总局接二连三的“紧箍咒”出台,电视盒子的功能和内容也是一而再再而三的被迫缩减,每一次震荡之后,电视盒子的吸引力就减色一分,用户的耐性也消褪一分—如此继续,直到电视盒子变成真正的“鸡肋”。
广电总局的理由也很容易理解—它的背后,是广播电视部门的利益。自从互联网时代到来,对用户与广告的争夺就让广播电视行业如临大敌。据统计,2014年我国城乡电视观众规模为12.78亿,人均每天看电视时间157分钟,电视广告收入1200多亿—这是真金白银的争夺,没人会傻到讲任何情面。假使放任电视盒子无所不能自由生长,从电影到综艺、从新闻到体育直播全面覆盖,甚至能够自产高质量的内容(现在乐视、优酷土豆都已经有这方面的能力),人们只看网络视频,不看有线电视,那么广播电视行业就要OVER了。更何况除了经济诉求,还有内容控制方面的需要。
目前正处在电视产品新老交替的过渡期,传统电视产品正逐渐消失,智能电视的渗透率则正在逐年提升。有机构估算,2015年电视销量预计接近去年的4500万台,而智能电视销量则可能达到4055万台,占全部电视销量比重或将超过90%。这些智能电视产品大部分已经在功能和使用上具备了甚至已超过了电视盒子,许多厂商在新品开发过程中更愿意将机顶盒功能内置在电视中,可见电视盒子的未来将会是和智能电视“合体”。
当年盒子起家的乐视,即使冒着巨大亏损也在毫不犹豫地向电视业务进军,而盒子业务基本被逐渐放弃。另一项数据显示,盒子业务至2015年底已经萎缩至60万台水平,而互联网电视则有可能在2016年突破1000万台。
再举两个例子,MP4播放器,数码相框。这两种产品刚面世的时候,优点是很显而易见的—与能实现相同需求的PC机和笔记本电脑比起来,便宜、便携、操作简单。然而很快,“便宜”需要付出的代价就摆在了每个用户的面前。
每当视频格式出现一次升级,都是对MP4播放器的严峻考验。且不说芯片处理能力能否跟上这种问题,解码器的升级逼得MP4播放器用户不得不等待原厂推出新固件(而电脑只需要重新下载个软件)。数码相框看似技术含量更低,但也面临同样的问题,相机分辨率变大之后,无法识别的相片就越来越多了。终于等到平板电脑和智能手机成为日常之选,就连“便携”和“操作简单”这两项优点都被完爆。性价比降低的前提下,单独的“便宜”本身几乎并不具备任何意义,这两款产品的命运也就此注定。一句话,“小而专”能够挑战甚至战胜的,只有“大而全”;等到“大而全”进化成“小而全”,前者的机会也就结束了。
随着产品形态的倒逼,2016,是我们应该向盒子告别的时候了。不论是被智能电视“吞并”,还是被平板电脑“吞并”,人们最终会将其扔进垃圾桶,而现在,其葬歌已经奏响。