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摘要：说到企业构成的第一要素，你会想到什么呢？答案当然是员工啊。没错，一个企业如果没有自己的员工，就不能称为企业，就更别谈什么快速地发展了。进入二十一世纪以来，有个针对企业人才的管理概念迅速崛起，它就是人力资源管理。随着社会的快速发展，企业人力的流动性变得更大，因此，如果没有一个好的人力资源管理措施，那么该公司的人才就会出现大量流失的现象，致使公司发展受限。这种规律在铁路单位上也是如此，本文将主要剖析一下铁路单位人力资源的管理现状，针对存在的相关问题，给出一些改善措施。
关键词：铁路单位；人力资源；管理现状
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）08-01-01
随着社会的不断发展，铁路员工对于铁路单位的要求变得越来越多，一些员工因为不满企业的待遇问题，而跳槽。使得铁路单位的商业机密渗漏，导致了铁路单位的重大损失。那么，究竟铁路单位应该怎么做才能留得住人才呢，或者说是对于为自己工作的员工能够有一个合理适度的掌控呢？答案就是成立专门的人力资源管理部门，通过该部门的工作，建立好单位与员工之间的关系，从而能够确保单位的利益，并且能够及时的了解员工的需求，并加以提供。在我国人力资源管理概念是近些年来才兴起的，有很多铁路单位还没有意识到人力资源管理的重要性，下面，我们就来具体分一下目前我国铁路单位人力资源管理现状。
1、铁路单位人力资源管理现状的分析
1、1缺乏对人力资源的认识，专业的人力资源人才极度匮乏
我国的人力资源管理概念最早出现是二十一世纪初，到现在也不过几十年的时间，致使很多企业都没有意识到其重要性，铁路单位更是如此，认为这些所谓的人力资源管理机制都是在浪费时间，不用引进即可。即使一些引进了人力资源管理概念的铁路单位，在人力资源管理上也只注重如何引进人才，而忽略了如何进行人力资源培养与开发“出现了引进来留不住”甚至原有人才还大量流失的局面，也不注重人力资源人才的培养，致使该方面得专业人才十分匮乏，使人力资源管理发展陷入一种僵局。
1、2人才选拔机制不合理，僵硬化
铁路单位一般都是国有化的企业，他们的人才选拔机制都是固定的。每年都会按照规定进行人才的引进。随着社会的不断进步，铁路的人才选拔机制应该有所改变，但是现实却并非如此。目前，铁路对人的管理仍采取传统的行政管理模式和僵硬刻板的干部行政任命制度，干部提拔使用缺乏公开、公平、公正的竞争环境，使得许多优秀职工在企业中缺乏脱颖而出机会，一些优秀人员甚至感到报国无门，心灰意冷。企业对职工，特别是优秀职工缺乏科学的、系统的计划培养，使职工无法得到系统的学习和发展，看不到前途。从而致使企业发展缓慢，有些甚至难以发展下去。
1、3铁路单位内部分配机制不合理
上面已经说过，铁路单位一般都是国有的企业，他们的内部职位都是按照固定模式进行分配的，就如上面的选拔机制一样，铁路单位的人才分配机制也是多年不变，跟现在的社会现状相比已经显得十分不合理了。例如：铁路的薪酬机制与市场脱轨，带有明显的计划经济分配色彩，不注重经营效益，干多干少一个样，干好干坏一个样。不区分劳动力的价值体现，分配模式单一，个人收入差距不大。造成大量简单、低级劳动的劳动力价格远远高于市场的平均价格水平，而高技术含量、高风险的岗位工资水平又远远低于市场劳动力价格，从而影响了职工工作积极性的发挥。
1、4留不住人才，人才流失现象严重
人才是企业发展的必要条件，只有拥有人才的企业才能在现今这个社会中生存下去。但是，目前我国的很多铁路单位的人才流失现象十分严重，究其根本原因，就是没有做好相应的人力资源管理工作，致使大量的成型的人才流失，给企业的发展带来了严重的阻碍。有些铁路企业即使建立了相关的人力资源管理部门，但是只是摆设，没有真正的运行工作起来，对于人才流失的現象也没有丝毫的改变。
2、铁路企业人力资源管理的具体措施
2、1建立有效的人力资源管理机制
企业要想做好一项工作，就要根据其工作的特性，制定好相应的管理机制，然后员工按照规定好的机制进行工作，才能取得预想中的效果。同理，针对于铁路单位的人力资源管理工作也该如此。建立有效的人力资源管理机制，就是要合理配置企业的人力资源，运用恰当的管理方法激励员工，使得人尽其才，人适其用，并且能使员工最大限度地挖掘和发挥自己的潜能。具体的实现机制有：制定科学合理的工作岗位、建立科学的引进人才和留住人才的机制、建立科学合理的人才流动机制不再僵硬化、改革人事部任命机制，提升其灵活性，争取挖掘员工最大的潜能。
2、2建立完善的待遇分配机制，留住人才
人才流失是每一个部门都会发生的事情，这种事情也是不可以避免的。但是，我们通过努力，是可以降低人才流失的程度的。目前，我国的大多数铁路公司的人才流失程度都十分大，究其根本原因就是待遇分配问题没有处理好。因此，目前的铁路单位应该建立完善的待遇分配机制，具体的做法如下：根据新的收入分配理论，积极探索按生产要素分配的具体形式。如就技术和信息参与分配而言，可按生产要素产生效益值的一定比例予以回报；或让个人资本与技术成果入股，按股本份额获得红利等，把按生产要素分配作为按劳分配的补充形式，来丰富企业内部的分配体系。
2、3吸收最新管理概念，创新战略管理
社会的进步是十分迅速的，因此铁路单位也应该及时的吸取一些人才管理的新兴概念，并根据公司的实际情况加以改革。创新单位本身的战略管理，从而更好的发展下去。具体的做法是：从战略高度入手，改革创新人力资源管理 对专业技术人才的培育，进修和实践以及人才引进，提升企业人才队伍的质量和数量，提高企业自主创新能力和竞争能力"为形成企业核心竞争力创造条件"实现人才强企战略目标。
2、4积极营造企业文化，增强凝聚力
最后一项改进措施就是构建企业文化，把企业营造成一个拥有超强凝聚力的团体。这个过程是漫长的，不可能一蹴而就，但是这个过程也是值得的，因为一旦企业文化构建成功，就可以提高工作效率，减少人才流失，为企业带来更大的利润等等。具体营造企业文化的措施主要有：定期举办聚会，大家坐在一起聊天娱乐。同时还可以，构建良性的竞争机制，让同事们在友好的竞争中共同进步等等。
结语：从上面的文章中，我们不难发现，我国的铁路单位的人力资源管理工作还有待提高，与西方的一些发达国家相比，相差甚远。因此，希望有关铁路部门的领导能够及时的认识到铁路人力资源管理的重要性，及时的制定相应的管理措施，从而完善该单位的人力资源管理制度，使得人才能留得住，从而为企业创造更多的财富，为企业在未来的发展道路上做好铺垫，实现企业员工双赢的理想。但是，及时有的一些铁路单位领导已经意识到人力资源管理的重要性了，但是他们总是怕麻烦而懒得去改革，致使企业走向了末路。
参考文献：
【1】土永利.加强电力企业人力资源开发与管理之我见[fJl.中国城市经济2011（12）
【2】舒剑秋.新形势h铁路投融资体制改革的探讨[fJl.理论学习与探索2009（03）
【3】戴建忠，刘龙生.新时期江苏民营科技企业又好又快发展的思考[Jl.江苏科技信息2008（07）
关键词：铁路单位；人力资源；管理现状
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）08-01-01
随着社会的不断发展，铁路员工对于铁路单位的要求变得越来越多，一些员工因为不满企业的待遇问题，而跳槽。使得铁路单位的商业机密渗漏，导致了铁路单位的重大损失。那么，究竟铁路单位应该怎么做才能留得住人才呢，或者说是对于为自己工作的员工能够有一个合理适度的掌控呢？答案就是成立专门的人力资源管理部门，通过该部门的工作，建立好单位与员工之间的关系，从而能够确保单位的利益，并且能够及时的了解员工的需求，并加以提供。在我国人力资源管理概念是近些年来才兴起的，有很多铁路单位还没有意识到人力资源管理的重要性，下面，我们就来具体分一下目前我国铁路单位人力资源管理现状。
1、铁路单位人力资源管理现状的分析
1、1缺乏对人力资源的认识，专业的人力资源人才极度匮乏
我国的人力资源管理概念最早出现是二十一世纪初，到现在也不过几十年的时间，致使很多企业都没有意识到其重要性，铁路单位更是如此，认为这些所谓的人力资源管理机制都是在浪费时间，不用引进即可。即使一些引进了人力资源管理概念的铁路单位，在人力资源管理上也只注重如何引进人才，而忽略了如何进行人力资源培养与开发“出现了引进来留不住”甚至原有人才还大量流失的局面，也不注重人力资源人才的培养，致使该方面得专业人才十分匮乏，使人力资源管理发展陷入一种僵局。
1、2人才选拔机制不合理，僵硬化
铁路单位一般都是国有化的企业，他们的人才选拔机制都是固定的。每年都会按照规定进行人才的引进。随着社会的不断进步，铁路的人才选拔机制应该有所改变，但是现实却并非如此。目前，铁路对人的管理仍采取传统的行政管理模式和僵硬刻板的干部行政任命制度，干部提拔使用缺乏公开、公平、公正的竞争环境，使得许多优秀职工在企业中缺乏脱颖而出机会，一些优秀人员甚至感到报国无门，心灰意冷。企业对职工，特别是优秀职工缺乏科学的、系统的计划培养，使职工无法得到系统的学习和发展，看不到前途。从而致使企业发展缓慢，有些甚至难以发展下去。
1、3铁路单位内部分配机制不合理
上面已经说过，铁路单位一般都是国有的企业，他们的内部职位都是按照固定模式进行分配的，就如上面的选拔机制一样，铁路单位的人才分配机制也是多年不变，跟现在的社会现状相比已经显得十分不合理了。例如：铁路的薪酬机制与市场脱轨，带有明显的计划经济分配色彩，不注重经营效益，干多干少一个样，干好干坏一个样。不区分劳动力的价值体现，分配模式单一，个人收入差距不大。造成大量简单、低级劳动的劳动力价格远远高于市场的平均价格水平，而高技术含量、高风险的岗位工资水平又远远低于市场劳动力价格，从而影响了职工工作积极性的发挥。
1、4留不住人才，人才流失现象严重
人才是企业发展的必要条件，只有拥有人才的企业才能在现今这个社会中生存下去。但是，目前我国的很多铁路单位的人才流失现象十分严重，究其根本原因，就是没有做好相应的人力资源管理工作，致使大量的成型的人才流失，给企业的发展带来了严重的阻碍。有些铁路企业即使建立了相关的人力资源管理部门，但是只是摆设，没有真正的运行工作起来，对于人才流失的現象也没有丝毫的改变。
2、铁路企业人力资源管理的具体措施
2、1建立有效的人力资源管理机制
企业要想做好一项工作，就要根据其工作的特性，制定好相应的管理机制，然后员工按照规定好的机制进行工作，才能取得预想中的效果。同理，针对于铁路单位的人力资源管理工作也该如此。建立有效的人力资源管理机制，就是要合理配置企业的人力资源，运用恰当的管理方法激励员工，使得人尽其才，人适其用，并且能使员工最大限度地挖掘和发挥自己的潜能。具体的实现机制有：制定科学合理的工作岗位、建立科学的引进人才和留住人才的机制、建立科学合理的人才流动机制不再僵硬化、改革人事部任命机制，提升其灵活性，争取挖掘员工最大的潜能。
2、2建立完善的待遇分配机制，留住人才
人才流失是每一个部门都会发生的事情，这种事情也是不可以避免的。但是，我们通过努力，是可以降低人才流失的程度的。目前，我国的大多数铁路公司的人才流失程度都十分大，究其根本原因就是待遇分配问题没有处理好。因此，目前的铁路单位应该建立完善的待遇分配机制，具体的做法如下：根据新的收入分配理论，积极探索按生产要素分配的具体形式。如就技术和信息参与分配而言，可按生产要素产生效益值的一定比例予以回报；或让个人资本与技术成果入股，按股本份额获得红利等，把按生产要素分配作为按劳分配的补充形式，来丰富企业内部的分配体系。
2、3吸收最新管理概念，创新战略管理
社会的进步是十分迅速的，因此铁路单位也应该及时的吸取一些人才管理的新兴概念，并根据公司的实际情况加以改革。创新单位本身的战略管理，从而更好的发展下去。具体的做法是：从战略高度入手，改革创新人力资源管理 对专业技术人才的培育，进修和实践以及人才引进，提升企业人才队伍的质量和数量，提高企业自主创新能力和竞争能力"为形成企业核心竞争力创造条件"实现人才强企战略目标。
2、4积极营造企业文化，增强凝聚力
最后一项改进措施就是构建企业文化，把企业营造成一个拥有超强凝聚力的团体。这个过程是漫长的，不可能一蹴而就，但是这个过程也是值得的，因为一旦企业文化构建成功，就可以提高工作效率，减少人才流失，为企业带来更大的利润等等。具体营造企业文化的措施主要有：定期举办聚会，大家坐在一起聊天娱乐。同时还可以，构建良性的竞争机制，让同事们在友好的竞争中共同进步等等。
结语：从上面的文章中，我们不难发现，我国的铁路单位的人力资源管理工作还有待提高，与西方的一些发达国家相比，相差甚远。因此，希望有关铁路部门的领导能够及时的认识到铁路人力资源管理的重要性，及时的制定相应的管理措施，从而完善该单位的人力资源管理制度，使得人才能留得住，从而为企业创造更多的财富，为企业在未来的发展道路上做好铺垫，实现企业员工双赢的理想。但是，及时有的一些铁路单位领导已经意识到人力资源管理的重要性了，但是他们总是怕麻烦而懒得去改革，致使企业走向了末路。
参考文献：
【1】土永利.加强电力企业人力资源开发与管理之我见[fJl.中国城市经济2011（12）
【2】舒剑秋.新形势h铁路投融资体制改革的探讨[fJl.理论学习与探索2009（03）
【3】戴建忠，刘龙生.新时期江苏民营科技企业又好又快发展的思考[Jl.江苏科技信息2008（07）