摘要：煤炭行业结束“黄金十年”，形势急转直下，需求严重不足，价格跌入谷底。具有几十年开采历史的老矿在这场生存竞争中，由于煤炭开采资源条件变差，开采成本下降空间有限，加之老矿特有的摊子大、机构臃肿、人员众多、企业办社会负担沉重，与新型现代化煤矿的煤炭质量好、机械化程度高、开采成本低、人员少负担小的情况相比，劣势明显。一成不变势必走向绝路。为应对煤价大幅下跌带来的冲击，各煤矿纷纷自救，改革求生。本文着重从安全管理、体制机制改革、经营管理等方面提供一些经过检验的切实可行的举措，以老矿杜儿坪矿为例，以求抛砖引玉，相互借鉴学习。
　　关键词：经济；创新；活力
　　中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
　　一、创新安全管理，提升安全保障能力
　　没有安全，就没有效益。专家称我国97%的矿难由人为因素导致。如何将人为因素降到最低，规范一线职工的安全行为，有效降低事故率，成为各大矿井面临的一大难题。杜儿坪矿试点创新安全积分管理，用数据呈现人的素质、能力和表现，对人的行为进行细化、量化考核，积分不清零、累计使用，终身有效，积分越高，受益越大。安全积分与安全账户、各类安全奖励挂钩。如季度排名靠后的队长书记取消安全账户奖励，季度排名靠后的“两长一员”取消账户奖励。安全积分与各类安全评比挂钩，如先进工作者、劳模、优秀“三员两长”优先从安全积分高的员工中产生；安全积分与干部选拔聘任挂钩。各级干部优先从安全积分高的职工和干部中产生。
　　二、实行管理体制改革，提高机构运转效率
　　旧管理体制机构重叠、运行僵化、效率低下，压缩管理层级、转变管理职能、精减管理人员、管理权力下放的扁平化管理，成为企业管理转变的一种全新高效的管理模式。如杜儿坪矿实现了由三级管理到二级管理的转变。改革前，每个采区综采、机电、准备队组大而全，专业性不足，管理效率低。为简化机构设置，提升管理效能，撤销区一级管理机构，整合综采、掘进、准备、机电各专业队组形成专业队伍，实现矿对队的直接管理。增加了队组经营管理自主权，提高了管理效率。
　　三、推行内部市场化改革，提升企业经营活力
　　内部市场化是被多数煤企使用检验的较为成熟的管理模式。把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，从而使企业每一个内部单位转变成经济单元，人人自主经营，提高职工的积极性。如对原煤线采、掘、开队实行收购制，以产量（进尺）和测算的效益承包单价作为其收入，核减材料、配件、修理费、租赁费、电耗等支出后作为工资；对辅助线按其工作性质的不同，确定全年总量控制指标，实行价格总承包，核减其材料、配件及各项费用后为其工资；对后勤服务线，按其给矿提供的服务、收费确定矿补指标，逐步递减，使其达到完全成本核算的要求；对机电检修公司、供应科更新厂等修理单位，实行按产值或利润计奖，能不委外修理的一律不得委外。极大地提高了职工生产积极性。
　　四、提质增效，提高产品效益
　　随着2012年煤炭价格一路下行，各煤企生产成本一压再压，仍然无法弥补煤价大幅下跌带来的冲击。提高煤炭生产质量，向质量要效益成为普遍共识。对于老矿而言，地质条件复杂，煤层变薄，煤炭硫分灰分高，成为影响质量的关键因素。因此，做好井下分装分运、地面煤炭洗选成为提高煤质的主要途径。同时，将原有选排矸系统进行升级改造，提高畅销煤种的分选质量。成立售后服务组，建立煤炭质量倒追机制，加强与客户的沟通，确保售后服务质量，提高了煤炭售价，巩固了市场份额，确保了效益稳定。
　　五、节支降耗，降低生产成本
　　生产成本问题，主要是投入产出问题。以最小的投入换取最大的产出，这样才能从根本上降低安全生产成本，提高生产效益。矿井安全投入要本着必要性和经济性的原则，既能保证安全生产，又要确保投入投的准、投的省、投的有效果。同时，在保证安全投入的效益性的情况下，采取切实可行的技术措施，降低生产成本，比如优化巷道支护设计，合理选择锚杆、锚索支护间排距等支护参数，有效降低生产八材投入。重点加强大额投入预控，对皮带、电缆、轨道、钢丝绳等大型材料及行走部、截割头等大额配件投入，要超前防范。对一些特殊材料如电机车配件、信集闭材料、瓦斯抽放等材料实行专项管理，加大考核力度。同时，扩大回收复用力度和范围，加强物资回收分类分项考核奖惩，提高回收复用率。
　　六、挖潜增效，增加收入渠道
　　挖潜开源，以求解困，利用煤矿现有资源进行创收。国有旧煤矿经过多年发展，虽然人员众多，社会包袱沉重，但是也积累了一批能吃苦、懂技术，特别能战斗的队伍和丰富的服务资源。一是利用人员优势和管理优势，输出技术和服务，进行创收。队伍素质高、专业性强，有丰富的生产经营管理经验，有条件的矿井可以积极利用人才优势，实施“走出去”战略，对外输出技术。同时针对富余人员多的问题，可以进行人员分流，对分流职工提供职业培训和再就业服务，成立专业服务队伍，对外输出服务。二是利用资源优势，对外创收。盘活多经和后勤闲置资源，投资一些投资少、见效快、市场广的项目，组建专业化维修队伍，积极承揽外部工程项目，扩大对外创收。
　　七、搭建科技创新平台，增加科技效益
　　建立科技创新评价体系，完善科技攻关、合理化建议、小改小革等不同类型创新活动的评审程序及奖励办法，提高创新成果质量，激发全体职工革新创效的积极性。发挥好现有平台作用，鼓励职工自主床新，特别是要注重运用长期以来在管理、技术方面成果的运用。通过科技创新，运用推广新技术、新工艺、新材料，提高劳动效率，向创新要效益。
　　八、几点思考
　　改革和创新是一个企业生存和发展的灵魂，企业生命周期的长短，决定于企业自我革新能力和创新能力的大小。落后的制度和机制是困扰企业前进的一大障碍，随着经济结构调整、改革措施的不断完善，落后的东西必须敢于大刀阔斧地革除。否则企业就难以在日趋复杂的市场环境中立足，尤其是当前严峻的形势下。作为一名企业管理者，要从观念上破旧立新，才能紧跟时代步伐，抢抓机遇，不断引进和创新优秀的企业管理模式、管理方式，才能助推企业在不断创新中站稳脚跟，走得更高、更远。