一、项目管理在市场营销中的重大意义
　　教科书里的项目管理解释是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。而一些学者认为项目管理，就是通过合理的组织，利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。因此，项目管理对企业市场销活动起到控制指导作用，使企业管理更上一层楼。随着社会经济的不断发展，旧的市场营销模式已经跟不上企业的发展速度，消费者的观念和认知环境都是随时间的变化而变化，人口数量增多、城市化加深、市场经济的不断发展，要想使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强企业自身的管理模式，引入大量管理的理论，与消费者建立好关系，满足消费者需求，让理论与市场实际相结合，听取人民大众的建议，采取相应的措施，改变企业自身存在的种种问题，提高企业在市场的竞争力，增加企业的利润。消费者的喜好根据时代的变化而变化，所以企业要紧跟潮流前线，使企业可持续发展。项目管理在营销活动中对市场营销起推动作用，项目管理与市场营销相结合，推动市场经济。
　　二、市场营销实践中项目管理的应用现状
　　市场营销是指营销人员针对市场展开经营活动，销售行为的过程，在整个过程中，不仅是产品、理念的交换和交流，也为整个社会带来了经济价值。项目化管理是将公司各项活动项目化，运用项目管理的模式对项目化的活动进行管理，具有目的性、独特性、风险性、冲突性、开发性等特点。就目前而言，尽管许多优秀的营销人员和公司有了將市场营销活动项目管理化的想法，开始有意识的在市场营销实践中运用项目管理的方式来进行。但在具体的操作过程中，仍然存在着许多问题，缺乏科学理论的指导，尽管想法是符合营销活动进行的必然趋势，但缺乏实践，市场营销活动项目管理化仅仅只能存在于思想层面。
　　三、项目管理在市场营销中的应用
　　（一）制定计划方案
　　企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须制定正确的营销方案。对此，企业要用正确的营销的理论作为指导营销实践的基础，才能在战略高度上合理组织分配公司的有效资源，在不断把握消费者需求的情况下，充分挖掘更多的消费市场，生产出更多能够满足消费者的产品，从而为企业获得更多的利益。对此，相关部门要制定市场营销的目标，确定各个流程具体的实施计划。第一，公司要坚持可持续发展的战略原则，确定包括营销份额在内的目标，再根据具体的目标确定科学合理的执行方案。另外，在制定执行方案的前期，还需要收集大量的相关资料，包括消费者对产品的要求，比如质量、外观、耐用性等。从而达到扩宽产品渠道的根本目标。
　　（二）执行市场营销活动项目化的方案
　　项目小组应当按照计划过程中拟定的工作职责进行分工合作，合理使用有限的资源，适当的方法，完成拟定的方案。但同时，项目小组人员在实施方案的过程中，也应当注意市场实施环境不断变化的情况，一旦市场环境与拟定方案出现偏差，能够做到及时的调整、改正，保障企业市场营销活动项目的项目目标得以实现。
　　（三）对市场营销活动项目的完成度进行分析
　　在完成市场活动营销项目化定制的方案后，企业应当根据完成情况进行评估和分析。这对企业的发展来说至关重要。如果该项目取得成功，带来顾客基数的扩大，公司口碑的提高，营销利润的增长等结果，公司对项目实施过程的分析，则是对成功经验的总结，同时也对实施过程中的不足予以反省，对提高企业市场营销水平有着巨大的作用。如果该项目实施失败或者没有达到预期目标，对该项目的分析和评估则是对失败经验的总结。失败乃是成果之母，总结失败经验，有利于避免在同样的地方再次犯错，在企业以后的项目实施中，能够减少失败的几率，对提高企业市场营销水平同样有着巨大的作用。
　　四、结语
　　将项目管理运用到市场营销实践是让企业市场营销工作向科学、合理发展的必由之路。虽然目前在市场营销活动中运用项目管理仍然缺乏科学理论指导，但在不断实践和总结中，必然会形成一套先进可行的科学理论，促进企业的发展，核心竞争力的提升。（作者单位为盘锦市经济技术学校）