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摘要：随着经济的发展，数字经济成为时代发展的主题，而数字经济在激烈的市场竞争中改变了大家的生活习惯，企业之间竞争力更加激烈。企业必须启动管理改革战略，使得数字技术的创新发展逐渐渗透到社会各个领域。随着进入数字经济时代，数字经济中的企业管理必须继续以数据为基础，支持企业经济发展与改革，更新产品提供服务的传统理念和概念，可以将数字技术作为企业生产和经营的推動力。在全球市场经济中，企业面临着激烈的竞争，并且为了实现可持续发展，需要充分考虑数字经济时代中现代企业创新管理的趋势，更新传统的公司治理模式，制定科学合理的公司战略，分析公司治理结构，结合实践，并采取相应措施应对数字时代公司治理改革。
关键词：数字经济时代;企业管理;治理结构
引言
数字经济时代，企业以及企业管理面临着新的挑战，移动互联网技术和信息技术系统的飞速发展，使得数据传输更加的便利，使的企业的数据管理更加的标准化和系统化。数字技术在企业管理中的有效应用能显著提高内部管理效率，同时可以加强对公司生产和经营活动的控制，优化公司管理战略。
一、数字经济定义与内涵
1、数字经济的定义是在以全球化为目标的信息技术改革，在这样全新的社会经济发展的情况下，经过互联网技术的长期应用和普及，这些技术渗透到社会发展的方方面面，影响着人们的生产生活，数字经济的概念使得企业开始重视此项技术，因为在这方面，有必要鼓励公司管理中的数字创新，加快企业转型升级进程，确保数字经济稳定增长，带动企业发展，促进更快的社会经济和市场经济的增长。
2、数字经济需要在其应用过程中不断的更新和发展，为了更好地应对潜在的国际金融危机，数字经济的战略体系需要不断完善，数字经济的有效应用将促进社会经济大力发展，利用数字技术作为提高企业经济效益的动力。现代信息网络的应用优化了传统经济结构，创造新的市场经济形式，与传统经济相比，数字经济具有一定的独特性。企业必须要提高员工的数字化能力，满足消费者对数字技术的需求，设计出符合数字经济发展要求的战略性解决方案。
二、数字经济时代企业管理变革分析
在数字经济时代，通过数据优化资源配置已成为许多企业运营发展阶段的中心话题，数字经济时代人们的思维方式和生活节奏发生了巨大变化，公司治理改革在于恶劣的市场环境中进行，在工作时间带来更多的经济效益，管理人员需要对数字经济时代的公司治理改革战略进行重新审视。
1、在详细的市场环境下，改善当前市场状况，进行市场经济改革，因为传统营销的工作内容相对粗糙，传统的营销不能满足消费者的实际需求，在企业竞争力下降的同时，数字经济中的企业必须借助信息技术掌握消费需求，只有改变原有的营销策略，适应数字经济时代的市场需求，迎合消费者的消费习惯能够带动企业的持续发展。
2、传统的营销活动在主流企业的营销背景下，通常是按照4P营销理念进行的，从卖家的角度来看，找到可能影响买方消费的营销要素，保证了营销活动的合理性和规范性，数字经济的发展打破了传统的营销平衡，企业在营销活动中应更加重视消费者的个人经验。营销活动采用4C营销理念进行作为市场营销的基础，通过满足买方的消费需求，促进市场营销活动可以得到更广泛认可。
3、在数字经济条件下，营销模式必然会发生变化，传统的营销活动往往需要一样产品经历很多层的中间商，为了使企业正式进入市场，进入市场的产品价格也会逐步的升高。在进入了数字经济时代之后，我们可以直接加强企业和消费者之间的沟通和交流，直接完成所需的交易，通过将了解商品和线下邮寄商品的方式，在网上线路的框架内进行整合，这种营销转型将使公司和消费者实现双赢。几乎所有的传统营销活动都是由组织营销团队进行线下营销的公司进行的，为了提高线下营销组织在人比较多的地区的知名度。在营销过程中，消费者可以直接联系营销组织，了解营销物品的基本信息。如今的信息化时代下，人们可以通过网络、APP和网站看到营销活动，如果想加深对营销活动的了解，还可以通过网络与平台的客服人员进行沟通，从线下营销到虚拟营销组织的转变已经成为一种适应性营销模式。
三、数字技术对企业管理创新的影响
1、为了确保活动规划的有效性，有必要对多元化知识理论的收集和分析，由于数字技术的影响，公司的许多商品和服务已发展成为跨界竞争，成为丰富企业管理的创新知识来源，同时在企业的设计业务活动中，我们不再关注项目的单一内容、而是更加的注重传统服务理念的创新、大数据库的使用以及人工智能平台的建立，使企业能够通过互联网平台获取不同行业的产品信息，收集消费者购物数据，了解消费者的个性发展需求，寻找更多跨界合作机会，扩大企业知识库，制定详细的业务计划和发展战略.
2、数字技术提高了企业管理的开放性，网络数据本身具有一定的开放性，因此，在企业战略创新过程中，必须通过流动性管理来理解企业的内外部信息，数字科技的有效应用有助于不同部门之间的沟通和交流。定期发布公司系统开发项目，为客户提供综合服务，提高客户满意度，了解客户需求，建立数字业务模型，将套餐和公共采购与外部信息源联系起来，通过有效应用数字技术、数据收集和信息整理，有效解决企业运营和发展过程中出现的技术问题，有效的进行公司治理，人们可以通过专利数据库和公司文件获得数据，这与商业服务的内容相匹配，进而吸引得到了更多的消费者。
3、加快实施企业管理创新，在企业管理过程中，如果需要重新设计管理过程，必须遵循创建管理计划的顺序，实施开发内容管理，适应管理环节，因为管理过程的创新需要很长时间。数字技术在企业管理中的有效应用可以打破企业传统管理环节的时间、空间的限制，快速完成企业创新管理，降低企业资源投资成本。在开发开发新技术的过程中，根据客户反馈及时修改设计，公司管理层对此决定作出回应，完成了业务策略调整.
4、在传统的营销活动中，买卖双方必须在约定的地点见面，为了完成交易进行积极的沟通。在数字经济时代，企业营销将有更多的机会通过互联网进行交易，但与此同时，市场的压力也会增加。因此，在数字经济时代，企业的需求是市场生产要素之一，只有通过数据的结合，为了满足公司对连续生产的需求，公司可以为客户提供足够高质量的产品。 5、在信息经济时代，企业的生产条件得到了优化，由于数字经济的发展同时也意味着企业技术的发展。在生产过程中，公司必须能够满足不断增长的需求，在这方面，为了进一步加强营销，企业必须在自己的阶段发展突出自身竞争力，产品生产将逐步实现机械化、自动化，劳动力成本不断降低。分析目标市场营销群体的实际需求，可以促进企业产品的多样化，并在严峻的环境中生存，只有在不断满足用户需求的情况下，才能进行市场竞争中存活下来。
四、数字经济时代企业管理的数字化转型
数字经济时代的影响下，数字技术无时无刻不在影响着商业改革，全新的商业模式模糊了产业之间的界限，因此，企业管理工作需要进行数字化转型。
1、数字商务管理是数字商务管理活动的主要目标，旨在提高公司的经济效益，了解消费者的购买需求。首先，必须明确数字战略目标，以便更好地满足数字化和发展的需要，企业必须以这样的方式重组其内部组织结构，发挥出员工的职业能效，整合企业数字化相关业务。通过不断提高企业活动数字化水平，企业可以建立数据分析服务，聘请专业的数据分析员，改善数字科技人才的培训。配合数字信息发展策略，为推进企业文化发展，打造公司数字化管理平台，打破传统管理体制，结合市场经济发展和企业战略优化，开展企业跨界合作。数字技术的有效应用降低了网络平台的交易成本，保证了数字信息的有效传输。员工必须结合经验前期工作，整合分析现有数据平台信息资源，围绕数字网络平台开展营销工作，提供投资建议和数据交易服务，扩大数字平台的参与范围，充分利用其价值进行信息共享。
2、数字营销经济改变了消费者在市场上的地位，消费者不再依赖广告获取他们产品的信息，而且他们可以积极参与商业活动，利用互联网技术平台，数字化管理可以缩短产品的生命周期，明确企业管理内容，增强客户对品牌的忠诚度，改变传统的营销模式，建立多元化的营销体系，使消费者在产品购买过程中获得良好的消费者体验，在公司数字营销管理过程中收集消费者购买数据，举办数字商务活动，吸引消费者的注意力，为消费者提供良好的感觉，激励消费者作为品牌推广的动力，数字营销管理作为公司数字化转型的核心，通过有效利用数字媒体和技术，通过与客户之间的互动，形成品牌文化，通过丰富的数字媒体了解数字营销的主要方向，唤醒消费者的情绪，通过网络广告渠道为线下作业打下基础，做好售后和保修服务的准备，加强消费者对品牌体验的认可，树立良好的营销声誉。
五、数字经济时代企业管理策略的优化
1、在业务发展中，无论营销新颖性如何，都要保证产品质量，满足消费者的实际需求，如果产品质量不能满足消费者不断增长的需求，就无法为企业积累大量的客户，这就是为什么在市场营销管理改革的过程中，企业需要把重点放在产品质量上。产品功能更应当符合用户需求，应考虑到未来企业营销趋势，通过数据信息融合，积极整合新技术，研发生产低成本、无污染的产品，实施有效的营销模式，进行现实产品和营销两个阶段一起进行，促进公司的长期可持续发展。
2、优化企业管理动机在制定企业战略时尤为重要，其主要动机是为了提高公司的成本效益和战略回报，而企业利润最大化是企业发展的主要目标。在数字经济时代，制定企业战略时必须考虑企业的整体发展以及不应当受到传统监管的限制，将企业管理纳入企业生产活动的方方面面，通过有效应用大数据处理技术，创新传统的经营形式，提高企业在市场上的中心竞争力，获取潜在市场资源信息，保护企业消费者，吸引数字技术管理专家，履行社会经济发展职责。公司经济效益已不再是衡量公司治理绩效的唯一标准，应以战略为导向利用公司未来的发展提高其国际竞争力，在全球经济发展的条件下，重点是先进的科技创新，加大对科研部门的投入。
3、优化企业管理在制定企业战略时需要改变传统的封闭式管理策略，发展开放式管理体系，加强公司业务部门之间的合作，共同执行运营管理任务，确保内部活动协调。控制公司的运营成本，在不同的经济时代，有不同的管理选择。在数字数据时代的冲击下，信息内容被认为是公司最重要的生产手段，公司治理相关的问题，企业管理需要通过有效应用大数据处理技术来扩展数据深度和控制交易成本的变化，更好适应数字经济发展的需要。加强与客户的联系，建立企业间的竞争与合作，在通过企业管理发展市场经济的过程中，提高企业产品开发过程中的科技潜力，扩大企业管理范围，重组生产市场链，充分发挥应用大信息技术的优势，建立企业间的信息共享平台，让企业的消费者和员工通过数字平台共享知识和经验，使数据来源多样化，并执行创新的业务项目。
4、企业战略的制定不能使单一的治理模式，应当具有创新性，并将企业管理的发展纳入数字经济时代企业发展的方方面面，通过对数据信息内容的分析，预测公司发展过程中的风险并制定相应的防范措施，在发展企业管理的基础上鼓励创新活动，提高企业适应数字经济产业改革的程度，改善企业组织结构，增强核心竞争力。
5、随着企业管理的变化，很难满足用户的实际需求，只有充分利用新技术，才能有效优化管理。而许多位于线下的大公司正面临着消费者群体的老龄化的问题，因此，公司应通过开放式在线平台将商业消费者团结起来，充分发挥在线平台在发展阶段的优势，更加接近现在的消费者，这样可以捕捉到不同消费者群体的消费习惯，提高企业的经济效益。通过建立网络营销平台，我们可以从消费者那里提供有价值的数据，提取市场信息和其他数据，以优化企业管理为主要组成部分，可以促进企业的长期发展。
6、自主是一种以人为本的理念，通过完善激励机制，企业可以自觉地让员工工作，通过提高员工的自信心，可以使得员工在创造性的基础上充分发挥作用。在公司运营过程中，可以实现以公司运营和发展为核心的工作自由和每个员工的个人能力，在自我组织这个概念中，应该是以干部管理作为一个整体，所有员工都应该根据自己的条件和公司的需要制定的管理模式，因为数据经济时代也意味着员工的技能提升，因为每个人都有自己的目标和动力，即使经理没有给出详细的指示，自我组织也能让员工独立完成工作。
结束语
简而言之，在数字经济时代，为了维持更广阔的发展空间，企业需要在运营和发展阶段改变传统的公司治理模式，只有企业要积极适应时代发展的需要，数字技术在企业发展过程中的有效应用，对企业管理创新活动有一定的影响，数字经济的出现导致了更多新模式下的企业出现，数字技术得到了更大的关注。更大的数据处理技术可以加强企业不同部门之间的内部联系，而人工智能技术可以提高企业内部管理的标准化，虚拟现实技术可以增强员工的真实活力，计算技术云可以加强企业的财务管理，数字技术的应用可以促进企业的最优战略，更多的管理人員了解到公司治理改革的重要性，数字经济时代下的企业一定会找出适合自身的发展方向。
参考文献：
[1]张校良.数字经济时代企业管理策略的优化[J].全国流通经济，2021（03）：51-53.
[2]官文捷，刘坤.浅析数字经济时代的企业管理变革[J].营销界，2021（04）：13-14.
[3]戚聿东，肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界，2020，36（06）：135-152+250.
[4]冯小荧.数字经济时代下企业管理会计的三大思维[J].中国商论，2020（06）：163-164.
关键词：数字经济时代;企业管理;治理结构
引言
数字经济时代，企业以及企业管理面临着新的挑战，移动互联网技术和信息技术系统的飞速发展，使得数据传输更加的便利，使的企业的数据管理更加的标准化和系统化。数字技术在企业管理中的有效应用能显著提高内部管理效率，同时可以加强对公司生产和经营活动的控制，优化公司管理战略。
一、数字经济定义与内涵
1、数字经济的定义是在以全球化为目标的信息技术改革，在这样全新的社会经济发展的情况下，经过互联网技术的长期应用和普及，这些技术渗透到社会发展的方方面面，影响着人们的生产生活，数字经济的概念使得企业开始重视此项技术，因为在这方面，有必要鼓励公司管理中的数字创新，加快企业转型升级进程，确保数字经济稳定增长，带动企业发展，促进更快的社会经济和市场经济的增长。
2、数字经济需要在其应用过程中不断的更新和发展，为了更好地应对潜在的国际金融危机，数字经济的战略体系需要不断完善，数字经济的有效应用将促进社会经济大力发展，利用数字技术作为提高企业经济效益的动力。现代信息网络的应用优化了传统经济结构，创造新的市场经济形式，与传统经济相比，数字经济具有一定的独特性。企业必须要提高员工的数字化能力，满足消费者对数字技术的需求，设计出符合数字经济发展要求的战略性解决方案。
二、数字经济时代企业管理变革分析
在数字经济时代，通过数据优化资源配置已成为许多企业运营发展阶段的中心话题，数字经济时代人们的思维方式和生活节奏发生了巨大变化，公司治理改革在于恶劣的市场环境中进行，在工作时间带来更多的经济效益，管理人员需要对数字经济时代的公司治理改革战略进行重新审视。
1、在详细的市场环境下，改善当前市场状况，进行市场经济改革，因为传统营销的工作内容相对粗糙，传统的营销不能满足消费者的实际需求，在企业竞争力下降的同时，数字经济中的企业必须借助信息技术掌握消费需求，只有改变原有的营销策略，适应数字经济时代的市场需求，迎合消费者的消费习惯能够带动企业的持续发展。
2、传统的营销活动在主流企业的营销背景下，通常是按照4P营销理念进行的，从卖家的角度来看，找到可能影响买方消费的营销要素，保证了营销活动的合理性和规范性，数字经济的发展打破了传统的营销平衡，企业在营销活动中应更加重视消费者的个人经验。营销活动采用4C营销理念进行作为市场营销的基础，通过满足买方的消费需求，促进市场营销活动可以得到更广泛认可。
3、在数字经济条件下，营销模式必然会发生变化，传统的营销活动往往需要一样产品经历很多层的中间商，为了使企业正式进入市场，进入市场的产品价格也会逐步的升高。在进入了数字经济时代之后，我们可以直接加强企业和消费者之间的沟通和交流，直接完成所需的交易，通过将了解商品和线下邮寄商品的方式，在网上线路的框架内进行整合，这种营销转型将使公司和消费者实现双赢。几乎所有的传统营销活动都是由组织营销团队进行线下营销的公司进行的，为了提高线下营销组织在人比较多的地区的知名度。在营销过程中，消费者可以直接联系营销组织，了解营销物品的基本信息。如今的信息化时代下，人们可以通过网络、APP和网站看到营销活动，如果想加深对营销活动的了解，还可以通过网络与平台的客服人员进行沟通，从线下营销到虚拟营销组织的转变已经成为一种适应性营销模式。
三、数字技术对企业管理创新的影响
1、为了确保活动规划的有效性，有必要对多元化知识理论的收集和分析，由于数字技术的影响，公司的许多商品和服务已发展成为跨界竞争，成为丰富企业管理的创新知识来源，同时在企业的设计业务活动中，我们不再关注项目的单一内容、而是更加的注重传统服务理念的创新、大数据库的使用以及人工智能平台的建立，使企业能够通过互联网平台获取不同行业的产品信息，收集消费者购物数据，了解消费者的个性发展需求，寻找更多跨界合作机会，扩大企业知识库，制定详细的业务计划和发展战略.
2、数字技术提高了企业管理的开放性，网络数据本身具有一定的开放性，因此，在企业战略创新过程中，必须通过流动性管理来理解企业的内外部信息，数字科技的有效应用有助于不同部门之间的沟通和交流。定期发布公司系统开发项目，为客户提供综合服务，提高客户满意度，了解客户需求，建立数字业务模型，将套餐和公共采购与外部信息源联系起来，通过有效应用数字技术、数据收集和信息整理，有效解决企业运营和发展过程中出现的技术问题，有效的进行公司治理，人们可以通过专利数据库和公司文件获得数据，这与商业服务的内容相匹配，进而吸引得到了更多的消费者。
3、加快实施企业管理创新，在企业管理过程中，如果需要重新设计管理过程，必须遵循创建管理计划的顺序，实施开发内容管理，适应管理环节，因为管理过程的创新需要很长时间。数字技术在企业管理中的有效应用可以打破企业传统管理环节的时间、空间的限制，快速完成企业创新管理，降低企业资源投资成本。在开发开发新技术的过程中，根据客户反馈及时修改设计，公司管理层对此决定作出回应，完成了业务策略调整.
4、在传统的营销活动中，买卖双方必须在约定的地点见面，为了完成交易进行积极的沟通。在数字经济时代，企业营销将有更多的机会通过互联网进行交易，但与此同时，市场的压力也会增加。因此，在数字经济时代，企业的需求是市场生产要素之一，只有通过数据的结合，为了满足公司对连续生产的需求，公司可以为客户提供足够高质量的产品。 5、在信息经济时代，企业的生产条件得到了优化，由于数字经济的发展同时也意味着企业技术的发展。在生产过程中，公司必须能够满足不断增长的需求，在这方面，为了进一步加强营销，企业必须在自己的阶段发展突出自身竞争力，产品生产将逐步实现机械化、自动化，劳动力成本不断降低。分析目标市场营销群体的实际需求，可以促进企业产品的多样化，并在严峻的环境中生存，只有在不断满足用户需求的情况下，才能进行市场竞争中存活下来。
四、数字经济时代企业管理的数字化转型
数字经济时代的影响下，数字技术无时无刻不在影响着商业改革，全新的商业模式模糊了产业之间的界限，因此，企业管理工作需要进行数字化转型。
1、数字商务管理是数字商务管理活动的主要目标，旨在提高公司的经济效益，了解消费者的购买需求。首先，必须明确数字战略目标，以便更好地满足数字化和发展的需要，企业必须以这样的方式重组其内部组织结构，发挥出员工的职业能效，整合企业数字化相关业务。通过不断提高企业活动数字化水平，企业可以建立数据分析服务，聘请专业的数据分析员，改善数字科技人才的培训。配合数字信息发展策略，为推进企业文化发展，打造公司数字化管理平台，打破传统管理体制，结合市场经济发展和企业战略优化，开展企业跨界合作。数字技术的有效应用降低了网络平台的交易成本，保证了数字信息的有效传输。员工必须结合经验前期工作，整合分析现有数据平台信息资源，围绕数字网络平台开展营销工作，提供投资建议和数据交易服务，扩大数字平台的参与范围，充分利用其价值进行信息共享。
2、数字营销经济改变了消费者在市场上的地位，消费者不再依赖广告获取他们产品的信息，而且他们可以积极参与商业活动，利用互联网技术平台，数字化管理可以缩短产品的生命周期，明确企业管理内容，增强客户对品牌的忠诚度，改变传统的营销模式，建立多元化的营销体系，使消费者在产品购买过程中获得良好的消费者体验，在公司数字营销管理过程中收集消费者购买数据，举办数字商务活动，吸引消费者的注意力，为消费者提供良好的感觉，激励消费者作为品牌推广的动力，数字营销管理作为公司数字化转型的核心，通过有效利用数字媒体和技术，通过与客户之间的互动，形成品牌文化，通过丰富的数字媒体了解数字营销的主要方向，唤醒消费者的情绪，通过网络广告渠道为线下作业打下基础，做好售后和保修服务的准备，加强消费者对品牌体验的认可，树立良好的营销声誉。
五、数字经济时代企业管理策略的优化
1、在业务发展中，无论营销新颖性如何，都要保证产品质量，满足消费者的实际需求，如果产品质量不能满足消费者不断增长的需求，就无法为企业积累大量的客户，这就是为什么在市场营销管理改革的过程中，企业需要把重点放在产品质量上。产品功能更应当符合用户需求，应考虑到未来企业营销趋势，通过数据信息融合，积极整合新技术，研发生产低成本、无污染的产品，实施有效的营销模式，进行现实产品和营销两个阶段一起进行，促进公司的长期可持续发展。
2、优化企业管理动机在制定企业战略时尤为重要，其主要动机是为了提高公司的成本效益和战略回报，而企业利润最大化是企业发展的主要目标。在数字经济时代，制定企业战略时必须考虑企业的整体发展以及不应当受到传统监管的限制，将企业管理纳入企业生产活动的方方面面，通过有效应用大数据处理技术，创新传统的经营形式，提高企业在市场上的中心竞争力，获取潜在市场资源信息，保护企业消费者，吸引数字技术管理专家，履行社会经济发展职责。公司经济效益已不再是衡量公司治理绩效的唯一标准，应以战略为导向利用公司未来的发展提高其国际竞争力，在全球经济发展的条件下，重点是先进的科技创新，加大对科研部门的投入。
3、优化企业管理在制定企业战略时需要改变传统的封闭式管理策略，发展开放式管理体系，加强公司业务部门之间的合作，共同执行运营管理任务，确保内部活动协调。控制公司的运营成本，在不同的经济时代，有不同的管理选择。在数字数据时代的冲击下，信息内容被认为是公司最重要的生产手段，公司治理相关的问题，企业管理需要通过有效应用大数据处理技术来扩展数据深度和控制交易成本的变化，更好适应数字经济发展的需要。加强与客户的联系，建立企业间的竞争与合作，在通过企业管理发展市场经济的过程中，提高企业产品开发过程中的科技潜力，扩大企业管理范围，重组生产市场链，充分发挥应用大信息技术的优势，建立企业间的信息共享平台，让企业的消费者和员工通过数字平台共享知识和经验，使数据来源多样化，并执行创新的业务项目。
4、企业战略的制定不能使单一的治理模式，应当具有创新性，并将企业管理的发展纳入数字经济时代企业发展的方方面面，通过对数据信息内容的分析，预测公司发展过程中的风险并制定相应的防范措施，在发展企业管理的基础上鼓励创新活动，提高企业适应数字经济产业改革的程度，改善企业组织结构，增强核心竞争力。
5、随着企业管理的变化，很难满足用户的实际需求，只有充分利用新技术，才能有效优化管理。而许多位于线下的大公司正面临着消费者群体的老龄化的问题，因此，公司应通过开放式在线平台将商业消费者团结起来，充分发挥在线平台在发展阶段的优势，更加接近现在的消费者，这样可以捕捉到不同消费者群体的消费习惯，提高企业的经济效益。通过建立网络营销平台，我们可以从消费者那里提供有价值的数据，提取市场信息和其他数据，以优化企业管理为主要组成部分，可以促进企业的长期发展。
6、自主是一种以人为本的理念，通过完善激励机制，企业可以自觉地让员工工作，通过提高员工的自信心，可以使得员工在创造性的基础上充分发挥作用。在公司运营过程中，可以实现以公司运营和发展为核心的工作自由和每个员工的个人能力，在自我组织这个概念中，应该是以干部管理作为一个整体，所有员工都应该根据自己的条件和公司的需要制定的管理模式，因为数据经济时代也意味着员工的技能提升，因为每个人都有自己的目标和动力，即使经理没有给出详细的指示，自我组织也能让员工独立完成工作。
结束语
简而言之，在数字经济时代，为了维持更广阔的发展空间，企业需要在运营和发展阶段改变传统的公司治理模式，只有企业要积极适应时代发展的需要，数字技术在企业发展过程中的有效应用，对企业管理创新活动有一定的影响，数字经济的出现导致了更多新模式下的企业出现，数字技术得到了更大的关注。更大的数据处理技术可以加强企业不同部门之间的内部联系，而人工智能技术可以提高企业内部管理的标准化，虚拟现实技术可以增强员工的真实活力，计算技术云可以加强企业的财务管理，数字技术的应用可以促进企业的最优战略，更多的管理人員了解到公司治理改革的重要性，数字经济时代下的企业一定会找出适合自身的发展方向。
参考文献：
[1]张校良.数字经济时代企业管理策略的优化[J].全国流通经济，2021（03）：51-53.
[2]官文捷，刘坤.浅析数字经济时代的企业管理变革[J].营销界，2021（04）：13-14.
[3]戚聿东，肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界，2020，36（06）：135-152+250.
[4]冯小荧.数字经济时代下企业管理会计的三大思维[J].中国商论，2020（06）：163-164.