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【摘要】伴随社会经济的持续发展，建筑业施工技术也获得了有效地提升，为此，建筑业必须面对全新的挑战与机遇。面对目前激烈的发展形势，建筑施工企业有必要不断加强施工技术，优化相关的施工管理策略，以保证施工工作的品质。文章基于此，对建筑工程施工技术和现场管理策略开展了讨论，为建筑行业的进程供应有效的建议。
【关键词】施工技术;管理工作;策略;建筑工程
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.096
由于建筑业竞争的不断加剧，想要获得更多地发展优势，就必须采用科学、有效的施工技术，对施工现场实施科学合理的管控。然而目前，大部分施工企业以及施工技术、现场管控工作都存在各方面的问题，造成了企业的生产与管理水准长时间无法获得提高，不但对建筑品质造成影响，并且对施工效率具有不良影响。新市场环境下，建筑企业有必要针对施工技术以及现场管理这两个部分来着手，不断提升施工的效率和水准，推动建筑企业获得可持续发展。
1、分析建筑工程施工技术
混凝土施工技术。项目在开展混凝土施工的时候，对工程具有极为重要的作用，并且对工程质量也具有一定影响。如果在进行混凝土工作时，出现温度问题，将会导致混凝土形成裂缝。因此，在具体的混凝土施工中，为了保证混凝土的质量，有必要最大化的搅拌混凝土，优化骨料配比，控制混凝土搅拌时间，以此来增强混凝土施工质量;第二，分层浇筑技术。在大体积混凝土浇筑时，可以把分层浇筑技术和分段分层浇筑技术应用到施工中来，既能保证混凝土施工的品质，又能完善施工工艺;再次，建筑工程防水施工工艺。在建筑工程结构当中，涉及了大量防水施工的内容。假如防水施工无法达到要求，就有可能会造成建筑渗水，不但会影响居民的日常生活，并且还会降低施工质量;最后，软土地基施工技术。在具体的建筑施工活动中，地质问题对于地基质量具有极大地影响，只有对软土地基进行系统化的分析，才能保证软土地基的稳定性。
2、建筑行业目前的具体情况
目前，伴随中国市场经济的持续开发，建筑行业获得了极大的进展，大量人员逐渐投入建筑行业，但是建筑行业通过近年来的发展，也开展遭遇到瓶颈，必须面对更多挑战和困难。为了使建筑业突破瓶颈、持续发展，就有必要提升项目质量。目前，制约中国建筑工程质量发展的主要因素分为两个方面，即为：施工技术以及施工现场的管理工作。中国的建筑工程数量十分庞大，并且需花费大量的人力与财力，施工现场的具体情况十分复杂，这对施工人员的技术提出了较高的要求。施工现场的管理注意表示在施工现场的具体管理方式，也就是通过规划、协调、组织、奖惩等方式对施工现场的稳定开展进行管理，确保施工现场能够安全、有序、高效地进行，对施工现场的管理，因为工作人员极为复杂，并且现场状况混乱，所以很难实施。
3、强化建筑工程施工技术与现场管理的具体策略
3.1制定合理的现场施工组织方案
在开展具体施工以前，还应该先编制合理的施工计划。为此，在开展项目施工前，工作人员有必要对施工现场开展实地考察，并结合考察的最终结果、项目合同、建筑施工要求、有关标准等编制规范的施工方案，并制定健全的施工组织计划。计划的内容应包括工程概况、施工项目分工、施工进度、重要环节的质量控制、事故处理方法等。只有编制一份完整的施工方案，才能合理处理施工活动中也许会发生的问题，保证工程进度。
3.2提升施工人员的安全意识与专业素质
开展施工现场管理工作，必须依赖施工人员来完成。施工企业只有不断提高工作人员的安全意识，才能有效增强对施工项目的管理品质。中国的建筑安全标准同样提到了建筑施工有必要把安全放在首位，保证施工人员的生命与安全。在开展施工活动时，通常具有各种各样的安全隐患，所以有必要重视每个环节的施工。建设单位应该成立专门的安全检查组，对施工中各环节开展安全检查，并采取一定的安全预防策略。另外，培养施工人员的专业素质也是提高施工现场安全的关键性手段。当施工人员具有良好的专业素质时，可以保证每个施工阶段都根据标准开展，降低施工活动中的差错，提升施工质量。
3.3完善施工企业的监督和管理制度
施工企业有必要编制相应的监督和管理制度，只有这样才能保证工程的最终质量。监理制度要具备针对性，每个施工环节都必须具备相应的管理准则与管理工作者。建筑施工属于十分庞大的工程，必须花费更多的人力、物力以及财力，在管理工作上是非常困难的。然而，施工企业一定要注重施工你关了的重要意义，不然会为建筑企业形成很大的经济损失。在施工过程中，通常会因为监督不到位而發生各种安全施工，所以，不断加强施工现场的监督管理，能够规避施工现场的事故风险，不断优化施工过程。
3.4落实岗位激励以及责任制度
施工管理可以采用相应的激励制度来不断能激发施工人员的工作兴趣与主动性。在施工现场的管理工作中，实现岗位激励制以及责任制度是十分有效的一种激励手段，可以直接把施工人员的日常工作情况与其工资、薪酬进行联系，经过标准的考核与指标，对施工人员的工作效率以及品质开展综合考量。对工作过程中表现优异的员工进行适当的物质与精神奖励;而对工作过程中经常发生失误、缺乏责任感的员工给予相应的惩处。通过使用这种具有激励性的制度，能够有效提升施工人员的工作积极性，强化其工作责任心，在保证施工品质的过程中，还可以提升施工效率。
结论：
综上所述，在项目建设中，施工技术与施工现场的管理是极为重要的部分，对建筑质量具有极大影响。建筑企业经过对施工管理方案进行优化、提高施工人员安全意识和素养、规范施工企业监管制度等各项策略，能够有效改善建筑施工的环境，为建筑项目的进程打下稳定的基础。
参考文献：
[1]闫建伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工业C，2015，000（006）：P.30-30.
[2]贲殿彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].住宅与房地产，2020，No.564（05）：110-110.
[3]卜涛明，王军.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016，000（001）：36.
[4]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：143-144.
【关键词】施工技术;管理工作;策略;建筑工程
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.096
由于建筑业竞争的不断加剧，想要获得更多地发展优势，就必须采用科学、有效的施工技术，对施工现场实施科学合理的管控。然而目前，大部分施工企业以及施工技术、现场管控工作都存在各方面的问题，造成了企业的生产与管理水准长时间无法获得提高，不但对建筑品质造成影响，并且对施工效率具有不良影响。新市场环境下，建筑企业有必要针对施工技术以及现场管理这两个部分来着手，不断提升施工的效率和水准，推动建筑企业获得可持续发展。
1、分析建筑工程施工技术
混凝土施工技术。项目在开展混凝土施工的时候，对工程具有极为重要的作用，并且对工程质量也具有一定影响。如果在进行混凝土工作时，出现温度问题，将会导致混凝土形成裂缝。因此，在具体的混凝土施工中，为了保证混凝土的质量，有必要最大化的搅拌混凝土，优化骨料配比，控制混凝土搅拌时间，以此来增强混凝土施工质量;第二，分层浇筑技术。在大体积混凝土浇筑时，可以把分层浇筑技术和分段分层浇筑技术应用到施工中来，既能保证混凝土施工的品质，又能完善施工工艺;再次，建筑工程防水施工工艺。在建筑工程结构当中，涉及了大量防水施工的内容。假如防水施工无法达到要求，就有可能会造成建筑渗水，不但会影响居民的日常生活，并且还会降低施工质量;最后，软土地基施工技术。在具体的建筑施工活动中，地质问题对于地基质量具有极大地影响，只有对软土地基进行系统化的分析，才能保证软土地基的稳定性。
2、建筑行业目前的具体情况
目前，伴随中国市场经济的持续开发，建筑行业获得了极大的进展，大量人员逐渐投入建筑行业，但是建筑行业通过近年来的发展，也开展遭遇到瓶颈，必须面对更多挑战和困难。为了使建筑业突破瓶颈、持续发展，就有必要提升项目质量。目前，制约中国建筑工程质量发展的主要因素分为两个方面，即为：施工技术以及施工现场的管理工作。中国的建筑工程数量十分庞大，并且需花费大量的人力与财力，施工现场的具体情况十分复杂，这对施工人员的技术提出了较高的要求。施工现场的管理注意表示在施工现场的具体管理方式，也就是通过规划、协调、组织、奖惩等方式对施工现场的稳定开展进行管理，确保施工现场能够安全、有序、高效地进行，对施工现场的管理，因为工作人员极为复杂，并且现场状况混乱，所以很难实施。
3、强化建筑工程施工技术与现场管理的具体策略
3.1制定合理的现场施工组织方案
在开展具体施工以前，还应该先编制合理的施工计划。为此，在开展项目施工前，工作人员有必要对施工现场开展实地考察，并结合考察的最终结果、项目合同、建筑施工要求、有关标准等编制规范的施工方案，并制定健全的施工组织计划。计划的内容应包括工程概况、施工项目分工、施工进度、重要环节的质量控制、事故处理方法等。只有编制一份完整的施工方案，才能合理处理施工活动中也许会发生的问题，保证工程进度。
3.2提升施工人员的安全意识与专业素质
开展施工现场管理工作，必须依赖施工人员来完成。施工企业只有不断提高工作人员的安全意识，才能有效增强对施工项目的管理品质。中国的建筑安全标准同样提到了建筑施工有必要把安全放在首位，保证施工人员的生命与安全。在开展施工活动时，通常具有各种各样的安全隐患，所以有必要重视每个环节的施工。建设单位应该成立专门的安全检查组，对施工中各环节开展安全检查，并采取一定的安全预防策略。另外，培养施工人员的专业素质也是提高施工现场安全的关键性手段。当施工人员具有良好的专业素质时，可以保证每个施工阶段都根据标准开展，降低施工活动中的差错，提升施工质量。
3.3完善施工企业的监督和管理制度
施工企业有必要编制相应的监督和管理制度，只有这样才能保证工程的最终质量。监理制度要具备针对性，每个施工环节都必须具备相应的管理准则与管理工作者。建筑施工属于十分庞大的工程，必须花费更多的人力、物力以及财力，在管理工作上是非常困难的。然而，施工企业一定要注重施工你关了的重要意义，不然会为建筑企业形成很大的经济损失。在施工过程中，通常会因为监督不到位而發生各种安全施工，所以，不断加强施工现场的监督管理，能够规避施工现场的事故风险，不断优化施工过程。
3.4落实岗位激励以及责任制度
施工管理可以采用相应的激励制度来不断能激发施工人员的工作兴趣与主动性。在施工现场的管理工作中，实现岗位激励制以及责任制度是十分有效的一种激励手段，可以直接把施工人员的日常工作情况与其工资、薪酬进行联系，经过标准的考核与指标，对施工人员的工作效率以及品质开展综合考量。对工作过程中表现优异的员工进行适当的物质与精神奖励;而对工作过程中经常发生失误、缺乏责任感的员工给予相应的惩处。通过使用这种具有激励性的制度，能够有效提升施工人员的工作积极性，强化其工作责任心，在保证施工品质的过程中，还可以提升施工效率。
结论：
综上所述，在项目建设中，施工技术与施工现场的管理是极为重要的部分，对建筑质量具有极大影响。建筑企业经过对施工管理方案进行优化、提高施工人员安全意识和素养、规范施工企业监管制度等各项策略，能够有效改善建筑施工的环境，为建筑项目的进程打下稳定的基础。
参考文献：
[1]闫建伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工业C，2015，000（006）：P.30-30.
[2]贲殿彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].住宅与房地产，2020，No.564（05）：110-110.
[3]卜涛明，王军.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016，000（001）：36.
[4]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：143-144.