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摘要：近年来，随着党对群团工作不断提出新的更高的要求，以及国有企业改革的不断深入，如何促进群团工作更加融入中心工作，成为摆在国有企业群团组织面前的一道课题。本文以中国石化湛江东兴石化公司为例，从品牌建设、组织建设、队伍建设等方面进行了阐述和分析。
关键词：国有企业;群团工作;融入中心
近年来，随着党对群团工作不断提出新的更高的要求，以及国有企业改革的不断深入，国有企业群团组织如何增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，促进群团工作更加融入中心工作，成为摆在国有企业群团组织面前的一道课题。作为中国石化在粤的直属炼化企业，湛江东兴石化公司积极适应新形势新要求，抓住“融合”和“优化”两个关键词，从品牌建设、组织建设、队伍建设等三个方面全面提升群团工作水平，实现群团工作的规范化和标准化，构建党工团一盘棋的大党建格局。
一、品牌建设
（一）加强思想融合，优化品牌内容。切实提高政治站位，牢固树立“一切从企业利益出发，一切从员工利益出发”的观念，把是否围绕党政中心工作、是否符合员工利益和诉求作为群团工作的行动准则。开展群团活动时，首先要考虑能否与单位党政中心工作相融合，能否与员工和青年的需求相匹配，在充分调研和沟通的前提下制定活动方案，确保活动有人气、出成果、树模范。一是聚焦人才培养，将劳动竞赛、“师带徒”、青年政治轮训班等品牌活动作为有力抓手，推动优秀员工和青年队伍建设，引导员工和青年增强“四个意识”，坚定“四个自信”;二是聚焦急难险重工作，积极开展党团先锋队、志愿服务等活动，攻坚克难，为党政分忧;三是聚焦创新发展，通过青年创新创效、劳模创新工作室等活动，提升企业技术攻关能力，营造创先争优的良好氛围;四是聚焦关心关爱员工，持续开展“走基层、访万家”活动 和“走基层、访青年、寻最美青工”活动，关注员工身心健康，增强员工的幸福感和获得感。
（二）加强机制融合，优化品牌架构。要将群团工作作为党政中心工作体系中的重要组成部分，实行闭环管理，与党政中心工作同部署、同检查、同考核，使群团工作品牌与生产、安全、党建等工作的特色活动紧密结合又各有侧重，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用和各专业优势，打造具有东兴特色的品牌活动架构。
1. 考评机制融合。一是将群团工作纳入党支部分类定级考评办法，将群团重点工作考核与党支部考评办法接轨，将各基层工会、团支部的工作纳入党支部工作考评范围，由基层党支部统筹考虑安排基层群团工作，考虑群团组织如何发挥相应作用，群团干部应承担什么责任，让群团干部参与到重要决策中来。二是将团员的日常表现纳入积分管理。在全体员工的绩效考核体系和党员积分管理体系建立的基础上，试点推广团员积分管理，将履行团员义务情况（参加团内生活等基本情况+团员互评）、工作表现情况（月底绩效考核情况+领导评价）、发挥先锋模范作用情况（参加志愿服务、党团先锋队等活动情况+群众评价）三个维度作为基准，获得公司级以上综合奖励作为加分项，违纪违规违法作为扣分项，建立团员积分管理体系，将积分作为评先评优、推优入党、推优荐才的重要依据，团员达到一定积分可以优先推荐为入党积极分子，获得换岗锻炼、外出培训等机会。三是加强群团组织日常工作的考核。通过月度绩效考核、季度抽查、年度综合检查等方式，将群团工作考核与绩效考核、党建工作检查结合起来，及时反映群团工作存在问题，督促基层群团组织及时整改。
2. 特色活动融合。一是合理化建议活动融合。将员工提合理化建议与“创效金点子”“我为安全做诊断”等活动融合起来，由工会牵头、相关专业部门联合组织，各基层单位具体实施。各专业按照自身的评比周期对各类别的合理化建议进行分开统计和奖励，每半年由公司工会组织一次公司级合理化建议评审，对实施效果好的合理化建议进行嘉奖。二是“一团一品”项目和党员专项特色活动融合。将“一团一品”项目作为党员专项特色活动在团员队伍中的延伸，打造有单位特色的党团品牌活动，由公司党委和团委分别奖励。三是“三会两制一课”和员工教育培训与“三会一课”融合。工会支委、团支委会可与党支委会、车间班子例会结合召开，以便群团组织及时领会党政工作要求，党政统筹安排群团组织工作;员工教育、团员大会、团课可与党员大会、党课、安全教育等结合召开。四是 “走访”活动和“走访寻”活动融合，在“走访”活动长效机制的基础上建立“走访寻”活动长效机制，走访青年员工时让团干部参与进来。
二、组织建设
（一）健全组织体系。按照行政单位设置和党支部设置情况设置基层群团组织，对团员人数不足3人的单位及时进行团组织架构调整，确保群团组织“横向到边、纵向到底”。基层单位工会以班组、部室为单位成立工会小组，联合团支部按单位成立团小组，便于加强与党组织的对应关系和与“三基”工作的融合。
（二）规范工作流程。公司层面，公司工会、团委要发挥指导作用，及时将上级群团组织的制度和政策本土化、流程化，通过业务培训、工作例会等形式做好政策宣贯。基层层面，群团组织开展活动前，要充分征集员工群众的意见和建议，并报单位党支部和公司工会、团委同意方可进行。基层党支部要负起领导责任，对基层群团活动的方案进行把关，确保活动内容、奖励、经费预算等符合八项规定和工会、共青团活动经费管理规定。
（三）加强宣传沟通。宣传方面，要加强组织策划，提炼工作亮点，充分运用公司内网、微信企业号、公告栏等媒体对先进单位、优秀员工的事迹进行全方位专题报道，提高员工的认知度。要把活动宣传报道作为活动效果评估的重要手段，将宣传报道与活动经费报销挂钩，促使群团组织重视活动图文视频资料的留存。沟通协调方面，要加强与集团公司和地方对口部门的沟通，积极上报群团工作信息，突出融入中心等亮点工作，不断强化公司的正面形象，为各项工作的开展创造良好的外部環境。要加强与兄弟单位的沟通，通过走出去等方式，学习兄弟单位的先进经验做法，取长补短，提升公司群团工作总体水平。
三、队伍建设
（一）加强培训。要加强对专兼职群团干部的培训，邀请上级群团组织领导和专家为群团干部讲课，提升群团干部的业务水平。开展职代会代表培训，引导职工代表围绕党政中心工作和员工关切的热点问题提出高水平的提案和建议，并将是否有提案列入正式提案作为公司“优秀职工小家”等奖项的评比标准，激励职工代表和代表团重视职代会提案质量，提升职代会效果。
（二）加强交流。要通过专题座谈会、工会主席例会、团支部书记例会听取基层群团组织、相关业务处室的意见或建议，多征集基层一些好的想法，发挥集体的智慧和力量。此外，还要加强基层群团组织与公司、基层群团组织与相关业务处室、基层群团组织之间、群团干部之间的交流，进一步打通工作流程，不断提升工作效率。
参考文献：
[1] 赵晨. 论如何做好新时期群团工作[J]. 企业文化旬刊， 2017， 000（011）：43.
[2]李国浩. 浅析如何做好新形势下石油企业共青团工作[J]. 企业文化旬刊， 2016（9）.
[3]袁芳. 浅谈新形势下如何开展企业群团工作[J]. 现代企业文化.理论版，2018（5）.
关键词：国有企业;群团工作;融入中心
近年来，随着党对群团工作不断提出新的更高的要求，以及国有企业改革的不断深入，国有企业群团组织如何增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，促进群团工作更加融入中心工作，成为摆在国有企业群团组织面前的一道课题。作为中国石化在粤的直属炼化企业，湛江东兴石化公司积极适应新形势新要求，抓住“融合”和“优化”两个关键词，从品牌建设、组织建设、队伍建设等三个方面全面提升群团工作水平，实现群团工作的规范化和标准化，构建党工团一盘棋的大党建格局。
一、品牌建设
（一）加强思想融合，优化品牌内容。切实提高政治站位，牢固树立“一切从企业利益出发，一切从员工利益出发”的观念，把是否围绕党政中心工作、是否符合员工利益和诉求作为群团工作的行动准则。开展群团活动时，首先要考虑能否与单位党政中心工作相融合，能否与员工和青年的需求相匹配，在充分调研和沟通的前提下制定活动方案，确保活动有人气、出成果、树模范。一是聚焦人才培养，将劳动竞赛、“师带徒”、青年政治轮训班等品牌活动作为有力抓手，推动优秀员工和青年队伍建设，引导员工和青年增强“四个意识”，坚定“四个自信”;二是聚焦急难险重工作，积极开展党团先锋队、志愿服务等活动，攻坚克难，为党政分忧;三是聚焦创新发展，通过青年创新创效、劳模创新工作室等活动，提升企业技术攻关能力，营造创先争优的良好氛围;四是聚焦关心关爱员工，持续开展“走基层、访万家”活动 和“走基层、访青年、寻最美青工”活动，关注员工身心健康，增强员工的幸福感和获得感。
（二）加强机制融合，优化品牌架构。要将群团工作作为党政中心工作体系中的重要组成部分，实行闭环管理，与党政中心工作同部署、同检查、同考核，使群团工作品牌与生产、安全、党建等工作的特色活动紧密结合又各有侧重，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用和各专业优势，打造具有东兴特色的品牌活动架构。
1. 考评机制融合。一是将群团工作纳入党支部分类定级考评办法，将群团重点工作考核与党支部考评办法接轨，将各基层工会、团支部的工作纳入党支部工作考评范围，由基层党支部统筹考虑安排基层群团工作，考虑群团组织如何发挥相应作用，群团干部应承担什么责任，让群团干部参与到重要决策中来。二是将团员的日常表现纳入积分管理。在全体员工的绩效考核体系和党员积分管理体系建立的基础上，试点推广团员积分管理，将履行团员义务情况（参加团内生活等基本情况+团员互评）、工作表现情况（月底绩效考核情况+领导评价）、发挥先锋模范作用情况（参加志愿服务、党团先锋队等活动情况+群众评价）三个维度作为基准，获得公司级以上综合奖励作为加分项，违纪违规违法作为扣分项，建立团员积分管理体系，将积分作为评先评优、推优入党、推优荐才的重要依据，团员达到一定积分可以优先推荐为入党积极分子，获得换岗锻炼、外出培训等机会。三是加强群团组织日常工作的考核。通过月度绩效考核、季度抽查、年度综合检查等方式，将群团工作考核与绩效考核、党建工作检查结合起来，及时反映群团工作存在问题，督促基层群团组织及时整改。
2. 特色活动融合。一是合理化建议活动融合。将员工提合理化建议与“创效金点子”“我为安全做诊断”等活动融合起来，由工会牵头、相关专业部门联合组织，各基层单位具体实施。各专业按照自身的评比周期对各类别的合理化建议进行分开统计和奖励，每半年由公司工会组织一次公司级合理化建议评审，对实施效果好的合理化建议进行嘉奖。二是“一团一品”项目和党员专项特色活动融合。将“一团一品”项目作为党员专项特色活动在团员队伍中的延伸，打造有单位特色的党团品牌活动，由公司党委和团委分别奖励。三是“三会两制一课”和员工教育培训与“三会一课”融合。工会支委、团支委会可与党支委会、车间班子例会结合召开，以便群团组织及时领会党政工作要求，党政统筹安排群团组织工作;员工教育、团员大会、团课可与党员大会、党课、安全教育等结合召开。四是 “走访”活动和“走访寻”活动融合，在“走访”活动长效机制的基础上建立“走访寻”活动长效机制，走访青年员工时让团干部参与进来。
二、组织建设
（一）健全组织体系。按照行政单位设置和党支部设置情况设置基层群团组织，对团员人数不足3人的单位及时进行团组织架构调整，确保群团组织“横向到边、纵向到底”。基层单位工会以班组、部室为单位成立工会小组，联合团支部按单位成立团小组，便于加强与党组织的对应关系和与“三基”工作的融合。
（二）规范工作流程。公司层面，公司工会、团委要发挥指导作用，及时将上级群团组织的制度和政策本土化、流程化，通过业务培训、工作例会等形式做好政策宣贯。基层层面，群团组织开展活动前，要充分征集员工群众的意见和建议，并报单位党支部和公司工会、团委同意方可进行。基层党支部要负起领导责任，对基层群团活动的方案进行把关，确保活动内容、奖励、经费预算等符合八项规定和工会、共青团活动经费管理规定。
（三）加强宣传沟通。宣传方面，要加强组织策划，提炼工作亮点，充分运用公司内网、微信企业号、公告栏等媒体对先进单位、优秀员工的事迹进行全方位专题报道，提高员工的认知度。要把活动宣传报道作为活动效果评估的重要手段，将宣传报道与活动经费报销挂钩，促使群团组织重视活动图文视频资料的留存。沟通协调方面，要加强与集团公司和地方对口部门的沟通，积极上报群团工作信息，突出融入中心等亮点工作，不断强化公司的正面形象，为各项工作的开展创造良好的外部環境。要加强与兄弟单位的沟通，通过走出去等方式，学习兄弟单位的先进经验做法，取长补短，提升公司群团工作总体水平。
三、队伍建设
（一）加强培训。要加强对专兼职群团干部的培训，邀请上级群团组织领导和专家为群团干部讲课，提升群团干部的业务水平。开展职代会代表培训，引导职工代表围绕党政中心工作和员工关切的热点问题提出高水平的提案和建议，并将是否有提案列入正式提案作为公司“优秀职工小家”等奖项的评比标准，激励职工代表和代表团重视职代会提案质量，提升职代会效果。
（二）加强交流。要通过专题座谈会、工会主席例会、团支部书记例会听取基层群团组织、相关业务处室的意见或建议，多征集基层一些好的想法，发挥集体的智慧和力量。此外，还要加强基层群团组织与公司、基层群团组织与相关业务处室、基层群团组织之间、群团干部之间的交流，进一步打通工作流程，不断提升工作效率。
参考文献：
[1] 赵晨. 论如何做好新时期群团工作[J]. 企业文化旬刊， 2017， 000（011）：43.
[2]李国浩. 浅析如何做好新形势下石油企业共青团工作[J]. 企业文化旬刊， 2016（9）.
[3]袁芳. 浅谈新形势下如何开展企业群团工作[J]. 现代企业文化.理论版，2018（5）.