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如果不是事先在网上看到他的照片，当他在人群里，我真的不会发现他就是中国“打工皇帝”，身价10亿元的打工皇帝。
“你们可以看出来，我的长相很憨厚。”7月20日晚上，当他在鸿福大饭店与等候嘉宾见面时，第一句话就说起自己长相来，“因为第一次来新疆，所以我就讲我的初恋故事吧。”他的第一句话，把所有嘉宾都逗乐了。虽然他的外表憨厚，但浑身却散发出幽默，真的是一位很风趣的“打工皇帝”。
就这样，他以自己的初恋故事做开场白，赢得热烈掌声。当然，他的幽默里也透闪着智慧。
唐骏大谈旅游，说旅游是不可再生资源，是不可多得的投资项目，他的回答，似乎透露出来一个信息，新疆紫金矿业或许将涉足新疆旅游?因为之前有媒体曾报道紫金矿业参与投资那拉提景区，如果看中旅游，紫金矿业下一个选中的旅游项目又是什么呢?
唐骏没有回答，而他似乎又已经回答，他的回答给人想象空间，也回味无穷。他留给新疆职业经理人的印象不仅仅是幽默，在幽默的演讲背后，他的思想给人无限启迪、受益终身。
人生原则：简单+勤奋
记者：你在微软成功做到中国区总裁，这里面除了你个人的勤奋以外，是否还有上帝恩赐的机遇?
唐骏：在机遇面前，有三种人。第一种人是等待机遇。他们相信好的机遇是等来的，当然这样的好机遇也非常的少：第二种人是努力去争取机遇。当你跟你的竞争对手处于同一平台时，通过竞争去获得机遇，这样的机遇也很难争取：第三种人是创造机遇。我记得我刚到微软时仅是最底层的一名普通工程师，本来我还是个有三家公司的老板，现在放着三家公司的老板不当，却要到这里来当最基层的工程师，心理也很失落。大多数人加盟一家新公司时，都会发现这家公司的缺点，发现它存在很多问题，面对这些缺点和问题时，很多人表现出抱怨，你要知道领导最不愿意听到的就是抱怨。
刚进微软的时候，我就发现它的问题，开发的模块首先出现的是英语，接着是日语，最后才是中文，等到中文出现时往往要等6～12个月时间，看到这个问题后，我就利用周末休息时间，对WIN—DOUWS模块进行开发，通过开发发现我能把2008个模块在同一时间变成一个模块，并在技术上实现这个想法。
我把这个发现写信给比尔盖茨，公司决定马上成立一个新部门，来推广这个模块，当然新部门得选一个经理，因为这个模块是我开发出来的，自然没有人能跟我争经理这个位置，这就是我在微软工作九个月给自己创造的机遇。如果我当时仅是踏踏实实、兢兢业业干事，不去给自己创造机遇的话，可能我现在还是微软的一名普普通通的工程师。
记者：作为职业经理人的标杆，你的人生秘诀是什么?
唐骏：我的人生原则是：简单+勤奋，同时要会做人，当然，适当的时候还要做做秀。
现在中国很多老百姓教育孩子时，千方百计给孩子灌输一些复杂的东西。其实复杂了不好。就拿一个刚毕业的大学生来说，刚进单位就玩复杂，你是玩不过人家的。玩不过还不如简单一点。你玩简单的，不管是复杂的人还是简单的人，他们都喜欢你的简单。
在做人方面，一定要真诚，这是一个职业经理人最起码的特质。记得我在微软时，另一部门有一位管理70人的总监，我们经常在一起玩。后来他被降级为普通员工，很多人不跟他玩了，但我还是跟他玩，照样每年给他寄过年贺卡，照样跟他吃饭、喝咖啡。后来有个IBM的高官跳到微软来了，而这个被降级且有IBM工作经历的总监，很快又被提升为管理200人的总监。
再后来，微软技术中心招总经理时，我去投简历，发现面视主考官竟然就是我刚才说的总监，我能从800多人的应聘队伍中选出来，那是因为我有内线呀，而且这个内线是我过去三年用真诚和真心维持出来的。
唐骏模式可以复制
记者：你这次跳槽到新华都，从以前熟悉的IT行业，跳到一个多元化发展的完全陌生行业，这么大的跨度，你怎么能适应呢?
唐骏：对于一个很基层的软件工程师来说，要跳槽到另一家企业做建筑工程师，他的跳槽跨度肯定很大，但如果是一位市场总监跳槽到另一家企业，他很快就会适应，如果是人事部门总监，跳槽几乎没有什么跨度。越是到管理高层跳槽就越没有跨度。
我们职业经理人实际上做的只有一件事，那就是管理人，然后制定企业宏观战略。我曾经是中国最大lT公司盛大的总裁，但我在盛大四年，从来没玩过网游，这是真的，我建议你也不要玩网游，你的孩子也不要去玩网游(一位在盛大公司担任四年总裁的职业经理人，暴料说自己从来没玩网游，而且建议别人也不要玩网游，这让在场听众感到十分惊讶，他再次赢得全场掌声)。
记者：现在很多企业想做大做强，在走多元化之路时，发展一个死一个。你加盟新华都，将新华都发展成为多元化产业，你在企业走多元化道路上有什么独到见解?
唐骏：最简单的定律是，企业走多元化之路，前提是要拥有多元化拓展人才。现在新华都有六大产业，我的目标是，在未来3～5年，将新华都发展到10个产业。在多元化发展方面，我要做的是IT产业，这是我熟悉的领域。
中国很多创业者都想将自己的企业做大做强，他们创业成功是摸着石头过河走来的，作为创业者是没有将企业做大做强经验的。我认为将企业做大做强是一个可以复制的模块，华尔街的人最关注的是什么?他们最关注的是资本运作，我就是一个懂得华尔街的人，而我可以帮助创业者将企业做大做强，我的经验是可以复制的经验，我正在写一本做职业经理人潜规则的书，我希望我的经验能复制到每一个企业身上。
记者：一个企业做大做强了，企业将怎样来加强员工凝聚力?
唐骏：一个企业能把凝聚力做得最好，那已经是到了管理的最高境界，你就用不着管理了。作为管理者你是要把每个员工的潜能激发起来。员工工作是否每天开心，这跟你有关，如果你的公司很复杂，很乱，这一定是总经理没做好。
增强凝聚力一定要尊重员工。在微软公司里我能叫出2000多名员工的名字，不，是4000多名，他们每一个除了有中文名字外还有一个英文名字，英文名字我也得记住。记住2000多名员工名字并不难，关键看你是否用心，不用心200名员工都记不住；用心5000多名员工都能记住。
还有在给员工报酬方面，也不能太底，最底不要低于市场价。作为企业老板一定要允许职业经理人犯错误，允许他犯错误，他才有更好的报答。当然，做职业经理人一定要规范，在过去的10年职业生涯中，我面试过2700名员工，算下来，我每天都面试了一名员工，我都快成人精了(现场暴笑)，什么叫人精?那就是我见到每一个人都想面试一把，只要这一个人在我眼前晃一两眼，我就能知道他是不是规范的职业经理人。
身价10亿但从不买房
记者：你现在身价10亿，一定也做一些个人投资吧，你能谈一下你的投资诀窍吗?
唐骏：早期，我没钱的时候，我的投资是把钱存到银行，这是初等的投资。当我有了一定的钱的时候，我开始做第二步投资，炒股票，其实，炒股票的人一般只记得赚钱的时候，股票这东西有赢有输，赢了那不是你的本事，那是因为行情好，亏了也不是你无能，那是因为行情差。第三步投资是把自己的钱委托给专业的理财公司，每年能得到12％～15％的回报，通过第三步投资，我得出的结论是永远不要玩基金。
我的第四步投资是作股权投资，我自己给我自己做私募。
尽管我身价10亿，但我从来不买房。过去11年时间里，我一直住宾馆，我认为买房子是很不划算的投资，在上海，一套房子平均每平方米需要两三万元，要买100平方米的房子都要花二三百万元，而100平方米的房子租出去每个月只有5000元，一年才能收到6万元，这是极其不对称的，我认为中国房产某一天一定会蹦盘。
“你们可以看出来，我的长相很憨厚。”7月20日晚上，当他在鸿福大饭店与等候嘉宾见面时，第一句话就说起自己长相来，“因为第一次来新疆，所以我就讲我的初恋故事吧。”他的第一句话，把所有嘉宾都逗乐了。虽然他的外表憨厚，但浑身却散发出幽默，真的是一位很风趣的“打工皇帝”。
就这样，他以自己的初恋故事做开场白，赢得热烈掌声。当然，他的幽默里也透闪着智慧。
唐骏大谈旅游，说旅游是不可再生资源，是不可多得的投资项目，他的回答，似乎透露出来一个信息，新疆紫金矿业或许将涉足新疆旅游?因为之前有媒体曾报道紫金矿业参与投资那拉提景区，如果看中旅游，紫金矿业下一个选中的旅游项目又是什么呢?
唐骏没有回答，而他似乎又已经回答，他的回答给人想象空间，也回味无穷。他留给新疆职业经理人的印象不仅仅是幽默，在幽默的演讲背后，他的思想给人无限启迪、受益终身。
人生原则：简单+勤奋
记者：你在微软成功做到中国区总裁，这里面除了你个人的勤奋以外，是否还有上帝恩赐的机遇?
唐骏：在机遇面前，有三种人。第一种人是等待机遇。他们相信好的机遇是等来的，当然这样的好机遇也非常的少：第二种人是努力去争取机遇。当你跟你的竞争对手处于同一平台时，通过竞争去获得机遇，这样的机遇也很难争取：第三种人是创造机遇。我记得我刚到微软时仅是最底层的一名普通工程师，本来我还是个有三家公司的老板，现在放着三家公司的老板不当，却要到这里来当最基层的工程师，心理也很失落。大多数人加盟一家新公司时，都会发现这家公司的缺点，发现它存在很多问题，面对这些缺点和问题时，很多人表现出抱怨，你要知道领导最不愿意听到的就是抱怨。
刚进微软的时候，我就发现它的问题，开发的模块首先出现的是英语，接着是日语，最后才是中文，等到中文出现时往往要等6～12个月时间，看到这个问题后，我就利用周末休息时间，对WIN—DOUWS模块进行开发，通过开发发现我能把2008个模块在同一时间变成一个模块，并在技术上实现这个想法。
我把这个发现写信给比尔盖茨，公司决定马上成立一个新部门，来推广这个模块，当然新部门得选一个经理，因为这个模块是我开发出来的，自然没有人能跟我争经理这个位置，这就是我在微软工作九个月给自己创造的机遇。如果我当时仅是踏踏实实、兢兢业业干事，不去给自己创造机遇的话，可能我现在还是微软的一名普普通通的工程师。
记者：作为职业经理人的标杆，你的人生秘诀是什么?
唐骏：我的人生原则是：简单+勤奋，同时要会做人，当然，适当的时候还要做做秀。
现在中国很多老百姓教育孩子时，千方百计给孩子灌输一些复杂的东西。其实复杂了不好。就拿一个刚毕业的大学生来说，刚进单位就玩复杂，你是玩不过人家的。玩不过还不如简单一点。你玩简单的，不管是复杂的人还是简单的人，他们都喜欢你的简单。
在做人方面，一定要真诚，这是一个职业经理人最起码的特质。记得我在微软时，另一部门有一位管理70人的总监，我们经常在一起玩。后来他被降级为普通员工，很多人不跟他玩了，但我还是跟他玩，照样每年给他寄过年贺卡，照样跟他吃饭、喝咖啡。后来有个IBM的高官跳到微软来了，而这个被降级且有IBM工作经历的总监，很快又被提升为管理200人的总监。
再后来，微软技术中心招总经理时，我去投简历，发现面视主考官竟然就是我刚才说的总监，我能从800多人的应聘队伍中选出来，那是因为我有内线呀，而且这个内线是我过去三年用真诚和真心维持出来的。
唐骏模式可以复制
记者：你这次跳槽到新华都，从以前熟悉的IT行业，跳到一个多元化发展的完全陌生行业，这么大的跨度，你怎么能适应呢?
唐骏：对于一个很基层的软件工程师来说，要跳槽到另一家企业做建筑工程师，他的跳槽跨度肯定很大，但如果是一位市场总监跳槽到另一家企业，他很快就会适应，如果是人事部门总监，跳槽几乎没有什么跨度。越是到管理高层跳槽就越没有跨度。
我们职业经理人实际上做的只有一件事，那就是管理人，然后制定企业宏观战略。我曾经是中国最大lT公司盛大的总裁，但我在盛大四年，从来没玩过网游，这是真的，我建议你也不要玩网游，你的孩子也不要去玩网游(一位在盛大公司担任四年总裁的职业经理人，暴料说自己从来没玩网游，而且建议别人也不要玩网游，这让在场听众感到十分惊讶，他再次赢得全场掌声)。
记者：现在很多企业想做大做强，在走多元化之路时，发展一个死一个。你加盟新华都，将新华都发展成为多元化产业，你在企业走多元化道路上有什么独到见解?
唐骏：最简单的定律是，企业走多元化之路，前提是要拥有多元化拓展人才。现在新华都有六大产业，我的目标是，在未来3～5年，将新华都发展到10个产业。在多元化发展方面，我要做的是IT产业，这是我熟悉的领域。
中国很多创业者都想将自己的企业做大做强，他们创业成功是摸着石头过河走来的，作为创业者是没有将企业做大做强经验的。我认为将企业做大做强是一个可以复制的模块，华尔街的人最关注的是什么?他们最关注的是资本运作，我就是一个懂得华尔街的人，而我可以帮助创业者将企业做大做强，我的经验是可以复制的经验，我正在写一本做职业经理人潜规则的书，我希望我的经验能复制到每一个企业身上。
记者：一个企业做大做强了，企业将怎样来加强员工凝聚力?
唐骏：一个企业能把凝聚力做得最好，那已经是到了管理的最高境界，你就用不着管理了。作为管理者你是要把每个员工的潜能激发起来。员工工作是否每天开心，这跟你有关，如果你的公司很复杂，很乱，这一定是总经理没做好。
增强凝聚力一定要尊重员工。在微软公司里我能叫出2000多名员工的名字，不，是4000多名，他们每一个除了有中文名字外还有一个英文名字，英文名字我也得记住。记住2000多名员工名字并不难，关键看你是否用心，不用心200名员工都记不住；用心5000多名员工都能记住。
还有在给员工报酬方面，也不能太底，最底不要低于市场价。作为企业老板一定要允许职业经理人犯错误，允许他犯错误，他才有更好的报答。当然，做职业经理人一定要规范，在过去的10年职业生涯中，我面试过2700名员工，算下来，我每天都面试了一名员工，我都快成人精了(现场暴笑)，什么叫人精?那就是我见到每一个人都想面试一把，只要这一个人在我眼前晃一两眼，我就能知道他是不是规范的职业经理人。
身价10亿但从不买房
记者：你现在身价10亿，一定也做一些个人投资吧，你能谈一下你的投资诀窍吗?
唐骏：早期，我没钱的时候，我的投资是把钱存到银行，这是初等的投资。当我有了一定的钱的时候，我开始做第二步投资，炒股票，其实，炒股票的人一般只记得赚钱的时候，股票这东西有赢有输，赢了那不是你的本事，那是因为行情好，亏了也不是你无能，那是因为行情差。第三步投资是把自己的钱委托给专业的理财公司，每年能得到12％～15％的回报，通过第三步投资，我得出的结论是永远不要玩基金。
我的第四步投资是作股权投资，我自己给我自己做私募。
尽管我身价10亿，但我从来不买房。过去11年时间里，我一直住宾馆，我认为买房子是很不划算的投资，在上海，一套房子平均每平方米需要两三万元，要买100平方米的房子都要花二三百万元，而100平方米的房子租出去每个月只有5000元，一年才能收到6万元，这是极其不对称的，我认为中国房产某一天一定会蹦盘。