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摘 要：国有企业在推动国内经济增长、促进劳动就业、实现社会和谐稳定等方面，都发挥着不可替代的先锋作用。新任领导班子和党委班子成立后提出领导人员应该在企业转型的特殊时期有效提升领导力和执行力。要解放思想，要有敢为人先、勇于碰硬、超越自我的勇气和魄力；要不断的自我完善、学习和提升；制定科学有效的管理制度，调整机制，整合分工，创造优良的生产经营环境，将自身打造成为一个转型时期规划有序的高效率企业；培养一支思想可靠、技术过硬、能力突出、心系群众的中层管理队伍。本文通过对企业转型时期的状况分析对新时期领导人的领导力和执行力进行了论述并提出了相应对策。
关键词：国有企业 领导力 执行力
一、国有企业转型时期状况分析
国有企业是我们国家社会主义市场经济的主体，是国民经济发展的重要支柱，是国家财政收入的主要途径和保障性来源之一，是中央和各级地方党委、政府引领社会经济发展的重要力量。国有企业在推动国内经济增长、促进劳动就业、实现社会和谐稳定等方面，都发挥着不可替代的先锋作用。
建国以来，国有企业从初期的摸索阶段到中期计划经济体制再到后期的改革开放市场化，经历了出生、成长和磨练的七十年，已然成为引领我国经济发展的重要力量。近年来，随着市场经济的发展，国际形势的不断更新，国有企业在不断成长壮大的过程当中也在不断改写着自身的命运。国有企业一般成立较早，原始韵味较为浓重，为适应经济环境，经历了各种改制与重组，存在一些历史包袱，特殊人员较多，安置人员较多，管理层级较多，问题机制较多等等，这些因素在一定程度上影响了企业管理效率和经营绩效，使得领导能力相对滞后，无法最大限度发挥领导人领头羊的作用，领导人员身陷问题人员、问题机制，阻碍了业务的开拓和管理的提升；在未来几年里全球经济仍可能面临增长乏力、复杂多变的局面，国内外市场前景未见乐观，这些不利条件难免导致企业信心不足，导致人员梯队松散，不在状态，直接影响了领导层的执行能力。
二、新时期领导力和执行力的论述及提升措施
中国市政工程东北设计研究总院有限公司于2010年并入中国交通建设集团有限公司进行管理，于2014年9月正式开始进行企业转型，更名为中国市政工程东北设计研究总院有限公司，在转型期间，我公司领导班子经历了变更、重组等重大事项的调整，在集团领导和相关部门的关怀指导下，目前已经顺利完成了各项变更手续。新任领导班子和党委班子成立后，恰逢集团开展领导班子建设年活动，我公司人力资源党委组织部以“三严三实”为基准，适时开展“四讲四重”等党内学习活动，全力协助新班子在企业转型的特殊时期有效提升领导力和执行力。国有企业是国家经济环境中的主要来源，是政府财政收入的命脉支柱，在今年2月5日召开的“中交集团暨中国交建领导班子建设年启动会”上，公司董事长、党委书记刘起涛对本次活动进行动员部署，刘起涛在会上指出，领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业成败的“关键少数”。越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级领导班子的创造力凝聚力战斗力。所以，提高领导班子的领导力和执行力，提升领导人员个人修为，充分发挥思想理念，积极完善和调整机构设置已经成为了我公司转型后现有领导班子人员首先要面临的挑战。提升领导班子领导力和执行力应该先从思想政治觉悟上抓起，在转型升级的关键时期，国有企业应充分发挥思想政治工作的优势，把思想政治渗透到转型升级和经营管理的全过程当中，通过细致到位的思想政治工作来统一领导人员的认识，振奋干部职工的精神，激发全员的积极性和创造力，为企业生产经营和转型升级提供强大的思想保证和精神动力。一切工作都是靠人去做，国有企业领导人的个人修为、业务能力、水平高低，工作责任态度的好坏，将会直接影响到企业的形象，信誉和效益，甚至决定企业的兴衰。因此，要实施企业转型升级，必须要国有企业的各级领导干部思想更加解放，要有敢为人先、勇于碰硬、超越自我的勇气和魄力。我公司领导班子积极响应集团组织部号召，认真开展学习“三严三实”、“四讲四重”等党政思想政策，定期开展党校学习课程，一方面由我公司人力资源部协助班子成员设置题目进行内部研讨，另一方面由我公司党群工作部组织配合领导班子成员给中层干部講党课，运用灵活多样的形式和创新的手段深入企业内部进行思想工作的普及和强化，从上至下全面贯通，保证领导力和执行力的有效提升。
其次，学习先进的管理理念，将科学的经营方式带入转型期的国有企业是提升领导力和执行力的运营基础。因此，不断的自我完善、学习和提升是领导班子成员必不可少的成长过程，学习是进步的必由之路，是成长壮大的坚实阶梯。自2010年我公司并入中交集团管理以来，随着生产、经营、后勤、保障等各个方面的正规管理，对我公司领导班子成员的管理理念和个人修为的提升有了更新、更高的要求。期间，我公司领导班子成员多次参加集团领导层级培训，认真学习党政思想政策，积极探索更新业务领域，完善管理和技术人员梯队建设，合理配置资源，有效发挥领导力和执行力。再次，制定科学有效的管理制度，调整机制，整合分工，创造优良的生产经营环境，将自身打造成为一个转型时期规划有序的高效率企业。另外，学会充分授权也是很重要的一个环节，确保部门内部机制顺畅，不能事无巨细，所有都要亲历亲为，甚至是不分主次，经理干部长的活，部长干员工的活。今年6月，我公司新任领导班子成立后，班子成员由原来的三人充实到五人，公司总经理根据我公司现有状况进行了分工调整，优化班子配置，合理运用人力资源，增强协作，协调配合。与此同时，领导班子为公司壮大、业务发展，适时整合相关部门，设立战略发展部，将生产经营部和预算考核部合并为运营管理部，迎合目前市场需求，与中交集团完成业务对接。在公司总经理的督促下，我公司计划于本年度一并开展管理制度完善工作，对现有《管理手册》，《贯标文集》等进行梳理更新，做到有章可循，加强法制化和制度化管理。最后，培养一支思想可靠、技术过硬、能力突出、心系群众的中层管理队伍。企业的领导人如同团队中的急先锋，是集体核心力量，是企业的灵魂和旗帜；而中层管理干部则如同团队中的砥柱，是承载重力的基石，是实现愿景的纽带，如果没有一支素质过硬的中坚力量有效传递执行力那么领导力则化为一种空谈。二十一世纪，国家在重视国民基本教育的同时更加强调了素质教育，公务人员也由单一的业绩内容考核向全角度的德、能、勤、绩、廉多方面考核过度，文化的领域融入更多人文理念，充实了党政队伍人员的行为和思想，也代表着时代的进步。作为班子领导力和执行力的载体，中层管理人员必须在工作中提升自身文化修养，注重自我学习能力，积累业务知识，增强思想政治觉悟，广泛团结群众，起到承上启下的作用。中国市政工程东北设计研究总院有限公司在新任领导班子和党委班子成立之后，多次开展培训教育活动，将中层管理干部分为技术管理人员和职能管理人员，根据两种不同的方向，分别开展有针对性的教育工作。在技术管理人员方面，公司总工程师办公室组织各专业总工，分析原有业务案例，学习专业新规；职能管理人员方面，由各部门牵头分别组织相关业务学习，其中财务部组织的“营改增税务知识课程”、人力资源部组织的“劳动合同法新规及二孩政策新规”和党群工作部组织的“集体合同签订准备会”得到了职工群众的高度认可。与此同时，党委组织部也适时开展了“三严三实”、“八项规定”等思想教育内容的党课，使得公司中层管理人员不仅在思想上靠近党组织而且在业务上能够达到国家专业要求，有效提升管理人员的领导力和执行，同时也提升了领导人的领导力和执行力。
三、结语
处于转型时期的国有企业，带着上世纪老国企的影子，迎着新时期新变革的雨露，机遇与挑战并存，抓住机遇迎接挑战需要领导干部把握领导力和强化执行力，带领国有企业稳步前行，再创佳绩。
关键词：国有企业 领导力 执行力
一、国有企业转型时期状况分析
国有企业是我们国家社会主义市场经济的主体，是国民经济发展的重要支柱，是国家财政收入的主要途径和保障性来源之一，是中央和各级地方党委、政府引领社会经济发展的重要力量。国有企业在推动国内经济增长、促进劳动就业、实现社会和谐稳定等方面，都发挥着不可替代的先锋作用。
建国以来，国有企业从初期的摸索阶段到中期计划经济体制再到后期的改革开放市场化，经历了出生、成长和磨练的七十年，已然成为引领我国经济发展的重要力量。近年来，随着市场经济的发展，国际形势的不断更新，国有企业在不断成长壮大的过程当中也在不断改写着自身的命运。国有企业一般成立较早，原始韵味较为浓重，为适应经济环境，经历了各种改制与重组，存在一些历史包袱，特殊人员较多，安置人员较多，管理层级较多，问题机制较多等等，这些因素在一定程度上影响了企业管理效率和经营绩效，使得领导能力相对滞后，无法最大限度发挥领导人领头羊的作用，领导人员身陷问题人员、问题机制，阻碍了业务的开拓和管理的提升；在未来几年里全球经济仍可能面临增长乏力、复杂多变的局面，国内外市场前景未见乐观，这些不利条件难免导致企业信心不足，导致人员梯队松散，不在状态，直接影响了领导层的执行能力。
二、新时期领导力和执行力的论述及提升措施
中国市政工程东北设计研究总院有限公司于2010年并入中国交通建设集团有限公司进行管理，于2014年9月正式开始进行企业转型，更名为中国市政工程东北设计研究总院有限公司，在转型期间，我公司领导班子经历了变更、重组等重大事项的调整，在集团领导和相关部门的关怀指导下，目前已经顺利完成了各项变更手续。新任领导班子和党委班子成立后，恰逢集团开展领导班子建设年活动，我公司人力资源党委组织部以“三严三实”为基准，适时开展“四讲四重”等党内学习活动，全力协助新班子在企业转型的特殊时期有效提升领导力和执行力。国有企业是国家经济环境中的主要来源，是政府财政收入的命脉支柱，在今年2月5日召开的“中交集团暨中国交建领导班子建设年启动会”上，公司董事长、党委书记刘起涛对本次活动进行动员部署，刘起涛在会上指出，领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业成败的“关键少数”。越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级领导班子的创造力凝聚力战斗力。所以，提高领导班子的领导力和执行力，提升领导人员个人修为，充分发挥思想理念，积极完善和调整机构设置已经成为了我公司转型后现有领导班子人员首先要面临的挑战。提升领导班子领导力和执行力应该先从思想政治觉悟上抓起，在转型升级的关键时期，国有企业应充分发挥思想政治工作的优势，把思想政治渗透到转型升级和经营管理的全过程当中，通过细致到位的思想政治工作来统一领导人员的认识，振奋干部职工的精神，激发全员的积极性和创造力，为企业生产经营和转型升级提供强大的思想保证和精神动力。一切工作都是靠人去做，国有企业领导人的个人修为、业务能力、水平高低，工作责任态度的好坏，将会直接影响到企业的形象，信誉和效益，甚至决定企业的兴衰。因此，要实施企业转型升级，必须要国有企业的各级领导干部思想更加解放，要有敢为人先、勇于碰硬、超越自我的勇气和魄力。我公司领导班子积极响应集团组织部号召，认真开展学习“三严三实”、“四讲四重”等党政思想政策，定期开展党校学习课程，一方面由我公司人力资源部协助班子成员设置题目进行内部研讨，另一方面由我公司党群工作部组织配合领导班子成员给中层干部講党课，运用灵活多样的形式和创新的手段深入企业内部进行思想工作的普及和强化，从上至下全面贯通，保证领导力和执行力的有效提升。
其次，学习先进的管理理念，将科学的经营方式带入转型期的国有企业是提升领导力和执行力的运营基础。因此，不断的自我完善、学习和提升是领导班子成员必不可少的成长过程，学习是进步的必由之路，是成长壮大的坚实阶梯。自2010年我公司并入中交集团管理以来，随着生产、经营、后勤、保障等各个方面的正规管理，对我公司领导班子成员的管理理念和个人修为的提升有了更新、更高的要求。期间，我公司领导班子成员多次参加集团领导层级培训，认真学习党政思想政策，积极探索更新业务领域，完善管理和技术人员梯队建设，合理配置资源，有效发挥领导力和执行力。再次，制定科学有效的管理制度，调整机制，整合分工，创造优良的生产经营环境，将自身打造成为一个转型时期规划有序的高效率企业。另外，学会充分授权也是很重要的一个环节，确保部门内部机制顺畅，不能事无巨细，所有都要亲历亲为，甚至是不分主次，经理干部长的活，部长干员工的活。今年6月，我公司新任领导班子成立后，班子成员由原来的三人充实到五人，公司总经理根据我公司现有状况进行了分工调整，优化班子配置，合理运用人力资源，增强协作，协调配合。与此同时，领导班子为公司壮大、业务发展，适时整合相关部门，设立战略发展部，将生产经营部和预算考核部合并为运营管理部，迎合目前市场需求，与中交集团完成业务对接。在公司总经理的督促下，我公司计划于本年度一并开展管理制度完善工作，对现有《管理手册》，《贯标文集》等进行梳理更新，做到有章可循，加强法制化和制度化管理。最后，培养一支思想可靠、技术过硬、能力突出、心系群众的中层管理队伍。企业的领导人如同团队中的急先锋，是集体核心力量，是企业的灵魂和旗帜；而中层管理干部则如同团队中的砥柱，是承载重力的基石，是实现愿景的纽带，如果没有一支素质过硬的中坚力量有效传递执行力那么领导力则化为一种空谈。二十一世纪，国家在重视国民基本教育的同时更加强调了素质教育，公务人员也由单一的业绩内容考核向全角度的德、能、勤、绩、廉多方面考核过度，文化的领域融入更多人文理念，充实了党政队伍人员的行为和思想，也代表着时代的进步。作为班子领导力和执行力的载体，中层管理人员必须在工作中提升自身文化修养，注重自我学习能力，积累业务知识，增强思想政治觉悟，广泛团结群众，起到承上启下的作用。中国市政工程东北设计研究总院有限公司在新任领导班子和党委班子成立之后，多次开展培训教育活动，将中层管理干部分为技术管理人员和职能管理人员，根据两种不同的方向，分别开展有针对性的教育工作。在技术管理人员方面，公司总工程师办公室组织各专业总工，分析原有业务案例，学习专业新规；职能管理人员方面，由各部门牵头分别组织相关业务学习，其中财务部组织的“营改增税务知识课程”、人力资源部组织的“劳动合同法新规及二孩政策新规”和党群工作部组织的“集体合同签订准备会”得到了职工群众的高度认可。与此同时，党委组织部也适时开展了“三严三实”、“八项规定”等思想教育内容的党课，使得公司中层管理人员不仅在思想上靠近党组织而且在业务上能够达到国家专业要求，有效提升管理人员的领导力和执行，同时也提升了领导人的领导力和执行力。
三、结语
处于转型时期的国有企业，带着上世纪老国企的影子，迎着新时期新变革的雨露，机遇与挑战并存，抓住机遇迎接挑战需要领导干部把握领导力和强化执行力，带领国有企业稳步前行，再创佳绩。