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摘要：随着我国社会生产力和经济水平的不断提高，推动各行各业快速发展，对于建筑行业而言同样不例外，在保质保量完成工程造价管理的基础上，高度重视造价管理控制，针对不同施工环节有针对性的开展造价管理与控制，确保将造价管理贯穿于所有施工阶段，为提升建筑工程的总体效益夯实基础。相关人员先要正确认识到工程造价动态管理的重要性，深层次分析当前工程造价动态管理中存在缺陷和不足，合理化制定造价控制方案，以获得理想的造价管理成效。鉴于此，本文主要探讨以上方面，希望有助于我国工程造价管理与控制水平的提升。
关键词：工程造价;动态管理;控制措施
引言
面对着我国经济发展新形势，工程建设规模和数量逐渐扩大，建筑企业应采取有效措施降低工程建设全过程的资金成本，前提要保证工程建设质量，高度重视工程建设阶段出现的问题，避免质量缺陷增加工程改造和重建成本，拓展更大的利润空间。由建筑工程自身特性所决定，实际作业工序复杂、难度大，对造价控制的要求较高，并且整个工程实施过程处于动态变化的状态，全面贯彻落实动态化的工程造价管理与控制，对顺利实施工程建设任务有着积极意义。就目前情况来看，在建筑工程造价动态管控阶段，仍然存在诸多薄弱环节，无疑给工程造价管理带来消极影响，只有采取有效措施及时解决这些问题，才能获得预期的工程造价管理效果，为建筑企业健康长足发展创造有利条件。
1工程造价动态管理对建筑行业的影响和意义
工程造价管理与控制是对工程建设各个阶段的成本投入进行规范化管理，其管理控制成效与企业经济收益息息相关，其中优化投资是工程造价动态管理的核心目标，需采取正确的手段和方式实施造价管理，通常采用动态化管理方式，对工程建设的投资情况进行有效控制，获得可观经济收益的同时，促进企业可持续发展。工程造价管理并非是单独存在的，而是贯穿于每个施工环节，如果某一施工环节的造价管理出现严重偏差，势必会影响工程整体造价管理成效，而坚持动态化的管理原则，既可以针对工程建设动态发展过程进行合理化的造价管控，又可以提升工程造价整体水平，实现造价管理与控制预期目标。
2当前建筑工程造价动态管理与控制的常见问题
2.1相关法律法规不够健全
建筑工程实施阶段，动态的开展工程造价管理，自然会存在一些影响因素，直接影响造价管理的先进性，并且在造价管理实施阶段，由于相关法律规范体系的不完善，难以保证造价管理的实效性，正是因为这些复杂影响因素的存在，以及各区域的造价管理有着很大的不同，使各地方的造价管理体系及作用产生不同。目前，我国在工程造价动态管理方面还存在一些不足，或者说没有给出明确的描述，极大的影响了造价管理的执行力，也是因为这种影响，大大削减了工程造价管理的合理性。
2.2动态管理体系较为落后
在工程设计阶段，并没有对动态造价管理制定完善的管理体系，在没有先进管理体系的支撑下，导致造价管理无据可依，管理人员缺乏合理依据，过度关注工程整体经济效益，忽视工程质量管理的重要性，影响动态造价管理作用的发挥，同时对工程造价整体有着很大的影响。另外，动态管理体系的缺失，管理人员在设计阶段没有采取定额设计，影响造价管理真正作用的发挥，使工程建设整体成本增加。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
3.1项目招标阶段
项目招投标环节是整个项目实施阶段的重要流程，良好开展招投标能够选择优质的施工单位作为合作方，直接影响着项目建设整体效果。企业应加强内控，成立专门的监管机构，赋予管理人员更大的权力，完成对项目招标和投标工作的分解，推进整个招投标活动规范、有序的进行。开展项目招投标监管工作时，采取内控监管方式，减少招投标过程中产生不合理的问题，针对投标企业的资质等进行严格审查，及时排除质量不合格的企业，规避暗箱操作的问题，将招标投标的作用充分发挥。
3.2设计阶段管控策略
首先，强化设计人员的造价控制意识，充分调动设计人员的工作积极性，以严谨态度积极投入到岗位工作中，按照对应的设计规范及流程完成工程设计工作;其次，围绕工程建设总体目标进行设计，注重设计资源的节约和高校利用，避免设计资源浪费，影响工程造价成效;再次，设计单位应于建设单位加强沟通与联系，明确工程造价范围，充分发挥自身责任价值，保质保量的完成工程设计工作，把工程造价控制在预期范围内;最后，注重考虑工程变更，针对工程变更制定对应的审批程序，如必须进行工程变更，按照规范化流程进行。
3.3前期管控策略
动态造价管控贯穿于每个环节，只有充分做好前期准备工作，才能顺利实施工程建设活动。首先，从工程建设项目的整体角度出发，针对工程整体制定对应的动态管理体系，用于指导整个工程的成本投入，对于建筑材料来讲，务必做好建材市场价格调查工作，准确计算工程量以及用人情况，注重每个施工环节的成本支出。同时，高度重视财政预算工作，按照相应标准并且结合工程建设实际情况，提前预判和分析施工阶段的潜在问题或突发情况，以便合理调整造价管理流程和程序，避免对工程总体造价目标产生影响。
3.4施工阶段管控策略
施工阶段涉及的内容较多，学科知识繁琐，需要交付给专业性强且综合实力强的施工单位负责，同时做好监理单位的挑选，全面考察监管单位的能力、信誉等，进一步完善施工管理制度，为后续动态开展造价管理做好铺垫。施工材料是建筑工程顺利实施的根本保障，其成本占比较大，如果想获得理想的造价管理效果，必须注重材料质量和成本管理，充分做好市场调查，选择实力雄厚的生产厂家为合作对象。另一方面，施工阶段容易受多方面因素的影响，环境因素、人文因素等的影响较为突出，为了保证施工各活动顺利进行，防止工程变更问题产生，需制定与工程实际情况吻合的监管制度，确保将造价造价得到有效控制。在动态化的造价管理阶段，相关管理部门从高层领导到基层领导都要高度重视动态管理的重要性，坚持动态化的管理原则，达到造价管理的预期效果。
3.5竣工阶段管控策略
竣工阶段也是工程造价管控的重要环节，相关人员务必给予高度重视，先要重点审查施工单位资质，在工程结算阶段，以施工单位的资料为参考依据，核实施工阶段的各项成本投入情况，是否与工程合同签订状态保持一致，以便合理控制工程造价。最后，严格审查施工阶段的变更项目，尤其是变更工程的资金动态，造价人员应高度重视以上这些內容，避免影响造价结果。
4结束语
综上所述，动态化的工程造价管控作为一种有效的管理手段，在实施成效方面发挥着重大作用，管理人员要做到与时俱进，明确造价动态管理的应用作用与优势，在深层次分析造价动态管理问题的基础上，从施工各环节出发，全面贯彻落实造价管理，帮助企业获得更可观的经济收益，在激励市场竞争环境下拓展广阔的发展空间，引领整个行业健康稳步发展。
参考文献
[1]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2019，47（18）：115-116.
[2]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2019（24）：156-157.
[3]曾剑斌.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建筑，2019，17（18）：195-196.
[4]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（09）：18.
[5]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：122-123.
关键词：工程造价;动态管理;控制措施
引言
面对着我国经济发展新形势，工程建设规模和数量逐渐扩大，建筑企业应采取有效措施降低工程建设全过程的资金成本，前提要保证工程建设质量，高度重视工程建设阶段出现的问题，避免质量缺陷增加工程改造和重建成本，拓展更大的利润空间。由建筑工程自身特性所决定，实际作业工序复杂、难度大，对造价控制的要求较高，并且整个工程实施过程处于动态变化的状态，全面贯彻落实动态化的工程造价管理与控制，对顺利实施工程建设任务有着积极意义。就目前情况来看，在建筑工程造价动态管控阶段，仍然存在诸多薄弱环节，无疑给工程造价管理带来消极影响，只有采取有效措施及时解决这些问题，才能获得预期的工程造价管理效果，为建筑企业健康长足发展创造有利条件。
1工程造价动态管理对建筑行业的影响和意义
工程造价管理与控制是对工程建设各个阶段的成本投入进行规范化管理，其管理控制成效与企业经济收益息息相关，其中优化投资是工程造价动态管理的核心目标，需采取正确的手段和方式实施造价管理，通常采用动态化管理方式，对工程建设的投资情况进行有效控制，获得可观经济收益的同时，促进企业可持续发展。工程造价管理并非是单独存在的，而是贯穿于每个施工环节，如果某一施工环节的造价管理出现严重偏差，势必会影响工程整体造价管理成效，而坚持动态化的管理原则，既可以针对工程建设动态发展过程进行合理化的造价管控，又可以提升工程造价整体水平，实现造价管理与控制预期目标。
2当前建筑工程造价动态管理与控制的常见问题
2.1相关法律法规不够健全
建筑工程实施阶段，动态的开展工程造价管理，自然会存在一些影响因素，直接影响造价管理的先进性，并且在造价管理实施阶段，由于相关法律规范体系的不完善，难以保证造价管理的实效性，正是因为这些复杂影响因素的存在，以及各区域的造价管理有着很大的不同，使各地方的造价管理体系及作用产生不同。目前，我国在工程造价动态管理方面还存在一些不足，或者说没有给出明确的描述，极大的影响了造价管理的执行力，也是因为这种影响，大大削减了工程造价管理的合理性。
2.2动态管理体系较为落后
在工程设计阶段，并没有对动态造价管理制定完善的管理体系，在没有先进管理体系的支撑下，导致造价管理无据可依，管理人员缺乏合理依据，过度关注工程整体经济效益，忽视工程质量管理的重要性，影响动态造价管理作用的发挥，同时对工程造价整体有着很大的影响。另外，动态管理体系的缺失，管理人员在设计阶段没有采取定额设计，影响造价管理真正作用的发挥，使工程建设整体成本增加。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
3.1项目招标阶段
项目招投标环节是整个项目实施阶段的重要流程，良好开展招投标能够选择优质的施工单位作为合作方，直接影响着项目建设整体效果。企业应加强内控，成立专门的监管机构，赋予管理人员更大的权力，完成对项目招标和投标工作的分解，推进整个招投标活动规范、有序的进行。开展项目招投标监管工作时，采取内控监管方式，减少招投标过程中产生不合理的问题，针对投标企业的资质等进行严格审查，及时排除质量不合格的企业，规避暗箱操作的问题，将招标投标的作用充分发挥。
3.2设计阶段管控策略
首先，强化设计人员的造价控制意识，充分调动设计人员的工作积极性，以严谨态度积极投入到岗位工作中，按照对应的设计规范及流程完成工程设计工作;其次，围绕工程建设总体目标进行设计，注重设计资源的节约和高校利用，避免设计资源浪费，影响工程造价成效;再次，设计单位应于建设单位加强沟通与联系，明确工程造价范围，充分发挥自身责任价值，保质保量的完成工程设计工作，把工程造价控制在预期范围内;最后，注重考虑工程变更，针对工程变更制定对应的审批程序，如必须进行工程变更，按照规范化流程进行。
3.3前期管控策略
动态造价管控贯穿于每个环节，只有充分做好前期准备工作，才能顺利实施工程建设活动。首先，从工程建设项目的整体角度出发，针对工程整体制定对应的动态管理体系，用于指导整个工程的成本投入，对于建筑材料来讲，务必做好建材市场价格调查工作，准确计算工程量以及用人情况，注重每个施工环节的成本支出。同时，高度重视财政预算工作，按照相应标准并且结合工程建设实际情况，提前预判和分析施工阶段的潜在问题或突发情况，以便合理调整造价管理流程和程序，避免对工程总体造价目标产生影响。
3.4施工阶段管控策略
施工阶段涉及的内容较多，学科知识繁琐，需要交付给专业性强且综合实力强的施工单位负责，同时做好监理单位的挑选，全面考察监管单位的能力、信誉等，进一步完善施工管理制度，为后续动态开展造价管理做好铺垫。施工材料是建筑工程顺利实施的根本保障，其成本占比较大，如果想获得理想的造价管理效果，必须注重材料质量和成本管理，充分做好市场调查，选择实力雄厚的生产厂家为合作对象。另一方面，施工阶段容易受多方面因素的影响，环境因素、人文因素等的影响较为突出，为了保证施工各活动顺利进行，防止工程变更问题产生，需制定与工程实际情况吻合的监管制度，确保将造价造价得到有效控制。在动态化的造价管理阶段，相关管理部门从高层领导到基层领导都要高度重视动态管理的重要性，坚持动态化的管理原则，达到造价管理的预期效果。
3.5竣工阶段管控策略
竣工阶段也是工程造价管控的重要环节，相关人员务必给予高度重视，先要重点审查施工单位资质，在工程结算阶段，以施工单位的资料为参考依据，核实施工阶段的各项成本投入情况，是否与工程合同签订状态保持一致，以便合理控制工程造价。最后，严格审查施工阶段的变更项目，尤其是变更工程的资金动态，造价人员应高度重视以上这些內容，避免影响造价结果。
4结束语
综上所述，动态化的工程造价管控作为一种有效的管理手段，在实施成效方面发挥着重大作用，管理人员要做到与时俱进，明确造价动态管理的应用作用与优势，在深层次分析造价动态管理问题的基础上，从施工各环节出发，全面贯彻落实造价管理，帮助企业获得更可观的经济收益，在激励市场竞争环境下拓展广阔的发展空间，引领整个行业健康稳步发展。
参考文献
[1]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].建筑技术开发，2019，47（18）：115-116.
[2]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2019（24）：156-157.
[3]曾剑斌.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建筑，2019，17（18）：195-196.
[4]龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（09）：18.
[5]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：122-123.