全面预算管理是企业管理中一个重要的管理方法和管理手段,做好全面预算管理,可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度计划得到很好的协调,可以整合企业整体和各个部分的目标,为企业目标的实现提供合理保证,进而推动企业实现其战略目标.但在国内,企业普遍实行全面预算的时间不长,管理水平不高,在实际执行中存在的问题不容忽视、尚待解决.本文通过研究企业实际预算执行的情况,提出预算无法发挥其战略导向作用、预算执行不到位、预算编制不科学不合理三大问题,并针对这三大问题,探讨相应的解决方法和对策,提出企业要不断提高对全面预算管理的重视,将全面预算与企业业务相结合,建立健全有效的全面预算管理组织体系,加强全面预算的过程管理,强化执行、严格调整程序、完善激励机制,建立一套科学、合理的全面预算编制方案,并具有相应的信息支持系统,不断提高预算的科学性和严肃性,建立、健全以预算为核心的内部约束机制,防范经营风险,提高经营管理水平和经济效益,确保企业经营目标和战略目标的实现.