浅谈机电工程质量管理

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  【摘 要】随着科技的进步与时代的发展,我国对机电工程的质量要求也越来越高,作为建筑工程中不可或缺的组成部分,机电工程的质量管理是一项综合性非常强的工作,它涉及面广,专业学科的跨越也非常大,比方说物理、化学、数学、机械、工程等等。鉴于此,在机电工程的施工过程中必须要想方设法加强统筹安排和组织之间的相互配合。但是就目前而言,我国的机电工程施工中仍然存在着诸多亟需解决的问题,本文将对其进行着重阐述并且结合多年的机电工程施工经验提出一些针对性的建议,希望能够有效的应用到今后的机电工程质量管理当中去。
  【关键词】机电工程;质量管理;材料;统筹安排
  通过大量的事实已经得到充分的证明,机电工程质量的高低将在很大程度上决定建筑物整体设备是否能够安全运行、节能效果如何及建筑物的使用功能能够得到充分发挥,加上工程的质量也直接关系到子孙后代的生活和工作,因此这也是一件功在千秋的事业。鉴于此,我们应当切实加强其整个施工过程的严格管理,通过这种方式确保工程质量的绝对合格。
  一、目前机电工程施工当中存在的主要问题
  (一)设计机电设备标准各不相同,因此各设备间往往出现无法匹配的现象。
  现在我国市场上的机电产品来自各大不同的企业,同时还包括很多国外产品。由于各家企业的设计理念不尽一致,因此生产出来的成品也良莠不齐,而且规格也各不一样,这样一来导致建筑各机电设备间无法进行配套使用,这在很大程度上降低了各设备的使用效率和兼容性。除此之外, 大多数情况下单纯的只是标注机电设备型号或者产品编号(看过的人都知道,这些无非就是一些数字和字母),非专业人员很难理解,在这种情况下,及时有需求购买者也无从下手,因此经常出现订货错误而不得不退货,这样就大大浪费了人力、物力和财力。
  (二)机电产品、工程材料以及设备的质量低下。
  目前有很多企业尤其是个体私营企业对质量的把控上并没有严格按照规范的标准去执行,导致在工程中所使用的往往是一些质量非常低劣的机电设备,这样就给机电工程带来极大的安全隐患。对于这种情况,采购专员及时对这些设备填写相应的“工程材料报验单” 并附加材质证明、材料清单。然后通过规范化的检验审核确保合格后方可用于工程施工。特别值得强调的是,对于那些实行强制管理的机电产品应有安全认证标志以及产品合格证书, 而是一定是来自国家有关部门指定的厂家去采购,这样一来就可以从源头上确保机电产品质量能够符合施工的具体要求。
  二、机电工程施工质量控制的相关措施
  (一)施工前的质量管理。
  1、合同管理。
  指的是当施工单位收到招标单位的招标文件之后,需要根据招标单位的具体要求同时结合工程的实际情况仔细评审合同的每一项具体内容,尤其是工程实物量要格外注意核实,同时对那些在施工的时候最有可能变更的工程与质量要求、施工方法、材料供应以及工期目标等进行科学合理的评估,然后在此基础上科学编制施工图的预算。值得注意的是,在编制施工图预算的过程中要对招标文件与合同内容要真正搞清楚,其中不能含有意思模糊不清,或者专业名词不懂却不去理会的情况出现。另外,还要充分考虑可能发生的潜在费用,比方说包干性质的各项定额补贴,在编制合同的时候应当将其列入施工图预算中去。这些事情都确定好以后就可以签订合同了,此时工程管理人员需要严格按规定办理工程开工的相关手续,同时与甲方进行协商提供施工人员进餐和休息的场所,并签订安全防火协议。然后还需要仔细查看施工场地,确定运输车辆的道路是否能够安全行驶等。
  2、施工材料的管理。
  众所周知,材料管理是工程施工的重中之重。为了良好的对这些施工材料进行管控,采购人员在订购材料前,首先需要做的是仔细评审材料生产单位的生产能力和以及相关的资质证明,通过这种方式来真正避免因材料的供应不足、材料质量低劣或运输问题而延误工期或者造成整个工程质量的低下。除此之外,施工单位等到材料到货后应派遣专业人员对材料进行抽样检验,对质量或者外观不符合标准的产品应坚决予以退货,同时还要对质量有争议的图纸、材料进行二次检验。
  (二)施工过程中质量的管理
  大量的实施证明,由于分项或者分部工程的质量可以直接决定工程的最终质量,而且最终质量往往都是不可随意更改的(更换起来需要各方的协商认可,非常的麻烦)。作为大型机电安装项目的质量管理,一定要制订出一套健全并且完善的质量管理体系,从工程实体形成、施工工艺、施工层次、材料进场以及使用等方面来全面控制工程的质量。鉴于此,施工单位应当组建一个以项目负责人为主,项目总工程师、生产副经理、相关职能部门负责人以及各分包负责人共同组成的质量控制管理体系,并且指明每个人的职责范围,一旦违法将受到相应的处罚。
  三、结束语
  综上所述,随着我国经济的快速发展,机电工程质量的高低直接关系到人民生活和国家发展,为了让这些机电工程为我们更好的进行服务,就必须对其进行规范合理的管理。这就需要管理人员在整个过程(包括筹备阶段、施工阶段以及竣工)对相关工程材料、施工机具、设备采购、技术档案资料等进行严格把控,通过这种方式不断提高机电工程的管理水平。
  参考文献:
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