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摘 要：海洋石油开发工程具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点，其质量要求比陆地工程要高得多。文中结合作者在海洋石油工程项目质量管理方面的研究，依据PDCA法则，分析了PDCA（策划、实施、检查、处置）方法的含义，针对海上油气项目的特点，PDCA循环作为管理技术中的一个基本工具，可以应用于企业管理的各种主题，对PDCA循环方法在海上油气项目管理的设计管理、采办管理、建造管理、海上安装管理的应用进行了探讨，为此类工程项目管理提供了合理化建议，对于丰富我国海洋石油工程的质量管理体系起到一定的良好作用。
关键词：PDCA 海上油气项目；管理；应用
前言：目前海洋石油工程项目的管理均采用了现代项目管理的方法，而工程项目的质量管理是设计和施工管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。海洋石油开发工程耗资巨大、技术复杂，具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点，在油田地理、自然环境、后勤保障、设备维护，平台面积等方面，都表现出此类项目的特殊性。所以其质量要求比陆地工程要高得多，在质量管理上也比陆地工程严格得多。20世纪80年代以来，在改革开放方针的指引下，得到蓬勃发展。所以建立一套适合我国海洋石油工程的质量管理体系具有非常重要的意义。本文结合作者对海洋石油工程项目质量管理的一些研究，分析了海上油气项目现代化管理的内容。
1 概述
PDCA循环法则是一个人人熟知的概念，这个概念充分体现了现代管理思想的精髓。ISO9001：2000中对于PDCA的经典描述是：
“P —策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D —实施：实施过程；C —检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A —处置：采取措施，以持续改进过程业绩。”
PDCA就如同一个精巧的工具，如何在针对各种主题的管理实践中更娴熟、有效地应用，永远都是一个值得探讨的问题，就像这个概念本身所传达的理念：持续改进是永恒的目标。海洋工程项目过程管理包括：设计管理、采办管理、建造管理、海上安装管理和连接调试管理等，我们通过两者有机结合， 综合运用现代管理方法和技术控制项目全过程，建立管理体系保证工程质量。
2 PDCA在海工项目管理中的应用
2.1项目管理的具体实施程序（PDCA）为：
（1）计划阶段（PLAN）：主要工作任务是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状，找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和措施及实施计划，并预计效果因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施。
（2）执行阶段（DO）：主要工作任务是根据计划阶段制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。
（3）检查阶段（CHECK）：主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对比，进一步找出存在的问题。
（4）处理阶段（ACTION）：处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括：总结经验，纳入标准。即通过对实施情况的检查，明确有效果的措施，制定相应的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度，总结好的经验，防止问题再次发生。并将这一循环尚未解决的问题，转入下一个PDCA循环中。
2.2 PDCA循环的特点：
（1）大循环套小循环，互相促进。整个项目组织时一个大的PDCA循环。各部门又有各自的PDCA循环，依次划分。上一级PDCA循环是下一级PDCA循环的根据；下一级PDCA循环是上一级PDCA循环的贯彻落实、具体化。
（2）不断循环，不断上升，每一次循环都有新内容和目标，都解决了一些问题，提高了质量水平。
（3）推动PDCA循环，关键在于“总结”阶段，总结经验、肯定成绩和纠正错误，这是PDCA循环上升、前进的关键。
2.3项目管理主要阶段应用分析
（1）工程项目设计质量管理就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件得制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。设计质量的好坏不仅决定着工程项目的使用价值和功能，而且决定着项目投资的经济效益。设计阶段质量管理达到的目标是：选择合适的设计单位和人员；保证设计方案符合可行性研究阶段锁定的质量要求；相关技术法规和技术标准的规定；各部位设计的协调性；现场、施工的实际条件；施工对设计深度的要求；保证设计方案符合业主要求，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
（2）工程项目施工质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件得制约，使施工项目满足业主所需功能和使用价值。施工质量的好坏不但直接影响着工程项目的使用价值和功能，而且直接决定着项目投资的经济效益。施工阶段质量管理的目标是：
选择合适的施工单位和人员；保证施工方案符合可行性研究阶段锁定的质量要求；相关技术法规和技术标准的规定；各阶段施工过程的协调性和衔接性；施工整体质量保证；保证施工项目结果符合业主要求，并用一定的质量目标和水平检验成果。
3 结束语
海上油气项目工程质量要求高，质量管理也要求严格。PDCA管理循环应贯穿于海上油气项目的始终，并落实到每一位相关人员。为了保证管理的有效性，每一阶段必须认准关键性问题，明确目标，找出多个方案并进行可行性评价。运用 PDCA 管理循环还应将持续改进和预防措施结合起来，只要严格按照质量管理体系把各阶段的管理工作落实，就能达到预定目标。
参考文献
[1]苗文成.胜利埕岛油田海洋平台的质量管理[J].石油工程建设，2012，28（4）： 52-54.
[2]李平政.海洋石油工程设计的质量管理[J].石油工业技术监督， 2003，19（1）： 5-7.
关键词：PDCA 海上油气项目；管理；应用
前言：目前海洋石油工程项目的管理均采用了现代项目管理的方法，而工程项目的质量管理是设计和施工管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。海洋石油开发工程耗资巨大、技术复杂，具有投资相对较高、应用技术的科技含量高、风险性高、安全要求高等特点，在油田地理、自然环境、后勤保障、设备维护，平台面积等方面，都表现出此类项目的特殊性。所以其质量要求比陆地工程要高得多，在质量管理上也比陆地工程严格得多。20世纪80年代以来，在改革开放方针的指引下，得到蓬勃发展。所以建立一套适合我国海洋石油工程的质量管理体系具有非常重要的意义。本文结合作者对海洋石油工程项目质量管理的一些研究，分析了海上油气项目现代化管理的内容。
1 概述
PDCA循环法则是一个人人熟知的概念，这个概念充分体现了现代管理思想的精髓。ISO9001：2000中对于PDCA的经典描述是：
“P —策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D —实施：实施过程；C —检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A —处置：采取措施，以持续改进过程业绩。”
PDCA就如同一个精巧的工具，如何在针对各种主题的管理实践中更娴熟、有效地应用，永远都是一个值得探讨的问题，就像这个概念本身所传达的理念：持续改进是永恒的目标。海洋工程项目过程管理包括：设计管理、采办管理、建造管理、海上安装管理和连接调试管理等，我们通过两者有机结合， 综合运用现代管理方法和技术控制项目全过程，建立管理体系保证工程质量。
2 PDCA在海工项目管理中的应用
2.1项目管理的具体实施程序（PDCA）为：
（1）计划阶段（PLAN）：主要工作任务是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状，找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和措施及实施计划，并预计效果因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施。
（2）执行阶段（DO）：主要工作任务是根据计划阶段制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。
（3）检查阶段（CHECK）：主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对比，进一步找出存在的问题。
（4）处理阶段（ACTION）：处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括：总结经验，纳入标准。即通过对实施情况的检查，明确有效果的措施，制定相应的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度，总结好的经验，防止问题再次发生。并将这一循环尚未解决的问题，转入下一个PDCA循环中。
2.2 PDCA循环的特点：
（1）大循环套小循环，互相促进。整个项目组织时一个大的PDCA循环。各部门又有各自的PDCA循环，依次划分。上一级PDCA循环是下一级PDCA循环的根据；下一级PDCA循环是上一级PDCA循环的贯彻落实、具体化。
（2）不断循环，不断上升，每一次循环都有新内容和目标，都解决了一些问题，提高了质量水平。
（3）推动PDCA循环，关键在于“总结”阶段，总结经验、肯定成绩和纠正错误，这是PDCA循环上升、前进的关键。
2.3项目管理主要阶段应用分析
（1）工程项目设计质量管理就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件得制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。设计质量的好坏不仅决定着工程项目的使用价值和功能，而且决定着项目投资的经济效益。设计阶段质量管理达到的目标是：选择合适的设计单位和人员；保证设计方案符合可行性研究阶段锁定的质量要求；相关技术法规和技术标准的规定；各部位设计的协调性；现场、施工的实际条件；施工对设计深度的要求；保证设计方案符合业主要求，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
（2）工程项目施工质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件得制约，使施工项目满足业主所需功能和使用价值。施工质量的好坏不但直接影响着工程项目的使用价值和功能，而且直接决定着项目投资的经济效益。施工阶段质量管理的目标是：
选择合适的施工单位和人员；保证施工方案符合可行性研究阶段锁定的质量要求；相关技术法规和技术标准的规定；各阶段施工过程的协调性和衔接性；施工整体质量保证；保证施工项目结果符合业主要求，并用一定的质量目标和水平检验成果。
3 结束语
海上油气项目工程质量要求高，质量管理也要求严格。PDCA管理循环应贯穿于海上油气项目的始终，并落实到每一位相关人员。为了保证管理的有效性，每一阶段必须认准关键性问题，明确目标，找出多个方案并进行可行性评价。运用 PDCA 管理循环还应将持续改进和预防措施结合起来，只要严格按照质量管理体系把各阶段的管理工作落实，就能达到预定目标。
参考文献
[1]苗文成.胜利埕岛油田海洋平台的质量管理[J].石油工程建设，2012，28（4）： 52-54.
[2]李平政.海洋石油工程设计的质量管理[J].石油工业技术监督， 2003，19（1）： 5-7.