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现在虽是中国节能各方面历史的最好状态，但在中国节能的长远规划中不过是一个转折点，一个新的起点
近来，中囤国家领导人在重要的國际场合郑重承诺，中国将进一步把应对气候变化纳入经济社会发展规划，并继续采取强有力的措施，争取到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年有显著下降；争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右；争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量比2005年增加13亿立方米；大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好技术。
对此，英国前首相布莱尔对王小康说：“中国制定的节能减排目标非常具有挑战性，绝非轻而易举就可完成。但是中国是个言出必行的国家，已经开始‘自下而上’推动低碳增长。”
2010年，国资委在中央企业“十二五”规划发展蓝图中，提出了建设具有国际竞争力的世界一流企业的目标和“四强四优”的要求。与此相呼应，中国节能召开的“2011年度工作会议”上，提出了未来五年的发展目标。总体目标为“资产总额达2000亿元，营业收入达800亿元，利润总额达80亿元，主要经营指标进入央企优秀水平行列，主要节能环保指标达到行业内优秀水平，具有较强的影响力、带动力；圆满完成国资委确定的经营业绩考核任期目标”。相较于现在的水平，即要在五年内实现各项指标均翻两番。
对于这一系列目标，记者接触到的所有中国节能人都表示信心与压力并存。王小康坦言，“这是一个艰巨的目标，需要付出巨大努力。”对此，他笑着说：“这是一个需要使劲跳起来才能够得着的目标。”
有效益的规模
中国节能之所以将目标定得这么高，有着现实性考虑：市场需求扩大；国内发展环境的日趋优化让节能环保产业日渐吃香，竞争随之更加激烈。最重要的是，中国目前的行业发展集中度还不足10％，一盘散沙的行业中，企业弱小和分散，根本无法与即将大举进军中国市场的国际巨头抗衡。目前是关键时机，国家和社会呼唤一支更加强大的本土节能环保集团军。“因此，我们有意制定这一用力跳才能够得着的目标，以激发大家的潜能和迎接挑战的激情。”王小康表示。
盲目的规模扩张绝不是中国节能所追求的，王小康想要的是“有效益的规模和有规模的效益”。
为保证这一目标的实现，中国节能从各个层面对“十二五”目标作了详细分解：如五年后中国肯能要在节能环保领域，形成一批具有自主知识产权的高新技术及产品，核心竞争力得到明显增强；经过五年努力，中国节能“走出去”战略取得重大阶段性成果，国际市场收入占比要在三分之一左右；经过五年努力，中国节能要形成若干个主营业务收入超50亿元、利润总额趟5亿元的支柱企业，力争实现集团整体上市。五年内，中国节能将努力把发展成果惠及广大员工，员工的生活质量和幸福指数硅著提高。
三个着力点
目标愈是耀眼，通向它的道路就愈加艰难。
日前颁布实施的“十二五”规划纲要共16篇、62章，其中直接和间接涉及节能环保产业的有5篇，特别是第六篇通篇涉及到了节能环保产业；在国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中的七大产业鼬，有四大产业为中国节能主业所涉足。初步估算，“十二五”期间中国市场的环保投资将达3万亿元、节能投资上万亿元。
这些固然是中国节能发展的有利条件，但这些政策是普惠整个行业的，对于中国节能的竞争对手亦是一视同仁，对中国姑婆节能并无特殊照顾——企业性质决定不了发展速度，实力决定一切。因此，能否在未来的发展中进一步迈向辉煌，关键还要看中国节能自身。
为此，中国节能提出，要把经营和产业结构的调整升级，作为加快转变经济发展方式的主攻方向，力求制定适应新形势新要求的发展战略规划；将科技创新和“走出去”作为加快转变经济发展方式的重要支撑；把改革创新作为加快转变经济发展方式的强大动力；深化体制机制改革，创新管控模式，提高经营责任主休的创造力和活力。重中之重，则是“十二五”期间的三个着力点：即技术集成、资源整合、资本运作。
所谓技术集成，是指要通过加大自身科研资金投入力度，加快引进国际国内先进技术，联合重组那些有细分专业优势且自身能够赢利的公司，系统地提升中国节能基于市场需求提供解决方案的服务能力；所谓资源整合，要集中系统内优势资源，坚持‘有所为，有所不为”的原则，在节能环保产业部分细分领域有所突破，要强化各二级子公司的资源整合责任，从而进一步完善增强集团公司资源整合能力；资本运作即是借助资本市场的力量，更多地撬动社会资金推动企业发展。“这三个着力点，既是目前中国节能的现有优势，又是未来进一步发展的不足，尤其是资本运作能力，是中国节能的一大短板，眼下要重点关注。”王小康解释称。
中国节能和各子公司发挥整体优势，分别与福建、湖北、河南、宁夏、成都、武汉、贵阳等省市，施耐德、苏伊士、中国建材、中国南车、北京金隅等国内外多家知名企业建立了战略合作关系。在对于现代服务业最为关键的资源整合方面，中国节能已占得先机。
印象中国节能
采访的整个过程中，记者一直在留意中国节能自身在办公过程中节能减排方面的表现。记者很好奇节能环保理念在他们头脑中的真实地位。
记者看到，中国节能总部大厦采用了自行研制的自然光照明系统，无须耗能；记者看到了洗手间中到处张贴的擦手纸巾只限一张的标语。中国节能还倡导减少各种纸张浪费，推进无纸化办公，提倡双面打印。记者印象最为深刻的，是包括王小康、陈津恩在内的节能人，名片全是使用再生纸制造的。
低碳，从小事做起，从身边做起，正体现着中国节能“聚台点滴，创生无限”的发展理念。
印象王小康
与想象中不同，王小康并不“官员”，他更不希望大家以为他是个古板严肃的人。
他是北京大学法律系高材生，诗人海子的同学。数次接触，记者的感受是，他真诚而富有激情，演讲水平极高，极富感染力和感召力。更重要的是，他充满了朝气。朝阳产业中，一位富有朝气的企业家带领着一支朝气蓬勃的队伍，一直是王小康致力追求的目标。
对于中国节能的行业地位，他不回避与国际同行之间的巨大差距，但也绝不因此而自卑。对于中国节能的发展前景，他欣然于未来的巨大市场前景，也直承压力很大。
采访中记者发现，中国节能中层领导都比较敬畏王小康，因为他对这一层级要求十分严格，不仅对业务要求高，而且要求到行为细节。王小康亲自组织培训，培训内容除经营管理外，还包括礼仪、艺术、哲学、文学、法律等。但基层员工很喜欢他，因为他平易近人。
关于未来，年轻时颇为喜欢武侠的王小康期盼自己的状态是：
“我希望手下的总经理们在其行业中业绩卓著，颇具影响，如同武林高手，而我在背后默默地支持和关注他们。每当有人赞誉他们的时候，我都引以为自豪。”
近来，中囤国家领导人在重要的國际场合郑重承诺，中国将进一步把应对气候变化纳入经济社会发展规划，并继续采取强有力的措施，争取到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年有显著下降；争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右；争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量比2005年增加13亿立方米；大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好技术。
对此，英国前首相布莱尔对王小康说：“中国制定的节能减排目标非常具有挑战性，绝非轻而易举就可完成。但是中国是个言出必行的国家，已经开始‘自下而上’推动低碳增长。”
2010年，国资委在中央企业“十二五”规划发展蓝图中，提出了建设具有国际竞争力的世界一流企业的目标和“四强四优”的要求。与此相呼应，中国节能召开的“2011年度工作会议”上，提出了未来五年的发展目标。总体目标为“资产总额达2000亿元，营业收入达800亿元，利润总额达80亿元，主要经营指标进入央企优秀水平行列，主要节能环保指标达到行业内优秀水平，具有较强的影响力、带动力；圆满完成国资委确定的经营业绩考核任期目标”。相较于现在的水平，即要在五年内实现各项指标均翻两番。
对于这一系列目标，记者接触到的所有中国节能人都表示信心与压力并存。王小康坦言，“这是一个艰巨的目标，需要付出巨大努力。”对此，他笑着说：“这是一个需要使劲跳起来才能够得着的目标。”
有效益的规模
中国节能之所以将目标定得这么高，有着现实性考虑：市场需求扩大；国内发展环境的日趋优化让节能环保产业日渐吃香，竞争随之更加激烈。最重要的是，中国目前的行业发展集中度还不足10％，一盘散沙的行业中，企业弱小和分散，根本无法与即将大举进军中国市场的国际巨头抗衡。目前是关键时机，国家和社会呼唤一支更加强大的本土节能环保集团军。“因此，我们有意制定这一用力跳才能够得着的目标，以激发大家的潜能和迎接挑战的激情。”王小康表示。
盲目的规模扩张绝不是中国节能所追求的，王小康想要的是“有效益的规模和有规模的效益”。
为保证这一目标的实现，中国节能从各个层面对“十二五”目标作了详细分解：如五年后中国肯能要在节能环保领域，形成一批具有自主知识产权的高新技术及产品，核心竞争力得到明显增强；经过五年努力，中国节能“走出去”战略取得重大阶段性成果，国际市场收入占比要在三分之一左右；经过五年努力，中国节能要形成若干个主营业务收入超50亿元、利润总额趟5亿元的支柱企业，力争实现集团整体上市。五年内，中国节能将努力把发展成果惠及广大员工，员工的生活质量和幸福指数硅著提高。
三个着力点
目标愈是耀眼，通向它的道路就愈加艰难。
日前颁布实施的“十二五”规划纲要共16篇、62章，其中直接和间接涉及节能环保产业的有5篇，特别是第六篇通篇涉及到了节能环保产业；在国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中的七大产业鼬，有四大产业为中国节能主业所涉足。初步估算，“十二五”期间中国市场的环保投资将达3万亿元、节能投资上万亿元。
这些固然是中国节能发展的有利条件，但这些政策是普惠整个行业的，对于中国节能的竞争对手亦是一视同仁，对中国姑婆节能并无特殊照顾——企业性质决定不了发展速度，实力决定一切。因此，能否在未来的发展中进一步迈向辉煌，关键还要看中国节能自身。
为此，中国节能提出，要把经营和产业结构的调整升级，作为加快转变经济发展方式的主攻方向，力求制定适应新形势新要求的发展战略规划；将科技创新和“走出去”作为加快转变经济发展方式的重要支撑；把改革创新作为加快转变经济发展方式的强大动力；深化体制机制改革，创新管控模式，提高经营责任主休的创造力和活力。重中之重，则是“十二五”期间的三个着力点：即技术集成、资源整合、资本运作。
所谓技术集成，是指要通过加大自身科研资金投入力度，加快引进国际国内先进技术，联合重组那些有细分专业优势且自身能够赢利的公司，系统地提升中国节能基于市场需求提供解决方案的服务能力；所谓资源整合，要集中系统内优势资源，坚持‘有所为，有所不为”的原则，在节能环保产业部分细分领域有所突破，要强化各二级子公司的资源整合责任，从而进一步完善增强集团公司资源整合能力；资本运作即是借助资本市场的力量，更多地撬动社会资金推动企业发展。“这三个着力点，既是目前中国节能的现有优势，又是未来进一步发展的不足，尤其是资本运作能力，是中国节能的一大短板，眼下要重点关注。”王小康解释称。
中国节能和各子公司发挥整体优势，分别与福建、湖北、河南、宁夏、成都、武汉、贵阳等省市，施耐德、苏伊士、中国建材、中国南车、北京金隅等国内外多家知名企业建立了战略合作关系。在对于现代服务业最为关键的资源整合方面，中国节能已占得先机。
印象中国节能
采访的整个过程中，记者一直在留意中国节能自身在办公过程中节能减排方面的表现。记者很好奇节能环保理念在他们头脑中的真实地位。
记者看到，中国节能总部大厦采用了自行研制的自然光照明系统，无须耗能；记者看到了洗手间中到处张贴的擦手纸巾只限一张的标语。中国节能还倡导减少各种纸张浪费，推进无纸化办公，提倡双面打印。记者印象最为深刻的，是包括王小康、陈津恩在内的节能人，名片全是使用再生纸制造的。
低碳，从小事做起，从身边做起，正体现着中国节能“聚台点滴，创生无限”的发展理念。
印象王小康
与想象中不同，王小康并不“官员”，他更不希望大家以为他是个古板严肃的人。
他是北京大学法律系高材生，诗人海子的同学。数次接触，记者的感受是，他真诚而富有激情，演讲水平极高，极富感染力和感召力。更重要的是，他充满了朝气。朝阳产业中，一位富有朝气的企业家带领着一支朝气蓬勃的队伍，一直是王小康致力追求的目标。
对于中国节能的行业地位，他不回避与国际同行之间的巨大差距，但也绝不因此而自卑。对于中国节能的发展前景，他欣然于未来的巨大市场前景，也直承压力很大。
采访中记者发现，中国节能中层领导都比较敬畏王小康，因为他对这一层级要求十分严格，不仅对业务要求高，而且要求到行为细节。王小康亲自组织培训，培训内容除经营管理外，还包括礼仪、艺术、哲学、文学、法律等。但基层员工很喜欢他，因为他平易近人。
关于未来，年轻时颇为喜欢武侠的王小康期盼自己的状态是：
“我希望手下的总经理们在其行业中业绩卓著，颇具影响，如同武林高手，而我在背后默默地支持和关注他们。每当有人赞誉他们的时候，我都引以为自豪。”