面对义工的高流失率，义工组织应该提供更多的诱因留住义工。
　　
　　与很多公益组织的活动与社会影响力相比，北京义工联“低调”很多。北京义工联成立于2006 年5 月，2007 年9 月在北京市朝阳区民政局注册登记，是一个以向孤寡老人、临终患者、孤儿、残疾人等弱势群体提供无偿服务为主的民间纯公益团体。最明显的区别在于作为一个民间义工组织，北京义工联婉拒了很多企业的赞助。北京义工联会长朱为孺说：“最初创办义工联的时候，就是想创造一个纯粹做义工服务的集体。我们的网站也不愿意成为商家做软广告的平台，不会牺牲团队的公信力来换取经费。我们给社会的捐款都来自义工自己，也有组织希望把我们的组织拉过去，但是我们还是坚持下来了。我们的服务对象就是朝阳区的福寿公寓、石景山养老院和河北廊坊的爱心学校。”对于未来的发展，朱为孺表示因为人员、经费和组织形式的限制，摊子不能铺得太大，现在要做的就是不断提高现在的义工服务质量。
　　北京义工联遇到的问题是义工的大量流失。“很多人来过一次，以后就再也不来了，每次活动参加人数差距也比较大，有时候三四十人，有时候一百多人，这是非常普遍的事情。”
　　不过对于义工的流失，朱为孺抱有平常心。“每个人的情况不一样，愿意参与就是好事。其实参与过义工联活动的人都有可能成为一个宣传的人，当他和朋友聊天的时候，提到我们义工联，说者无心听者有意，可能就会为我们补充新的血液。我们的义工人数始终在增加，这就是最好的证明。”
　　义工服务的推展过程，最大的困难在于如何让曾经参与义工服务的人继续他的义工生涯。一项社会调查表明，在台湾，只有六七成的民众持续、规律地参与义工服务，换句话说，每年义工服务人口以33％的高比例流失。面对这样的趋势，不仅国家应该制订更多鼓励性的义工参与政策，民间团体也应该提供更多的诱因留住义工，让义工可以发展持续性及长期的义工生涯规划。朱为孺在义工联提倡“快乐义工”的精神。“鼓励参与的义工自己组织联谊、聚餐的活动，这样把我们联系在一起的纽带就不仅仅是为社会服务的志愿，还有作为一个集体的感情。”
　　美国波特兰州立大学Executive Leadership Institute 教授Marcus Ingle 提出义工组织留住人的关键在于“人的关系”，更具体来说，组织如何经营与义工的关系，将是留住义工的重要关键。有效留住义工的策略必须涵盖6 个向面：1. 给予适时及中肯回馈：针对义工表现给予义工适时的回馈及肯定；2. 创造快乐及有趣的工作环境：创造一个有趣好玩的工作环境，让义工在参与过程找到乐趣，快乐参与；3. 持续不断的成长：为义工提供一个持续不断成长的环境，包含持续的教育训练、工作历练或发展领导统御等；4. 与义工发展良好的人际关系：义工不仅是工作好伙伴，也是生活上的好朋友；5. 赋予明确工作事项：让义工明白工作内容，知道工作目标，有明确的工作目标，也较容易为义工创造工作成就；6. 发展团队支持：志愿服务过程不应该是孤独的，所以必须透过团队工作的方式，让义工学习如何相互支持，一起发展义工生涯。
　　朱为孺表示，接受《职场》杂志的采访是他第一次正式接受媒体采访。“过去我们都认为我们做自己想做的事，把它做好就可以，不在乎别人能不能听见或者看见。但是随着我们的队伍一天天壮大，我们想要留住更多参与过义工服务的人，就要给他们带来组织的荣誉感，有了荣誉感，大家可以不计苦累，始终保持一种向心力。所以我现在鼓励大家多跟别人聊聊我们的队伍，是对组织的宣传，也可以发动更多的人参与。”