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【摘 要】随着我们国家的现代化建设在飞速的发展，建筑工程的数量越来越多。在建设工程当中，管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施，对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。下面就主要对建设工程管理中工程造价问题进行了分析研究。
【關键词】建设工程；造价管理；重要性
引言
工程造价管理是工程管理的重要组成部分，是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律，通过科学有效的管理方式，对工程造价进行准确合理的控制，最终实现企业经济利益的最大化。
一、建设工程工程中工程造价管理的重要性
首先，工程造价对项目建设起着引导作用。工程造价为项目的可行性提供坚实的理论基础，只有造价数额在合理的范围内，工程才有被立项的可能性。工程造价是开展每一项施工工作的基础，在项目建设过程中，分阶段进行项目核算，能够合理规范项目的实施行为，减少不必要开支，同时还能保证工程质量。
其次，工程造价是衡量项目投资方获益的重要判断标准。从项目设计到竣工，必将耗费大量的成本，通过工程造价的核算工作能够准确得出项目设计、施工以及其他程序中耗费的资金总量，然后与工程投入使用后带来的收益相比，计算出工程的效益。工程造价是检测项目获益空间的最有效、最直接的方法。
最后，工程造价是设立重大项目的参考依据。开设一项大型的项目工程，必将投入巨大的社会资源，增加工程的科学性和必要性才能使其成为一项良性的利民工程。为了保证工程造价的准确性，可以借鉴典型的工程造价案例，能够从中为项目提供可靠的经验和规律，避免出现常见的造价失误，降低工程的风险性。
二、我国建设工程管理中工程造价所存在的问题
1、缺乏全过程管理意识
当前我国建筑工程造价管理中缺乏一个全过程的管理意识，对项目的事前主动控制意识不够。在项目决策阶段就没有对工程造价引起足够的重视，然而产生工程造价的源头就是决策，是经济优化配置的重要手段，如果缺少相应的施工预算是无法让造价更好的作用于整个工程项目的。造成这种现象其中一个原因是建设单位、设计单位和施工单位缺乏沟通，导致工程造价管理目标不统一，使得工程实施过程中因成本管理不严，导致投资全面失控，造成企业经济受损。
2、承包商方面的原因
我国很多建设工程承包商会在投标报价时采取投机取巧的报价策略，也即是投标报价时在保持总价不变的前提下将工程项目的建设过程中可能会增加建设数量的一些项目的单价报价提高，从而使他们的工程结算收益提高；但是这样却导致了整个建设工程的造价费用增加，极大的损害了业主的利益。并且，这种现象还可能会引发一系列的施工索赔案件，从而增加了进度款的支付，提高了工程的最终造价。再者，在建设施工过程中，当工程项目的部分人工、材料和机械等价格已经不再能够准确地反映出准确的价格变化时，很多承包商就会为了追求利益的最大化而在施工过程中偷工减料，从而导致了最终工程产品的质量不过关，继而影响了其价格。
3、工程造价的合理化问题
影响到实际建设项目工程造价的因素有很多，其中之一便是项目工程建设设计是否能够满足科学化、合理化的要求。二者之间，是因果关系。如果项目工程的设计不够科学合理，那么根据该设计而制定的项目工程造价方案自然也不会科学合理。一旦按照此工程造价进行实际的项目工程施工，就会导致众多问题的接连出现。一般来说，具体的项目工程施工，需要众多部门的齐心协力，众志成城，在高度协调统一的情况下，科学布局，精心设计，并结合实际施工情况，才能保证项目工程的建设顺利开展。如果各建设部门之间配合不够默契和谐，导致对项目工程的科学性、合理性判断不够准确，也就会体现在项目工程设计方案的制定中，进而影响到项目的工程造价是否科学合理。
4、工程造价自身具有的缺陷
由于项目工程的工程造价是根据项目建设的设计图进行的估算，是在项目实际施工之前已经指定好的，这也决定了其在某种程度上的不能够贴合实际的施工情况。然而，在实际的施工过程中，建设单位需要面对许多突发和难以预料的情形。这些因素都有可能造成工程造价不够科学合理，这也是工程造价自身存在缺陷的原因之一。另外，工程造价的制定，离项目工程的实际施工，往往相隔较长的一段时期。在这段时期内，市场可能风云变化，相关的建筑材料的价格也可能瞬息万变。这种市场价格的巨大起伏波动，都是企业在制定工程造价时应该事前予以考虑的。故而，在企业制定工程造价时，要提前考虑到这些意外情况存在的可能性，并充分预留一定的造价空间，尽可能地弥补工程造价自身具有的缺陷。
三、强化建设工程项目全过程造价管理的措施探讨
1、加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。
2、投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。 3、设计阶段的工程造价控制与管理
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，力求做到技术上先进，功能上满足需求，经济上合理，安全可靠，利用各种指标对厂区总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
4、强化施工阶段管理
建筑施工中的工程造价管理实施要求在施工之前，施工部门应充分结合图纸及现场具体施工情况、以及自身的经验、设备等相关资源，合理编制施工方案作为施工过程中的行动纲领。如果中标价格过低或是施工方案的价格高于预算价格，则要求施工企业谨慎合理地组织施工过程，尽量节约施工成本，确保企业的效益。同时，现场的经济管理预算人员必须密切配合施工中技术人员的工作，一节约施工成本为目的相互配合补充，充分利用人工和机械等材料，在完成工程项目的同时确保企业经济效益的实现。
5、强化竣工阶段管理
在竣工验收后，应及时召开结算启动会，通知施工方按照合同约定的时间做好竣工结算。该阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。造价管理应按照合同和相关的法律法规逐条、逐项地审核报送的结算资料，并将不合理、不合规的问题及时反馈给项目经理；根据已通过审批的变更事项确认尚未确认的变更价款，重点审核工程变更是否符合相关的规范要求和施工合同；在定额计价模式下，审核套用定额是否正确；在变更减项工程造价核减时，除核减定额费外，还应审核是否核减了相应的主材调价和施工措施费等；审核变更的工程量是否超出合同约定的增减范围；对于无详细项目内容描述的工程项目变更，应要求补充完整。结算工作全部完成后，要编制项目后评价报告，全面分析建设工程的投资、使用情况，分析影响工程造价的主要因素和项目建设过程中的不足之处，不断总结经验，以改进今后的工作。
结束语
总之，工程建设过程中其造价受到多种因素影响，只有不断加强建设工程造价的管理和控制，提高全员的造价管控意识，将其真正落实到施工的中各个环节，才能不断降低成本，使项目投资的经济效益得到显著提高。
参考文獻：
[1]徐燕妮.如何有效控制建设工程造价[J].建材与装饰，2013
[2]王军.浅谈建设工程管理中工程造价问题[J].城市建筑，2014
[3]王有青.浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2011
【關键词】建设工程；造价管理；重要性
引言
工程造价管理是工程管理的重要组成部分，是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律，通过科学有效的管理方式，对工程造价进行准确合理的控制，最终实现企业经济利益的最大化。
一、建设工程工程中工程造价管理的重要性
首先，工程造价对项目建设起着引导作用。工程造价为项目的可行性提供坚实的理论基础，只有造价数额在合理的范围内，工程才有被立项的可能性。工程造价是开展每一项施工工作的基础，在项目建设过程中，分阶段进行项目核算，能够合理规范项目的实施行为，减少不必要开支，同时还能保证工程质量。
其次，工程造价是衡量项目投资方获益的重要判断标准。从项目设计到竣工，必将耗费大量的成本，通过工程造价的核算工作能够准确得出项目设计、施工以及其他程序中耗费的资金总量，然后与工程投入使用后带来的收益相比，计算出工程的效益。工程造价是检测项目获益空间的最有效、最直接的方法。
最后，工程造价是设立重大项目的参考依据。开设一项大型的项目工程，必将投入巨大的社会资源，增加工程的科学性和必要性才能使其成为一项良性的利民工程。为了保证工程造价的准确性，可以借鉴典型的工程造价案例，能够从中为项目提供可靠的经验和规律，避免出现常见的造价失误，降低工程的风险性。
二、我国建设工程管理中工程造价所存在的问题
1、缺乏全过程管理意识
当前我国建筑工程造价管理中缺乏一个全过程的管理意识，对项目的事前主动控制意识不够。在项目决策阶段就没有对工程造价引起足够的重视，然而产生工程造价的源头就是决策，是经济优化配置的重要手段，如果缺少相应的施工预算是无法让造价更好的作用于整个工程项目的。造成这种现象其中一个原因是建设单位、设计单位和施工单位缺乏沟通，导致工程造价管理目标不统一，使得工程实施过程中因成本管理不严，导致投资全面失控，造成企业经济受损。
2、承包商方面的原因
我国很多建设工程承包商会在投标报价时采取投机取巧的报价策略，也即是投标报价时在保持总价不变的前提下将工程项目的建设过程中可能会增加建设数量的一些项目的单价报价提高，从而使他们的工程结算收益提高；但是这样却导致了整个建设工程的造价费用增加，极大的损害了业主的利益。并且，这种现象还可能会引发一系列的施工索赔案件，从而增加了进度款的支付，提高了工程的最终造价。再者，在建设施工过程中，当工程项目的部分人工、材料和机械等价格已经不再能够准确地反映出准确的价格变化时，很多承包商就会为了追求利益的最大化而在施工过程中偷工减料，从而导致了最终工程产品的质量不过关，继而影响了其价格。
3、工程造价的合理化问题
影响到实际建设项目工程造价的因素有很多，其中之一便是项目工程建设设计是否能够满足科学化、合理化的要求。二者之间，是因果关系。如果项目工程的设计不够科学合理，那么根据该设计而制定的项目工程造价方案自然也不会科学合理。一旦按照此工程造价进行实际的项目工程施工，就会导致众多问题的接连出现。一般来说，具体的项目工程施工，需要众多部门的齐心协力，众志成城，在高度协调统一的情况下，科学布局，精心设计，并结合实际施工情况，才能保证项目工程的建设顺利开展。如果各建设部门之间配合不够默契和谐，导致对项目工程的科学性、合理性判断不够准确，也就会体现在项目工程设计方案的制定中，进而影响到项目的工程造价是否科学合理。
4、工程造价自身具有的缺陷
由于项目工程的工程造价是根据项目建设的设计图进行的估算，是在项目实际施工之前已经指定好的，这也决定了其在某种程度上的不能够贴合实际的施工情况。然而，在实际的施工过程中，建设单位需要面对许多突发和难以预料的情形。这些因素都有可能造成工程造价不够科学合理，这也是工程造价自身存在缺陷的原因之一。另外，工程造价的制定，离项目工程的实际施工，往往相隔较长的一段时期。在这段时期内，市场可能风云变化，相关的建筑材料的价格也可能瞬息万变。这种市场价格的巨大起伏波动，都是企业在制定工程造价时应该事前予以考虑的。故而，在企业制定工程造价时，要提前考虑到这些意外情况存在的可能性，并充分预留一定的造价空间，尽可能地弥补工程造价自身具有的缺陷。
三、强化建设工程项目全过程造价管理的措施探讨
1、加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。
2、投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中，而在投资决策阶段而言，其对项目工程造价具有重大的影响，其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外，投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理，首先需要做好工程项目资料的收集，并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析，确保投资预测的准确性，然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料，并对这些已知资料进行综合分析，以更好的为工程项目的论证服务。 3、设计阶段的工程造价控制与管理
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，力求做到技术上先进，功能上满足需求，经济上合理，安全可靠，利用各种指标对厂区总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
4、强化施工阶段管理
建筑施工中的工程造价管理实施要求在施工之前，施工部门应充分结合图纸及现场具体施工情况、以及自身的经验、设备等相关资源，合理编制施工方案作为施工过程中的行动纲领。如果中标价格过低或是施工方案的价格高于预算价格，则要求施工企业谨慎合理地组织施工过程，尽量节约施工成本，确保企业的效益。同时，现场的经济管理预算人员必须密切配合施工中技术人员的工作，一节约施工成本为目的相互配合补充，充分利用人工和机械等材料，在完成工程项目的同时确保企业经济效益的实现。
5、强化竣工阶段管理
在竣工验收后，应及时召开结算启动会，通知施工方按照合同约定的时间做好竣工结算。该阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。造价管理应按照合同和相关的法律法规逐条、逐项地审核报送的结算资料，并将不合理、不合规的问题及时反馈给项目经理；根据已通过审批的变更事项确认尚未确认的变更价款，重点审核工程变更是否符合相关的规范要求和施工合同；在定额计价模式下，审核套用定额是否正确；在变更减项工程造价核减时，除核减定额费外，还应审核是否核减了相应的主材调价和施工措施费等；审核变更的工程量是否超出合同约定的增减范围；对于无详细项目内容描述的工程项目变更，应要求补充完整。结算工作全部完成后，要编制项目后评价报告，全面分析建设工程的投资、使用情况，分析影响工程造价的主要因素和项目建设过程中的不足之处，不断总结经验，以改进今后的工作。
结束语
总之，工程建设过程中其造价受到多种因素影响，只有不断加强建设工程造价的管理和控制，提高全员的造价管控意识，将其真正落实到施工的中各个环节，才能不断降低成本，使项目投资的经济效益得到显著提高。
参考文獻：
[1]徐燕妮.如何有效控制建设工程造价[J].建材与装饰，2013
[2]王军.浅谈建设工程管理中工程造价问题[J].城市建筑，2014
[3]王有青.浅议工程造价管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2011