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人物小档案
陈华祥,男,1963年4月生于四川省射洪县,中共党员,大学文化,教授级高级工程师。现任四川明珠集团有限责任公司总经理、四川明珠水利电力股份有限公司总经理,系四川省咨询业协会高级咨询师,四川水力发电工程学会委员。
已经是下班时间,一位中年男子正忙碌有序地处理事务,位于射洪县城的这栋办公大楼是上个世纪80年代修建的,朴素得让人不相信这是明珠集团公司的总部。
在这间普通的办公室里,眼前这位说话居然有几分腼腆的男子,经营着数亿资产,决定着数千人的命运福祉。
从一个农家子弟成长为一家国有企业的总经理、四川省有突出贡献的优秀专家、享受国务院政府特殊津贴专家,国家电网四川明珠集团有限责任公司总经理陈华祥的这种令人向往甚至有着传奇色彩的经历,折射出的却是其鲜为人知的付出与艰辛,更折射出了电力行业从“电老虎”到“电保姆”的变迁。
管理上严格、细致,近乎苛刻
杨平是电力营销部主任,也是跟陈华祥一起共事多年的“老战友”。
“陈总这个人有魄力!2006年换用电信息卡,把我们‘整惨’了。”说起陈华祥,杨平随口就能讲出很多故事,几年前的事就像发生在昨天。
2006年明珠集团公司决定对整个射洪县20多万用户发放用电信息卡,用于记录用户的用电信息,其中包括每个月的用电明细,而且时隔很久都能查询用电详情,这就可以避免一些用户因用电数据不详而发生扯皮事件。
决定本身没问题,公司的员工都觉得是个好办法。可陈华祥要求必须在一个月内把20余万户用电信息卡发下去,这让大家傻眼了。“这也太快了吧?”当即有不少员工觉得工作量太大,完成不了。
“有情緒归有情绪,大家还是很努力并且按时完成了工作。”杨平对当年的情景记忆犹新,“也多亏陈总在管理上的这种细致和严格,才让我们集团有今天的发展和效益。”
陈华祥对管理历来非常严格,这在员工中是出了名的,尤其是涉及安全的事件,他可以连续几个昼夜守在现场。
“去年城南变电站发生电缆事故,陈总马上赶往现场,当时是凌晨1点左右。”“领导在场,职工有主心骨,办事效率就高,力度也大。”当晚跟陈华祥一起赶往现场的杨平说。
“我们要改变以往‘电老虎’的不良形象,现在要当的是‘电保姆’。”陈华祥也知道下属们对他的严格甚至严厉有点“怵”。
“真正把自己当成‘电保姆’,就会在行业内取得好成绩”
2009年隆冬时节,在一个偏远的乡镇上,一群农民朋友团团围住一辆依维柯。
这辆车子车身两侧伸展开来,成为两道遮阳蓬。前来交费咨询的农民朋友可以一边悠然自得地饮着车内提供的纯净水,一边排着队依次缴费,车内的工作人员忙碌着,收取费用、出具票据。
这一切都显得那样井然有序,成为集市上一道独特的风景线。这是明珠公司流动营业厅工作的场景。
“‘流动服务车’开到身边,真是帮了我们的大忙!”明珠公司的“电力流动服务车”驶入射洪县各个乡镇时,大大方便了广大农村用户缴电费。
射洪县属丘陵地区,人口逾百万,农村人口多且居住分散,2007年5月农村居民用电尚未销售到户以前,经常出现用电计量不准、电费偏高等矛盾。
为解决农村居民缴费难的问题,2007年底,陈华祥果断采纳职工建言,提出自主研发电力流动服务车。
经班子成员商量后,这个想法很快被付诸行动,陈华祥找来移动公司合作,几经修改、不断完善配置方案。2008年5月,这辆具有流动营业、供电宣传、上门服务等多项功能的电力流动服务车投入使用,可办理缴费、查询、客户投诉、故障报修等各种电力服务。
“投运一年半来,电力流动服务车已累计服务7万余人次,收缴电费800多万元。”杨平介绍说,“这个流动车投入使用后,引来了省内外不少同行前来‘取经’。”
“一个县级供电公司的管理能达到这个水平,确实不简单。”明珠公司的管理措施引来了同行的称赞。
而对于这些评价,陈华祥是这样看的:“其实也没做多少事情,多动脑筋,多想办法,真正把自己当成‘电保姆’,就会在行业内取得好成绩。”
明珠公司为了当好“电保姆”,专门成立了共产党员服务队,居民只需一个电话,“电保姆”们就会在短时间内解决问题。
“企业搞得再好,不为职工谋福利,那就不是好企业”
2005年2月,省电力公司正式入主明珠集团公司,实行控股经营。至此,明珠集团公司成功实现改制经营。
改制后的明珠集团公司取得了喜人业绩,可改制的过程却异常痛苦。
改制之初,有很多企业上门来谈合作,成都有两家公司把钱都准备好了,但陈华祥和他的班子成员在对公司现行体制和可选方案进行充分的比较分析之后,提出主动融入国网公司,由省电力公司控股经营明珠公司的方案,得到政府的认同和支持,确保明珠公司持续发展壮大。
“我们不能为了眼前利益,而置公司的长期发展于不顾。”对于为什么没选择抱钱来合作的公司,而主动去找国网公司,陈华祥作出了这样的解释。
明珠集团公司作为地电企业,长期以来自建自管,投入不足,骨干网架无法形成,供电瓶颈极其突出,加之建电站负债较重,人员众多,管理粗放,丰枯矛盾无法解决等问题,制约了公司发展,导致经济效益低下,公司曾一度陷入经营窘境。
作为总经理的陈华祥,面临诸多困难,深知独木难成林的道理。于是,带领班子成员一道,反复探讨调研,认真分析把脉,找出了破解问题的症结所在,最终决定从精简机构、裁减臃员、定岗定责、健全制度、梳理流程、降本增效等环节入手。2006年初,正式启动了内部机构调整,按照精简、效能的原则,在公司本部共设9个部门,进一步理顺了管理界面,明确了工作职责,避免了机构交叉、重叠和空白的现象。
改制过程中,如何才能把合适的人调到合适的岗位上去,这是陈华祥最为烦恼的事情。
以敢为人先的勇气,把竞争机制引入人事管理环节,全面推进干部人事制度改革,成功实施了中层干部竞聘上岗和职工定员定岗,与改制初相比,中层干部职数精简50%,在岗职工裁减738人,有效避免了人浮于事、效率低下的现象,极大地提振和激发了员工的工作热情和上进动力。
改制后的明珠呈现出了生机和活力,陈华祥欣喜之余,深知要持续这种生机和活力,最根本的还是要靠员工的努力,维护员工利益成了陈华祥最大的牵挂。
“对于给员工谋福利的问题,陈总常常会列入议事日程,敦促落实,催办到位。”人力资源部主任李阳春告诉记者,“这也让员工看到了希望、信心,执行力也就更强了。”
“企业搞得再好,不为职工谋福利,那就不是好企业。”这是陈华祥经常“教导”分管员工福利的相关负责人的话。
培养人才聚集人才,方能让企业长效发展
当我们在探寻陈华祥的个人成长经历时,两个 “关键词”——“人才”与“技术”不断闪现在我们眼前。
陈华祥是从基层起步的,精湛的业务素质为他的成功打下了深厚的基础。
在担任射洪东风发电厂厂长及螺丝池水电厂厂长期间,陈华祥大搞技术改造,成功研制出了国家专利产品反抓式电动清污机等项目。
在担任明珠集团公司总经理后,陈华祥意识到要真正推动“人才资源向人才资本转变”,不仅自身要身体力行争当技术尖兵争做优秀科技人才,而且还必须不断创新和抓紧构建能适应现代电力企业发展需要的科技进步与人才成长的良好机制与发展环境。
陈华祥履任后在企业人才评价、配置、使用、激励、培养、保障六大机制上进行了大胆探索和创新。
近年来,一大批德才兼备的优秀技术人才被破格提拔重用,成为支撑公司发展的中坚力量。
在遂宁的工业经济棋盘上,四川明珠集团公司无疑是一枚对全局有着重要影响的棋子。明珠集团公司2009年年报显示,当年公司在发供电量、销售收入、利税等多项指标上均再次刷新了历史纪录。
“四川省优秀科技工作者”、“四川省十大杰出青年厂长(经理)”、“四川省有突出贡献的优秀专家”、享受国务院政府特殊津贴专家等众多光环使他无可争辩地成为企业界的精英人物。
从一个农家子弟成长为一家国有企业的总经理……陈华祥充满传奇色彩的经历,折射出的是其鲜为人知的付出与艰辛,更折射出了电力行业从“电老虎”到“电保姆”的变迁。
陈华祥,男,1963年4月生于四川省射洪县,中共党员,大学文化,教授级高级工程师。现任四川明珠集团有限责任公司总经理、四川明珠水利电力股份有限公司总经理,系四川省咨询业协会高级咨询师,四川水力发电工程学会委员。
已经是下班时间,一位中年男子正忙碌有序地处理事务,位于射洪县城的这栋办公大楼是上个世纪80年代修建的,朴素得让人不相信这是明珠集团公司的总部。
在这间普通的办公室里,眼前这位说话居然有几分腼腆的男子,经营着数亿资产,决定着数千人的命运福祉。
从一个农家子弟成长为一家国有企业的总经理、四川省有突出贡献的优秀专家、享受国务院政府特殊津贴专家,国家电网四川明珠集团有限责任公司总经理陈华祥的这种令人向往甚至有着传奇色彩的经历,折射出的却是其鲜为人知的付出与艰辛,更折射出了电力行业从“电老虎”到“电保姆”的变迁。
管理上严格、细致,近乎苛刻
杨平是电力营销部主任,也是跟陈华祥一起共事多年的“老战友”。
“陈总这个人有魄力!2006年换用电信息卡,把我们‘整惨’了。”说起陈华祥,杨平随口就能讲出很多故事,几年前的事就像发生在昨天。
2006年明珠集团公司决定对整个射洪县20多万用户发放用电信息卡,用于记录用户的用电信息,其中包括每个月的用电明细,而且时隔很久都能查询用电详情,这就可以避免一些用户因用电数据不详而发生扯皮事件。
决定本身没问题,公司的员工都觉得是个好办法。可陈华祥要求必须在一个月内把20余万户用电信息卡发下去,这让大家傻眼了。“这也太快了吧?”当即有不少员工觉得工作量太大,完成不了。
“有情緒归有情绪,大家还是很努力并且按时完成了工作。”杨平对当年的情景记忆犹新,“也多亏陈总在管理上的这种细致和严格,才让我们集团有今天的发展和效益。”
陈华祥对管理历来非常严格,这在员工中是出了名的,尤其是涉及安全的事件,他可以连续几个昼夜守在现场。
“去年城南变电站发生电缆事故,陈总马上赶往现场,当时是凌晨1点左右。”“领导在场,职工有主心骨,办事效率就高,力度也大。”当晚跟陈华祥一起赶往现场的杨平说。
“我们要改变以往‘电老虎’的不良形象,现在要当的是‘电保姆’。”陈华祥也知道下属们对他的严格甚至严厉有点“怵”。
“真正把自己当成‘电保姆’,就会在行业内取得好成绩”
2009年隆冬时节,在一个偏远的乡镇上,一群农民朋友团团围住一辆依维柯。
这辆车子车身两侧伸展开来,成为两道遮阳蓬。前来交费咨询的农民朋友可以一边悠然自得地饮着车内提供的纯净水,一边排着队依次缴费,车内的工作人员忙碌着,收取费用、出具票据。
这一切都显得那样井然有序,成为集市上一道独特的风景线。这是明珠公司流动营业厅工作的场景。
“‘流动服务车’开到身边,真是帮了我们的大忙!”明珠公司的“电力流动服务车”驶入射洪县各个乡镇时,大大方便了广大农村用户缴电费。
射洪县属丘陵地区,人口逾百万,农村人口多且居住分散,2007年5月农村居民用电尚未销售到户以前,经常出现用电计量不准、电费偏高等矛盾。
为解决农村居民缴费难的问题,2007年底,陈华祥果断采纳职工建言,提出自主研发电力流动服务车。
经班子成员商量后,这个想法很快被付诸行动,陈华祥找来移动公司合作,几经修改、不断完善配置方案。2008年5月,这辆具有流动营业、供电宣传、上门服务等多项功能的电力流动服务车投入使用,可办理缴费、查询、客户投诉、故障报修等各种电力服务。
“投运一年半来,电力流动服务车已累计服务7万余人次,收缴电费800多万元。”杨平介绍说,“这个流动车投入使用后,引来了省内外不少同行前来‘取经’。”
“一个县级供电公司的管理能达到这个水平,确实不简单。”明珠公司的管理措施引来了同行的称赞。
而对于这些评价,陈华祥是这样看的:“其实也没做多少事情,多动脑筋,多想办法,真正把自己当成‘电保姆’,就会在行业内取得好成绩。”
明珠公司为了当好“电保姆”,专门成立了共产党员服务队,居民只需一个电话,“电保姆”们就会在短时间内解决问题。
“企业搞得再好,不为职工谋福利,那就不是好企业”
2005年2月,省电力公司正式入主明珠集团公司,实行控股经营。至此,明珠集团公司成功实现改制经营。
改制后的明珠集团公司取得了喜人业绩,可改制的过程却异常痛苦。
改制之初,有很多企业上门来谈合作,成都有两家公司把钱都准备好了,但陈华祥和他的班子成员在对公司现行体制和可选方案进行充分的比较分析之后,提出主动融入国网公司,由省电力公司控股经营明珠公司的方案,得到政府的认同和支持,确保明珠公司持续发展壮大。
“我们不能为了眼前利益,而置公司的长期发展于不顾。”对于为什么没选择抱钱来合作的公司,而主动去找国网公司,陈华祥作出了这样的解释。
明珠集团公司作为地电企业,长期以来自建自管,投入不足,骨干网架无法形成,供电瓶颈极其突出,加之建电站负债较重,人员众多,管理粗放,丰枯矛盾无法解决等问题,制约了公司发展,导致经济效益低下,公司曾一度陷入经营窘境。
作为总经理的陈华祥,面临诸多困难,深知独木难成林的道理。于是,带领班子成员一道,反复探讨调研,认真分析把脉,找出了破解问题的症结所在,最终决定从精简机构、裁减臃员、定岗定责、健全制度、梳理流程、降本增效等环节入手。2006年初,正式启动了内部机构调整,按照精简、效能的原则,在公司本部共设9个部门,进一步理顺了管理界面,明确了工作职责,避免了机构交叉、重叠和空白的现象。
改制过程中,如何才能把合适的人调到合适的岗位上去,这是陈华祥最为烦恼的事情。
以敢为人先的勇气,把竞争机制引入人事管理环节,全面推进干部人事制度改革,成功实施了中层干部竞聘上岗和职工定员定岗,与改制初相比,中层干部职数精简50%,在岗职工裁减738人,有效避免了人浮于事、效率低下的现象,极大地提振和激发了员工的工作热情和上进动力。
改制后的明珠呈现出了生机和活力,陈华祥欣喜之余,深知要持续这种生机和活力,最根本的还是要靠员工的努力,维护员工利益成了陈华祥最大的牵挂。
“对于给员工谋福利的问题,陈总常常会列入议事日程,敦促落实,催办到位。”人力资源部主任李阳春告诉记者,“这也让员工看到了希望、信心,执行力也就更强了。”
“企业搞得再好,不为职工谋福利,那就不是好企业。”这是陈华祥经常“教导”分管员工福利的相关负责人的话。
培养人才聚集人才,方能让企业长效发展
当我们在探寻陈华祥的个人成长经历时,两个 “关键词”——“人才”与“技术”不断闪现在我们眼前。
陈华祥是从基层起步的,精湛的业务素质为他的成功打下了深厚的基础。
在担任射洪东风发电厂厂长及螺丝池水电厂厂长期间,陈华祥大搞技术改造,成功研制出了国家专利产品反抓式电动清污机等项目。
在担任明珠集团公司总经理后,陈华祥意识到要真正推动“人才资源向人才资本转变”,不仅自身要身体力行争当技术尖兵争做优秀科技人才,而且还必须不断创新和抓紧构建能适应现代电力企业发展需要的科技进步与人才成长的良好机制与发展环境。
陈华祥履任后在企业人才评价、配置、使用、激励、培养、保障六大机制上进行了大胆探索和创新。
近年来,一大批德才兼备的优秀技术人才被破格提拔重用,成为支撑公司发展的中坚力量。
在遂宁的工业经济棋盘上,四川明珠集团公司无疑是一枚对全局有着重要影响的棋子。明珠集团公司2009年年报显示,当年公司在发供电量、销售收入、利税等多项指标上均再次刷新了历史纪录。
“四川省优秀科技工作者”、“四川省十大杰出青年厂长(经理)”、“四川省有突出贡献的优秀专家”、享受国务院政府特殊津贴专家等众多光环使他无可争辩地成为企业界的精英人物。
从一个农家子弟成长为一家国有企业的总经理……陈华祥充满传奇色彩的经历,折射出的是其鲜为人知的付出与艰辛,更折射出了电力行业从“电老虎”到“电保姆”的变迁。