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【摘 要】 随着经济建设的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程施工质量提出了更加严格的标准与要求。建筑工程的管理工作贯穿于整个施工阶段，因此应该对施工过程中的各个要素进行计划、组织、控制及协调。本文主要就是针对建筑工程管理存在的几个问题及其对策来进行探究的。
【关键词】 建筑工程;工程管理;问题
引言：
建筑工程管理问题是个大的系统，需要我们持之以恒的努力，不断探索，不断创新，积极改进对策，把安全措施落实，才能杜绝事故的发生，减少安全隐患！因此，一定要把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样，建筑工程施工质量才能很好的提高，才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
1、建筑工程管理的意义
1.1、对建筑企业成本的影响
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。
1.2、对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要的成本支出。
2、影响建筑工程质量的主要因素
2.1、建筑业的施工特点所决定
（1）手工劳动和繁重体力劳动较多。在我国，建筑业大多数工种至今仍是采用手工操作，这种操作可能使人疲劳、注意力分散、误操作，因而导致事故发生。
（2）露天作业较多。在工作中，露天的建筑作业约占整个工作量的70%，还受到春夏秋冬四季不同气候以及强太阳光、风吹、雨打、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。
（3）高空作业较多。按照国家颁布的标准《高处作业分级》分，在建筑施工中有90%以上的是在高处作业。
（4）立体交叉作业较多。建筑产品不仅结构复杂，而且工期紧，必须多单位、多工种相互协调配合，立体交叉施工，如果出现管理不好、衔接不当、防护不严的情况，就有可能造成伤害。
2.2、工程项目施工是一个极其复杂的过程
建筑工程涉及面非常广，影响工程的因素包括如材料、设计、施工工艺、操作方法、机械、地质、地形、气象、水文、技术、措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量;且工程项目体积大，情形各异，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业的生产，生产线单一，流程稳定，便于管理。
3、建筑工程管理存在的问题
3.1、总体管理水平较低
目前，在建筑工程管理工作中，总体管理水平较低，其根本原因在于缺乏高素质管理人才、项目负责人、专业技术带头人，而掌握建筑工程管理、法律、经营、技术、外语知识的复合型管理人才更是少之又少。随着国内建筑行业的不断发展，加快与国际建筑行业的接轨是其必然的发展趋势，而建筑工程总体管理水平的提升则是其必要条件。
3.2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。
3.3、缺乏健全的管理体制
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。
3.4、施工成本管理问题
施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。
4、加强建筑工程管理的对策
4.1、坚持以强化项目管理为主线
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，是实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务。
4.2、建立完善的法律法规制度
应建立一套合理的、符合我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律保障。通过制定法律法规制度，硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程管理，考核和推行项目施工企业的职业化及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中各个项目按时按质完成，及时解决在施工过程中遇到的各种问题，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。
4.3、施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
4.4、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
5、结束语
建筑业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。建筑工程管理工作的好坏直接关系到工程的质量、企业的效益。随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程管理工作的标准与要求也更为严格，由于受到各种主、客观因素的影响和限制，在现阶段的建筑工程管理中暴露出了一些问题，不同程度影响了施工进度、质量、安全与成本等管理要素，因此必须加强建筑工程管理改进策略的研究，以促进各项管理目标的实现，保证工程项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议[J].知识经济，2011，22：91.
[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[3]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，07：215-216.
【关键词】 建筑工程;工程管理;问题
引言：
建筑工程管理问题是个大的系统，需要我们持之以恒的努力，不断探索，不断创新，积极改进对策，把安全措施落实，才能杜绝事故的发生，减少安全隐患！因此，一定要把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样，建筑工程施工质量才能很好的提高，才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
1、建筑工程管理的意义
1.1、对建筑企业成本的影响
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。
1.2、对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要的成本支出。
2、影响建筑工程质量的主要因素
2.1、建筑业的施工特点所决定
（1）手工劳动和繁重体力劳动较多。在我国，建筑业大多数工种至今仍是采用手工操作，这种操作可能使人疲劳、注意力分散、误操作，因而导致事故发生。
（2）露天作业较多。在工作中，露天的建筑作业约占整个工作量的70%，还受到春夏秋冬四季不同气候以及强太阳光、风吹、雨打、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。
（3）高空作业较多。按照国家颁布的标准《高处作业分级》分，在建筑施工中有90%以上的是在高处作业。
（4）立体交叉作业较多。建筑产品不仅结构复杂，而且工期紧，必须多单位、多工种相互协调配合，立体交叉施工，如果出现管理不好、衔接不当、防护不严的情况，就有可能造成伤害。
2.2、工程项目施工是一个极其复杂的过程
建筑工程涉及面非常广，影响工程的因素包括如材料、设计、施工工艺、操作方法、机械、地质、地形、气象、水文、技术、措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量;且工程项目体积大，情形各异，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业的生产，生产线单一，流程稳定，便于管理。
3、建筑工程管理存在的问题
3.1、总体管理水平较低
目前，在建筑工程管理工作中，总体管理水平较低，其根本原因在于缺乏高素质管理人才、项目负责人、专业技术带头人，而掌握建筑工程管理、法律、经营、技术、外语知识的复合型管理人才更是少之又少。随着国内建筑行业的不断发展，加快与国际建筑行业的接轨是其必然的发展趋势，而建筑工程总体管理水平的提升则是其必要条件。
3.2、施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。
3.3、缺乏健全的管理体制
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。
3.4、施工成本管理问题
施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。
4、加强建筑工程管理的对策
4.1、坚持以强化项目管理为主线
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，是实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务。
4.2、建立完善的法律法规制度
应建立一套合理的、符合我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律保障。通过制定法律法规制度，硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程管理，考核和推行项目施工企业的职业化及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中各个项目按时按质完成，及时解决在施工过程中遇到的各种问题，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。
4.3、施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
4.4、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
5、结束语
建筑业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。建筑工程管理工作的好坏直接关系到工程的质量、企业的效益。随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程管理工作的标准与要求也更为严格，由于受到各种主、客观因素的影响和限制，在现阶段的建筑工程管理中暴露出了一些问题，不同程度影响了施工进度、质量、安全与成本等管理要素，因此必须加强建筑工程管理改进策略的研究，以促进各项管理目标的实现，保证工程项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议[J].知识经济，2011，22：91.
[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[3]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2013，07：215-216.