作为一名领导干部，尤其是一名单位主官，靠什么带领部队．实现部队全面建设又快又好发展?对此，总参陆航部某场站站长于启忠用科学发展观的最新理论武装头脑，身体力行，自觉带领部队践行和落实科学发展观，用实际行动给出了最好的回答。
　　于启忠所带领的团队先后被总参评为“依法从严治军管理教育先进单位”，被陆航部评为“全面建设先进单位”。他本人也多次被评为“优秀基层主官”、“优秀党员”，4次荣立三等功。6月中旬，在陆航部组织的廉政勤政事迹报告会上，于启忠的事迹在官兵中引起了强烈反响。他深有感触地说，自己这几年的新进步，场站工作的新发展，都离不开科学发展观的指导。整个场站工作的决策、部署、抓落实，都是党委一班入学科学发展观、用科学发展观的生动体现。
　　
　　始终把履行“三个提供，一个发挥”的使命作为贯彻落实科学发展观的首要任务，努力提高部队战斗力，一心一意谋打赢。
　　从一名战士成长为军队干部，又从一名普通军官走上团级主官，近30年的军旅生涯使于启忠深深地感到，对一名军人和一个战斗集体而言，战斗力是第一位的。
　　某场站除要执行繁重的飞行保障任务外，还担负着其他的生活保障任务。对此，于启忠坚持把抓军事训练摆在首要位置，做到不因工作头绪多、矛盾大而冲击和干扰军事训练。首先，在全站范围内掀起了全员岗位练兵的热潮，为“打得赢”培养尖兵。1999年，他们在陆航后勤系统首届大比武中获得总共16个专业的12项第一和总分第一的好成绩。2000年，针对该场站单位多、专业多的实际，于启忠对全站官兵提出了人人都要“精一项，会几手”的要求，并有针对性地组织大家开展单兵训练、分队训练、军官训练和首长机关训练，在年底组织的全站性的综合演练汇报表演中，受到了机关和首长的高度评价。为了有效地处置应急突发事件，完成好应急作战后勤保障和本场飞行保障双重任务，于启忠带领机关人员在狠抓部队综合保障能力训练和装备训练的基础上，经过科学论证，将一线保障人员、装备进行科学搭配，编成了两个保障分队，一个分队伴随实施野战保障，另一个分队留守本场保障，有效地提高了保障分队的应急反应能力。于启忠还将自己几年来在后勤训练方面的经验体会进行归纳总结，编写了《通州场站按纲施训实施细则》和《通州场站军事训练三年规划》，为部队科学地开展训练提供了依据。1999年、2000年该站连续两年被评为“军事训练一级单位”，以后连年被评为“飞行保障先进单位”。
　　飞行保障是场站的中心工作，对于一些重大飞行保障任务，于启忠总是做到筹划在前、协调在前、准备在前，工作起来也就能有条不紊地进行。2005年7月，该站担负了某海训保障任务。这是场站首次独立组织野外保障，任务艰巨、困难较多、压力很大，又无现成经验可循。但他们不等不靠，立即组成了前方指挥所，于启忠带机关人员深入海训地区，一天之内先后走访了京唐港地区12家单位，详细摸清了有关情况，并及时有效地做了相应的筹划准备，确保了参训部队一进驻就能电话通、场地净、宿舍气象准、饭菜香。该站的经验做法还被中央电视台军事频道予以报道。
　　未来战场将没有前后方之分，场站作为后勤保障单位，虽然暂时处于后方，但要聚焦“前线”，紧盯未来战场搞建设、做准备，尽早抢占未来信息化战场的先机。于是，于启忠下工夫抓了网上练兵和通信、导航等方面的技术攻关活动。在各单位网上练兵取得初步成果后，他带领司令部机关设计建成了军官训练中心、通信营网络教室、四站连装备训练教室，以此为依托组织业务骨干，历时三个月进行技术攻关，研制开发了陆航场站指挥自动化系统，依托网络平台开展网上指挥、战术作业和模拟演练。此软件因为适用性强，为陆航场站首创，受到了部首长和机关的充分肯定，并在陆航学院中培班展示推广。
　　
　　始终把坚持以人为本思想作为贯彻落实科学发展观的本质要求，做到尊重官兵的主体地位，发挥他们的主体作用。
　　
　　基层是部队的基础，基层官兵是战斗力的主体，是部队建设发展进步的基本动力。场站要发展，和谐凝聚是关键。于启忠入伍25年，从当战士起就一直工作在场站。现在虽然是场站的领导了，但于启忠认为，自己来自战士绝不能忘了战士，来自基层绝不能忘了基层，要从思想深处真正解决好“相信谁、依靠谁、为了谁”的问题，始终做到情牵官兵、心系官兵，把大家内在的积极因素调动起来，把官兵凝聚起来。一次，于启忠到警卫连查铺，发现连队营房因年久失修，部分门窗已经损坏，有的墙壁还有裂缝，战士的床铺东摇西晃，存在安全隐患。这一幕深深地刺痛了他的心，于启忠愧疚不已，决心要解决这个问题。此事向常委会汇报后，大家一致认为不管有多大困难，决不能苦了基层，凉了战士们的心。这几年，他们多方筹集资金260多万元，先后为5个基层连队以及油弹库、导航外台等4个小远散单位和场站机关全面装修了房屋，对楼顶进行了防水处理，更换了门窗、衣柜、桌椅、床铺等生活设施，购买了电视机，安装了太阳能热水器，新建了纯净水供应站，修建了警卫值班室，购置了部分急需的医疗设备和药品，改造了蔬菜生产大棚和猪舍。
　　一位战士家长多次来北京出差，他对于启忠说，“部队面貌几个月不见就会换个样，战士生活条件越来越好，孩子在这里当兵我们很放心。”为给官兵创造一个优美的生活环境，于启忠和站党委一班人扑下身子抓了三件事，一是抓“亮化”工程。该站自筹资金11万元，以条令条例、我军历史使命、无私奉献、“三个代表”重要思想、战斗精神、战斗作风、创建和谐文明军营等为主题，在院内安装了50个宣传灯箱，这既教育了官兵，又亮化了环境。二是抓绿化工程。他们积极与北京市绿化委联系，争取了百万元资金，利用营区闲置土地，借社会之力建苗圃，对办公楼、油库、弹药库等场所种花植树，在路旁植树6300余棵，在院内空地上栽植成片的园林和果园，既美化了环境，又减少了资金投入。三是抓营院整洁。于启忠对营区内的坑凹地带进行了统一平整，对营区附近常年堆积的垃圾进行了清理，共清理出垃圾130余车600余吨。他们将清理的垃圾·，填平了空军雷达站路北的池塘荒地，修建了体能训练场，为官兵创造了一个良好的工作生活环境。
　　
　　始终把严于律己、从我做起作为贯彻落实科学观的重要前提，时时事事悟省勤廉，筑牢心中的精神家园。
　　
　　于启忠常常在想：“一个官能力有大小，但为政公道、处事公平，不收礼受贿是最起码的官德。人家为什么要来给我送礼，那是敬重我这个人吗?不是!人家主要看重的是我手中的小权力，是拜权而不是拜人，是拜我这个管钱管物的头衔。越是往深处想，我的头脑越清醒。”为此，于启忠做任何事都始终坚守两条原则：一是不失党性，二是不昧良心。只有这样，干事才有底气，为官才有正气。
　　2004年，于启忠老家医院的一位老领导找到他家属，说孙子要当兵。这位老领导是于启忠家的救命恩人。于启忠家属生小孩时，出现昏厥，当时情况十分危险，多亏这位老领导及时组织抢救，才保住了她们母子的性命。但于启忠老家不属于自己部队接兵地区，他就对家属说：“上级规定不准异地接兵，这件事不能办。”老婆一听就急了，和他吵起来，说：“你办啥事都这规矩那规矩的，亲戚的事你不给办，我和孩子救命恩人的事你也不给办吗?”气得她很长时间不和于启忠说话。这些年，于启忠也清楚自己因为没给亲戚朋友办事，得罪了他们，但他觉得，只要在这个岗位上一天，就不能用党和人民给予的权力谋私利。
　　当官是一阵子，做人是一辈子。于启忠抱定这样一个意愿：要做一个不是手中有权时人家敬重你，而是下台后人家真情地怀念感激你的官。当年从农村一起入伍的战友，绝大部分都已复员转业，有的还回去继续种地，而自己能成为一名中级领导干部，每一次进步都离不开组织的培养和同志们的支持帮助。如果滥用手中的权力，以权谋私，说浅一点是没出息、丢人格，说重一点是没党性、缺官德，群众也会戳咱们的脊梁骨。因此，当兵这些年，于启忠时时告诫自己不忘本，处处鞭策自己不放松，事事警醒自己不走神，努力做一名让组织放心的干部。