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水坝,是生活中常见的建筑物，能拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，保持城市运转必要的用水量。日本的“经营之神”松下幸之助，将它运用在商业中,认为企业不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面，都必须有自己的“水坝”。拥有“水坝式”经营技巧的企业，具有强大的调节机制，即使外在形势有所变化，也能稳定地成长与发展。换句话说，在经营上，这类企业各方面都能保留宽裕的运用弹性。水坝管理，关键是能有弹性的服务、内部流程，和互相平衡的内部因素。即使外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展。
打好水坝的“根基”
松下幸之助曾这样描述水坝管理：“水坝经营从一开始，就应该具有后备设备，有多少是多少。”这样的话，即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能保证商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整水坝里的蓄水量一样。市场如同河流，经营如同水坝，需要稳固的根基，应对千变万化的市场。需要建立的水坝主要有：
产品水坝，是指在一个新产品推出时，应立即研制更新颖的产品，甚至下一个新产品的研制，都可以已经完成。这要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。
心理水坝。经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。所以，从董事长总经理到基层员工，都应存有忧患意识，要对环境变化有足够的心理准备，在心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。这就是要建立心理水坝。
设备水坝。设备水坝要求企业设备应有剩余，以应对突发事件。产能维持一二成的剩余能力，这是企业应变的基本条件。如果只有当生产设备达到100%的使用率时企业才会赢利，那对该企业来讲是非常危险的。倘若必须使用率达到百分之百才能赚钱，那么市场的需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，会造成重创。换句话说，平时即使只运用80%或90%的生产设备，企业也应该有获利的能力；一旦市场需求量突然增加时，因为设备保留有10% -20%的剩余，生常量也能立即提高，达到市场的要求。这就是设备水坝发挥的作用。
库存水坝，即产品应保有适量的产品库存。松下幸之助“水坝式经营”的想法，本身就是来自于美国联合碳化物公司的电池价格启发。它的电池30年前卖15美分，现在还是卖15美分。松下幸之助由此联想到，30年之间，原料、技术、市场肯定有着巨大变化，而这种产品能够30年保持价格不变，甚至不受通货膨胀率的影响，无疑是在经营机制中有着坚实的“水坝”。
经常保持适当的库存，才能应付需要的激增。做好库存水坝，即使外界有变化，也一定能够迅速而妥当地应付这种变化，维持稳定的经营与成长。这就好像水坝在干旱时，能通过泄洪，解决水源短缺的问题一样。
但是，还有一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业预估它的销售量，并根据这一预测，来购置设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，那么这绝非水坝式经营。
如何把握这个“度”呢？松下幸之助告诉我们，基于正确的估计“水坝式经营”，最好事先保留10％或20％的准备。
灰度管理，筑就企业软性水坝
灰度管理，是企业筑就软性水坝的重要途径，归根结底，是通过适度的宽容、妥协，让全企业员工拥有心理上的弹性，能自如应对变幻莫测的市场。它指的是企业管理之道中，对各种事物的判断、决策，或是制定的法则，呈现出一种表面模糊的状态，但混沌之下的管理核心却是清晰无比的，是为了顺应现状作出的妥协，是一种顾全大局的和谐。
灰度、混沌、平衡、居中、活中、和谐等等词是对同一个现象的不同表述。这是一个没有对错，没有“正确方式”的微妙区域，在这里意志能做成一些事，无意识能做成更多更大的事。需要周身一种渗透末梢的警觉，在混沌中把握节奏和平衡需要秘诀。
清楚的前进方向来自灰度。一个领导人重要的素质是对企业前进方向、前进节奏的把握，而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。要知道，一条清晰前进之路，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向并不是非白即黑、非此即彼，它是随时间与空间而变的，它经常会变得不清楚。合理地把握合适的灰度，就是使各种影响发展的要素，能呈现和谐的状态，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果，叫做灰度，和谐的作用，就是水坝式的企业本身的自我调节功能。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴，比它的字面含义丰富得多。有些企业刚开头，主管人大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力，而冲破阻力的方法，又太用猛力，过于苛刻。假如他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方，它可以是“曲线救国”，是水坝式的有收有放的弹性。
没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，假如此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上?在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。明智的妥协，是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。以退为进，通过适当的交换，可以确保目标的实现，是构筑水坝的重要途径。
确保平衡：水坝管理的重点
水坝管理，归根结底是要让企业拥有优秀的调节机制，要达到这一目的，重要的技巧之一就是打造企业的平衡。“以不变应万变”，这“不变”的前提，就是稳固的平衡。
个体与团队之间的平衡。个体和团队之间难免会存在着相互的博弈。在团队中个体之间会存在差异、矛盾、冲突，一个优秀的团队领导就应该了解，如何让员工“和而不同”，他们会通过不同激励，工作分配，通过协调、妥协、让度，在保证大原则和大方向的前提下完成组织的目标。企业固然应该尊重和关注个体，特别是一些优秀员工，但是，企业的持续发展，绝对不能够依赖于某一个或几个英雄式的人物，更多是应该依靠团队工作来完成。作为领导者，在必要的时候，宁愿牺牲短暂的利益，也要保持团队的威力，团队最终才是企业发展的支撑。
快速发展与稳健发展的平衡。现代企业面临着强大的市场竞争压力，大家都在逆水中行舟，不进则退。但是过于快速的发展会带来一系列的问题，如企业文化的沉积问题、干部的培养问题、产品线的扩张与质量保证的问题等，这些问题都是需要管理者在“快速发展”与“稳健发展”两者之间的相互“拿捏”中求得平衡。
战略制定中的平衡。美国著名经济学家弗雷德蒙特·马利克博士，在他的著作《管理——商业的核心》中写道，企业应该在战略制定时考虑到以下七项平衡，才能拥有优秀的抗压、抗组能力，有宽裕的弹性空间。
在企业日常经营中，必须不时地提出这样一个问题：什么是重要的？什么属于战略？什么属于现行的任务？通常，短期任务会被过多地强调，管理者出于对时间的考虑，或者迫于现实的要求，很少关注更长远的战略。
在企业政策，尤其是战略方面，必须在以下七个领域中保持两方面的平衡：长期战略与短期战略；战略的集中性与执行时的分散性；必须的成本与可忽略的花费；规章制度的必要性与个人活动空间的保障性；效率和竞争（尤其是员工和薪酬政策）与社会责任和社会保障；企业的文化需求和市场的文化需求。
在这些方面之间实现最理想的平衡状态，是一个企业获得成功的最重要的因素之一，也是筑就能让企业立于不败之地的水坝的重要技巧。
打好水坝的“根基”
松下幸之助曾这样描述水坝管理：“水坝经营从一开始，就应该具有后备设备，有多少是多少。”这样的话，即使经济发生一些变化或者需求有变化，还能保证商品供应，不会导致涨价，因为这时只要运转后备设备即可。相反，如果商品过多，就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整水坝里的蓄水量一样。市场如同河流，经营如同水坝，需要稳固的根基，应对千变万化的市场。需要建立的水坝主要有：
产品水坝，是指在一个新产品推出时，应立即研制更新颖的产品，甚至下一个新产品的研制，都可以已经完成。这要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。
心理水坝。经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。所以，从董事长总经理到基层员工，都应存有忧患意识，要对环境变化有足够的心理准备，在心理上都要有能承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。这就是要建立心理水坝。
设备水坝。设备水坝要求企业设备应有剩余，以应对突发事件。产能维持一二成的剩余能力，这是企业应变的基本条件。如果只有当生产设备达到100%的使用率时企业才会赢利，那对该企业来讲是非常危险的。倘若必须使用率达到百分之百才能赚钱，那么市场的需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，会造成重创。换句话说，平时即使只运用80%或90%的生产设备，企业也应该有获利的能力；一旦市场需求量突然增加时，因为设备保留有10% -20%的剩余，生常量也能立即提高，达到市场的要求。这就是设备水坝发挥的作用。
库存水坝，即产品应保有适量的产品库存。松下幸之助“水坝式经营”的想法，本身就是来自于美国联合碳化物公司的电池价格启发。它的电池30年前卖15美分，现在还是卖15美分。松下幸之助由此联想到，30年之间，原料、技术、市场肯定有着巨大变化，而这种产品能够30年保持价格不变，甚至不受通货膨胀率的影响，无疑是在经营机制中有着坚实的“水坝”。
经常保持适当的库存，才能应付需要的激增。做好库存水坝，即使外界有变化，也一定能够迅速而妥当地应付这种变化，维持稳定的经营与成长。这就好像水坝在干旱时，能通过泄洪，解决水源短缺的问题一样。
但是，还有一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。如果一个企业预估它的销售量，并根据这一预测，来购置设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，那么这绝非水坝式经营。
如何把握这个“度”呢？松下幸之助告诉我们，基于正确的估计“水坝式经营”，最好事先保留10％或20％的准备。
灰度管理，筑就企业软性水坝
灰度管理，是企业筑就软性水坝的重要途径，归根结底，是通过适度的宽容、妥协，让全企业员工拥有心理上的弹性，能自如应对变幻莫测的市场。它指的是企业管理之道中，对各种事物的判断、决策，或是制定的法则，呈现出一种表面模糊的状态，但混沌之下的管理核心却是清晰无比的，是为了顺应现状作出的妥协，是一种顾全大局的和谐。
灰度、混沌、平衡、居中、活中、和谐等等词是对同一个现象的不同表述。这是一个没有对错，没有“正确方式”的微妙区域，在这里意志能做成一些事，无意识能做成更多更大的事。需要周身一种渗透末梢的警觉，在混沌中把握节奏和平衡需要秘诀。
清楚的前进方向来自灰度。一个领导人重要的素质是对企业前进方向、前进节奏的把握，而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。要知道，一条清晰前进之路，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向并不是非白即黑、非此即彼，它是随时间与空间而变的，它经常会变得不清楚。合理地把握合适的灰度，就是使各种影响发展的要素，能呈现和谐的状态，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果，叫做灰度，和谐的作用，就是水坝式的企业本身的自我调节功能。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴，比它的字面含义丰富得多。有些企业刚开头，主管人大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力，而冲破阻力的方法，又太用猛力，过于苛刻。假如他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方，它可以是“曲线救国”，是水坝式的有收有放的弹性。
没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，假如此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上?在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。明智的妥协，是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。以退为进，通过适当的交换，可以确保目标的实现，是构筑水坝的重要途径。
确保平衡：水坝管理的重点
水坝管理，归根结底是要让企业拥有优秀的调节机制，要达到这一目的，重要的技巧之一就是打造企业的平衡。“以不变应万变”，这“不变”的前提，就是稳固的平衡。
个体与团队之间的平衡。个体和团队之间难免会存在着相互的博弈。在团队中个体之间会存在差异、矛盾、冲突，一个优秀的团队领导就应该了解，如何让员工“和而不同”，他们会通过不同激励，工作分配，通过协调、妥协、让度，在保证大原则和大方向的前提下完成组织的目标。企业固然应该尊重和关注个体，特别是一些优秀员工，但是，企业的持续发展，绝对不能够依赖于某一个或几个英雄式的人物，更多是应该依靠团队工作来完成。作为领导者，在必要的时候，宁愿牺牲短暂的利益，也要保持团队的威力，团队最终才是企业发展的支撑。
快速发展与稳健发展的平衡。现代企业面临着强大的市场竞争压力，大家都在逆水中行舟，不进则退。但是过于快速的发展会带来一系列的问题，如企业文化的沉积问题、干部的培养问题、产品线的扩张与质量保证的问题等，这些问题都是需要管理者在“快速发展”与“稳健发展”两者之间的相互“拿捏”中求得平衡。
战略制定中的平衡。美国著名经济学家弗雷德蒙特·马利克博士，在他的著作《管理——商业的核心》中写道，企业应该在战略制定时考虑到以下七项平衡，才能拥有优秀的抗压、抗组能力，有宽裕的弹性空间。
在企业日常经营中，必须不时地提出这样一个问题：什么是重要的？什么属于战略？什么属于现行的任务？通常，短期任务会被过多地强调，管理者出于对时间的考虑，或者迫于现实的要求，很少关注更长远的战略。
在企业政策，尤其是战略方面，必须在以下七个领域中保持两方面的平衡：长期战略与短期战略；战略的集中性与执行时的分散性；必须的成本与可忽略的花费；规章制度的必要性与个人活动空间的保障性；效率和竞争（尤其是员工和薪酬政策）与社会责任和社会保障；企业的文化需求和市场的文化需求。
在这些方面之间实现最理想的平衡状态，是一个企业获得成功的最重要的因素之一，也是筑就能让企业立于不败之地的水坝的重要技巧。