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摘要：在企业不断改革以及发展期间，企业的组织架构是关键的支撑。伴随着市场经济变化的多样性，已经有更多的企业意识到企业组织架构的合理性是企业稳定发展、成功转型的关键。这不只是要制定适合时代特点、社会经济、企业发展的趋势、拥有战略性的业务布局，匹配的企业组织架构是企业稳定持久发展的重要原因。
关键词：企业;组织架构;改革与管理
前言：
企业组织架构的改革，具体到企业适应性组织架构建设方面，还是需要不断完善管理架构，明确职权的范围，把生产以及经营的技术经济特征、企业员工的素质、企业整体发展的方向、企业文化以及信息渠道水平以及国家的政策、资源条件等等社会环境影响的因素结合在一起，把企业生产经营的思路以及企业快速发展结合在一起，形成完整的企业组织制衡架构，这样能提升各种有关利益者以及企业管理的积极性，提升企业的经济。
一、企业组织架构管理的现状以及存在的问题
伴随着党的十九届四中全会的顺利召开，国资委发表了一系列的政策试点以及有关的制度，但是和国外优秀的企业构建的公司组织架构方面还是有比较大的提高空间。
（一）组织架构冗余
企业常见的组织架构形式主要是直线型、U型、直线职能型、矩阵式架构等等，当前企业基本上是金字塔式的直线型架构，还是缺乏横向的整合。其中二级法人体制已经不再适合目前的市场经济管理，还会成为阻碍企业发展的主要矛盾，组织架构的冗余没有给企业带来业务市场的快速发展，还会使企业有经营分散、管控能力弱的问题，会形成集而不团、各自为战的局面。
（二）机构的规章制度还有待加强
企业原来的下级新设单位经常会有构建不规范的情况，还会出现同一省份、同一地市有多个同质化子分公司的问题，为了增加企业活力引进民营企业、个人持股的下属公司中，因为管理以及监督的不规范，会容易出现管控不规范导致企业的业绩下滑、多年不分红，还有的打着国企的招牌违规投资，这样会造成企业资产的流失以及个人贪污腐败的情况出现。
二、完善企业组织架构的有效途径
（一）压减低效机构，提升运营质效
为了企业健康稳定的发展，充分适应不同发展模块的快速发展企业业务，解决企业法人户数多、法人链条长、管理层多、机构臃肿等比较突出的问题，按照企业具体的发展情况，把压减和处僵治困、提升效率结合在一起，围绕着企业的战略目标，按照“合并一批、重组一批、清理一批、设立一批”的原则[1]。全方位展开对企业所属各级机构的梳理清查以及一企一策分类后续处理。对空壳企业、没有开展实质性经营的企业还有机构，快速压减注销;对经营能力较弱、资产运营效率低的单位，使用清算注销或者股权转让的形式进行压减，快速收回投资以及剩余资产，把有关资产转向企业的主业以及新兴业务。
（二）使用结构化思维，构建适应性组织
企业的组织架构应该伴随着市场变化还有企业的改革、发展的脚步进行相应的调整，使用结构化思维，构建实用性组织用助力企业转型升级。其中一方面，应该构建规范的企业“党委会、董事会、监事会、总经理办公会”制度，构建法人治理结构的制度保证，把党建优势以及现代企业管理结合在一起，优化董事会建设以及结构，理顺监事会监督的体系，形成“党委领导为核心。董事会科学决策、监事会独立监督、经营层最好经营”配合法人治理体系，各自主体负各自的责任[2]。另外，应该加强企业实用性组织的建设，不断调整以及完善企业总部职能部门的配置以及职责的调整，完善管理结构，提升各个职能部门的服务意识，为了使企业的业务稳定进行。
（三）实施信息化的管理形式，业务规范化流程再造
企业组织架构和信息化管理结合在一起，主要表现在组织规模、组织决策结构、业务流程再造这三个方面。经过把企业管理以及信息化结合在一起，把信息化彻底实施，能使企业管理者对每个管理层进行明确的授权，强化组织机构和个人、组织外部环境的协同[3]。一方面使用信息化技术改变组织架构的内部环境，达到资质颠覆性增量创新，促使企业组织架构向扁平化、网状化的方向发展，提升企业组织结构管理的专业水平。另一方面使用信息化的手段把企业的相关业务流程再次改造，全方位诊断原来的管控流程，降低原来企业业务中不可避免的重复工作，有效解决审批链条长、过程复杂、信息冗余、信息过载等问题，确保企业的员工在各个地方配合企业的发展。
（四）优化企业绩效考核体制，形成闭环的管理
主要落實企业绩效考核差异化的要求。根据差异化考核的思维，做好绩效考核的指标体制的优化以及更新，对不同功能的单位、各个部门、公司直属项目部，显示设置不同考核重点，把绩效考核工作往下延伸，对企业年度重点工作设置相应的指标进行引导以及约束，保证绩效考核突出的重点、导向明确。构建公平公正的企业考核分配体系。构建覆盖各个业务板块的成本核算，明确各个模块、项目的进行周期标准的资金费用，制定不同的模式项目标准化管理的方向。完善企业员工绩效考核的体系。用企业价值创造作为导向，用岗位职责作为基本的要求，促进对企业的重点项目、上级单位工作要求、企业发展战略的分解，完善企业考核的机制，使指标和定量指标结合在一起，完全突出目标的管理，表现出企业绩效的公平以及效率，充分落实用实际行动作为评价标准的收入分配体系，努力实现劳动创造以及收入的正向匹配。
结语：
综上所述，企业改革是转型升级螺旋式上升的关键，想要实现培育拥有国际化竞争力的企业发展目标，形成公司整体发展的局面已经是企业的共识。所以在具体的工作期间，应该意识到组织架构改革对整个企业发展产生的积极作用，经过优化绩效考核的制度、充分实施信息化管理的新模式和资源重组的方式，提高组织架构管理的效率。
参考文献：
[1]廖晓航. 现代企业组织架构改革与管理[J]. 商讯，2021，（03）：99-100.
[2]李秀杰. J公司生产管理架构改善研究[D].山东大学，2019.
[3]林环周，高建华. 建筑企业组织架构改革实践[J]. 低碳世界，2018，（09）：295-296.
关键词：企业;组织架构;改革与管理
前言：
企业组织架构的改革，具体到企业适应性组织架构建设方面，还是需要不断完善管理架构，明确职权的范围，把生产以及经营的技术经济特征、企业员工的素质、企业整体发展的方向、企业文化以及信息渠道水平以及国家的政策、资源条件等等社会环境影响的因素结合在一起，把企业生产经营的思路以及企业快速发展结合在一起，形成完整的企业组织制衡架构，这样能提升各种有关利益者以及企业管理的积极性，提升企业的经济。
一、企业组织架构管理的现状以及存在的问题
伴随着党的十九届四中全会的顺利召开，国资委发表了一系列的政策试点以及有关的制度，但是和国外优秀的企业构建的公司组织架构方面还是有比较大的提高空间。
（一）组织架构冗余
企业常见的组织架构形式主要是直线型、U型、直线职能型、矩阵式架构等等，当前企业基本上是金字塔式的直线型架构，还是缺乏横向的整合。其中二级法人体制已经不再适合目前的市场经济管理，还会成为阻碍企业发展的主要矛盾，组织架构的冗余没有给企业带来业务市场的快速发展，还会使企业有经营分散、管控能力弱的问题，会形成集而不团、各自为战的局面。
（二）机构的规章制度还有待加强
企业原来的下级新设单位经常会有构建不规范的情况，还会出现同一省份、同一地市有多个同质化子分公司的问题，为了增加企业活力引进民营企业、个人持股的下属公司中，因为管理以及监督的不规范，会容易出现管控不规范导致企业的业绩下滑、多年不分红，还有的打着国企的招牌违规投资，这样会造成企业资产的流失以及个人贪污腐败的情况出现。
二、完善企业组织架构的有效途径
（一）压减低效机构，提升运营质效
为了企业健康稳定的发展，充分适应不同发展模块的快速发展企业业务，解决企业法人户数多、法人链条长、管理层多、机构臃肿等比较突出的问题，按照企业具体的发展情况，把压减和处僵治困、提升效率结合在一起，围绕着企业的战略目标，按照“合并一批、重组一批、清理一批、设立一批”的原则[1]。全方位展开对企业所属各级机构的梳理清查以及一企一策分类后续处理。对空壳企业、没有开展实质性经营的企业还有机构，快速压减注销;对经营能力较弱、资产运营效率低的单位，使用清算注销或者股权转让的形式进行压减，快速收回投资以及剩余资产，把有关资产转向企业的主业以及新兴业务。
（二）使用结构化思维，构建适应性组织
企业的组织架构应该伴随着市场变化还有企业的改革、发展的脚步进行相应的调整，使用结构化思维，构建实用性组织用助力企业转型升级。其中一方面，应该构建规范的企业“党委会、董事会、监事会、总经理办公会”制度，构建法人治理结构的制度保证，把党建优势以及现代企业管理结合在一起，优化董事会建设以及结构，理顺监事会监督的体系，形成“党委领导为核心。董事会科学决策、监事会独立监督、经营层最好经营”配合法人治理体系，各自主体负各自的责任[2]。另外，应该加强企业实用性组织的建设，不断调整以及完善企业总部职能部门的配置以及职责的调整，完善管理结构，提升各个职能部门的服务意识，为了使企业的业务稳定进行。
（三）实施信息化的管理形式，业务规范化流程再造
企业组织架构和信息化管理结合在一起，主要表现在组织规模、组织决策结构、业务流程再造这三个方面。经过把企业管理以及信息化结合在一起，把信息化彻底实施，能使企业管理者对每个管理层进行明确的授权，强化组织机构和个人、组织外部环境的协同[3]。一方面使用信息化技术改变组织架构的内部环境，达到资质颠覆性增量创新，促使企业组织架构向扁平化、网状化的方向发展，提升企业组织结构管理的专业水平。另一方面使用信息化的手段把企业的相关业务流程再次改造，全方位诊断原来的管控流程，降低原来企业业务中不可避免的重复工作，有效解决审批链条长、过程复杂、信息冗余、信息过载等问题，确保企业的员工在各个地方配合企业的发展。
（四）优化企业绩效考核体制，形成闭环的管理
主要落實企业绩效考核差异化的要求。根据差异化考核的思维，做好绩效考核的指标体制的优化以及更新，对不同功能的单位、各个部门、公司直属项目部，显示设置不同考核重点，把绩效考核工作往下延伸，对企业年度重点工作设置相应的指标进行引导以及约束，保证绩效考核突出的重点、导向明确。构建公平公正的企业考核分配体系。构建覆盖各个业务板块的成本核算，明确各个模块、项目的进行周期标准的资金费用，制定不同的模式项目标准化管理的方向。完善企业员工绩效考核的体系。用企业价值创造作为导向，用岗位职责作为基本的要求，促进对企业的重点项目、上级单位工作要求、企业发展战略的分解，完善企业考核的机制，使指标和定量指标结合在一起，完全突出目标的管理，表现出企业绩效的公平以及效率，充分落实用实际行动作为评价标准的收入分配体系，努力实现劳动创造以及收入的正向匹配。
结语：
综上所述，企业改革是转型升级螺旋式上升的关键，想要实现培育拥有国际化竞争力的企业发展目标，形成公司整体发展的局面已经是企业的共识。所以在具体的工作期间，应该意识到组织架构改革对整个企业发展产生的积极作用，经过优化绩效考核的制度、充分实施信息化管理的新模式和资源重组的方式，提高组织架构管理的效率。
参考文献：
[1]廖晓航. 现代企业组织架构改革与管理[J]. 商讯，2021，（03）：99-100.
[2]李秀杰. J公司生产管理架构改善研究[D].山东大学，2019.
[3]林环周，高建华. 建筑企业组织架构改革实践[J]. 低碳世界，2018，（09）：295-296.