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摘 要：随着社会的发展，我国的现代化企业发展也越来越迅速。我国市场经济体制在不断地完善与发展，企业正是其中一个非常重要的组成部分。在社会的不断发展下，国有企业和私有企业都在进行企业自身的改革创新，建立起现代企业管理模式，企业经济管理模式是指企业对公司内部资源进行科学有效地整合、管理、运用。然而伴随着市场经济这个大环境的不断变化，某些企业的经济管理模式渐渐暴露出了许多问题，如理念缺失、组织结构不完善等。现阶段各企业的经济管理模式发展得较为不均衡，而企业的经济管理模式又会直接影响到企业自身的前途，因此，企业完善自身的经济管理模式势在必行。在市场经济的新形势下，企业要想能够在面对市场经济这个大环境时随机应变地处理遇到的竞争与机遇，长期稳定地立足，就必须及时更新完善、创新自身经济管理模式，让自身具有高度的灵活性。没有任何一种管理模式是万用的，对于企业来讲，只有加强经济管理的创新研究，才能更好地立足于市场经济这种形式。对企业经济管理模式进行研究与探索，有助于增强和完善企业内部现有经济管理制度，增强企业自身竞争实力。
关键词：现代企业经济管理;存在的问题;解决策略
0引言
在激烈的市场竞争中，企业要想长久的立于不败之地，就需要规范现代企业经济管理模式，分析现代企业经济管理模式中存在的问题，并探讨如何更好的发展企业经济的措施。鉴于此，文章将主要对现代企业经济管理模式存在的主要问题进行分析，并探讨现代企业经济管理模式的规范化建议，促进企业的长久发展。
1业经济管理模式现状
近几年，市场经济的高度发展为现代企业带来了许多机遇，企业各方面的管理策略不断创新完善，带动了企业多方面发展，也更好的促进整个市场的全面发展，市场竞争变得更加公平。但在获得机会的同时，也为企业带来了不断的挑战，如：企业的高层管理者思想观念较为陈旧，导致企业的生产发展脱离实际现状;企业管理制度的不完善与不健全，也导致了企业一些决策的落实缺少相应的保障，经济管理的创新也存在着较高的风险性。面对诸多问题与挑战，企业自身也往往难以躲避这些风险，从而就对与企业的健康发展产生了负向影响。我国正处于社会主义初级阶段，绝大部分中小企业的经济管理体制与模式都比较落后，经验也较为不足。目前的发展形势下，企业经济管理模式的建设难度比较大，实际操作性比较弱，尽管国内企业一直在不断地借鉴某些发达国家企业管理模式改革创新的经验，然而由于企业缺乏锻炼，也缺少相应经验，要想达到较为标准化的企业经济管理模式还有很长的路要走。
2现代企业经济管理模式中存在的主要问题分析
2.1企业的组织结构问题
在企业的发展过程中，最基本性的问题就是企业的组织结构问题。如果企业的组织结构僵化，那么企业在发展的过程中就会缺少灵活性。一个企业要想长期可持续的发展就需要拥有灵活的组织结构。但是，现阶段，我国现代化企业的经济管理模式难以适应社会的需求，企业的经济组织框架如果也无法进行及时的修整，就会导致了企业的发展和社会的需求相背离。同时，在发展的过程中，企业的管理人员过于看重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的构建，导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
2.2企业的人力资源管理问题
人才是企业发展的主要动力，也是企业发展的根本性动力。可以说，一个企业如果缺少了人才的支撑，那么这个企业也就成了无根之木。但是，随着现代化的发展，企业人才的流动性越来越频繁，导致企业的经济活动难以得到有效的落实和全面化的开展。与此同时，企业在经济的发展过程中缺少对相关工作人员的专业知识和专业技能培训，不仅仅使得企业的员工素质偏低，还在一定程度上影响了企业长久以来建立的良好企业形象。此外，现代化企业在经济管理上还存在的一个普遍性的问题就是在工作中难以充分的激发员工的积极性、创造性，导致企业的经济发展迟缓。
2.3企业的管理制度问题
企业的管理制度是企业规范化发展的保障，也是企业稳定发展的主要方式。但是，现代化企业的管理人員缺少对企业管理制度的认识，从而导致企业的经济管理体系不健全，难以适应企业的持续化发展。与此同时，企业的管理制度过于形式化，没有真正的发挥管理机制的效用，使得企业的管理制度形同虚设，企业内部管理混乱。
3现代企业经济管理优化措施
3.1加强企业人员培训
人力资源储备量是推动企业经济发展的重要动力来源，通过加强企业人员培训，不仅可以提升企业管理人员的综合素养，而且能够有效提高企业的市场竞争力。例如，某现代企业在每月中旬都会组织员工进行培训，培训内容包括经济安全管理、责任意识、经济管理技能等。市场经济结构的调整，更新了众多的法律条款。该企业筛选与企业发展相关的条款制作培训课程，以对比形式向所有人员讲述目前市场经济结构的改革方向。为了提升培训效果，该企业利用互联网技术设置网络评价机制，在完成系统培训后，参训人员利用自身在企业中员工代码，登录系统进行答题，测试题目会从题库中自动生成，在员工完成作答后，分数自动上传到培训管理部门，针对测试结果，动态调整下阶段培训课程，使企业员工综合能力始终保持在较高的水平。对于多次测试均不合格的员工，企业会集中进行培训。若培训后员工成绩仍旧不理想，该企业会将其调离现岗位，进而提升所有参训人员对培训课程的重视程度。
3.2经济管理评审优化
所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分级处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。通过汇总结果不难分析出经济管理体系中长期存在的问题，及时的采取行之有效的改革和完善，不断的优化企业管理体系的管理效果。另外，评审中也应加入先进的绩效考核办法，对于长期存在的问题及时找出责任主体并加以纠正。企业也可引入信息化技术管理模式，使用电脑对企业实施高效管理模式，信息化管理技术不仅可以提高管理工作的效率，也可克服时间和空间的局限性。使管理工作落到实处。 3.3革新经济管理模式
经济管理模式是现代企业发展的重要依靠。通过革新经济管理模式，一方面，能够提升企业经济活动的有序性;另一方面，对提升企业市场生存能力有着积极的意义。例如，某现代企业为了确保企业经济决策的顺利落实，借助信息技术构建信息管理系统和信息中转结构。信息管理系统是企业每天采集运营数据信息，企业管理层结合目前企业经济损益情况，科学制定下阶段经济运行策略。为了校验经济策略的应用价值，该企业利用大数据系统进行经济决策风险校验，根据模拟运行中存在的问题制定针对性解决建议，逐步完善企业经济决策。在经济决策推行过程中，该企业构建中转系统，对决策推行中运到的问题进行采集，及时反馈到总部系统当中，提升信息处理的时效性。另外，该中转站负责监督政策落实情况，定期上报落实进度，找出阻碍政策落实的影响因素，有效提升企业经济管理模式的有效性。
3.4经济管理制度创新
经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人。例如，在企業中组建一支专业性强、锐意进取的调查小组和评审小组，及时分析市场经济情况，对国家相关法律内容进行解析，再结合企业自身的工作模式完善经济管理体制，从而达到促进企业的全面发展。
3.5调整经济管理结构
通过经济管理结构，对提高企业经济管理的应用价值有着积极的作用。例如，某现代企业在原有财务部门基础上，设立了管理财务部门，该部门的主要工作是辅助企业财务部门进行经济活动梳理。在企业组织经济活动时，该部门会根据经济目标将活动内容进行细致梳理，将内容下发到对应负责部门，使所有部门能够明确自身职责。另外，该部门会对目前企业管理人员工作质量进行监督，对消极怠工、旷工、早退等存在不合规操作的个人，该部门享有直接惩处权，进而约束企业员工的日常行为。
4结语
在市场经济不断发展的前提下，企业经济管理模式需要随着市场经济变化不断调整，否则很可能被淘汰。一个企业经济管理模式的完善、创新与改革要通过及时创新企业经济管理理念、构建科学有效的管理制度、建立完善合理的组织结构等方面来进行，与此同时还需要企业自身在思想观念上进行创新研究。只有企业上下都不断地努力，多方面共同发展进步，这样才能实现企业自身的目标。只有这样才可以保证企业经济管理模式能够与当下市场经济的大环境相匹配，才能从根本上提升企业自身的竞争力，在新环境下站稳脚跟。
参考文献：
[1]张凤池.现代企业经济管理存在的问题和解决方法研究[J].中外企业家，2019（12）：32.
[2]钱昱君.现代企业经济管理存在问题分析与应对策略[J].现代经济信息，2019（18）：95.
[3]连伟.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].现代国企研究，2019（02）：41.
作者简介：
熊中儒，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：现代企业经济管理;存在的问题;解决策略
0引言
在激烈的市场竞争中，企业要想长久的立于不败之地，就需要规范现代企业经济管理模式，分析现代企业经济管理模式中存在的问题，并探讨如何更好的发展企业经济的措施。鉴于此，文章将主要对现代企业经济管理模式存在的主要问题进行分析，并探讨现代企业经济管理模式的规范化建议，促进企业的长久发展。
1业经济管理模式现状
近几年，市场经济的高度发展为现代企业带来了许多机遇，企业各方面的管理策略不断创新完善，带动了企业多方面发展，也更好的促进整个市场的全面发展，市场竞争变得更加公平。但在获得机会的同时，也为企业带来了不断的挑战，如：企业的高层管理者思想观念较为陈旧，导致企业的生产发展脱离实际现状;企业管理制度的不完善与不健全，也导致了企业一些决策的落实缺少相应的保障，经济管理的创新也存在着较高的风险性。面对诸多问题与挑战，企业自身也往往难以躲避这些风险，从而就对与企业的健康发展产生了负向影响。我国正处于社会主义初级阶段，绝大部分中小企业的经济管理体制与模式都比较落后，经验也较为不足。目前的发展形势下，企业经济管理模式的建设难度比较大，实际操作性比较弱，尽管国内企业一直在不断地借鉴某些发达国家企业管理模式改革创新的经验，然而由于企业缺乏锻炼，也缺少相应经验，要想达到较为标准化的企业经济管理模式还有很长的路要走。
2现代企业经济管理模式中存在的主要问题分析
2.1企业的组织结构问题
在企业的发展过程中，最基本性的问题就是企业的组织结构问题。如果企业的组织结构僵化，那么企业在发展的过程中就会缺少灵活性。一个企业要想长期可持续的发展就需要拥有灵活的组织结构。但是，现阶段，我国现代化企业的经济管理模式难以适应社会的需求，企业的经济组织框架如果也无法进行及时的修整，就会导致了企业的发展和社会的需求相背离。同时，在发展的过程中，企业的管理人员过于看重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的构建，导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
2.2企业的人力资源管理问题
人才是企业发展的主要动力，也是企业发展的根本性动力。可以说，一个企业如果缺少了人才的支撑，那么这个企业也就成了无根之木。但是，随着现代化的发展，企业人才的流动性越来越频繁，导致企业的经济活动难以得到有效的落实和全面化的开展。与此同时，企业在经济的发展过程中缺少对相关工作人员的专业知识和专业技能培训，不仅仅使得企业的员工素质偏低，还在一定程度上影响了企业长久以来建立的良好企业形象。此外，现代化企业在经济管理上还存在的一个普遍性的问题就是在工作中难以充分的激发员工的积极性、创造性，导致企业的经济发展迟缓。
2.3企业的管理制度问题
企业的管理制度是企业规范化发展的保障，也是企业稳定发展的主要方式。但是，现代化企业的管理人員缺少对企业管理制度的认识，从而导致企业的经济管理体系不健全，难以适应企业的持续化发展。与此同时，企业的管理制度过于形式化，没有真正的发挥管理机制的效用，使得企业的管理制度形同虚设，企业内部管理混乱。
3现代企业经济管理优化措施
3.1加强企业人员培训
人力资源储备量是推动企业经济发展的重要动力来源，通过加强企业人员培训，不仅可以提升企业管理人员的综合素养，而且能够有效提高企业的市场竞争力。例如，某现代企业在每月中旬都会组织员工进行培训，培训内容包括经济安全管理、责任意识、经济管理技能等。市场经济结构的调整，更新了众多的法律条款。该企业筛选与企业发展相关的条款制作培训课程，以对比形式向所有人员讲述目前市场经济结构的改革方向。为了提升培训效果，该企业利用互联网技术设置网络评价机制，在完成系统培训后，参训人员利用自身在企业中员工代码，登录系统进行答题，测试题目会从题库中自动生成，在员工完成作答后，分数自动上传到培训管理部门，针对测试结果，动态调整下阶段培训课程，使企业员工综合能力始终保持在较高的水平。对于多次测试均不合格的员工，企业会集中进行培训。若培训后员工成绩仍旧不理想，该企业会将其调离现岗位，进而提升所有参训人员对培训课程的重视程度。
3.2经济管理评审优化
所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分级处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。通过汇总结果不难分析出经济管理体系中长期存在的问题，及时的采取行之有效的改革和完善，不断的优化企业管理体系的管理效果。另外，评审中也应加入先进的绩效考核办法，对于长期存在的问题及时找出责任主体并加以纠正。企业也可引入信息化技术管理模式，使用电脑对企业实施高效管理模式，信息化管理技术不仅可以提高管理工作的效率，也可克服时间和空间的局限性。使管理工作落到实处。 3.3革新经济管理模式
经济管理模式是现代企业发展的重要依靠。通过革新经济管理模式，一方面，能够提升企业经济活动的有序性;另一方面，对提升企业市场生存能力有着积极的意义。例如，某现代企业为了确保企业经济决策的顺利落实，借助信息技术构建信息管理系统和信息中转结构。信息管理系统是企业每天采集运营数据信息，企业管理层结合目前企业经济损益情况，科学制定下阶段经济运行策略。为了校验经济策略的应用价值，该企业利用大数据系统进行经济决策风险校验，根据模拟运行中存在的问题制定针对性解决建议，逐步完善企业经济决策。在经济决策推行过程中，该企业构建中转系统，对决策推行中运到的问题进行采集，及时反馈到总部系统当中，提升信息处理的时效性。另外，该中转站负责监督政策落实情况，定期上报落实进度，找出阻碍政策落实的影响因素，有效提升企业经济管理模式的有效性。
3.4经济管理制度创新
经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人。例如，在企業中组建一支专业性强、锐意进取的调查小组和评审小组，及时分析市场经济情况，对国家相关法律内容进行解析，再结合企业自身的工作模式完善经济管理体制，从而达到促进企业的全面发展。
3.5调整经济管理结构
通过经济管理结构，对提高企业经济管理的应用价值有着积极的作用。例如，某现代企业在原有财务部门基础上，设立了管理财务部门，该部门的主要工作是辅助企业财务部门进行经济活动梳理。在企业组织经济活动时，该部门会根据经济目标将活动内容进行细致梳理，将内容下发到对应负责部门，使所有部门能够明确自身职责。另外，该部门会对目前企业管理人员工作质量进行监督，对消极怠工、旷工、早退等存在不合规操作的个人，该部门享有直接惩处权，进而约束企业员工的日常行为。
4结语
在市场经济不断发展的前提下，企业经济管理模式需要随着市场经济变化不断调整，否则很可能被淘汰。一个企业经济管理模式的完善、创新与改革要通过及时创新企业经济管理理念、构建科学有效的管理制度、建立完善合理的组织结构等方面来进行，与此同时还需要企业自身在思想观念上进行创新研究。只有企业上下都不断地努力，多方面共同发展进步，这样才能实现企业自身的目标。只有这样才可以保证企业经济管理模式能够与当下市场经济的大环境相匹配，才能从根本上提升企业自身的竞争力，在新环境下站稳脚跟。
参考文献：
[1]张凤池.现代企业经济管理存在的问题和解决方法研究[J].中外企业家，2019（12）：32.
[2]钱昱君.现代企业经济管理存在问题分析与应对策略[J].现代经济信息，2019（18）：95.
[3]连伟.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].现代国企研究，2019（02）：41.
作者简介：
熊中儒，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.