在这个时代,任何奇迹的产生都是合理的。
　　
　　从现在的市场行情看,国内电影票房冲破100亿大关已完全不成问题。由于基数很小,中国电影产业迅速成为国内增量最大的产业之一,而院线恰恰是电影最主要的输出终端。
　　拍什么样的电影给市场,这是每个电影制片机构绞尽脑汁思考的问题。当前,张艺谋冯小刚等大导演的大制作影片占据国产电影的主流市场,从投资安全角度讲,这些导演的经验以及所选择的题材,对市场的准确把握,整体定位都是成熟而又有市场号召力的。但老前辈固然有退休的一天,可能业界还没来得及去想,如果哪天他们退休了,如果WTO完全实施后诸多限制取消了,我们的电影该怎么办?
　　让更多的年轻导演了解这个产业系统,让更多的年轻导演尽快成长起来,这不仅关乎一个企业的未来,也关乎一个产业的未来。为青年导演投资,这在更多的国家都是半公益性的政府职责,而国内的不少企业目前正在承担这样的责任。的确,这样的责任说起来容易做起来难。
　　电影不同于其他产业,每一个项目都是个案,多年来在我主导拍摄的众多青年导演处女作电影中,曾把钱投给很多甚至连短片都没有拍过的导演,这是需要胆量的。
　　年轻,有才华,有爆发力,一方面你会为此欣喜若狂,另一方面也将承担他们对于产业系统不了解而导致的风险,这太需要操作机构的判断力了。而才华是否可以成为原材料?可否通过成熟的制作系统最终加工出高质量的娱乐商品?这是一个技术活,我曾经尝试在刘浩的《好大一对羊》,尹丽川的《公园》,王分的电影《箱子》,丁乃筝的《这儿是香格里拉》等电影里,将一些制作流程系统化。这个系统目前正在产生作用,它保证了这些影片在一个制作水准之上,而导演的才华来用来保证影片的类型和风格。
　　一个好的产品,谁来保证其市场运作和销售效果?一直以来,对所有生产性企业来说,销售都是企业最重要的部分。电影企业却始终是个例外。更多的制片机构把制作电影当做最主要的部分,导致大量产品并不适销对路,没有机会被院线和影院这样的超市选购,最终被搁置在自己的库房里。因而我们看到一家又一家电影机构倒闭了,随之而来一家又一家新的电影机构又出现了。周而复始。
　　电影机构应该有自己的定位和方向。比如我所在的影客传媒就定位于制造未来对电影票房有影响力的青年导演,也许两年之后,在产业更新换代的时候,在票房需要新一代枭雄的时候,在青年导演们已经熟知电影的产业规则的时候,那时他们应当担当票房重任,一如几年前出现的宁浩。宁浩并不缺,缺的是让宁浩们脱颖而出的机制。
　　我带领的这个团队刚刚以世界杯为背景拍摄了一部关于“章鱼保罗”的影片,应该是一个快速反应的个案,也是一个最具时效性电影的个案。说不准在未来的几年后,导演小江便成为可以担当亿元票房重任的年轻导演。
　　在这个时代,任何奇迹的产生都是合理的。