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摘要：短期经营决策是民营企业在经营活动和企业管理过程中经常进行的一种企业活动业务。因此，创新民营企业短期经营决策的经营行为，对民营企业的短期经营决策活动十分必要。创新民营企业短期经营决策的方法、步骤等业务，有利于民营企业的发展和管理。作为民营企业应如何创新短期经营决策呢？本文从三个方面进行了阐述：一是短期经营决策概述;二是短期经营决策的基本方法;三是民营企业短期经营决策的一般程序。
关键词：民营企业;短期经营决策;决策方案;创新;
一、短期经营决策概述
短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策一般只涉及一年之内的专门业务，此决策一般不改变民营企业当前的生产状况，也就是说不增加或少量增加民营企业固定资产的投资。短期经营决策侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用民营企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策主要分产品生产决策、成本决策和定价决策。民营企业即要有长期经营决策及全面经营预算编制等经营方面的民营企业管理预案，也要有短期经营决策的机制。民营企业船小好调头，经营需灵活，在生产经营方面要以市场为导向，紧跟市场消费需求，这就要求民营企业要适时地、经常性地进行短期经营决策。笔者认为民营企业应从以下几方面进行短期经营决策。
二、短期经营决策的基本方法
民营企业短期经营决策常用的基本方法有：贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、概率分析法。
贡献毛益分析法是在成本性态分析的基础上，通过比较分析一些被选方案贡献毛益的多少来确定最优民营企业短期经营决策的方向方法。它分为单位资源贡献毛益分析法和贡献毛益总额分析法两种。
差量分析法是计算多个备选的相关收入之差减去相关成本之差后所得的差量利润来进行民营企业方案选择的一种分析方法。
成本无差别点分析法是指在各备选方案的相关收入均为0，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来做出互斥方案决策的一种分析方法。
概率分析法就是民营企业短期经营决策方案可能会出现两种及以上的不同结果，需进行风险型决策的一种分析方法。
以上几种不同类型的民营企业短期经营决策基本方法，各有优缺点，有一定的适用条件。民营企业在进行短期经营决策时，要根据短期经营决策的具体内容选择最适合的基本方法，以使民营企业的现有资源得到最充分、最有效和最合理的配置和利用，也使民营企业取得最佳的经济效益和社会效益，以期达到最佳决策效果，获得最大利润。如：贡献毛益分析法适用于收入成本型方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。
三、民营企业短期经营决策的一般程序
民营企业要想发展的好，占有市场先机，就必须建设一支专业的、专职（可部分兼职）的民营企业经营决策团队，对民营企业的短期经营活动进行决策，筛选出最佳的短期经营决策方案。民营企业的短期经营决策一般都有以下几个步骤。
（一）判定经营问题，确定经营决策目标
民营企业要根据自己企业的经营现状，找出经营各环节中的问题和症结，如市场占有率、销售额、价格等方面，哪些方面与前期经营决策的预期期望值出入较大，主要症结何在？判断民营企业短期经营决策的问题。再根据民营企业在这个经营环节期望达到的经营目标，确定决策目标、评价目标的标准及尺度、达标期限、责任人等要素。这些经营目标必须要和民营企业的短期经营状况匹配。
（二）提出经营决策备选方案
民营企业短期经营决策的备选方案必须在技术上要可行，经济上要合理，形式上要专业。决策团队要根据民营企业现有的人力、物力、财力及企业现有的资源，在分析企业经营现状和要达到经营目标的基础上，有针对性地提出多种备选方案，以便民营企业决策层做出最优决策方案。经营决策方案要做到扬长避短，量力而行。
（三）比较、评价经营决策备选方案
民营企业经营决策团队提出的一系列备选方案，可能各有利弊。因此，民营企业领导决策层必须要对这些一系列备选方案进行比较和评价。比较和评价的步骤及内容有：一是收集所需相关资料;二是对收集到的数据、资料要进行科学的加工、整理、对比和分析;三是根据所掌握的资料，利用数学模型进行加工计算，借以对各有关备选方案的经济效益进行科学的测算，评价备选方案的利弊得失，为民营企业领导决策层正确地进行最优经营决策提供客观依据。
（四）选择、确定经营决策方案
民营企业在短期经营决策时是一个十分困难的抉择，一方面要权衡各个决策的利弊，另一方面就是最优的方案也只是相对的，不是绝对的。有时最后选定的决策方案不一定是对企业某个决策目标的最佳方案，而需要对有些决策方案进行再修订，往复几次。还有的时候需要同时采用若干决策方案。
（五）经营决策方案的实施与控制
短期经营决策最佳方案确定后，民营企业就要按决策方案进行经营活动，即进行經营活动的组织和实施。在经营实施过程中，也可能会出现决策方案中没预料到的新情况、新问题，这时就要根据出现的新问题新情况对原决策方案进行再调整或修改原决策方案。同时，还要对经营决策方案的实施过程进行监控，以保住经营决策方案的顺利实施，也能够在经营决策的制定和实施过程中，积累民营企业短期经营决策活动的经验和数据，为以后民营企业的经验决策制定和实施提供指导。
以上从三个方面对民营企业短期经营决策进行了论述，民营企业在具体决策时，还应利用现代科技的大数据、云计算等手段，做到计算更加精准、科学。以此指导民营企业在经营活动过程中，对决策目标的是否可行？怎样实施等环节都要监控。总之，民营企业的经营决策，尤其是短期经营决策更要做好，短期经营决策是民营企业经常进行的决策，对民营企业的经营活动更具有实用性。
关键词：民营企业;短期经营决策;决策方案;创新;
一、短期经营决策概述
短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策一般只涉及一年之内的专门业务，此决策一般不改变民营企业当前的生产状况，也就是说不增加或少量增加民营企业固定资产的投资。短期经营决策侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用民营企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策主要分产品生产决策、成本决策和定价决策。民营企业即要有长期经营决策及全面经营预算编制等经营方面的民营企业管理预案，也要有短期经营决策的机制。民营企业船小好调头，经营需灵活，在生产经营方面要以市场为导向，紧跟市场消费需求，这就要求民营企业要适时地、经常性地进行短期经营决策。笔者认为民营企业应从以下几方面进行短期经营决策。
二、短期经营决策的基本方法
民营企业短期经营决策常用的基本方法有：贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、概率分析法。
贡献毛益分析法是在成本性态分析的基础上，通过比较分析一些被选方案贡献毛益的多少来确定最优民营企业短期经营决策的方向方法。它分为单位资源贡献毛益分析法和贡献毛益总额分析法两种。
差量分析法是计算多个备选的相关收入之差减去相关成本之差后所得的差量利润来进行民营企业方案选择的一种分析方法。
成本无差别点分析法是指在各备选方案的相关收入均为0，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来做出互斥方案决策的一种分析方法。
概率分析法就是民营企业短期经营决策方案可能会出现两种及以上的不同结果，需进行风险型决策的一种分析方法。
以上几种不同类型的民营企业短期经营决策基本方法，各有优缺点，有一定的适用条件。民营企业在进行短期经营决策时，要根据短期经营决策的具体内容选择最适合的基本方法，以使民营企业的现有资源得到最充分、最有效和最合理的配置和利用，也使民营企业取得最佳的经济效益和社会效益，以期达到最佳决策效果，获得最大利润。如：贡献毛益分析法适用于收入成本型方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。
三、民营企业短期经营决策的一般程序
民营企业要想发展的好，占有市场先机，就必须建设一支专业的、专职（可部分兼职）的民营企业经营决策团队，对民营企业的短期经营活动进行决策，筛选出最佳的短期经营决策方案。民营企业的短期经营决策一般都有以下几个步骤。
（一）判定经营问题，确定经营决策目标
民营企业要根据自己企业的经营现状，找出经营各环节中的问题和症结，如市场占有率、销售额、价格等方面，哪些方面与前期经营决策的预期期望值出入较大，主要症结何在？判断民营企业短期经营决策的问题。再根据民营企业在这个经营环节期望达到的经营目标，确定决策目标、评价目标的标准及尺度、达标期限、责任人等要素。这些经营目标必须要和民营企业的短期经营状况匹配。
（二）提出经营决策备选方案
民营企业短期经营决策的备选方案必须在技术上要可行，经济上要合理，形式上要专业。决策团队要根据民营企业现有的人力、物力、财力及企业现有的资源，在分析企业经营现状和要达到经营目标的基础上，有针对性地提出多种备选方案，以便民营企业决策层做出最优决策方案。经营决策方案要做到扬长避短，量力而行。
（三）比较、评价经营决策备选方案
民营企业经营决策团队提出的一系列备选方案，可能各有利弊。因此，民营企业领导决策层必须要对这些一系列备选方案进行比较和评价。比较和评价的步骤及内容有：一是收集所需相关资料;二是对收集到的数据、资料要进行科学的加工、整理、对比和分析;三是根据所掌握的资料，利用数学模型进行加工计算，借以对各有关备选方案的经济效益进行科学的测算，评价备选方案的利弊得失，为民营企业领导决策层正确地进行最优经营决策提供客观依据。
（四）选择、确定经营决策方案
民营企业在短期经营决策时是一个十分困难的抉择，一方面要权衡各个决策的利弊，另一方面就是最优的方案也只是相对的，不是绝对的。有时最后选定的决策方案不一定是对企业某个决策目标的最佳方案，而需要对有些决策方案进行再修订，往复几次。还有的时候需要同时采用若干决策方案。
（五）经营决策方案的实施与控制
短期经营决策最佳方案确定后，民营企业就要按决策方案进行经营活动，即进行經营活动的组织和实施。在经营实施过程中，也可能会出现决策方案中没预料到的新情况、新问题，这时就要根据出现的新问题新情况对原决策方案进行再调整或修改原决策方案。同时，还要对经营决策方案的实施过程进行监控，以保住经营决策方案的顺利实施，也能够在经营决策的制定和实施过程中，积累民营企业短期经营决策活动的经验和数据，为以后民营企业的经验决策制定和实施提供指导。
以上从三个方面对民营企业短期经营决策进行了论述，民营企业在具体决策时，还应利用现代科技的大数据、云计算等手段，做到计算更加精准、科学。以此指导民营企业在经营活动过程中，对决策目标的是否可行？怎样实施等环节都要监控。总之，民营企业的经营决策，尤其是短期经营决策更要做好，短期经营决策是民营企业经常进行的决策，对民营企业的经营活动更具有实用性。