2018年，随着天猫在“消费升级的主引擎、数字化转型的主阵地、新零售的主力军”这一新定位上的不断探索、深化，在最近一次召开的天猫新零售公开课上，天猫正式宣布新零售全面升级，导购全域获客产品“ipromoter”、潜客的智能派样机等新零售智慧门店解决方案产品同时上线。
　　我们将天猫新零售平台事业部总经理叶国晖的发言整理成稿，让大家进一步了解天猫新零售全面升级的具体动向。
　　新零售走到今天，还是要回归零售的本质——创造极致的消费者体验，这是所有零售业的本质。我们希望未来的消费者体验是，随时随地买得到，随心所欲买得对，无忧无虑买得爽。在商业侧，我们希望看到极致的商业效率。只有用最高的商业效率，才能确保零售端能够持续满足用户的极致体验。
　　天猫新零售的核心就是两点，一是优化消费者体验，带来极致的、无与伦比的消费者体验，另一方面在商业侧创造极致的商业效率，两者结合起来才是真正的新零售。
　　未来的商业，我们概括为三个方面：
　　一是消费者资产。过去一百年，地段就是一切，我相信未来新零售的门店一定会摆脱地理位置做生意。整个客户获取、留存、经营是在全域、全渠道进行的：获得消费者的途径是全渠道的，给予消费者体验的途径也是全渠道的。从接触品牌、发生兴趣到购买，每个环节都可以被数字化度量和运营。
　　二是差异化商业内容供给。流量是带着需求的消费者。怎么样获取流量？只有当供给侧发生变化，才能获得持续优质的流量和复购。“供给”绝对不是货品本身，而是消费者希望得到的完整的服务体验。
　　三是优化内部的组织效率。我们推出了一系列商业产品和用户产品，希望重新构建消费者体验，重新提升商业效率。
　　品牌新零售不是简单的赋能，它是一个转型。这個转型包括四个方面：
　　1.理念升级 过去一年半，随着阿里巴巴的不断推动，所有人已经认知到一定要升级，进行数字化转型。
　　2.系统升级 我对600名新零售品牌同事提出要求，一定要把复杂留给自己，把简单留给客户。
　　3.能力升级 有了工具之后，和工具配套的互联网运营能力变得非常重要。我们要创造一个新零售服务生态，让大量新零售服务商接入阿里智慧门店、智慧商圈，给大家深度赋能。
　　4.组织升级 随着新零售的推进，未来绝对不是按照渠道，而是按照用户和场景对品牌进行区分。
　　我们虽然会提供最简单易用的数字化工具，但绝不是只提供工具。今天撬动更大的商业变革，靠提供工具已经不够了。如果不能创造消费场景，不能从经营角度赋能，很难帮助大家完成重构和升级。
　　阿里人都有一句话，“因为相信，所以看见。”我一直和团队共勉，今天我们要相信“相信”的力量：相信今天的商业变革才刚刚开始，相信商业未来是全域数字化，相信今天极致的消费者体验会推动极致的商业效率提升。
　　让我们一起相信“相信”的力量，一起推动新零售。