论文部分内容阅读
摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。本文就主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了简要分析。
关键词：土木工程；施工管理；现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
对于土木工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土木工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土木工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土木工程施工管理质量，满足土木工程施工要求，从根本上提升土木工程施工管理水平，促进土木工程施工管理发展。
一、施工现场管理的重要性
1、土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。
2、管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段，加强施工现场管理，降低事故发生率。
3、一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。
二、土木工程施工质量管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工環节遗漏掉。
3、原材料管理不当
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
三、土木工程施工现场管理主要措施
1、推行项目管理责任制
要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的事有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
2、加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。
3、改善施工技术
传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标。施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益。
4、加大对施工人员的业务水平的培养
在对土木工程施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
5、重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。
结束语
综上所述，土木工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土木施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土木现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]李晗晗，尹继伟.浅谈工程施工现场的管理与优化[J].土木建筑，2010.
[2]杨金龙.影响建筑工程施工质量因素的分析[J].中国科技投资，2013.
[3]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析[J].中国外资，2009.
关键词：土木工程；施工管理；现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
对于土木工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土木工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土木工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土木工程施工管理质量，满足土木工程施工要求，从根本上提升土木工程施工管理水平，促进土木工程施工管理发展。
一、施工现场管理的重要性
1、土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。
2、管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段，加强施工现场管理，降低事故发生率。
3、一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。
二、土木工程施工质量管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工環节遗漏掉。
3、原材料管理不当
建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量问题。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量问题。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
三、土木工程施工现场管理主要措施
1、推行项目管理责任制
要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的事有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
2、加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。
3、改善施工技术
传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标。施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益。
4、加大对施工人员的业务水平的培养
在对土木工程施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。
5、重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。
结束语
综上所述，土木工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土木施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土木现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]李晗晗，尹继伟.浅谈工程施工现场的管理与优化[J].土木建筑，2010.
[2]杨金龙.影响建筑工程施工质量因素的分析[J].中国科技投资，2013.
[3]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析[J].中国外资，2009.