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摘要：随着我国经济的发展和综合国力的不断提升，社会主义市场的发展对土木工程、土木建筑的需求也在不断地的增加。房屋建筑的发展也越来越迅猛。然而，伴随着发展带给我们的问题也是越来越多，设备管理问题就是其中之一。在现阶段，民用建筑设备安装工程应用越来越广，并且设备安装工程量巨大，并且技术含量较高。对于我国建筑工程施工，施工安全的重要控制点之一就是工程设备的安装。工程设备的安装，不仅会影响到施工的进度，还会很大程度上影响工程的质量，因此，房屋建筑工程设备安装所起到的作用越来越明显。本文对房屋建筑工程中设备安装管理的现状进行分析，阐述工程设备安装管理的一些要点，与大家共同探讨。
关键词：房屋建筑工程、设备安装、管理要点
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在房屋建筑工程施工过程中，工程设备安装管理已作为施工安装过程中的重要质量控制手段，一直以来都作为施工关注的要点。设备的安装不仅仅影响到工程的进度，还关系到工程的质量，因此，加强房屋建设过程中的设备管理，保证设备的安装质量，已经成为房屋建筑设备安装企业管理的要点。
一、建筑工程设备安装现状
近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。
房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。
二、建筑工程设备安装过程管理
根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四者贯穿于整个设备安装过程, 是相互独立统一的目标管理过程。
1、建筑工程设备安装施工中的材料管理
设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。
施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查, 与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求，最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督, 保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。
2、建筑工程设备安装施工中成本管理
成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。
1）加强成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了设备安装过程中由于材料的紧张而造成安装进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是安装企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。
2）建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿安装全过程当中，建立一个成本控制体系。在设备安裝开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。随着工作的不断深入，及时的编制安装概算、进度预算和竣工决算。 做到前者控制后者，后者检验前者。从而形成一个成本控制体系，对房屋建筑设备安装管理定能减少许多不可挽回的损失。
3）积极采用先进技术
在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递, 对安装工程的施工成本也会起到控制作用。
4）完善各种制度体系
针对设备安装建设中的成本控制，既要合理的评估成本预测、成本决策、投标报价、成本核算等一系列环节，又要在具体的运作过程中对于出现的偏差进行及时控制和矫正。在这一过程中，要将成本控制与工程实施、经济分析、技术支撑等相关因素结合起来进行整体把握和分析，切实找出发生偏差的深层原因，总结经验和教训以避免再次发生，最终达到有效控制成本，提高经济收益的目标。因此，设备安装企业要建立和完善各种制度体系，并且要加强工程建设过程中的成本控制意识。
3、建筑工程设备安装中的进度控制
设备安装工程是个多专业多工序互相关联互相交叉的工程,因此必须制定完善的进度计划,必要时需根据工程深度制定不同层次的进度计划。电气安装工程施工必须有总体的进度计划,同时还要根据工程实际情况分计划,以满足安装过程的进度要求。在制定了相关进度计划后,要跟踪检查,查看各个节点的实际进度,再与进度计划进行比较分析,根据实际情况采取一定的措施予以纠正。另外,可以采用经济措施,包括对工程的投入和加快进度的激励措施等。
4、建筑安装工程的质量管理
建筑安装工程项目的质量不仅关系到工程的实用性和功能性,同时也关系到生命财产安全。对质量进行有效管理,保证质量是建筑工程设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。
1）事前质量管理
安装前的管理和质量控制。施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是安装前的各项准备工作，以服务于安装的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证安装的顺利开展。例如，施工前对安装位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。据有关工程质量事故的调查分析，大约42%的工程质量事故源于设计。不合理的设计不仅会造成工程质量事故，也将大大降低和影响建筑物的使用功能。因此，要认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
2) 事中质量管理
施工过程中的管理和质量控制。施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑设备安装质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、安装工艺的选择、安装测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。比如生活给水管道的铺设，特别是热水和采暖给水管铺设，首先在材料选择上不宜采用铝塑管或使用施工工艺未成熟的管件管材。其次施工单位对每道工序要严格按施工质量验收规范、工艺要求进行认真施工，监理对每道工序要根据施工质量验收规范和工艺要求认真进行检查和验收。在施工过程中重点检查管道在墙体及楼面保护层的厚度是否达规范要求，墙体在管道敷设处必须有防开裂的补救措施。对墙体管道的沟槽必须用切割开槽机，不得用锤任意敲凿。这样即可避免墙体或楼面由于安装不当造成墙体
、墙面的开裂。
3) 事后质量管理
事后质量管理即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是设备安装质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
5、设备安装过程的安全管理
工程的安全生产是工程平稳、健康向前推荐的基石，安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。所以，在建筑安装工程施工过程中，安装施工企业在安全管理中必须秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。应采取以下的安全管理措施：
（1）制定安全政策。政策的目标应该保证现有的人力、物力资源的有效利用，并且减少发生经济损失和承担责任的风险。加强制度建设是确保安全政策顺利实施的前提。建立安全教育制度，在安装工人进场时，及时做好安全的三级教育，组织安全知识学习并进行考核。做到各种岗位人员持证上岗，对那些无证操作人员严禁上岗作业。在安装生产过程中，要严格执行安全生产交底制度。
（2）建立、健全安全管理体系和职责。建立安全生产责任制，加强安全生产管理，在安装施工现场设置专门的安全管理人员，负责对现场的安全进行检查以及安全督导，并做好安全检查宣传工作。实行三级安全管理制度，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目管理人员和职工应该按照《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
（3）加强易发生事故点的管理。事故控制点包括高处物体坠落、物体打击、触电、机械伤害等。针对事故控制点的管理应该制定的制度没有漏洞，检查没有偏差，人员不能出现违章的情形。
结语
房屋建筑设备安装管理是一个冗杂的系统性工作，它关系到建筑行业的发展，我们必须要坚持不懈，不断探索不断创新，采取有效的对策，把安全措施落到实处，防患于未然，才能杜绝重大事件的发生和事故的损失，真正的做好设备安装管理工作。
参考文献
[1]马海燕.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].机电信息， 2010.(36).
[2]曾祖名.浅析建筑机电设备施工管理[J].黑龙江科技信息，2010.(24).
关键词：房屋建筑工程、设备安装、管理要点
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在房屋建筑工程施工过程中，工程设备安装管理已作为施工安装过程中的重要质量控制手段，一直以来都作为施工关注的要点。设备的安装不仅仅影响到工程的进度，还关系到工程的质量，因此，加强房屋建设过程中的设备管理，保证设备的安装质量，已经成为房屋建筑设备安装企业管理的要点。
一、建筑工程设备安装现状
近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。
房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。
二、建筑工程设备安装过程管理
根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四者贯穿于整个设备安装过程, 是相互独立统一的目标管理过程。
1、建筑工程设备安装施工中的材料管理
设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。
施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查, 与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求，最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督, 保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。
2、建筑工程设备安装施工中成本管理
成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。
1）加强成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了设备安装过程中由于材料的紧张而造成安装进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是安装企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。
2）建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿安装全过程当中，建立一个成本控制体系。在设备安裝开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。随着工作的不断深入，及时的编制安装概算、进度预算和竣工决算。 做到前者控制后者，后者检验前者。从而形成一个成本控制体系，对房屋建筑设备安装管理定能减少许多不可挽回的损失。
3）积极采用先进技术
在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递, 对安装工程的施工成本也会起到控制作用。
4）完善各种制度体系
针对设备安装建设中的成本控制，既要合理的评估成本预测、成本决策、投标报价、成本核算等一系列环节，又要在具体的运作过程中对于出现的偏差进行及时控制和矫正。在这一过程中，要将成本控制与工程实施、经济分析、技术支撑等相关因素结合起来进行整体把握和分析，切实找出发生偏差的深层原因，总结经验和教训以避免再次发生，最终达到有效控制成本，提高经济收益的目标。因此，设备安装企业要建立和完善各种制度体系，并且要加强工程建设过程中的成本控制意识。
3、建筑工程设备安装中的进度控制
设备安装工程是个多专业多工序互相关联互相交叉的工程,因此必须制定完善的进度计划,必要时需根据工程深度制定不同层次的进度计划。电气安装工程施工必须有总体的进度计划,同时还要根据工程实际情况分计划,以满足安装过程的进度要求。在制定了相关进度计划后,要跟踪检查,查看各个节点的实际进度,再与进度计划进行比较分析,根据实际情况采取一定的措施予以纠正。另外,可以采用经济措施,包括对工程的投入和加快进度的激励措施等。
4、建筑安装工程的质量管理
建筑安装工程项目的质量不仅关系到工程的实用性和功能性,同时也关系到生命财产安全。对质量进行有效管理,保证质量是建筑工程设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。
1）事前质量管理
安装前的管理和质量控制。施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是安装前的各项准备工作，以服务于安装的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证安装的顺利开展。例如，施工前对安装位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。据有关工程质量事故的调查分析，大约42%的工程质量事故源于设计。不合理的设计不仅会造成工程质量事故，也将大大降低和影响建筑物的使用功能。因此，要认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
2) 事中质量管理
施工过程中的管理和质量控制。施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑设备安装质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、安装工艺的选择、安装测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。比如生活给水管道的铺设，特别是热水和采暖给水管铺设，首先在材料选择上不宜采用铝塑管或使用施工工艺未成熟的管件管材。其次施工单位对每道工序要严格按施工质量验收规范、工艺要求进行认真施工，监理对每道工序要根据施工质量验收规范和工艺要求认真进行检查和验收。在施工过程中重点检查管道在墙体及楼面保护层的厚度是否达规范要求，墙体在管道敷设处必须有防开裂的补救措施。对墙体管道的沟槽必须用切割开槽机，不得用锤任意敲凿。这样即可避免墙体或楼面由于安装不当造成墙体
、墙面的开裂。
3) 事后质量管理
事后质量管理即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是设备安装质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
5、设备安装过程的安全管理
工程的安全生产是工程平稳、健康向前推荐的基石，安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。所以，在建筑安装工程施工过程中，安装施工企业在安全管理中必须秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。应采取以下的安全管理措施：
（1）制定安全政策。政策的目标应该保证现有的人力、物力资源的有效利用，并且减少发生经济损失和承担责任的风险。加强制度建设是确保安全政策顺利实施的前提。建立安全教育制度，在安装工人进场时，及时做好安全的三级教育，组织安全知识学习并进行考核。做到各种岗位人员持证上岗，对那些无证操作人员严禁上岗作业。在安装生产过程中，要严格执行安全生产交底制度。
（2）建立、健全安全管理体系和职责。建立安全生产责任制，加强安全生产管理，在安装施工现场设置专门的安全管理人员，负责对现场的安全进行检查以及安全督导，并做好安全检查宣传工作。实行三级安全管理制度，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目管理人员和职工应该按照《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
（3）加强易发生事故点的管理。事故控制点包括高处物体坠落、物体打击、触电、机械伤害等。针对事故控制点的管理应该制定的制度没有漏洞，检查没有偏差，人员不能出现违章的情形。
结语
房屋建筑设备安装管理是一个冗杂的系统性工作，它关系到建筑行业的发展，我们必须要坚持不懈，不断探索不断创新，采取有效的对策，把安全措施落到实处，防患于未然，才能杜绝重大事件的发生和事故的损失，真正的做好设备安装管理工作。
参考文献
[1]马海燕.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].机电信息， 2010.(36).
[2]曾祖名.浅析建筑机电设备施工管理[J].黑龙江科技信息，2010.(24).