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摘 要：在建筑工程建设开发时，施工预算管理工作与项目成本管理质量，直接影响到了工程建设的安全性与经济性。下文就建筑施工预算与项目成本管理控制措施进行研究分析。
关键词：建筑工程；施工预算；成本管理；控制对策
引言：
建筑施工的预算反馈出项目的预期投资金额，而项目的成本管理则是在预算的基础上，控制项目的施工成本，确保项目开发的整体经济效益。
一、建筑预算与成本之间的联系
建筑工程建设之前需要依据设计图纸和其他工程资料，开展建筑施工预算工作。在预算报告的应用下，合作企业可以权衡利弊并作出相关的决策，保证建筑项目合同签订的可行性，双方都可以在工程开发中获取一定的经济收益。
在建筑施工预算工作完成之后，则需要在建设阶段开展项目成本管理工作，项目成本管理工作是以施工预算内容为前提，合理的管理约束每一项业务的施工成本，进而合理科学的控制建筑工程的整体成本，保证建筑工程的施工总投资控制于施工预算当中。但是在实际施工预算和成本管理工作开展时都存在一定的不确定因素，预算工作属于预测性的造价管理，无法预知建筑工程遇到的突发施工事故。而项目成本管理工作也无法避免市场经济造成的损失，因而加强两者的横向联系，可以很好的提高建筑工程建设的可行性[1]。
二、施工预算与成本管理的控制对策研究
（一）提高预算的可行性
在建筑企业开展工程预算工作时，需要不断的提高预算方案的可行性，确保工作人员严格的遵循行业的预算工作标准和编写规范，保证预算工作的可靠性与准确性。
在合同签订交底之前，工程建设预算工作需要全部完成，这样工程的负责人才可以根据预算对工程建设有一个整体的判断，并决策项目开发的决定，确保建筑工程建设的整体经济效益。预算工作的开展必须要依据基本的工程资料，不能笼统的概括工程的建设量，在具体的预算工作开展时需要收集工程的各项数据资料，通过科学的预算计算方式，客观严谨的预测出工程建设的总投资，同时将其预算的成本控制在合同约定的范围以内，为后期的工程建设提供相应的建设管理依据。
（二）强化预算方案的评审工作质量
由于工程预算工作的重要性，为了保证工程施工预算工作的质量，需要提升预算方案的评审工作质量。因为工程预算的准则是控制投资成本，将工程建设开发的经济效益进行最大化，科学合理的规避市场风险。在工程预算中工作人员为了刻意提升工程的建设效益，忽视了工程的开发市场风险，给工程的建设开发造成了直接的影响。而预算评审工作则可以杜绝这一问题的发生，通过评审小组的专业工作进行，可以细致的发现预算工作当中的不足与隐藏的风险，并责令相关的部门小组，重新编制工程预算方案，直至工程预算方案通过评审，才可以开展后续的项目成本管理工作。
（三）内部控制机制的完善
在项目成本管理控制工作开展时，为了保证项目成本管理的工作质量与效果，需要合理的对企业内部控制机制进行完善优化，因为项目成本管理的各项工作需要依附于企业管理机制进行落实，因此管理机制的效率与质量间接影响到成本控制的整体效果[2]。
在企业内部管理控制机制优化阶段，为了很好的提高项目成本管理工作的质量，可以组建专项的成本管理监督小组，由监督小组的成员对各项业务的成本管理落实工作进行监督，确保项目成本可以得到整体控制。
在建筑企业项目成本管理工作进行时，需要合理的均衡工程预算和成本管理之间的工作关系，确保成本管理的设计效果可以达到预算的预期目标。同时在成本管理工作进行的过程中，需要构建相关的责任机制和奖惩机制，提高项目成本管理控制工作的权威性和独立性。
（四）精细化的成本管理策略
在很多建筑工程开发的过程中，工程预算工作做的非常好，但是项目成本管理工作则出现了很大的差错，直接影响到了工程建设的经济效益。为了很好的解决这一问题，需要项目成本管理人员执行精细化管理策略，为了充分的发挥出精细化成本管理工作的优势，需要工作人员构建相关的项目信息化管理系统。通过信息化管理和精细化管理工作的结合，更好的提高项目成本管理工作的效率。
在精细化管理策略执行阶段，需要明确项目成本管理的浮动阈值，同时针对可能出现的施工风险，编制相关的成本应急管理条例，确保成本管理工作可以准确无误的落实，保障工程建设的质量与安全。当发生施工事故时，信息化管理系统可以第一时间响应应急处理预案，确保施工事故得到快速的控制，同时预备的项目成本则可以快速的填补施工事故造成的投资增额，保障建筑工程整体建设的安全性与经济性[3]。
（五）人才团队的建设
在施工预算和项目成本管理工作开展时，工作人员的专业素养直接影响到工作的可靠性，若是工作人员存在一定的技能不足，使得相关工作出现了一定的漏洞，便于增加工作开展的风险性，为此建设人才团队的重要性不言而喻。
在人才团队建设的过程中，需要依据工作的需求逐渐专业的工作小组，如工程施工预算工作、项目成本管理工作等，尽管两者的工作都于工程的投资有关，但是在实际工作开展时仍旧存在一定的差异。为此在工作小组组建时，需要对工作人员的专业技能和职业素养进行严格的考评，确保每一位工作人员的综合实力达到了人才团队的组建标准要求，确保可以充分的发挥出每一位专业人员的技能优势，提高建筑工程建设的安全性、经济性和可靠性[4]。
三、结束语
综上所述，在建筑工程建设开发的过程中，为了合理的发挥出施工预算和项目成本管理工作的效能，需要构建相关的管理工作小组，提高工作人员的职业素养，保证施工预算工作与项目成本管理工作的有序开展。
参考文献：
[1]姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材，2018，01：217.
[2]刘彩霞.淺析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].建材与装饰，2018，11：229.
[3]徐文军.简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义之我见[J].居舍，2018，04：146+164.
关键词：建筑工程；施工预算；成本管理；控制对策
引言：
建筑施工的预算反馈出项目的预期投资金额，而项目的成本管理则是在预算的基础上，控制项目的施工成本，确保项目开发的整体经济效益。
一、建筑预算与成本之间的联系
建筑工程建设之前需要依据设计图纸和其他工程资料，开展建筑施工预算工作。在预算报告的应用下，合作企业可以权衡利弊并作出相关的决策，保证建筑项目合同签订的可行性，双方都可以在工程开发中获取一定的经济收益。
在建筑施工预算工作完成之后，则需要在建设阶段开展项目成本管理工作，项目成本管理工作是以施工预算内容为前提，合理的管理约束每一项业务的施工成本，进而合理科学的控制建筑工程的整体成本，保证建筑工程的施工总投资控制于施工预算当中。但是在实际施工预算和成本管理工作开展时都存在一定的不确定因素，预算工作属于预测性的造价管理，无法预知建筑工程遇到的突发施工事故。而项目成本管理工作也无法避免市场经济造成的损失，因而加强两者的横向联系，可以很好的提高建筑工程建设的可行性[1]。
二、施工预算与成本管理的控制对策研究
（一）提高预算的可行性
在建筑企业开展工程预算工作时，需要不断的提高预算方案的可行性，确保工作人员严格的遵循行业的预算工作标准和编写规范，保证预算工作的可靠性与准确性。
在合同签订交底之前，工程建设预算工作需要全部完成，这样工程的负责人才可以根据预算对工程建设有一个整体的判断，并决策项目开发的决定，确保建筑工程建设的整体经济效益。预算工作的开展必须要依据基本的工程资料，不能笼统的概括工程的建设量，在具体的预算工作开展时需要收集工程的各项数据资料，通过科学的预算计算方式，客观严谨的预测出工程建设的总投资，同时将其预算的成本控制在合同约定的范围以内，为后期的工程建设提供相应的建设管理依据。
（二）强化预算方案的评审工作质量
由于工程预算工作的重要性，为了保证工程施工预算工作的质量，需要提升预算方案的评审工作质量。因为工程预算的准则是控制投资成本，将工程建设开发的经济效益进行最大化，科学合理的规避市场风险。在工程预算中工作人员为了刻意提升工程的建设效益，忽视了工程的开发市场风险，给工程的建设开发造成了直接的影响。而预算评审工作则可以杜绝这一问题的发生，通过评审小组的专业工作进行，可以细致的发现预算工作当中的不足与隐藏的风险，并责令相关的部门小组，重新编制工程预算方案，直至工程预算方案通过评审，才可以开展后续的项目成本管理工作。
（三）内部控制机制的完善
在项目成本管理控制工作开展时，为了保证项目成本管理的工作质量与效果，需要合理的对企业内部控制机制进行完善优化，因为项目成本管理的各项工作需要依附于企业管理机制进行落实，因此管理机制的效率与质量间接影响到成本控制的整体效果[2]。
在企业内部管理控制机制优化阶段，为了很好的提高项目成本管理工作的质量，可以组建专项的成本管理监督小组，由监督小组的成员对各项业务的成本管理落实工作进行监督，确保项目成本可以得到整体控制。
在建筑企业项目成本管理工作进行时，需要合理的均衡工程预算和成本管理之间的工作关系，确保成本管理的设计效果可以达到预算的预期目标。同时在成本管理工作进行的过程中，需要构建相关的责任机制和奖惩机制，提高项目成本管理控制工作的权威性和独立性。
（四）精细化的成本管理策略
在很多建筑工程开发的过程中，工程预算工作做的非常好，但是项目成本管理工作则出现了很大的差错，直接影响到了工程建设的经济效益。为了很好的解决这一问题，需要项目成本管理人员执行精细化管理策略，为了充分的发挥出精细化成本管理工作的优势，需要工作人员构建相关的项目信息化管理系统。通过信息化管理和精细化管理工作的结合，更好的提高项目成本管理工作的效率。
在精细化管理策略执行阶段，需要明确项目成本管理的浮动阈值，同时针对可能出现的施工风险，编制相关的成本应急管理条例，确保成本管理工作可以准确无误的落实，保障工程建设的质量与安全。当发生施工事故时，信息化管理系统可以第一时间响应应急处理预案，确保施工事故得到快速的控制，同时预备的项目成本则可以快速的填补施工事故造成的投资增额，保障建筑工程整体建设的安全性与经济性[3]。
（五）人才团队的建设
在施工预算和项目成本管理工作开展时，工作人员的专业素养直接影响到工作的可靠性，若是工作人员存在一定的技能不足，使得相关工作出现了一定的漏洞，便于增加工作开展的风险性，为此建设人才团队的重要性不言而喻。
在人才团队建设的过程中，需要依据工作的需求逐渐专业的工作小组，如工程施工预算工作、项目成本管理工作等，尽管两者的工作都于工程的投资有关，但是在实际工作开展时仍旧存在一定的差异。为此在工作小组组建时，需要对工作人员的专业技能和职业素养进行严格的考评，确保每一位工作人员的综合实力达到了人才团队的组建标准要求，确保可以充分的发挥出每一位专业人员的技能优势，提高建筑工程建设的安全性、经济性和可靠性[4]。
三、结束语
综上所述，在建筑工程建设开发的过程中，为了合理的发挥出施工预算和项目成本管理工作的效能，需要构建相关的管理工作小组，提高工作人员的职业素养，保证施工预算工作与项目成本管理工作的有序开展。
参考文献：
[1]姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材，2018，01：217.
[2]刘彩霞.淺析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].建材与装饰，2018，11：229.
[3]徐文军.简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义之我见[J].居舍，2018，04：146+164.